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1、大工 14 春工程項目管理在線作業(yè) 3 試卷總分: 100 測試時間: - 單選題 判斷題一、單選題(共 10 道試題,共 60 分。)1. (C )是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。A. 風險識別B. 風險分析C. 風險評價D. 風險監(jiān)測與控制滿分: 6 分2. ( A )是指通過控制手段,在達到預定質(zhì)量和工期要求的同時,優(yōu)化成本開支,將總成 本控制在預算(計劃)范圍內(nèi)。A. 成本控制B. 進度控制C. 質(zhì)量控制D. 合同管理滿分: 6 分3. 在(C )中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。A. 單價合同B. 固定總價合同C. 成本加酬金合同D. 目標
2、合同滿分: 6 分4. 進度偏差值SV通常表示為BCW與BCW之間的差異,當 SV為正值時,表示(A )。A. 進度提前B. 進度延誤C. 實際進度與計劃進度相吻合滿分: 6 分5. ( C)是指對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。A. 風險識別B. 風險分析C. 風險評價D. 風險監(jiān)測與控制滿分: 6 分6. 工程實施控制最主要的工作不包括( A )。A. 監(jiān)理控制B. 進度控制C. 成本控制D. 質(zhì)量控制滿分: 6 分7. 工程項目控制始于( A )。A. 前期策劃階段B. 設計階段C. 施工階段D. 運行階段 滿分: 6 分8. ( C)應編寫詳細的成本分析報告,從各個成本角度列明成本支出
3、狀況,確定實際與計 劃的偏差,確保成本報告能準確反映項目成本狀況。A. 制定成本控制辦法B. 成本監(jiān)督C. 成本跟蹤D. 成本診斷滿分: 6 分9. 進度拖延的原因是多方面的,其中,由于環(huán)境條件的變化引起的包括(A )。A. 發(fā)生不可抗力事件B. 計劃時遺忘了部分必需的功能或工作C. 工程實施者缺少工期意識D. 資源投入或能力不足滿分: 6 分10. 建筑造型與結構之間存在矛盾屬于( B )。A. 目標爭執(zhí)B. 專業(yè)爭執(zhí)C. 角色爭執(zhí)滿分: 6 分二、判斷題(共 10 道試題,共 40 分。)(B)1. 質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。A. 錯誤B. 正
4、確滿分: 4 分2. 一般來說,計劃越詳細,越嚴密,則控制工作就可以簡化,不用特別嚴密。(A)A. 錯誤B. 正確滿分: 4 分3. 項目控制期越長,越能早發(fā)現(xiàn)問題,并及早采取糾正措施。 (A)A. 錯誤B. 正確滿分: 4 分4. 通常公開招標,由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標文件,并編制標底。(B)A. 錯誤B. 正確滿分: 4 分5. 項目實施控制的總任務是保證按預定的計劃實施項目,保證項目總目標和計劃的圓滿實 現(xiàn)。 (B)A. 錯誤B. 正確滿分:4分6. 工程項目控制最主要的對象是項目分解結構各層次的單元,即各個工程活動。(B)A. 錯誤B. 正確滿分:4分7. 當CPI=1時,表示實際費用與掙得值”吻合,說明效益或效率達到預定目標。(B)A. 錯誤B. 正確滿分:4分8. 工程竣工標示著工程建設階段任務的結束,工程進入運營(使用)階段。(A)A. 錯誤B. 正確滿分:4分9. 項目的資金流不僅反映,而且控制、指揮著工作流、物流和信息流。(A
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