生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程

1、生產(chǎn)方案員的工作職責(zé)和流程崗位描述名稱： 生管員直接上級(jí)： 生產(chǎn)科主任直接下級(jí)： 方案文員本職工作： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。 崗位職責(zé)：1在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月方案與周方案的編制與生產(chǎn)指令 的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物 料供給、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí) 。3依據(jù)生產(chǎn)方案的完成情況、采購(gòu)物資供給情況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案 達(dá)成出貨要求；4做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供給籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退 跟進(jìn)工作；5協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的

2、辦理；7依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工 作；8負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。 核準(zhǔn)審核編制1負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；2完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；3及時(shí)向生產(chǎn)科主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)方案的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4定期向生產(chǎn)科主任述職。 主要權(quán)力：1有權(quán)對(duì)生產(chǎn)方案的修正與變更；2有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；3有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)方案執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；4根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；5如停產(chǎn)6有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。 工作崗位： 跟單員，方案員，生管員PMC 代表 Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物

3、 料控制。通常它分為兩個(gè)局部：PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制臺(tái)、日資公司俗稱生管。主要職能是生 產(chǎn)的方案與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC :物料控制俗稱物控主要職能是物料方案、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、 物料的控制壞料控制和正常進(jìn)出用料控制等。你參考一下 PMC 的吧 1、生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料方案制定。3 、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5 、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)6、訂單評(píng)審。7 、 ISO9000 、5S 的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反響及客戶滿意度調(diào)查PMC 跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)

4、表。4 、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料方案實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC 采購(gòu)1、建立供給商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供給商考核提報(bào)。PMC 文員1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。7、完成上級(jí)安排的工作。PMC 統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損

5、耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的本錢率。4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級(jí)的安排。PMC 倉(cāng)庫(kù)主管1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致PMC 成品倉(cāng)管1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。PMC 五金、電

6、子、包材倉(cāng)管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。5 、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生管工作職責(zé) :1 負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案， 做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨方案。2配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。3組織生產(chǎn)能力審定，勞動(dòng)定額和材料消耗的把關(guān)工作。4配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測(cè)定工作。5 負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、標(biāo)識(shí)作業(yè)6負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改良購(gòu)置的報(bào)告7經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備合理使用和平安操作情況，催促按規(guī)程 平安操作。8定期向總經(jīng)理，匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。10 負(fù)責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)實(shí)木家具、軟體沙發(fā)等高檔家具的生產(chǎn)管理工作；2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)方案，落實(shí)車間生產(chǎn)安排，按方案完成訂單；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的人員安排、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)流程中的問題；4、