第二部分工程管理制度

1、第二部分房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象責(zé)任人制定月度工作計(jì)劃每月2727日1717： 0000前（2 2月 份相應(yīng)提前至2525日）將下 兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人簽子后報(bào)企管辦，并在 公司計(jì)劃工作例會上予以 核定。違反本條扣罰集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理5050元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一 周內(nèi)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭， 主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召 開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃 方案審查會，參加人員為 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開發(fā)中 心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心、 集團(tuán)集米中心合約部、集

2、 團(tuán)運(yùn)營中心、物業(yè)公司部 門負(fù)責(zé)人未按時召開，扣罰集團(tuán) 開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人100100元，責(zé)任人 按本條最咼罰款者金 額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部設(shè) 計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理若綜合策劃方案未通過審 定，不得開工若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā) 中心工程部經(jīng)理100100元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開項(xiàng)目 開發(fā)綜合 策劃方案 審查會編制的綜合策劃方案出現(xiàn) 漏編、錯編每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開 發(fā)中心 總經(jīng)理

3、召開大規(guī) 模圖紙?jiān)u 審會每期地下室、主體工程、 裝修及園林工程開工前， 組織召開由主管工程的公 司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計(jì)負(fù) 責(zé)人、集團(tuán)集米中心合約 部經(jīng)理、集團(tuán)開發(fā)中心工 程部、集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā) 部、集團(tuán)運(yùn)營中心參加的 大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開 發(fā)中心 總經(jīng)理施工圖會 審自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖 會審時，單位工程中：建 筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專 業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超 過1010處，其它專業(yè)錯誤數(shù) 量各專業(yè)不得超過 5 5處。 錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量 1 11010處的每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工

4、 程師月工資的1%1%校對 人月工資的0.5%0.5%。錯誤 數(shù)量超過上述數(shù)量1010處以上的，每超一處， 扣罰設(shè)計(jì)工程師月工 資的2%2%校對人月工資 的1%1%責(zé)任人按本條最設(shè)計(jì)工程 師、校對人 員集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理高罰款者金額的30%30%罰 款。施工圖會審后，未經(jīng)審批 不得變更。因設(shè)計(jì)差錯確 需變更的經(jīng)審批后，每變更一 次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月 工資的0.6%0.6%、校對人月 工資的0.3%0.3%，扣罰參加 施工圖會審的相關(guān)責(zé) 任部門工程師月工資 的0.4%0.4%，責(zé)任人按本條 最高罰款者金額的 30%30% 罰款。設(shè)計(jì)工程 師、校對人 員集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理施工圖

5、會審后，應(yīng)出設(shè)計(jì) 變更，未出設(shè)計(jì)變更的， 工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p 失的每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì) 工程師月工資的10%10% 校對人月工資的5%5%未 經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更 的，每單變更扣罰設(shè)計(jì) 工程師300300元、校對人 200200元，責(zé)任人按本條 最高罰款者金額的 30%30% 罰款。設(shè)計(jì)工程師和校對人員集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理施工圖紙 需經(jīng)合約 部經(jīng)理審 核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖 紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合 約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下 發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖 紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 100100元，責(zé)任人按本條 最高罰款者金額的 30%30% 罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部設(shè) 計(jì)負(fù)

6、責(zé)人集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理變更設(shè)計(jì)圖紙涉及總平面、單體外立面、 單體平面功能調(diào)整、小區(qū) 管線及小區(qū)園林平面圖紙 的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中 心會簽。已銷售部分的設(shè) 計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé) 人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心及 集團(tuán)運(yùn)宮中心會簽。未經(jīng) 會簽的設(shè)計(jì)變更，不得施 工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計(jì)變 更的，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心總經(jīng)理100100元，實(shí)施 未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更， 扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工 程部經(jīng)理100100元，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的30%30%款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計(jì) 問題的傳 真在不影響工程造價(jià)、美觀 和使用功能的前提下，圖 紙上的錯誤

7、和明顯不合理 之處，由集團(tuán)開發(fā)中心工 程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。 除此之外的設(shè)計(jì)問題，集 團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至傳真時間起2424小時內(nèi) 集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部 必須有明確的處理意 見傳真至現(xiàn)場，每超一 小時，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng)理1515元， 責(zé)任人按本條最高罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開 發(fā)中心 總經(jīng)理款者金額的30%30%罰款。傳真時間起4848小時內(nèi) 集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部 必須下發(fā)變更圖紙或 處理意見，不得影響現(xiàn) 場施工，每影響施工或 下發(fā)每超一小時，扣罰 集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部 經(jīng)理1515元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理

8、集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集 團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下 要求處理：傳真時間起7 7天內(nèi)集團(tuán) 開發(fā)中心開發(fā)部必須 下發(fā)正式變更圖到現(xiàn) 場，每延遲一天，扣罰 集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部 經(jīng)理1515元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開 發(fā)中心 總經(jīng)理每期第三 層磚砌體 完成后的 綜合會驗(yàn)每期工程第三層磚砌體完 成后兩天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn) 營中心、集團(tuán)開發(fā)中心工 程部、集團(tuán)集米中心合約 部經(jīng)理進(jìn)行綜合會驗(yàn)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理三層

9、會驗(yàn) 時必須建 立材料樣 板間在三層會驗(yàn)時，集團(tuán)開發(fā) 中心工程部必須建立材料 樣板間否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元。 現(xiàn)場樣板每丟失一件， 扣罰當(dāng)事人5050元，責(zé) 任人按本條最高罰款 者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開 發(fā)中心 總經(jīng)理進(jìn)場材料 的驗(yàn)收所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦 理材料使用許可證后 方可使用。辦理了材料 使用許可證或工序驗(yàn)收 后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料 不符合要求的屬集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理審核的材料，給 予集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理降一級工資的 處罰；其他材料，給予 相關(guān)責(zé)任人降一級工 資的處罰，責(zé)任人按本 條最咼罰款者金額

10、的 30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開 發(fā)中心 總經(jīng)理實(shí)行樣板 間施工先 行制度在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板 先行制度。樣板施工完畢， 有調(diào)整意見，涉及施工工 藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的， 應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo) 審批。而涉及外觀效果的， 應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo) 審批，特殊部位報(bào)總經(jīng)理 審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積 鋪開施工，否則，降集 團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng) 理一級工資，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每月召開 工程質(zhì)量 交流會在工程開工前及開工后， 每月召開一次，由集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全 體監(jiān)理人員和施工單位班 組長以上參

11、加的工程質(zhì)量 交流會。未召開的，每次扣罰集 團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng) 理5050元，責(zé)任人按本 條最咼罰款者金額的 30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán) 格按政府要求，確保工地 安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工 原因被政府每通報(bào)一 次，降集團(tuán)開發(fā)中心工 程部經(jīng)理一級工資。工 地因安全文明施工原 因被政府每停工一次， 降集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理兩至三級工資， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍 不合格每項(xiàng)扣罰簽字人3030兀、 集團(tuán)開發(fā)中心工程部

12、經(jīng)理2020元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程 要辦理隱 蔽驗(yàn)收手 續(xù)隱敝工程未辦理隱敝驗(yàn)收 手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理100100元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā) 現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu) 安全的每單扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理100100元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證 單后必須 簽署集團(tuán)開發(fā)中心工程部在收 到

13、簽證單后2 2天內(nèi)必須簽 署完畢并在臺帳上記錄每違反一次，給予集團(tuán) 開發(fā)中心工程部經(jīng)理 降一級工資的處罰；一 個月內(nèi)累計(jì)超過 3 3次 的，予以開除處分，責(zé) 任人按本條最高罰款 者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開 發(fā)中心 總經(jīng)理工程簽證的原始憑證，專 業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完 畢，并返回施工單位，同 時留存一份，上報(bào)集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次，給予專業(yè) 工程師降一級工資的 處罰；一個月內(nèi)累計(jì)超 過3 3次的，予以開除處 分。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部專 業(yè)工程師集團(tuán)開 發(fā)中心 工程部 經(jīng)理未按時反饋意見的，每 次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心 工程部責(zé)任人5050元， 責(zé)任人按

14、本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部集團(tuán)開 發(fā)中心 總經(jīng)理因合同原因造成簽證 的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采 中心合約部經(jīng)理100100元集采中心合 約部經(jīng)理集采中 心總經(jīng) 理造成多次簽證由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、 差錯等原因造成多次簽證 的，由集團(tuán)開發(fā)中心工程 部每月1 1日前匯總反饋意 見給相關(guān)部門及集團(tuán)集采 中心合約部因設(shè)計(jì)原因造成簽證 的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)工程 師100100元、校對人 5050 元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部設(shè) 計(jì)工程師集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理按時提交 工程結(jié)算 資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料 在地下室頂板完成后二個 月

15、內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程 結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成 （全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完 成）后二個月內(nèi)提交；工 程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)提 交全部竣工結(jié)算資料。每延遲一次，扣罰集團(tuán) 開發(fā)中心工程部經(jīng)理 5050元，并納入公司計(jì)劃 考核，責(zé)任人按本條最 高罰款者金額的30%30%罰 款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召 集分戶驗(yàn) 收并整改 完畢集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須 在竣工前召集物業(yè)公司及 施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并 整改完畢否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理100100元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理合約部按 時完成工 程結(jié)算集團(tuán)集采

16、中心合約部未按 房地產(chǎn)開發(fā)管理流程 時限完成工程結(jié)算的每延遲一單，扣罰集團(tuán) 集采中心合約部經(jīng)理 5050元，并納入公司計(jì)劃 考核，責(zé)任人按本條最 高罰款者金額的30%30%罰 款。集團(tuán)集采中 心合約部經(jīng) 理集團(tuán)集采中心總經(jīng)理交樓后出 現(xiàn)質(zhì)量問 題交樓后2 2個月內(nèi)，工程實(shí) 體質(zhì)量出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā) 管理流程中要求杜絕質(zhì) 量問題的每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師3030元、項(xiàng)目經(jīng)理 2020 元、集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理2020元，責(zé)任人 按本條最咼罰款者金 額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后 1010天 內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部 必須向資格審查部提交參 建施工單位

17、評價(jià)意見，并 將評定為不合格的單位報(bào) 入管理監(jiān)察中心備案否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中 心合約部審核后確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰 資格審查責(zé)任人100100元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。資格審查責(zé) 任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理驗(yàn)收后提 交評審意 見如集團(tuán)集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單，給予負(fù)責(zé) 資格審查的責(zé)任人降 一級工資的處罰，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的30%30%款。資格審查責(zé) 任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月

18、報(bào)送 施工單位 履約情況每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部 必須向集團(tuán)開發(fā)中心報(bào)送 施工單位的履約情況，遇 不合格的單位未及時上報(bào) 的扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工 程部經(jīng)理5050元，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的30%30%款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后9090天內(nèi)， 應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣 工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣 罰集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理5050元、集團(tuán)開 發(fā)中心總經(jīng)理 5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程 竣工后3030天內(nèi)取得規(guī)劃 驗(yàn)收合格證否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心總經(jīng)理50

19、50元，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的30%30%款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須 在工程竣工后6060天內(nèi)取得質(zhì)里驗(yàn)收意見書否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須 在工程竣工后7575天內(nèi)取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案 認(rèn)可書否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程 竣工后8585天內(nèi)取得竣工 驗(yàn)收備案表否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心總經(jīng)理5050

20、元，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的30%30%款。集團(tuán)公司集 團(tuán)開發(fā)中心 總經(jīng)理主體工程 竣工后集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程 竣工后9090天內(nèi)取得該期樓否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心總經(jīng)理5050元，并納集團(tuán)開發(fā)中 心總經(jīng)理宇的房地產(chǎn)權(quán)屬證明書 及全部分戶圖入公司計(jì)劃考核，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的3030卿款。主體工程竣工后180180天內(nèi)， 應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交 樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣 罰集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理5050元、集團(tuán)開 發(fā)中心總經(jīng)理 5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理和集團(tuán)開 發(fā)中心總經(jīng) 理督促施工 單位按時 提交工程

21、 資料集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)督 促施工單位按時提交的工 程資料逾期提交超過3030天后， 每超一天，扣罰集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理5050元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小姐集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部必須 在交樓3030天前牽頭組織成 立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開 綜合協(xié)調(diào)會否則，扣罰銷售部經(jīng)理5050元集團(tuán)運(yùn)營中 心銷售部經(jīng) 理運(yùn)營中 心總經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心工程部在交 樓前，必須組織成立維修 大隊(duì)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開 發(fā)中心 總

22、經(jīng)理交樓前組 織成立維 修大隊(duì)交樓后2 2個月內(nèi)，如因現(xiàn) 場維修服務(wù)問題，造成業(yè) 主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部 的每項(xiàng)投訴扣罰集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理及 物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各 2020 元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn) 套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤 差比絕對值超過 3 3 %的，（注：面積誤差比系指實(shí) 測計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì) 價(jià)面積之差與合同約定計(jì) 價(jià)面積之比）每期對集團(tuán)開發(fā)中心 開發(fā)部、集團(tuán)集采中心 合約部、集團(tuán)開發(fā)中心 工程部中的責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人扣罰100100元，責(zé) 任人按本條最高罰款 者金額的30%30%款。各責(zé)任部門

23、召開整改 會議集團(tuán)運(yùn)營中心應(yīng)在每月5 5日前召開會議，針對銷售 過程中集團(tuán)開發(fā)中心工程 部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公 司等部門存在的問題，提 出書面意見，反饋到相關(guān) 部門，并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng) 理。未召開會議或未將相 關(guān)部門存在的問題反饋的扣罰集團(tuán)運(yùn)營中心總 經(jīng)理100100元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理問題整改 書面匯報(bào)每月5 5日前，各部門應(yīng)將 集團(tuán)運(yùn)營中心提出的相應(yīng) 問題整改完畢，并將整改 情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中 心，同時報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng) 理未將相應(yīng)問題整改完 畢或未將整改情況書 面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心 的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理 100100元，責(zé)任人按本條 最高罰

24、款者金額的 30%30% 罰款。相關(guān)部門經(jīng) 理產(chǎn)權(quán)書出 現(xiàn)錯漏房地產(chǎn)權(quán)屬證明書出 現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出 現(xiàn)錯漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或 漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房 發(fā)票財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營中心銷 售部遺失購房發(fā)票（辦證 聯(lián)）每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù) 部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營中心 總經(jīng)理100100元，責(zé)任人 按本條最咼罰款者金 額的30%30%罰款。

25、財(cái)務(wù)部經(jīng) 理、運(yùn)營中 心總經(jīng)理房產(chǎn)證辦 后出現(xiàn)錯 誤辦理完畢的房地產(chǎn)權(quán)證 出現(xiàn)錯誤的每戶扣罰集團(tuán)運(yùn)營中 心銷售部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中 心銷售部經(jīng) 理運(yùn)營中 心總經(jīng) 理出現(xiàn)業(yè)主 資料遺失集團(tuán)集采中心合約部辦證 經(jīng)辦人貝未分類管理好業(yè) 主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)商 品房買賣合同、抵押 備案證明等辦證資料遺 失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰 集團(tuán)集采中心合約部 經(jīng)理5050元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)集采中 心合約部經(jīng) 理集采中 心總經(jīng) 理工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象責(zé)任人制定月度工作計(jì)劃每月2727日17:0017:00

26、前（2 2 月份相應(yīng)提前至2525日）將 下兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù) 責(zé)人簽字后報(bào)企管辦，并 在公司計(jì)劃工作例會上予 以核定。違反本條扣罰集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理5050元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開項(xiàng)目 開發(fā)綜合 策劃方案 審查會新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批 復(fù)一周內(nèi)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo) 主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜 合策劃方案審查會，參加 人員為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán) 開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開未按時召開，扣罰集團(tuán) 開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人100100元，責(zé)任人 按本條最咼罰款者金 額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部設(shè) 計(jì)

27、負(fù)責(zé)人集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理發(fā)中心、集團(tuán)集米中心合 約部、集團(tuán)運(yùn)宮中心、物 業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人若綜合策劃方案未通過審 定，不得開工若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā) 中心工程部經(jīng)理100100元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理5050元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理召開 大規(guī)模圖 紙?jiān)u審會每期地下室、主體工 程、裝修及園林工程開工 前，組織召開由主管工程 的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè) 計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集米中心 合約部經(jīng)理、集

28、團(tuán)開發(fā)中 心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心 開發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)宮中心參 加的大規(guī)模圖紙會審否則扣罰集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理5050元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖 會審時，單位工程中：建 筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專 業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超 過1010處，其它專業(yè)錯誤數(shù) 量各專業(yè)不得超過 5 5處。 錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量 1 11010處的每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工 程師月工資的1%1%校對 人月工資的0.5%0.5%。錯誤 數(shù)量超過上述數(shù)量1010處以上的，每超一處， 扣罰設(shè)計(jì)工程師月工 資的2%2%校對人月工資 的1%1%責(zé)任人按

29、本條最 高罰款者金額的30%30%罰 款。設(shè)計(jì)工程 師、校對人 員集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理施工圖會審施工圖會審后，未經(jīng)審批 不得變更。因設(shè)計(jì)差錯確 需變更的經(jīng)審批后，每變更 一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師 月工資的0.6%0.6%、校對人 月工資的0.3%0.3%,扣罰參 加施工圖會審的相關(guān) 責(zé)任部門工程師月工 資的0.4%0.4%，責(zé)任人按本 條最咼罰款者金額的設(shè)計(jì)工程 師、校對人 員集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理30%30%罰款。施工圖會審后，應(yīng)出設(shè)計(jì) 變更，未出設(shè)計(jì)變更的， 工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p 失的每出現(xiàn)一次，扣罰 設(shè)計(jì)工程師月工資的 10%10%校對人月工資的 5%5%未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì) 變

30、更的，每單變更扣罰 設(shè)計(jì)工程師300300元、校 對人200200元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。設(shè)計(jì)工程師和校對人員集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理施工圖紙 審核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖 紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合 約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下 發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖 紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開 發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù) 責(zé)人100100元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部設(shè) 計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理變更設(shè)計(jì)圖紙涉及總平面、單體外立面、 單體平面功能調(diào)整、小區(qū) 管線及小區(qū)園林平面圖紙 的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中 心會簽。已銷售部分的

31、設(shè) 計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé) 人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心及 集團(tuán)運(yùn)宮中心會簽。未經(jīng) 會簽的設(shè)計(jì)變更，不得施 工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計(jì)變 更的，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心總經(jīng)理100100元，實(shí)施 未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更， 扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工 程部經(jīng)理100100元，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的30%30%款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理傳真時間起2424小時內(nèi) 集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部 必須有明確的處理意 見傳真至現(xiàn)場，每超一 小時，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng)理1515元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計(jì) 問題的傳 真在不影響工程造價(jià)

32、、美觀 和使用功能的前提下，圖 紙上的錯誤和明顯不合理 之處，由集團(tuán)開發(fā)中心工 程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。 除此之外的設(shè)計(jì)問題，集 團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至 集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集 團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下 要求處理：傳真時間起4848小時內(nèi) 集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部 必須下發(fā)變更圖紙或 處理意見，不得影響現(xiàn) 場施工，每影響施工或集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理下發(fā)每超一小時，扣罰 集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部 經(jīng)理1515元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。傳真時間起7 7天內(nèi)集團(tuán) 開發(fā)中心開發(fā)部必須 下發(fā)正式變更圖到現(xiàn) 場，每延遲一天，扣罰 集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部 經(jīng)理1515元，責(zé)任人

33、按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理每期第三 層磚砌體 完成后的 綜合會驗(yàn)每期工程第三層磚砌體完 成后兩天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn) 營中心、集團(tuán)開發(fā)中心工 程部、集團(tuán)集米中心合約 部經(jīng)理進(jìn)行綜合會驗(yàn)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理三層會驗(yàn) 時必須建 立材料樣 板間在三層會驗(yàn)時，集團(tuán)開發(fā) 中心工程部必須建立材料 樣板間否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元。 現(xiàn)場樣板每丟失一件， 扣罰當(dāng)事人5050元，責(zé) 任人按本條最

34、高罰款 者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)場材料的驗(yàn)收所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦 理材料使用許可證后 方可使用。辦理了材料 使用許可證或工序驗(yàn)收 后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料 不符合要求的屬集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理審核的材料，給 予集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理降一級工資的 處罰；其他材料，給予 相關(guān)責(zé)任人降一級工 資的處罰，責(zé)任人按本 條最咼罰款者金額的 30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理實(shí)行樣板 間施工先 行制度在工程建設(shè)中，實(shí)行樣 板先行制度。樣板施工完 畢，有調(diào)整意見，涉及施 工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主

35、管工程的公 司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀 效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的 公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積 鋪開施工，否則，降集 團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng) 理一級工資，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批。每月召開 工程質(zhì)量 交流會在工程開工前及開工后， 每月召開一次，由集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全 體監(jiān)理人員和施工單位班 組長以上參加的工程質(zhì)量 交流會。未召開的，每次扣罰集 團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng) 理5050元，責(zé)任人按本 條取咼罰款者金額的 3030瀏款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)

36、嚴(yán) 格按政府要求，確保工地 安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工 原因被政府每通報(bào)一 次，降集團(tuán)開發(fā)中心工 程部經(jīng)理一級工資。工 地因安全文明施工原 因被政府每停工一次， 降集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理兩至三級工資， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍 不合格每項(xiàng)扣罰簽字人3030兀、 集團(tuán)開發(fā)中心工程部 經(jīng)理2020元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程 要辦理隱 蔽驗(yàn)收手 續(xù)隱敝工程未辦理隱敝驗(yàn)收 手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中

37、心工程部經(jīng)理100100元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā) 現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu) 安全的每單扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理100100元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證 單后必須 簽署集團(tuán)開發(fā)中心工程部在收 到簽證單后2 2天內(nèi)必須簽 署完畢并在臺帳上記錄每違反一次，給予集團(tuán) 開發(fā)中心工程部經(jīng)理 降一級工資的處罰；一 個月內(nèi)累計(jì)超過 3 3次 的，予以開除處分，責(zé) 任人按本條最高罰款 者金額的30%30%罰款。集團(tuán)

38、開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證，專 業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完 畢，并返回施工單位，同 時留存一份，上報(bào)集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次，給予專業(yè) 工程師降一級工資的 處罰；一個月內(nèi)累計(jì)超 過3 3次的，予以開除處 分。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部專 業(yè)工程師集團(tuán)開 發(fā)中心 工程部 經(jīng)理未按時反饋意見的，每 次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心 工程部責(zé)任人5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證 的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采 中心合約部經(jīng)理100100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)

39、、 差錯等原因造成多次簽證 的，由集團(tuán)開發(fā)中心工程 部每月1 1日前匯總反饋意 見給相關(guān)部門及集團(tuán)集采 中心合約部因設(shè)計(jì)原因造成 簽證的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì) 工程師100100元、校對人 5050元，責(zé)任人按本條最 高罰款者金額的30%30%罰 款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部設(shè) 計(jì)工程師集團(tuán)開 發(fā)中心 開發(fā)部 經(jīng)理按時提交 工程結(jié)算 資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料 在地下室頂板完成后二個 月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程 結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完 成）后二個月內(nèi)提交；工 程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)提 交全部竣工結(jié)算資料。每延遲一次，扣罰集團(tuán) 開發(fā)中心工程部經(jīng)理 5050元，并納入公司計(jì)劃 考核，責(zé)任人按本

40、條最 高罰款者金額的30%30%罰 款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召 集分戶驗(yàn) 收并整改 完畢集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須 在竣工前召集物業(yè)公司及 施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并 整改完畢否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理100100元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理合約部按 時完成工 程結(jié)算集團(tuán)集采中心合約部未按房地產(chǎn)開發(fā)管理流程 時限完成工程結(jié)算的每延遲一單，扣罰集團(tuán) 集采中心合約部經(jīng)理 5050元，并納入公司計(jì)劃 考核，責(zé)任人按本條最 高罰款者金額的30%30%罰 款。集團(tuán)集采中 心合約部經(jīng) 理集團(tuán)集采中心總經(jīng)理交

41、樓后出現(xiàn)質(zhì)量問題交樓后2 2個月內(nèi)，工程實(shí) 體質(zhì)量出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā) 管理流程中要求杜絕質(zhì) 量問題的每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師3030元、項(xiàng)目經(jīng)理 2020 元、集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理2020元，責(zé)任人 按本條最咼罰款者金集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理額的30%30%罰款。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后 1010天 內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部 必須向資格審查部提交參 建施工單位評價(jià)意見，并 將評定為不合格的單位報(bào) 入管理監(jiān)察中心備案否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部審核后

42、確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰 資格審查責(zé)任人100100元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理驗(yàn)收后提交評審意見如集團(tuán)集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單，給予負(fù)責(zé) 資格審查的責(zé)任人降 一級工資的處罰，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的30%30%款。資格審查責(zé) 任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月報(bào)送 施工單位 履約情況每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部 必須向集團(tuán)開發(fā)中心報(bào)送 施工單位的履約情況，遇 不合格的單位未及時上報(bào) 的扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工 程部經(jīng)理5050元，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的30%30%款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)

43、開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后9090天內(nèi)， 應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣 工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣 罰集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理5050元、集團(tuán)開 發(fā)中心總經(jīng)理 5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程 竣工后3030天內(nèi)取得規(guī)劃 驗(yàn)收合格證否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心總經(jīng)理5050元，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的30%30%款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須 在工程竣工后6060天內(nèi)取得質(zhì)里驗(yàn)收意見書否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)

44、開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須 在工程竣工后7575天內(nèi)取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程 竣工后8585天內(nèi)取得竣工 驗(yàn)收備案表否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心總經(jīng)理5050元，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的3030卿款。集團(tuán)公司集 團(tuán)開發(fā)中心 總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程 竣工后9090天內(nèi)取得該期樓 宇的房地產(chǎn)權(quán)屬證明書 及全部分戶圖否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心總經(jīng)理5050元，并納 入公司計(jì)劃考

45、核，責(zé)任 人按本條最高罰款者 金額的3030卿款。集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后180180天內(nèi)， 應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交 樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣 罰集團(tuán)開發(fā)中心工程 部經(jīng)理5050元、集團(tuán)開 發(fā)中心總經(jīng)理 5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理和集團(tuán)開 發(fā)中心總經(jīng) 理督促施工 單位按時 提交工程 資料集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)督 促施工單位按時提交的工 程資料逾期提交超過3030天后， 每超一天，扣罰集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理5050元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小

46、姐集團(tuán)運(yùn)營中心銷售部必須 在交樓3030天前牽頭組織成 立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開 綜合協(xié)調(diào)會否則，扣罰銷售部經(jīng)理5050元集團(tuán)運(yùn)營中 心銷售部經(jīng) 理運(yùn)營中心總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部在交 樓前，必須組織成立維修 大隊(duì)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓前組 織成立維 修大隊(duì)交樓后2 2個月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè) 主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部 的每項(xiàng)投訴扣罰集團(tuán)開 發(fā)中心工程部經(jīng)理及 物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各 2020 元，責(zé)任人按本條最高 罰款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心工程部經(jīng) 理

47、集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn) 套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤 差比絕對值超過 3 3 %的，（注：面積誤差比系指實(shí) 測計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì) 價(jià)面積之差與合同約定計(jì) 價(jià)面積之比）每期對集團(tuán)開發(fā)中心 開發(fā)部、集團(tuán)集采中心 合約部、集團(tuán)開發(fā)中心 工程部中的責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人扣罰100100元，責(zé) 任人按本條最高罰款 者金額的30%30%款。各責(zé)任部門召開整改 會議集團(tuán)運(yùn)宮中心應(yīng)在每月5 5日前召開會議，針對銷售 過程中集團(tuán)開發(fā)中心工程 部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公 司等部門存在的問題，提 出書面意見，反饋到相關(guān) 部門，并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng) 理。未召開會議或未將相 關(guān)部門存在的問題反饋的扣罰集團(tuán)運(yùn)營中心總 經(jīng)理

48、100100元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理問題整改 書面匯報(bào)每月5 5日前，各部門應(yīng)將 集團(tuán)運(yùn)營中心提出的相應(yīng) 問題整改完畢，并將整改 情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營中 心，同時報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng) 理未將相應(yīng)問題整改完 畢或未將整改情況書 面反饋集團(tuán)運(yùn)營中心 的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理 100100元，責(zé)任人按本條 最高罰款者金額的 30%30% 罰款。相關(guān)部門經(jīng) 理產(chǎn)權(quán)書出現(xiàn)錯漏房地產(chǎn)權(quán)屬證明書出現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理分戶圖出現(xiàn)錯漏商品房分戶

49、圖出現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中 心開發(fā)部經(jīng) 理集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理遺失購房 發(fā)票財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營中心銷 售部遺失購房發(fā)票（辦證 聯(lián)）每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù) 部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營中心 總經(jīng)理100100元，責(zé)任人 按本條最咼罰款者金 額的30%30%罰款。財(cái)務(wù)部經(jīng) 理、運(yùn)營中 心總經(jīng)理房產(chǎn)證辦 后出現(xiàn)錯 誤辦理完畢的房地產(chǎn)權(quán)證出現(xiàn)錯誤的每戶扣罰集團(tuán)運(yùn)營中 心銷售部經(jīng)理5050元， 責(zé)任人按本條最高罰 款者金額的30%30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營中 心銷售部經(jīng) 理運(yùn)營中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團(tuán)集采中心合約部辦證 經(jīng)辦人

50、貝未分類管理好業(yè) 主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)商 品房買賣合同、抵押備 案證明等辦證資料遺失 情況的每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰 集團(tuán)集采中心合約部 經(jīng)理5050元，責(zé)任人按 本條最咼罰款者金額 的30%30%罰款。集團(tuán)集采中 心合約部經(jīng) 理集采中 心總經(jīng) 理項(xiàng)目部月工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃填報(bào)范圍序 號工作內(nèi)容備注一、土地拓展類工作1編制完成項(xiàng)目開發(fā)可行性研究報(bào)告并報(bào)集團(tuán)審批從營銷、施工技術(shù)（考 慮地質(zhì)條件等各方面因 素）、成本、利潤、總 體資金收支狀況等角度 進(jìn)行全面的分析、預(yù)測2與政府簽訂合作合同3完成城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編4取得城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編批復(fù)5完成土地利用總體規(guī)劃修編6取得土地利用總體規(guī)劃修編批復(fù)7取得建設(shè)

51、用地指標(biāo)批復(fù)8完成土地征用手續(xù)9爭取最佳的土地招拍掛方案10招拍掛公告11簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同12取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司、土地有關(guān)證照資料及印鑒原件13完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓14簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同15完成土地使用權(quán)過戶16成交并簽訂成交確認(rèn)書17爭取最優(yōu)惠的付款方式18爭取最大面積的國土證19爭取最好的設(shè)計(jì)條件20取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證21取得國土證22交地序 號工作內(nèi)容備注二、融資工作23制定融資方案并通過集團(tuán)審批24省行審批完成25總行備案或?qū)徟瓿?6放款三、開發(fā)報(bào)建、證照辦理類工作27取得總規(guī)批復(fù)28取得詳規(guī)批復(fù)三、開發(fā)報(bào)建、證照辦理類工作29取得單體方案批復(fù)30取得擴(kuò)初批復(fù)31取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證32取

52、得施工許可證33取得預(yù)售證四、重要的規(guī)劃、設(shè)計(jì)類工作34綜合管線設(shè)計(jì)方案通過設(shè)計(jì)院審批35住宅、公建平立面細(xì)化方案通過設(shè)計(jì)院審批36各層各專業(yè)平面細(xì)化方案通過設(shè)計(jì)院審批37地下室平面方案通過設(shè)計(jì)院審批38住宅、公建鋁合金門窗劃分大樣方案通過設(shè)計(jì)院審批39小區(qū)水池、水泵房規(guī)劃方案通過設(shè)計(jì)院審批40小區(qū)智能化設(shè)施方案通過設(shè)計(jì)院審批41單體設(shè)備房布置方案通過設(shè)計(jì)院審批42設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表通過設(shè)計(jì)院審批43主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案通過設(shè)計(jì)院審批44基礎(chǔ)方案通過設(shè)計(jì)院審批45地下室結(jié)構(gòu)方案通過設(shè)計(jì)院審批46小區(qū)水源、電源方案通過設(shè)計(jì)院審批47鋼筋含量控制目標(biāo)通過設(shè)計(jì)院審批48公建空調(diào)、熱水方案通過設(shè)計(jì)院審批49小區(qū)永

53、久用電10kv配網(wǎng)圖通過設(shè)計(jì)院審批50樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成序 號工作內(nèi)容備注51主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成52售樓部裝修施工圖設(shè)計(jì)完成五、重要工程合同類工作53土方施工合同簽訂54樁基礎(chǔ)施工合同簽訂55主體施工合同簽訂56煤氣施工合同簽訂57消防工程施工合同簽訂58永久用水工程施工合同簽訂59永久用電工程施工合同簽訂60智能化工程合同簽訂五、重要工程合同類工作61外立面（涂料、幕墻等）工程施工合同簽訂62首層大堂及電梯前室裝修合冋簽訂63住宅豪華裝修施工合同簽訂64售樓部裝修施工合同簽訂65樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修 合同簽訂66園林施工合同簽訂67酒店管理公司委托協(xié)議簽訂6

54、8酒店、六大中心、商業(yè)廣場、寫字樓、綜合樓裝修施工 合同簽訂六、工程建設(shè)類工作（一）住宅、商業(yè)廣場、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項(xiàng)目69召開綜合策劃會并審定總體開發(fā)方案詳規(guī)批復(fù)后15天內(nèi)70項(xiàng)目融資、開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材料采購配送、營 銷策劃、銷售、資金支付總體規(guī)劃制定完成并通過集團(tuán) 審批綜合策劃會召開后 15 天內(nèi)71詳勘完成72土方整理開工73土方整理完工74超前鉆開工75超前鉆完工76樁基礎(chǔ)開工77樁基礎(chǔ)完工序 號工作內(nèi)容備注78土方開工79土方完工80基坑支護(hù)開工81基坑支護(hù)完工82主體動工83主體結(jié)構(gòu)至+ 0.0084三層會驗(yàn)并圖紙修改完成85主體進(jìn)度（含銷售

55、形象進(jìn)度）每月月底的進(jìn)度計(jì)劃86結(jié)構(gòu)封頂87砌體完成88外立面（墻磚、涂料、幕墻等）工程開工可分塔樓、裙樓分別填報(bào)89外立面（墻磚、涂料、幕墻等）工程完工可分塔樓、裙樓分別填報(bào)90屋面工程（含防水、造型、屋面瓦等）全面完工91永久電工程開工（一）住宅、商業(yè)廣場、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項(xiàng)目92永久電工程完工93永久水工程開工94永久水工程完工95電視、電話、智能化等弱電工程開工96電視、電話、智能化等弱電工程完工97煤氣工程開工98煤氣工程完工99消防工程開工100消防工程完工101泛光照明工程開工102泛光照明工程完工103人防工程開工104人防工程完工105機(jī)械車庫

56、安裝完成106電梯設(shè)備進(jìn)場安裝107電梯安裝完工并調(diào)試完成108電梯前室及首層大堂裝修工程開工109電梯前室及首層大堂裝修工程完工序 號工作內(nèi)容備注110排柵拆除完成111發(fā)電機(jī)組設(shè)備進(jìn)場安裝112發(fā)電機(jī)組設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成113變頻供水設(shè)備進(jìn)場安裝114變頻供水設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成115道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程開工116道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程完工117酒店、六大中心、寫字樓、商業(yè)廣場等空調(diào)系統(tǒng)施工完 成118酒店熱水系統(tǒng)施工完成119工程竣工120商鋪竣工121確定豪裝房、毛坯房清單并通過集團(tuán)審批排柵拆除后一周內(nèi)122豪華裝修工程開工123豪華裝修工程竣工（二）所有公建配套項(xiàng)目如污水處理

57、站、煤氣站、垃圾站、小學(xué)、幼兒園 門、小型商業(yè)配套等，以及道路管網(wǎng)（小區(qū)級）、園建、綠化等配套工程、公交站、大124工程開工125工程完工（三）樣板房、售樓部（裝修工程）、銷售園林等工程126售樓部裝修開工127售樓部全面竣工（含內(nèi)裝修、外立面、周邊園林環(huán)境等）128樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修 開工129樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修、 銷售電梯、銷售環(huán)境、看樓通道等完工130銷售園林工程開工131銷售園林完工七、營銷策劃類工作132銷售及銷售策劃方案制定完成并通過集團(tuán)審批133媒體投放方案與計(jì)劃制定完成并通過集團(tuán)審批開售前2個月134電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)廣

58、告制作以及售樓書制作完成并通過 集團(tuán)審批開售前45天135售樓部、樣板房、銷售通道與外部環(huán)境等布置與包裝完 成開售前10天136定價(jià)方案通過集團(tuán)審批開售前序 號工作內(nèi)容備注137完成當(dāng)月銷售任務(wù)138制定未售物業(yè)經(jīng)營租賃方案并通過集團(tuán)審批139完成當(dāng)月物業(yè)經(jīng)營岀租任務(wù)八、工程驗(yàn)收與交樓工作140取得消防驗(yàn)收合格證141取得煤氣驗(yàn)收合格證142取得電梯驗(yàn)收合格證143取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證144取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書145取得工程竣工備案表146取得交樓許可證147確權(quán)完成148房地產(chǎn)權(quán)證辦理完畢149成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開交樓前綜合協(xié)調(diào)會150毛坯交樓151豪裝交樓152商鋪交樓九、工程結(jié)算類工作15

59、3土方工程結(jié)算完成154樁基工程結(jié)算完成155主體及配套工程竣工結(jié)算完成九、工程結(jié)算類工作156永久電工程結(jié)算完成157永久水工程結(jié)算完成158煤氣工程結(jié)算完成159消防工程結(jié)算完成160電梯前室及首層大堂裝修工程結(jié)算完成161智能化工程結(jié)算完成162園林工程結(jié)算完成163樣板房裝修工程結(jié)算完成164住宅、酒店、六大中心、綜合樓、商業(yè)廣場、寫字樓等裝修工程結(jié)算完成165完成項(xiàng)目成本分析報(bào)告并報(bào)集團(tuán)序 號工作內(nèi)容備注十、其他工作166完成質(zhì)量、安全月簡報(bào)并上報(bào)集團(tuán)167定崗定編方案通過集團(tuán)審批168大型人員招聘活動完成注:(1)本填報(bào)范圍為通用標(biāo)準(zhǔn)，工作中如有重大、重要事項(xiàng)的可不受此填報(bào)范圍限制

60、(2)備注內(nèi)的時間要求請參照執(zhí)行。169完成各項(xiàng)目利潤測算與分析各期項(xiàng)目竣工后1個月建設(shè)工程檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作，根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的特點(diǎn)，制定本制度。一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求（一）工程檔案的歸檔范圍 對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動，記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀，具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng) 收集齊全，整理立卷后歸檔。（詳附件一）（二）歸檔文件的要求1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔。二、工程檔案的管理