生產(chǎn)部績效考核管理辦法(DOC34頁)

1、生產(chǎn)部績效考核管理辦法 （D0C3騏） 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效 相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源 績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價， 并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍 正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)， 以事實為依據(jù), 客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影 響績效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在

2、一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī) 程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位 均有對應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定 與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定 成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對 公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重 對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價； 第二章考核體系 第四條：考核對象 I類員工：車間生產(chǎn)人員； U類員工：基層管理人員； 川類員工：管理人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作

3、標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實際操作為準(zhǔn) 第三章考核實施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。 副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責(zé)人進行評分。 各部門：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負責(zé)人對 本部門人員進行評分； 綜合管理部：負責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核 的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。 第八條：考核等級對照表（類人員適用） 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95 （含）以上 績效特優(yōu)（A） 1 90-95 分

4、績效優(yōu)秀（B） 0.8 80-89 分 績效良好（C） 0.7 60-79 分 績效達標(biāo)（D） 0.5 60分以下 績效不合格（E） 0.1 第九條：考核程序 1. 總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等 級； 2. 副總每月29日前對所屬各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 3. 各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核 評分，確定等級； 第十條：工資核算 1、 u類員工與川類人員工資=基本工資+崗位工資+績效工資+其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 工資等 級 第五檔 第四檔 第三檔 第

5、二檔 第一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2000 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2000 主管 4 3500 2500 2000 1500 1200 其他人員 利達氣動崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 2n類員工與川類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資 表二績效工

6、資上下限額度 3、I類人員月工資=1類計件工資+考核獎50元 第十一條：考核流程 總經(jīng)理考 副總考核I 核定績效丨考核結(jié)果丨丨發(fā)放績效 財務(wù)總監(jiān) 部門負責(zé)如有異議 車間負責(zé) 第四章考核面談與績效改進 第十二條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進 行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次 考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通 應(yīng)做到： （1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了 解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考

7、核者提出期望并訂立下 階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達成一致意見； （3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有 效地完成工作； 第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培 訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階 段考核的依據(jù)。 第五章考核結(jié)果運用 第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合 格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標(biāo)者或者連續(xù)2次考 核達標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，

8、以促 進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機不成 熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其 積極性； 第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。 第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第六章考核結(jié)果管理 第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng) 考核負責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng) 對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；

9、 第二十條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果 反饋給部門負責(zé)人，部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核 結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和行政辦主管，對其他人員一 律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。 第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決； 如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到 申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 第七章附則 第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二00年十

10、一月起實施。 第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 動力部工作標(biāo)準(zhǔn) 采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 副總工作標(biāo)準(zhǔn) 附件 1車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部 (1) 班組長 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指 揮。 嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 工作標(biāo) (3) (5) 堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 自覺遵守公司安全

11、、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì), 并確保自 (6) 用, (8) (9) 己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。 精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使 會保養(yǎng)、 會檢查、會排除故障），正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使 之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。 增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。 (10) 材料、 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種 按規(guī) 格、型

12、號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確 性。 (11) (12) 定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。 (13) 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做 好交接班工作。 (14) 及時完成上級交辦的其他任務(wù) 序號 指標(biāo) 分 值 實際得分 備注 考核指 標(biāo) 考核 指標(biāo) （1）工作質(zhì)量 20 （2）工作效率 20 （3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 20 （4）產(chǎn)品放置 10 （5）工作臺整潔 10 （6）公共財物 10 （7）崗位操作文明 10 備注： （1）總分100分，其中評分70 （含）分為良好，6

13、0 （含）分以上合格。 60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎 50元。 （2）具體考核細則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進行評分。 考核流 程 （1）由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。 （2）每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 （3）最后交于副總。 備注 2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 班組長 所屬部門 生 產(chǎn)部 上級 車間主任 下級 本班組員工 1 .學(xué)歷、專業(yè)知識 咼中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識 任職資格 2.工作經(jīng)驗 二年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟 設(shè)

14、備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 熱悉所管轄 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 1生產(chǎn)任務(wù) 安排 (1)主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要 求和質(zhì)量要求； 2、生產(chǎn)現(xiàn)場 指揮 (1) 認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量； (2) 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生 產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)； (3) 監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查； (4) 加強安全生產(chǎn)教冃，杜絕一切安全事故發(fā)生； (5) 檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標(biāo)的，給予提出，直到達 到要求； (6) 加強對不合格品實

15、施控制； 3、車間設(shè)備 管理 (1) 組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作 (2) 做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事 故危險源。 4、員工日常 管理 (1 )負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行 (2) 組織本班組人員參加公司的各項活動和會議 (3) 督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定 5、其他工作 （1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來 源 績效考核 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30% 90% 每低于1%to 2 分 生產(chǎn)部

16、 報表 2 產(chǎn)品工序合格率 30% 各工序的不良率為 1% 每咼于1舛口 2 分 隨 于工單 3 6S現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達 標(biāo) 未達標(biāo)全部 扣分 6S小組 4 未按工藝操作人次 數(shù) 10% 0次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣2 分 工藝檢 查 5 與上級配合及執(zhí)行 力 10% 100% 未達標(biāo)全部 扣分 上級 考核流程 （1）由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。 （2）月底交行政辦統(tǒng)計。 （3）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 上級 生產(chǎn)部經(jīng)理 下級 班組長 任職資格 1 .學(xué)歷、專業(yè)知識 中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生

17、產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本仃業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工乙流程，了解企業(yè)各項規(guī)早制度及生產(chǎn)安全 的相關(guān)規(guī)定 熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性臺能 工乙技術(shù)參數(shù) H八“心，八2、円十17 r v 亠丿幾申H J 1丄口 、亠心 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 1組織實施車間生 產(chǎn)計劃 (1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃 (2) 負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃 (3) 合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率 2、生產(chǎn)過程管理 (1) 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作 (2) 對生

18、產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 (1) 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識 (2) 推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 (3) 按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實 4、車間生產(chǎn)安全 管理 (1) 負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 (2) 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 (3) 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 5、車間生產(chǎn)成本 控制 (1) 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提咼生產(chǎn)效率 (2) 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6、車間設(shè)備

19、管理 (1) 合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 (2) 負責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理 7、車間員工管理 (1) 對員工、班組長進行考核管理 (2) 配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜 8車間物料控制 (1) 負責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作 (2) 對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制 9、其他工作 (1) 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況； (2) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來 源 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30% 95%上 每低于 1伽2 分 生產(chǎn)部 報表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管 理 25% 本車間內(nèi)

20、6S評分必須為合格 未達標(biāo) 全部扣 分 6S小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于92 % 每低于 1伽2 分 品管部 報表 4 有效的流程和 制度 得到實施的百 分率 10% 有效的流程和制度100%!到 貫徹實施 未達標(biāo) 全部扣 分 上級檢 查 5 與上級配合及 執(zhí)行力 10% 100% 未達標(biāo) 全部扣 分 上級 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達標(biāo) 全部扣 分 安全事 故檢杳 考核流程 (1) 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。 (2) 每月28號前交于行政辦進行記錄。 (3) 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)

21、理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 副總 下級 車間主任 1.學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等 關(guān)專業(yè)知識 任職資格 相 2.工作經(jīng)驗 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 1、制度執(zhí)行 (1) 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后 實施 (2) 負責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查 (3) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、兀善各項生產(chǎn)管理規(guī)早制度 2、生產(chǎn)過程 管理 (1) 主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工

22、作 (2) 督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 (3) 保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性 3、生產(chǎn)計劃 管理 (1) 協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審 (2) 及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務(wù)單 4、生產(chǎn)調(diào)度 管理 (1) 根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn) 能力 (2) 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 (3) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件 5、生產(chǎn)現(xiàn)場 管理 (1) 推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 (2) 檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場 6部門行政 管理 (1) 部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 (2) 對班組長、車間主任進行培訓(xùn)、

23、考核等工作 7、安全生產(chǎn) 管理 （1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安 全隱患 （2）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行 8、其他工作 （1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來 源 1 合同評審單完 成率 40% 完成率在80%以上 每低于 1%扣2 分 合同評 審統(tǒng)計 表 2 質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo) 率 30% 產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標(biāo)要 求 每低于 1%扣2 分 品管部 報表 3 6S現(xiàn)場管控 15% 保證6S各個車間執(zhí)行及 達標(biāo) 未達標(biāo) 全部扣 分 6S檢杳 組

24、 4 公司各項生產(chǎn) 管理指標(biāo) 15% 管理指標(biāo)100% 每低于 1舛口 2 分 生產(chǎn)總 監(jiān)記錄 考核流程 （1）由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。 （2）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 備注 5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 技術(shù)部 上級 技術(shù)經(jīng)理 下級 無 任職資格 1 .學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨希瑱C械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 二年以上機械設(shè)計工作經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 1.標(biāo)準(zhǔn) (1) 嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負責(zé) (2) 負責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進行圖紙設(shè)計，產(chǎn)

25、品試制和性能測試 (3) 負責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各 種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管岡位 (4 )及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn) 正常進行 (5)及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù) 據(jù) 1 技術(shù)設(shè)計元成及時 率 30% 技術(shù)設(shè)計元成及時率 100% 每低于1% 扣2分 技術(shù)設(shè) 計統(tǒng)計 2 技術(shù)改造 20% 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技 術(shù)改造工作 未很好協(xié)助 全部扣分 上級評 疋 3 技術(shù)服務(wù)滿意率 20% 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù) 滿意度100% 每低于1% 扣2分

26、 其他部 門評定 4 技術(shù)資料歸檔及時 率 10% 技術(shù)資料歸檔及時率 達到100% 每低于1% 扣2分 上級評 疋 5 上級交給其他任務(wù) 元成率 10% 上級交給任務(wù)完成率 100% 每低于1% 扣2分 上級評 疋 備注 (1) 由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。 (2) 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)經(jīng)理 所屬部門 技 術(shù)部 上級 副總 下級 技術(shù)員 任職資格 1 .學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？?含)以上，有工程師職稱，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)

27、準(zhǔn)細分 1制度執(zhí)行 (1) 組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施 (2) 根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂 2、市場調(diào)研 (1) 組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料 (2) 提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導(dǎo)審批 3、研發(fā)管理 (1) 及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃 (2) 組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成 (3) 及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議 (4) 測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料 4、技術(shù)管理 (1) 負

28、責(zé)對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作 (2) 負責(zé)技術(shù)性文件的控制 (3) 負責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工乙的應(yīng)用 (4) 負責(zé)組織對工藝文件的編制及審核 5、項目管理 (1) 負責(zé)專利技術(shù)的申報工作 (2) 輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報 6、部門管理 (1) 負責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 (2) 組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平 (3) 部門內(nèi)員工考核 (0丿 口 部門內(nèi)員考核 7、其他管理 (1丿及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 (2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù) 據(jù) 1 項目開發(fā) 完成準(zhǔn)時率 30%

29、項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率 在 %以上 每低于1舛口 2 分 項目報 表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化 在項以上 每低于1舛口 2 分 科技報 表 3 標(biāo)準(zhǔn)工時降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低 率達到亠以上 每低于1舛口 2 分 標(biāo)準(zhǔn)工 時報表 4 技術(shù)改進項目完成 數(shù) 20% 重大技術(shù)改進項目完成數(shù) 在項以上 每低于1舛口 2 分 技術(shù)改 進統(tǒng)計 表 5 本部門考核執(zhí)行力 度 10% 執(zhí)行力度100% 未達標(biāo)全部 扣分 考核單 備注 (1) 由副總對技術(shù)經(jīng)理進行考核，每季度一次。 (2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 7、檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 檢驗員 所屬部門 品管

30、部 上級 品管經(jīng)理 下級 無 任職資格 1 .學(xué)歷、專業(yè)知識 中專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識 工作標(biāo)準(zhǔn) 1.質(zhì)量管理 (1) 按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工 記錄 (2) 按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識 單檢驗 2.質(zhì)量信息 管理 (1) 負責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量 分析報告 (2) 定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提 供信息支持 3

31、.其他 (1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值 計算方 式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格 率 40% 達到公司質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于 1伽2 分 月報表 2 工作配合度 30% 上級交給任務(wù)完成率100% 每低于 1伽2 分 上級檢杳 3 公共財物保護 15% 公共財物保護完好無損(主要 指量具) 未達標(biāo) 全部扣 分 上級檢杳 4 崗位操作文明 15% 上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、 大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事 未達標(biāo) 全部扣 分 上級檢杳 備注 (1) 由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。 (2) 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 8品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱

32、 品管經(jīng)理 所屬部門 品 管部 上級 副總 下級 檢驗員 任職資格 1 .學(xué)歷、專業(yè)知識 大專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉IS09001質(zhì)量認證體系 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 1.部門管理 1 (1) 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作； (2) 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)米集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性 和數(shù)據(jù)分析的實用性)； 2.數(shù)據(jù)管理 1 (1) 收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報副總批準(zhǔn)后組織具體實施工作； (2) 協(xié)助上級分析、處理和解決客戶

33、質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷 提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； 3.質(zhì)量管理 (1) 制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預(yù)定目標(biāo)； (2) 及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求； (3) 通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì) 量信息。 4.質(zhì)量體系管(1)保證公司各項工作嚴格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行 5培訓(xùn)指導(dǎo)管 理 6.其他 (2)與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作 (1) 培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求 (2) 分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關(guān)工作職能工作效果

34、 (1) 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) (2) 配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接 考核指標(biāo) 序 號 KP1指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值 計算方 式 信息數(shù) 據(jù) 1 品管部工作 及時完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%$時完成 每低于 1%扣2 分 上級檢 查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達到%以 上 每低于 1%扣2 分 月報表 3 產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率 30% 考核期內(nèi)確保不超過亠 每低于 1%扣2 分 退貨報 表 4 質(zhì)量整改項目按時 完成率 10% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃 100%$時完成 每低于 1%扣2 分 整改報 表 5 本部門考核執(zhí)行力 度 10% 執(zhí)行力度100%

35、未達標(biāo) 全部扣 分 考核單 備注 (1) 由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 (2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 9、動力部工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 動力部長 所屬部門 動力 部 上 級 副總 下級 無 任職資格 1 .學(xué)歷、專業(yè)知識 中專(含)以上，機電一體化相關(guān)專業(yè) 2.工作經(jīng)驗 五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 1.設(shè)備管理 (1) 應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用元好情況 (2) 統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符 (3) 對購買新設(shè)備做好驗收工作 (4) 對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理

36、的初步意見報相關(guān)負責(zé)人 2.數(shù)據(jù)管理 (1)加強對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng) 3.指導(dǎo)管理 (1) 負責(zé)對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督 促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。 (2) 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技 術(shù)改造工作。 4.其他 (1)領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序 號 KPI指標(biāo) 考核 周期 指標(biāo)定義/公式 考核得 分 1 萬元產(chǎn)值 維修費用率 季/年 度 維修費用總額 總產(chǎn)值(以力兀計)100% 示 2 動力設(shè)備系統(tǒng) 故障停機率 季/年 度 動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機 臺時1oo% 實

37、際開動臺時+停機臺時 100% 3 動力設(shè)備檢修 作業(yè)計劃完成率 季/年 度 動力設(shè)備檢修作業(yè)完成量100% 檢修作業(yè)計劃量100% 4 動力系統(tǒng) 維護及時率 季/年 度 動力系統(tǒng)維護及時的次數(shù)“co/ 動力系統(tǒng)應(yīng)維護的總次數(shù)100% 5 主設(shè)備完好率 季/年 度 主設(shè)備完好臺數(shù) 主設(shè)備總臺數(shù)100% 6 設(shè)備檔案歸檔率一 季/年 度 設(shè)備檔案歸檔數(shù) 100% 設(shè)備檔案總數(shù) 備注 (1) 由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。 (2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 10、采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 采購員 所屬部門 生產(chǎn)部 上級 生產(chǎn)經(jīng)理 下級 無 任職資格 1.專業(yè)知識 男或女，年齡2535歲

38、，經(jīng)濟專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗 有采購經(jīng)驗一年以上 3 業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 (1) 米購前編制米購計劃，并報副總審批后方可米購 (2) 選定分供方，合理組織貨源 (3) 掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式 (4) 對米購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量 (5) 嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰 (6) 規(guī)定期限催貨、押運、提運物資 (7) 對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù) (8) 掌握物資的使用、庫存情況 (9) 要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購

39、1.采購管理 2.其他 (1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 米購成本控 制 30% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo) 達成率達到 % 三項達標(biāo)滿分 兩項達標(biāo)60分 其余全部扣分 財務(wù)報表 2 采購質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達 到 100% 出現(xiàn)一次扣5 分 品管報表 3 采購及時率 20% 考核期內(nèi)采購計劃編制及時 率達到一% 未上班全部扣 分 上級檢杳 4 工作配合執(zhí) 行力 20% 100%配合及執(zhí)行力 達標(biāo)滿分，無達 標(biāo)全部扣分 上級檢杳 備注 (1) 由副總對采購部進仃考核，母月一次。 (2) 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。

40、11、倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上級 財務(wù)總監(jiān) 下級 無 1.專業(yè)知識 男或女，年齡2535歲，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 任職資格 2.工作經(jīng)驗 有倉庫管理經(jīng)驗 3.業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 1.倉庫管理 (1) 負責(zé)合格物料的入庫；負責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符， 并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標(biāo)識貨源號； (2) 定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理 (3) 對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫 (4) 月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)部

41、 (5) 對庫存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故) “十不”(不銹、不腐、不露、 不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì))，在庫物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺 放)清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 (6) 負責(zé)倉庫區(qū)域6S管理工作 2.其他 (1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù) 據(jù) 倉庫帳、卡、物數(shù) 三項達標(biāo)滿分 考核指標(biāo) 1 據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù)100%E確 兩項達標(biāo)60分 其余全部扣分 賬本、 電腦報 表 2 出入庫手續(xù)必須齊 全 30% 每個倉庫、產(chǎn)品必須有100% 數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 分 5 入庫 單、出 庫單

42、 3 按時、準(zhǔn)確填寫報 表 10% 每月按時對庫存建立月報 表，并上報 未上班全部扣 分 報表上 報時間 4 倉庫6S 10% 倉庫6S執(zhí)行力達標(biāo) 達標(biāo)滿分，無達 標(biāo)全部扣分 檢杳組 備注 (2)由財務(wù)部對各倉庫進仃考核，母月一次。 (2) 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 12、生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 * 生產(chǎn)統(tǒng)計 所屬部門 生 產(chǎn)部 上纟 級 財務(wù)總監(jiān) 下級 無 任職資格 各 1.專業(yè)知識 高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識 2 .工作經(jīng)驗 一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗 工作標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)數(shù)量 收集與統(tǒng)計 2 .生產(chǎn)統(tǒng)計 分析 3 .生產(chǎn)檔案 管理 考核指標(biāo)

43、3 業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定， 熟知生產(chǎn)計 劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作 標(biāo)準(zhǔn)細分 (1) 每天按時收集、填報各車間的隨工單 (2) 收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù) (3) 整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù) (1)督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核 (2)按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料 (1) 負責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表 (2) 負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作 (3) 負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值

44、 計算方 式 信息數(shù) 據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性 30% 每月資料不準(zhǔn)確項小于3 項 超過一 次扣5 分 各種統(tǒng) 計數(shù)據(jù) 報表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性 30% 每月資料未及時項小于 2 項 超過一 次扣5 分 上級檢 查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 20% 資料零流失 未達標(biāo) 全部扣 分 上級檢 查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 20% 零未整理文件 未達標(biāo) 全部扣 分 上級檢 查 備注(3)由財務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考核，每月一次。 (2) 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 辦公室主任 所屬部門 總 經(jīng)辦 上級 總經(jīng)理 下級 各個部門 任職資格 1 .學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)專科以上，具

45、有 相關(guān)專業(yè)知 2 .工作經(jīng)驗 十年以上生產(chǎn)、技術(shù) 1企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等 識 R管理工作經(jīng)驗 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細分 1.提供支持 (1) 負責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務(wù) (2) 通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況 (3) 協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持 2.內(nèi)部管理 (1) 負責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度 (2) 負責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行 3.科技申報管理 (1) 關(guān)注政府機關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示 (2) 做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤 4.人力資源管 理 (1) 認真做好選人、用人、留人工作 (2) 建立績效考

46、核制度及跟蹤 5.負責(zé)公司形 象推廣 (1) 負責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施，積極參加對外企業(yè)推廣活動 (2) 負責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負責(zé)與新聞媒體的接觸 (3) 負責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新 6后勤管理 (1) 負責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔 與保持工作 (2) 負責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公 司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用 狀態(tài) (3) 負責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 (4) 負責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱 (5) 負責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè) 考核指標(biāo) 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán) 重 KPI目標(biāo)值 考核得 分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達到預(yù)定 目標(biāo)要求 2 部門合作滿意度 30% 相關(guān)部門評價 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致 工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務(wù)完成情況% 20% 期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完成 備注 由總經(jīng)理對辦公室主任進行考核。 14、財