關于如何推進企業(yè)文化建設的實施方案

1、關于如何推進企業(yè)文化建設的實施方案企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下， 在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的， 并為全 體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化是 企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企生文化的創(chuàng)新，才能在日趨激烈的市場競爭中 鞏固和擴大市場占有率，求得持續(xù)、健康的發(fā)展。為進一步營造“筑中唯精品、創(chuàng)幸福企業(yè)”的氛圍，根據(jù)領導的要求及指導思想，20172017 年1 1月1111日公司召開的關于加強企業(yè)文化建設的討論會，認真研討，結合實際，制定如下 實施方案。、指導思想堅持

2、“以人為本”的管理思想，積極探索結合公司目前形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律， 構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企 業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。、規(guī)劃目標1 1、遠景目標：（2019202020192020年）根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立 起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全 面推進、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā) 展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。2 2、中期目標：（20182018年）（1

3、 1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深 入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐（2 2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點（3 3）構建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模 式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的 整體素質(zhì)。（4 4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi) 部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到 95%95%,企業(yè)客戶的認知度要達到 90%90%以上。（5 5）全體員工對于企業(yè)形象標準

4、、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺 踐行，遵守行為規(guī)范程度達到 98%98%以上。（6 6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性 化。（7 7）在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設示范基地的標準。三、20172017年具體目標（一） 、健全組織架構、明確崗位職責。根據(jù)公司整體規(guī)劃目標，加快組建企業(yè)文化部。與人力資源中心對接，盡快招聘相應 的專業(yè)人員。結合公司經(jīng)營特點，建立并完善企業(yè)文化部的崗位職責，設計并完善工作流 程，確保企業(yè)文化建設工作穩(wěn)步推進。（二） 、制定企業(yè)文化建設管理制度為規(guī)范本公司的文化建設，增強公司員工對公司的認同與向心力，同時營造良好

5、的企 業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進公司和諧快速發(fā)展，加快制定企業(yè)文化建設制 度。制度制度時將遵循以下五個原則：繼承與創(chuàng)新相結合的原則；共性與個性相結合的原 則；理論與實踐相結合的原則；動態(tài)與系統(tǒng)性相結合的原則；總體設計分步實施全面推進 與典型引路相結合的原則。（三） 加強企業(yè)的員工隊伍建設企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才，堅持“以人為本”，注重在企業(yè)中營造尊重人、理 解人、關心人、讓人奮進、促人成材的氛圍。致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設學習 創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力。（四） 加快推進CISCIS企業(yè)識別系統(tǒng)企業(yè)識別系統(tǒng)的規(guī)劃管理是一種準則與規(guī)范

6、。通過一系列的動態(tài)運作，廣泛地向社會 公眾傳達，同時在公眾中樹立良好的企業(yè)品牌形象；影響著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與運行、組織 與管理，形成具有標準化、統(tǒng)一化、組織化的企業(yè)經(jīng)營理念。（五） 落實網(wǎng)站信息化建設企業(yè)網(wǎng)站是經(jīng)營和形象宣傳的平臺，同時也是企業(yè)文化宣傳的窗口，公司從自身管理 需求為出發(fā)點，從資金投入少、實施周期短、個性需求靈活、操作人性化、穩(wěn)定性高、后 臺易操作等方面考慮，經(jīng)過多方比較與考量，確定選用協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)。（六） 充實豐富的文娛活動發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，突出建設企業(yè)特點，正確處理企業(yè)文化 建設、文娛活動與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關系。通過企

7、 業(yè)工會并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的 輿論導向，從根源上改變員工思想。四、20172017年具體工作措施企業(yè)文化建設離不開領導的支持，首先需要組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導， 企業(yè)各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè) 文化的建設把好舵，起到導向作用。（一）、加快人員引進力度，充實企業(yè)文化人才。1 1、根據(jù)公司對企業(yè)文化建設的重視力度及 20172017年整體規(guī)劃，加快提交企業(yè)文化部人 才需求計劃表至人力資源中心，提出具體的人才需求要求，積極跟進招聘人員情況及面試 情況，使合適公司發(fā)展的企業(yè)文化建設專業(yè)人才盡快

8、到崗就職。2 2、在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正 實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機制，優(yōu)化人才結構充分利用現(xiàn)有的人員結構，廣泛的宣傳，挖掘內(nèi)部潛在企業(yè)文化建設的人才，做好相 應的人才儲備工作。3 3、對于有潛力的企業(yè)文化建設人才，給予外出學習、培訓的機會。與此同時設立獎勵 措施，有效的提高大家對企業(yè)文化建設的積極性。4 4、依據(jù)招聘人員與內(nèi)部員工的特點，明確崗位職責，一方面減少費用開支，另一方面 提升兼職人員的薪資待遇。（二） 、完善規(guī)章制度，進一步強化內(nèi)部管理1 1、在進行深入細致的調(diào)查研究、討論推敲的基礎上，根據(jù)企業(yè)文化部建設目標任

9、務的 工作特點，結合實際工作、經(jīng)營特點等各方面工作的基本要求，確保制度健全，措施到位， 使各項工作和每個崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學的管理機制，2 2、規(guī)范員工的職業(yè)行為，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，進而形成人人奮勇爭先的良好 局面。目前，全公司人員工作作風不斷提高，工作紀律顯著加強，“風正、氣順、勤政、 廉潔、務實、高效”的工作氛圍逐漸形成。（三） 、加強培訓工作，不斷提高隊伍素質(zhì)。1 1、堅持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以崗位培訓、學歷教育、繼續(xù)教育相結合， 以業(yè)余學習為主；短期培訓與長期培訓相結合，以短期培訓為主；內(nèi)培外送相結合、以內(nèi) 培為主”的原則，多形式、多渠道、多門

10、類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練 兵和技術比武，探索具有自己特色的職工教育培訓模式，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。2 2、制訂并完善員工手冊，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有 章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文 化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實 現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。 為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織員 工手冊知識競賽、有獎問答等。3 3、員工培訓與企業(yè)用人制度相結合。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓工作與 用人制度有機地結合起來，讓提高自身素質(zhì)成為職工自

11、覺的需求。企業(yè)要因勢利導，大力 宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學習，并為職工創(chuàng)造良好的學習條件。4 4、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請 一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用 禮、善禮”。（四） 梳理、完善企業(yè)識別系統(tǒng)1 1、加快提交公司現(xiàn)有的VIVI系統(tǒng)情況說明，起草公司的CISCIS企業(yè)識別系統(tǒng)的初步構想， 并上報經(jīng)營層審核后實施。2 2、在辦公區(qū)、項目部懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)、項目部設立帶企業(yè)名稱的銘 牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、名片、信封、 會議桌牌、標語、旗

12、幟、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企 業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。2 2、抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，特 別是項目部需要建設有針對性的活動中心，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。3 3、聯(lián)合工程安環(huán)中心，確保公司視覺形象識別系統(tǒng)與項目部安全文明施工相結合，編 制中唯文化的安全文明要求手冊。（五） 網(wǎng)絡信息化與企業(yè)文化無縫對接1 1、加快企業(yè)網(wǎng)站建設，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬 感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與 積極性，形成一種積極向上的氛圍。（六）聯(lián)動工會推動積極向上文體娛樂1 1、組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征 求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。2 2、倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即 執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。3 3、倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工 的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善員工慰問暫行規(guī)定，對員工家有紅白喜事、 生病住院、子女