2017年度項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

1、目錄一、 編制依據(jù)及原則 .11.1編制依據(jù).11.2編制原則.1二、 工程概況 .32.1工程概述.32.22017年計(jì)劃完成的主要工程數(shù)量 .32.3施工條件.42.3.1交通條件 .42.3.2通訊 .42.3.3施工用電及用水.52.3.4施工便道 .5三、2017年度各項(xiàng)工程計(jì)劃安排及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) .63.1計(jì)劃工期.63.22017年度施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表 .63.32017年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 .73.4每月度計(jì)劃完成產(chǎn)值情況匯總表 .7四、 人員、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 .84.1組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) .84.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) .84.1.2崗位職責(zé) .84.2人員、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃

2、 .154.2.1勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分 .154.2.2主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 .16五、質(zhì)量保證措施 .175.1質(zhì)量保證體系 .175.2質(zhì)量保證控制措施 .18521工藝控制措施 .185.2.2工程材料控制措施 .185.2.3施工操作控制措施 .205.2.4進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施 .20六、 工期保證體系及保證措施 .206.1工期保證體系.206.2工期保證措施 .216.3施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施.236.3.1進(jìn)度偏差的分析 .236.3.2影響工期進(jìn)度因素的解決措施 .256.3.3糾偏措施 .306.3.4落后趕工計(jì)劃流程圖 .31七、資金保證措施 .327.1合理計(jì)量工

3、程款 .327.2合理使用工程款 .327.3合理調(diào)度工程款 .32八、 冬雨季和夜間施工措施 .328.1冬季施工安排 .328.1.1 冬季施工方案 .328.1.2冬季施工方法 .338.2雨季施工安排 .338.2.1雨季施工安排 .338.2.2雨季施工措施 .34823雨季施工措施 .348.3防洪防汛預(yù)案 .358.3.1組織體系 .358.3.2人員、物資準(zhǔn)備 .368.3.3工作職責(zé)及措施 .368.3.4具體要求 .378.4夜間施工安排 .378.4.1夜間施工措施 .378.4.2夜間施工的安全保證措施 .38九、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 .399.1安全目標(biāo)及安全保

4、證體系 .399.2安全保證措施 .399.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 .399.2.2安全生產(chǎn)教育制度 .399.2.3安全技術(shù)措施保證制度 .399.2.4安全生產(chǎn)檢查制度 .409.2.5安全生產(chǎn)報(bào)告制度 .409.3半幅施工半幅通行時(shí)安全注意事項(xiàng) .409.3.1半幅施工半幅通行時(shí)注意事項(xiàng) .409.3.2施工路段交通安全管理措施 .41十、便道管理 .44十一、保障農(nóng)民工利益 .45、編制依據(jù)及原則1.11.1 編制依據(jù)（1 1） 與業(yè)主簽定的施工承包合同及G227G227甘州城區(qū)經(jīng)民 樂(lè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)至山丹東樂(lè)一級(jí)公路改建工程兩階段施工圖設(shè)計(jì)。（2 2）張掖六東一級(jí)公路改建工程二期代建辦2

5、01720172020號(hào)文件要求。（3 3）中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程施工規(guī) 范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4 4）項(xiàng)目部現(xiàn)有人員技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備能力、試驗(yàn)檢測(cè)儀 器、資金狀況等綜合情況，以及多年從事公路工程施工，完成類 似工程項(xiàng)目積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)。1.21.2 編制原則（1 1）服從甲方、遵守設(shè)計(jì)的原則嚴(yán)格執(zhí)行和遵守建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件、工程 量清單、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件指示，并且滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需 要，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。（2 2）確保工期的原則嚴(yán)格遵守合同文件所規(guī)定的工程施工工期，根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)和要求，在保證質(zhì)量、安全可靠的前提下按輕重緩

6、急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化資源配置，分期分批組織施工，各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡 有序地進(jìn)行，施工進(jìn)度安排時(shí)充分考慮氣候、水文、地質(zhì)、季節(jié) 對(duì)施工的影響，確保施工按期完成。（3 3）質(zhì)量控制的原則確立質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照IS09001IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，以工作質(zhì)量確保每道工序、分項(xiàng)、分部、單位工 程的質(zhì)量。（4 4） 安全第一、預(yù)防為主的原則確立安全工作目標(biāo)，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 狀，強(qiáng)化安全教育和狠抓現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全 生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5 5） 科學(xué)管理的原則從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用流水作業(yè)法，合理安排

7、施工的程序和順序， 做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開；正確選用施工方法、科學(xué) 組織、均衡生產(chǎn)。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合 理和經(jīng)濟(jì)適用；在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法；做好人力、物力、機(jī)械綜合 調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程成本。（6 6） 文明施工的原則堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的 方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工 現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工便道，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約施工臨時(shí)用 地，保護(hù)周圍環(huán)境，不破壞植被。嚴(yán)格施工管理，開展文明施工 活動(dòng)，做到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。（7 7） 降低工程成

8、本的原則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已 有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安 排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。（8 8） 遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行的有關(guān)工程施工的技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。二、工程概況2.12.1工程概述本項(xiàng)目施工起點(diǎn)于甘州城區(qū)G312G312線K2637+954K2637+954處，途徑G30G30高速K2186+567K2186+567分離式立交、甘州區(qū)梁家墩鎮(zhèn)、黨寨鎮(zhèn)、堿灘鎮(zhèn)， 終點(diǎn)位于 G227G227線K321+900K321+900處，全長(zhǎng)16.2Km16.2Km

9、。本標(biāo)段 K0+000K0+000 K3+420K3+420段利用市政公路金張掖大道，車行道寬度31.5m31.5m； K3+420K3+420K5+203.387K5+203.387段為分離式路基， 分離式一幅寬度 12.25m12.25m； K5+200K5+200 K10+000K10+000段為右側(cè)加寬，舊路完全利用；K10+000K10+000K16+200K16+200段為左側(cè)加寬，舊路完全利用。線路設(shè)計(jì)速度分別采用一級(jí)80km/h80km/h。路基寬度：整體式路基24.5m24.5m、分離式路基12.25m12.25m。汽車荷載等級(jí)采用公路-I-I級(jí)（新建）、城-A-A （利用）

10、。2.22.2 20172017年計(jì)劃完成的主要工程數(shù)量20172017年度計(jì)劃主要完成 K3+700-K7+180K3+700-K7+180段路基主體施工，完 成該段施工范圍內(nèi)的1111道涵洞，完成K7+189.1K7+189.1盈科干渠橋、 K11+038.5K11+038.5上寨村溝小橋、K13+403K13+403古城河中橋、K13+649K13+649新溝小橋、K14+831.2K14+831.2大滿干渠橋橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制，完成路面（底）基層碎石備料 215910215910 m3m3，路面面層瀝青備料 4389T4389T。20172017 年主要完成工程量詳見(jiàn)下表。項(xiàng)目單位

11、數(shù)量備注一、路基土石方砍伐樹木及挖樹根根2288拆除混凝土結(jié)構(gòu)n33297路肩、舊涵、舊橋挖土方n336130.9借土填筑n323094污水管挖出回填回填天然砂礫n332489特殊路基處理土工格柵m216928新舊路基搭接處理水穩(wěn)基層、瀝青面層地 材備料n3259106備料瀝青備料t4388備料路基填方n3403260二、橋梁K7+189.1盈科干渠橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K11+038.5上寨村溝小橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K13+403古城河中橋m66K13+649新溝小橋m18.53完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K14+831.2大滿干渠橋m18.5

12、2完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝三、涵洞主線涵洞m/道317.51/11蓋板涵4道，波紋管涵7道五、污水工程新建U級(jí)鋼筋混凝土 管m41DN300新建U級(jí)鋼筋混凝土 管m1670DN400新建污水檢查井座46磚砌拆除U級(jí)鋼筋混凝土 管m1600拆除污水檢查井座5磚砌2.32.3 施工條件231231 交通條件本工程項(xiàng)目區(qū)公路網(wǎng)己形成，交通較為便利，外購(gòu)材料、機(jī) 具設(shè)備可通過(guò) G312G312線、G227G227線等公路聯(lián)運(yùn)方式進(jìn)入工地。沿線 主要料場(chǎng)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料均有縣鄉(xiāng)公路和便道可以利用。項(xiàng)目區(qū) 運(yùn)輸車輛和農(nóng)用車輛較多，運(yùn)輸條件較好。2.3.22.3.2 通訊沿線通訊情況較好，能夠滿足施工需

13、要，辦公及信息化可利 用就近網(wǎng)絡(luò)引入。項(xiàng)目部配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，與業(yè)主信息管理系統(tǒng) 聯(lián)網(wǎng)，砼拌和站設(shè)電子監(jiān)控系統(tǒng)，滿足信息化施工要求。233233施工用電及用水（1 1）施工用電：沿線電網(wǎng)較為發(fā)達(dá)，沿線路段內(nèi)均有電力部門的供電線路端口， 就近搭接既有電網(wǎng)，架設(shè)施工臨時(shí)用電線路， 四個(gè)橋涵施工勞務(wù)隊(duì)各配備 1 1臺(tái)180KVA180KVA變壓器，預(yù)制場(chǎng)設(shè) 1 1臺(tái) 500KVA500KVA變壓器，水泥穩(wěn)定土拌和站和瀝青混凝土拌和站設(shè)1 1臺(tái)280KVA280KVA和 1 1臺(tái)1000KVA1000KVA變壓器，另外各工點(diǎn)備用發(fā)電機(jī)，供停電 后應(yīng)急使用。（2 2） 施工用水：本標(biāo)段線路所經(jīng)區(qū)域內(nèi)村鎮(zhèn)較

14、多，施工用水 可就近接引當(dāng)?shù)刈詠?lái)水管網(wǎng)，能夠滿足施工需要。在橋涵工點(diǎn)可 修筑蓄水池，保證施工用水供應(yīng)。2.3.42.3.4施工便道施工便道設(shè)置原則為盡量靠近路基，方便施工，路線選擇盡 量短捷，減少運(yùn)距；盡量利用原有道路，減少造價(jià)；盡量設(shè)置在 紅線內(nèi)，減少占用農(nóng)田；盡量采用小縱坡，減少能源消耗，增加 安全通行。本項(xiàng)目路基段施工便道原則上設(shè)置于坡腳外側(cè)2 2米，橋梁段設(shè)置于梁外緣2 2米，施工便道的設(shè)置還充分考慮到今后土地的還原和 便道利用情況，與改路工程結(jié)合起來(lái)綜合考慮。另外對(duì)利用原有小路拓寬改造作為施工便道，應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修，保證沿線群眾生 產(chǎn)生活。臨時(shí)便道路基寬7.0m7.0m，路面寬6.5

15、m6.5m。在施工臨時(shí)便道時(shí)要嚴(yán) 格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，施工便道基層采用20cm20cm厚的片（碎）石墊層，面層為5cm5cm的泥結(jié)碎石或級(jí)配碎石。在軟土或水田地帶，基 底拋填片石或用三七灰土換填處理。施工便道兩側(cè)必要時(shí)設(shè)置排水溝，溝底寬度和深度不小于30cm,30cm,確保便道路面排水暢通。三、20172017年度各項(xiàng)工程計(jì)劃安排及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)3.13.1計(jì)劃工期本項(xiàng)目合同工期：20172017年4 4月2020日至20182018年1212月2020日， 共2020個(gè)月。20172017年度計(jì)劃工期：20172017年9 9月1010日至20172017年1212月1010日， 共計(jì)3個(gè)月。3.

16、23.2 20172017年度施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表因前期征地拆遷影響，項(xiàng)目部主體工程沒(méi)有工作面，無(wú)法開 展施工，經(jīng)過(guò)和業(yè)主溝通，9 9月1010日能夠提供施工工作面，根據(jù)這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，項(xiàng)目部科學(xué) 布局，合理組織機(jī)械和人員，制定的計(jì)劃進(jìn)度如下：2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表工程名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注砍伐樹木及挖除樹根2017.9.112017.9.25改移便道2017.9.112017.9.20路基 工程拆除舊橋、舊涵2017.9.112017.10.15土石方工程2017.9.132017.10.20鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.9.20旋挖

17、鉆1臺(tái)，每 天平均成孔2根K13+403古城墩臺(tái)基礎(chǔ)及卜部構(gòu)造2017.9.212017.10.20墩身模板1套河橋箱梁預(yù)制2017.9.102017.11.15箱梁架設(shè)2017.12.12017.12.10鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.10.104座小蓋梁等下部構(gòu)造2017.9.252017.10.25橋空心板預(yù)制2017.9.102017.11.10板梁架設(shè)2017.12.12017.12.10涵洞主體工程2017.9.152017.10.25蓋板預(yù)制2017.9.72017.10.25附屬工程2017.10.12017.10.30污水工 程新建污水管道2017.9.20201

18、7.11.153.33.3 20172017年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部成立進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體安排及劃分如下：3.43.4每月度計(jì)劃完成產(chǎn)值情況匯總表年度季度計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬(wàn)兀）占總量的百分比（%7月8月9月2017 年10月11月12月合計(jì)（工程管理曲線見(jiàn)附件 3 3）四、人員、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃4.14.1組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)4.1.14.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)4.1.24.1.2崗位職責(zé)（1 1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 受公司法定代表人的委托，代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，確保 施工承包合同各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，履行“項(xiàng)目 目標(biāo)管理

19、責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃。 全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本 核算與控制。 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)決定、指示及各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境保 護(hù)管理體系，并確保有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府及 相關(guān)方面的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。 按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”和上級(jí)規(guī)定，正確處理項(xiàng)目經(jīng) 理部與公司、施工勞務(wù)隊(duì)及職工之間的利益分配。 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)交，結(jié)算資料的審定，接受上級(jí)審計(jì)，配合上 級(jí)考核。參與工程項(xiàng)目投標(biāo)，受公司法定代表人授權(quán)簽訂施工合

20、同，并與公司簽訂“責(zé)任書”。 組建項(xiàng)目部，確定或參與確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，制 定管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作目標(biāo)，定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和 獎(jiǎng)懲。 根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，在公司的授權(quán)范圍內(nèi)決定項(xiàng)目的資 金投入和使用，決定項(xiàng)目部人員的工資、獎(jiǎng)金分配辦法；根據(jù)上 級(jí)有關(guān)規(guī)定或上級(jí)授權(quán)選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。 做好信息追蹤，協(xié)助開拓區(qū)域建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目的滾動(dòng) 發(fā)展；做好職工技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，關(guān)心職工生活， 搞好職工福利。（2 2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí) 行上級(jí)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好自己所分 管的工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工

21、生產(chǎn)計(jì)劃安排和實(shí)施，確保 “責(zé)任書”規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃的完成，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，抓好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全防范。 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期主持生 產(chǎn)會(huì)議、調(diào)度交班會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)提出整改措 施并監(jiān)督落實(shí)，抓好施工人員部署、協(xié)調(diào)和物資設(shè)備供給等工 作。 組織制定施工管理制度規(guī)范并督促落實(shí)，貫徹“三標(biāo)一體”工作要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量工作，檢查各項(xiàng)管理規(guī)程的落實(shí)情況， 抓好技術(shù)交底、職工教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量設(shè)施和安全隱患的檢查 及整改工作。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的重大人身、設(shè)備、行車、爆破、質(zhì)量 等事故組織調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)

22、。 主持制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評(píng)定工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工 地建設(shè)，配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好公司“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”在 本項(xiàng)目的貫徹和良性運(yùn)行。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好責(zé)任成本控制工作。（3 3）項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，做好環(huán)境保護(hù)、職 業(yè)健康安全防范工作。 負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施。 主持研究解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故、技術(shù)事故 的處理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 主持和參加施工調(diào)查，編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、技 術(shù)方案及安全保證措施，組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)的編寫編制

23、工作。 落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，按照安全保證體系的要求進(jìn)行 安全交底。參加項(xiàng)目部組織的安全質(zhì)量大檢查，參與重大安全、 質(zhì)量、設(shè)備、人身、行車、爆破等傷亡事故的調(diào)查、分析，并提 出處理意見(jiàn)和建議。 開展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣 應(yīng)用工作。 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意見(jiàn)報(bào)告，核查索賠資 料的完整性。 負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技培訓(xùn)知識(shí)教育。 貫徹“三標(biāo)一體工作”，按標(biāo)準(zhǔn)化建立健全各類技術(shù)文件 資料、圖像資料的收集、使用、整理歸檔等管理制度，確保技術(shù) 文件資料的完整性。 參與工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本處于可 控狀態(tài)。(4)工程部長(zhǎng)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目

24、部在建工程的工程進(jìn)度、工程追加、工程技術(shù)等 工作并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。 對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制工作的監(jiān)督、檢查。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的建立制訂工作。 組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制作業(yè) 指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5) 安質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)全部在建工程的工程質(zhì)檢工作并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行 情況。 參與審核施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。 對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制、工序質(zhì)量控制工作的監(jiān)督、檢查。 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系建

25、立的制訂工作。 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制作業(yè) 指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)要素的執(zhí)行。(6) 計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 辦法的相關(guān)規(guī)定。 根據(jù)施工圖紙建立工程計(jì)量臺(tái)帳，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì) 變更做相應(yīng)的調(diào)整。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所有工程量的計(jì)量以及向業(yè)主、監(jiān)理辦理 業(yè)務(wù)簽證工作。 協(xié)助做好變更索賠工作，積極收集有關(guān)變更、索賠的證據(jù) 資料。 負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。 負(fù)責(zé)制定本工程項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃并實(shí)施管 理。 根據(jù)完成的工程量，及時(shí)對(duì)各勞務(wù)合作施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn) 工計(jì)價(jià)，為財(cái)務(wù)撥款提供依據(jù)。 按

26、本公司有關(guān)內(nèi)部規(guī)定對(duì)勞、材、機(jī)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、測(cè)算， 為各責(zé)任中心的成本控制提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程量竣工決算工作。 做好本部門的保密工作，定期組織本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)。（7 7）財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策及相關(guān)法律、法規(guī)和公司有 關(guān)制度辦法，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)主管職責(zé)。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理辦法，熟悉并掌握本項(xiàng)目資金成 本管理狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主 管反映。 做好項(xiàng)目責(zé)任成本的預(yù)測(cè)與控制，組織好本項(xiàng)目成本核算，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。 做好項(xiàng)目資金的安排籌劃和合理運(yùn)用，認(rèn)真完成公司下達(dá) 的上繳款指標(biāo)。 按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，組織好本項(xiàng)

27、目的會(huì)計(jì) 核算及各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。 按時(shí)完成季、年度財(cái)務(wù)決算，按公司要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資 料，并確保上報(bào)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。 積極參與項(xiàng)目部各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家 稅法規(guī)定。（8 8）綜合辦公室主任崗位職責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)主及地方政府有關(guān)要求精 神，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令和反饋來(lái)自各方面的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。 做好項(xiàng)目經(jīng)理部黨建、工會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等具體工作。 負(fù)責(zé)各種會(huì)議和重要活動(dòng)的籌辦，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽及職工的思想教 育。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部整章建制，規(guī)范內(nèi)部管理，并抓好檢查落 實(shí)和督辦工作。 負(fù)責(zé)駐地標(biāo)化建設(shè)，作好企業(yè)形象宣傳和對(duì)外宣傳報(bào)道工 作。 負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目

28、經(jīng)理部的整體工作計(jì)劃、總結(jié)、重要文件及 典型經(jīng)驗(yàn)等文字材料，做好公文收發(fā)、呈批、傳閱及歸檔。采集、 保管好各類影像資料，并及時(shí)向上級(jí)移交。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置及管理，做 好高值物品和固定資產(chǎn)的建帳管理與維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤、工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)、休假等勞 動(dòng)人事管理，建立健全人員動(dòng)態(tài)管理卡。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理，抓好職工食堂、對(duì)外接待、衛(wèi) 生防疫、車輛管理和招待用品采購(gòu)、保管及職工文化娛樂(lè)活動(dòng)。（9 9）物資、設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé) 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持物資設(shè)備科的日常工作。 組織全部人員貫徹落實(shí)上級(jí)和項(xiàng)目部有關(guān)物資管理、機(jī)械管理、安全管理、科技管理、合同管理

29、及消防等各項(xiàng)方針、政策，并結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和采取相應(yīng)具體 措施。 以公司質(zhì)量方針為依據(jù)，結(jié)合本項(xiàng)目制定材料管理細(xì)則。 審查編制項(xiàng)目部各種材料、設(shè)備報(bào)表，匯總資料，根據(jù)項(xiàng)目部的目標(biāo)管理組織對(duì)各生產(chǎn)部門的物資管理考評(píng)。 組織開展車、機(jī)例保檢查，安全檢查，設(shè)備管、用、養(yǎng)、 修工作。 負(fù)責(zé)本部門人員工作定期考核和組織落實(shí)項(xiàng)目部物資管理、機(jī)械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。 根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)“質(zhì)量體系要素職能分配表 的有關(guān)要求，組 織本部門貫徹實(shí)施。 對(duì)所管轄的工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.24.2人員、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃4.2.14.2.1勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分（1 1）勞力部署及任務(wù)安

30、排為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段全部工程施工任務(wù)，根據(jù)20172017年度施工進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目部合理配置勞動(dòng)力資源，路基施工安排 1 1個(gè)作業(yè)隊(duì)，橋梁下部結(jié)構(gòu)工程施工安排3 3個(gè)作業(yè)隊(duì)，橋梁梁板預(yù)制安排1 1個(gè)作業(yè)隊(duì)，涵洞施工安排 2 2個(gè)作業(yè)隊(duì)。各施工作業(yè)隊(duì) 再按施工工藝下設(shè)專業(yè)班組。勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分序號(hào)隊(duì)伍名稱人數(shù)（人）技術(shù)工人（人）任務(wù)劃分1路基施工1隊(duì)255K3+700-K7+180段施工范圍的拆除，路基土石方施工，長(zhǎng)度3480m2橋涵施工1隊(duì)3018K7+189.1盈科干渠橋的下部結(jié)構(gòu)施工3橋涵施工2隊(duì)6036K11+038.5 上寨村溝小橋、K13+649新溝小橋、K14+831.2

31、大滿干渠橋的下部結(jié)構(gòu)施工4橋涵施工3隊(duì)4025K13+403古城河中橋的下部結(jié)構(gòu)施工5預(yù)制梁施工隊(duì)5030本標(biāo)段所有梁板預(yù)制、涵洞蓋板、水溝蓋板6梁板架設(shè)2015本標(biāo)段所有梁板架設(shè)(2(2)勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃表(改圖)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(3 3)主要技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們選派一批理論和 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的 橋梁、施工技術(shù)和施工管理人員，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本工程的施工技 術(shù)管理。投入本合同段工程的施工技術(shù)人員數(shù)量表技術(shù)級(jí)別人員高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員合計(jì)人數(shù)131245344.2.24.2.2主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量和我單

32、位綜合施工能力配備機(jī)械設(shè)備， 保證機(jī)械設(shè)備性能良好。機(jī)械設(shè)備配備見(jiàn)下表。序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1挖掘機(jī)225型輛32破碎錘260型輛23裝載機(jī)50型輛44振動(dòng)壓路機(jī)220型輛25平地機(jī)輛16灑水車可容12 t水輛27運(yùn)輸車輛20t及以上輛108混凝土拌合站60型、150型臺(tái)29混凝土運(yùn)輸車9方及以上輛410混凝土輸送泵車46米輛111汽車吊16t、25t、75t（及以上）輛6各兩臺(tái)12旋挖鉆機(jī)SWDM-20輛213交流電焊機(jī)BX-400臺(tái)614鋼筋對(duì)焊機(jī)UN100臺(tái)215鋼筋切斷機(jī)G40C臺(tái)416鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT10-16臺(tái)217鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT6

33、-12臺(tái)218鋼筋彎曲機(jī)GW40C臺(tái)219鋼筋調(diào)直機(jī)GT4/10臺(tái)220張拉設(shè)備YCWI列臺(tái)221變壓器500KVA臺(tái)222變壓器1000KVA臺(tái)123變壓器250KVA臺(tái)2五、質(zhì)量保證措施5.15.1質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢、 技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工勞務(wù)隊(duì)等單 位的主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)有專職高級(jí) 質(zhì)量檢查工程師，制定落實(shí)檢查制度，對(duì)質(zhì)量體系及工程質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)察，并對(duì)監(jiān)察情況及時(shí)召開分析會(huì)，研究制定改進(jìn)措施，以 不斷提高工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)下頁(yè)。5.25.2質(zhì)量保證控制措施521521工藝控制措施（1

34、1）單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程 師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（2 2）主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案， 科學(xué)地組織施工。（3 3）在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí) 情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4 4）對(duì)施工班組實(shí)行安全技術(shù)交底，并存檔備查。（5 5）嚴(yán)格報(bào)檢檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目部實(shí)行班組、項(xiàng)目部二級(jí)檢驗(yàn) 合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5.2.25.2.2 工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu) 成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提 高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半 成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)

35、前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不 合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制丄下道工序是用戶;為用戶服務(wù)施工 保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量弟一嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量官理程序運(yùn)作質(zhì)量抵押金制定獎(jiǎng)罰條令完善質(zhì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)加強(qiáng)測(cè)量試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢交接檢建設(shè)設(shè)十監(jiān)理監(jiān)督政府社會(huì)監(jiān)督推廣新技術(shù)、新工藝質(zhì)量記錄測(cè)量及試驗(yàn)復(fù)核技術(shù)交底圖紙會(huì)審掌握規(guī)范驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高 經(jīng)濟(jì) 效益壬曰.質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量終身 責(zé)任制技術(shù)崗位 責(zé)任制提高 工作 能力一組織、保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) 小 組提高質(zhì)量 意識(shí)QC小組QC教育樣板耳路QC成果工法應(yīng)用教育培訓(xùn)下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量弟總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn) 工作 質(zhì)量523523施工操

36、作控制措施施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，重點(diǎn)部位工程以及專 業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，做 到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者 的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控 制施工質(zhì)量的意識(shí)。整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“ 條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。524524 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。 生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合 格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組 織、

37、指導(dǎo)施工。六、工期保證體系及保證措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑， 也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中，我項(xiàng)目將一如既 往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工 期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素 的配置和工序安排方案。6.16.1工期保證體系確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，項(xiàng)目部組建了工期保 證小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師擔(dān)任，小組成員由各專業(yè)工程師和專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成， 建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的本項(xiàng)目的工期保證體系，健全崗位責(zé)任制， 制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.26.2工期保證措

38、施為保證本工程如期優(yōu)質(zhì)完工，我項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工與組 織協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、裝備精良的 專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，按照IS09001IS09001質(zhì)量體系的要求完善質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)，采用 科學(xué)合理的合同管理模式進(jìn)行施工全過(guò)程。工期保證措施如下：（1 1）由施工總體計(jì)劃控制年度計(jì)劃，再以年度計(jì)劃控制月度計(jì)劃（2 2） 項(xiàng)目部每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，將目標(biāo)進(jìn)度落 工作保證組織保證制度保證實(shí)到專人負(fù)責(zé)，明確到施工作業(yè)班組，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度 與質(zhì)量，找差距、找原因，及時(shí)采取有效措施，使進(jìn)度符合計(jì)劃 要求。（3 3）做到?？顚Ｓ?，確

39、保項(xiàng)目資金及時(shí)用于生產(chǎn)。（4 4）堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量與安全事故，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，“質(zhì)量安全出工期”。（5 5）提高機(jī)械化施工水平， 加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械完好 率和利用率。對(duì)于對(duì)外租賃設(shè)備，除保證及時(shí)結(jié)算外，同時(shí)做好 外租設(shè)備的維修保障，特別是影響工期關(guān)鍵部位的設(shè)備，要準(zhǔn)備好性能優(yōu)良的備用設(shè)備，確保關(guān)鍵工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì) 劃。（6 6）作好材料供應(yīng)工作，保證按施工組織計(jì)劃提出的材料規(guī) 格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應(yīng)。（7 7）投入經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的施工勞務(wù)隊(duì)伍， 盡量以采用 機(jī)械化施工方法為主，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，必要時(shí)增加作業(yè)班次。 精選一批技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員進(jìn)行影響工

40、期關(guān)鍵部位的施工。（8 8）嚴(yán)格執(zhí)行管理制度， 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)工程的全過(guò)程按施工 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵線路的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管 理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，從而保證總工期。（9 9）在施工中我們將根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整各類人員 與機(jī)械的配備，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（1010） 做好施工人員特別是外來(lái)勞務(wù)人員的生活保障以及工 資的及時(shí)發(fā)放，搞好后勤保障工作，保持施工勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。6.36.3施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施由于本工程施工時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中一 旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原 因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施

41、工計(jì) 劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.3.16.3.1進(jìn)度偏差的分析（1 1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù) 工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差 的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大 小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2 2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影 響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度 偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響， 但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情

42、 況來(lái)確定。（3 3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后 續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程 度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō) 明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4 4） 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi) 容包括：關(guān)鍵線路時(shí)段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工 作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。（5 5） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短 工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)

43、間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將 計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。（6 6） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路 線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào) 整。（7 7）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑 有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。（8 8） 增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新 計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。（9 9） 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏

44、差影響了總工期，在工 作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃 工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期 的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。（1010） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不 充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不 改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施 工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間 的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵 線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持 續(xù)時(shí)間的工作。

45、（1111） 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃 進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。（1212） 如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系， 及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短，同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分 包提出延誤最小化的施工措施。（1313） 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)做出延誤 預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與 業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工 期。632632影響工期進(jìn)度因素的解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我項(xiàng)目對(duì)可能出現(xiàn)的各 種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。（1 1）施工配合a.

46、a.工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無(wú)法開始，往往需要等很長(zhǎng)時(shí)間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問(wèn)題 考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成， 讓每一道工序緊密搭接。b.b.成品交叉破壞返工工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目 將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工具體情況，制定 嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來(lái)越多，如果成品保護(hù)意識(shí) 不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ) 返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢(shì)必會(huì)影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

47、施 工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排 專人看守。C.C.交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況， 如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì)打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。項(xiàng) 目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工勞務(wù)隊(duì)伍之間的施工配合。d.d. 因擾民問(wèn)題須停工施工過(guò)程中干擾施工現(xiàn)場(chǎng)以外人員的工作和生活，造成工程 停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，項(xiàng)目部將加 強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外 項(xiàng)目部將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響 周邊的安全，造成不必要的停工。e.

48、e. 停電、停水現(xiàn)場(chǎng)施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長(zhǎng)，將會(huì)影響正常的施工。 項(xiàng)目部將密切與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主聯(lián)系， 出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理，同時(shí)， 對(duì)于施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)備一定量的水；對(duì)于梁場(chǎng)、中橋、攪 拌站施工用電配備發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。f.f. 結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)也會(huì)與實(shí)際施工情況有些不符，項(xiàng)目部在工程開工 前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問(wèn)題后，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié) 調(diào)，在項(xiàng)目部施工前將結(jié)構(gòu)問(wèn)題處理完。g.g.施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會(huì)越積越 多，向外運(yùn)輸就會(huì)更困難，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工造成極大的不便，項(xiàng)目 部將在進(jìn)場(chǎng)的同

49、時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，及時(shí)清運(yùn)產(chǎn)生的 施工肥料和垃圾。安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來(lái)越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后 必將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)影響，項(xiàng)目部將定期在市場(chǎng)上選購(gòu)一批工作 效率高的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的適用性，提高現(xiàn)場(chǎng)工作 效率。機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必 將影響現(xiàn)場(chǎng)施工效率，項(xiàng)目部將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工 現(xiàn)場(chǎng)，并且，項(xiàng)目部還將選購(gòu)一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的需 求。（3 3）材料訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過(guò)程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而造 成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及 時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出

50、材料采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案確定 后立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、修正采購(gòu)數(shù)據(jù)，公司物資部門嚴(yán)格按采購(gòu) 計(jì)劃落實(shí)材料的采購(gòu)，做到提前訂貨、提前采購(gòu)、提前進(jìn)場(chǎng)。材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場(chǎng)后不能使用，將嚴(yán)重影響工程 進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排專業(yè)技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)， 保證到現(xiàn)場(chǎng)的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆 放一段時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)堆放過(guò)程中，由于施工或其它原因造成材料 的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場(chǎng)的材料安排到較封閉的場(chǎng)地存 放，并且安排專人二十四小時(shí)看守。供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會(huì)有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供

51、應(yīng)商不當(dāng)， 會(huì)影響進(jìn)度。項(xiàng)目部將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的 材料供應(yīng)商合作。在本工程中，項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小 的材料供應(yīng)商供貨。運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸 的過(guò)程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到 場(chǎng)的材料就不能到場(chǎng)，這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在 材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過(guò)程中 的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做出調(diào)整。（4 4）工人 缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)，勞動(dòng)力素質(zhì)低想做出精品工程，那么施工勞務(wù)隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要C C 如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還

52、會(huì)不 斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開 工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃， 如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配， 短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。項(xiàng)目部將儲(chǔ) 備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工勞務(wù)隊(duì)伍 不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。（5 5）工藝施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場(chǎng)施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技 術(shù)不斷出現(xiàn)，而且易施工。項(xiàng)目部將隨時(shí)掌握這方面的信息用于 工程施工中。裝配化程度低現(xiàn)場(chǎng)施工中，有許多

53、分項(xiàng)工程，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)即為半成品，這 樣可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場(chǎng)外加工，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場(chǎng)的 裝配化程度。（6 6）管理首件工程未通過(guò)批準(zhǔn)工程開工前，要做首件工程，如果施工首件不能及時(shí)通過(guò)， 那么大面積就不能展開施工。就會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在 做首件時(shí)，從材料、勞動(dòng)力、質(zhì)量、工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制， 把所有工作做到最好。無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝 標(biāo)準(zhǔn)再施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要

54、因素，項(xiàng)目將 制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工 現(xiàn)象。計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn) 場(chǎng)施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對(duì)制定 的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會(huì)影響總工期，項(xiàng)目將每 個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng) 目就會(huì)松懈，一盤散沙，這樣就不會(huì)有好的勞動(dòng)氛圍，因此，影 響到現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)工作。633633糾偏措施（1 1）加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備 的投入量。通過(guò)配置充足的資源，來(lái)有效保證

55、施工進(jìn)度的加快。 所有趕工所需資源由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。（2 2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將 各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源， 有特殊情況時(shí)采用加班或多班制工作。（3 3）優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家， 通過(guò)改善工具器具的工作效率來(lái)提高勞動(dòng)效率。（4 4）加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加 大工作中的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開展技能競(jìng)技和班組比 賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種 勞保用品。（5 5） 合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將部分前 后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（6 6）將一些工作包合

56、并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)?施的工作包合并，與作業(yè)隊(duì)伍共同分析研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施 過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。（7 7） 在施工中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過(guò)加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng) 新工作來(lái)提高施工速度。634634落后趕工計(jì)劃流程圖七、資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的報(bào)賬，做 好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基 礎(chǔ)。7.17.1合理計(jì)量工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的 付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求 是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān) 理工程師、業(yè)主審核，在審核的

57、基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。7.27.2合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此 項(xiàng)目部在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資 積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái) 力使用的基礎(chǔ)。7.37.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延 工期或影響工程質(zhì)量。我方將在公司范圍內(nèi)調(diào)用可支配的資金確 保工程順利進(jìn)行。八、冬雨季和夜間施工措施8.18.1冬季施工安排8.1.18.1.1冬季施工方案根據(jù)業(yè)主下達(dá)的年度施工進(jìn)度要求，結(jié)合張掖地區(qū)的氣候特 點(diǎn)，1010月底夜間氣溫降低零下，項(xiàng)目部對(duì)澆筑的混凝土

58、構(gòu)件進(jìn)行 覆蓋保溫。對(duì)于梁板等薄壁構(gòu)件，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和保溫措施，必要時(shí) 搭設(shè)保溫棚，棚內(nèi)設(shè)置暖風(fēng)機(jī)、火爐等加溫設(shè)施，保證棚內(nèi)溫度 不低于1515C。8.1.28.1.2冬季施工方法（1 1）混凝土拌制在混凝土內(nèi)添加防凍劑，另外覆蓋保溫，拌和用水用鍋爐加 熱，使攪拌后的成品混凝土具有一定的初始溫度，滿足混凝土冬期施工對(duì)溫度的要求。（2 2）混凝土輸送混凝土輸送車的料罐采用保溫篷布包裹，以防止混凝土溫度 下降。熱工計(jì)算時(shí)充分考慮輸送車運(yùn)輸和澆注過(guò)程中的熱量損失， 確?；炷临|(zhì)量。（3 3）混凝土澆筑混凝土澆筑連續(xù)一次澆筑成型。將模內(nèi)雜物清理干凈，用溫 水清洗。模板、鋼筋、管道經(jīng)過(guò)預(yù)熱，表面溫度達(dá)5 5

59、C以上，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于1414天。（4 4）混凝土養(yǎng)護(hù)工藝墩、柱拆模涂防凍劑后采用塑料薄膜包裹，最外層用草袋包 裹，然后采用搭設(shè)彩條布暖棚，內(nèi)生火爐或電鎢燈保溫。8.28.2雨季施工安排8.2.18.2.1雨季施工安排基礎(chǔ)工程、圬工等受降雨影響的項(xiàng)目，雨季來(lái)臨前，針對(duì)工 程各自的特點(diǎn)制定相應(yīng)的防雨措施，以確保工程的順利進(jìn)行。擴(kuò)基承臺(tái)施工時(shí)，準(zhǔn)備充足的抽排水設(shè)備，基坑開挖后要及 時(shí)組織施工，同時(shí)坑外設(shè)攔水設(shè)施，確保基坑不受水浸泡。鋼筋 加工存放場(chǎng)搭設(shè)防雨棚，以免鋼筋淋雨。822822雨季施工措施有針對(duì)性的進(jìn)行抗洪、防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪 防汛意識(shí)和警覺(jué)性。與當(dāng)?shù)貧庀缶致?lián)系，及時(shí)收集氣象

60、信息，并向各施工勞務(wù)隊(duì) 發(fā)布信息。項(xiàng)目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工勞務(wù)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊(duì)，明確 責(zé)任，落實(shí)到人。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)地形對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布置，以保 證水流暢通，無(wú)積水，并防止四周水倒流進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全， 機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝 置，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，使其符合規(guī)程要求，對(duì)不宜 遭受雨淋的原材料、半成品采取保護(hù)措施。搞好材料的防雨工作，各種集料堆放在硬化平整的場(chǎng)地上， 料場(chǎng)設(shè)置順暢的排水系統(tǒng)，確保無(wú)水泡料現(xiàn)象。石屑或石粉用土 工布遮蓋防雨，水泥用水泥