大工14春《工程項目管理》在線作業(yè)3及答案

1、大工 14 春工程項目管理在線作業(yè) 3 試卷總分： 100 測試時間： - 單選題 判斷題一、單選題（共 10 道試題，共 60 分。）1. （C ）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。A. 風險識別B. 風險分析C. 風險評價D. 風險監(jiān)測與控制滿分： 6 分2. （ A ）是指通過控制手段，在達到預定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成 本控制在預算（計劃）范圍內(nèi)。A. 成本控制B. 進度控制C. 質(zhì)量控制D. 合同管理滿分： 6 分3. 在（C ）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。A. 單價合同B. 固定總價合同C. 成本加酬金合同D. 目標

2、合同滿分： 6 分4. 進度偏差值SV通常表示為BCW與BCW之間的差異，當 SV為正值時，表示（A ）。A. 進度提前B. 進度延誤C. 實際進度與計劃進度相吻合滿分： 6 分5. （ C）是指對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。A. 風險識別B. 風險分析C. 風險評價D. 風險監(jiān)測與控制滿分： 6 分6. 工程實施控制最主要的工作不包括（ A ）。A. 監(jiān)理控制B. 進度控制C. 成本控制D. 質(zhì)量控制滿分： 6 分7. 工程項目控制始于（ A ）。A. 前期策劃階段B. 設(shè)計階段C. 施工階段D. 運行階段 滿分： 6 分8. ( C)應(yīng)編寫詳細的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出

3、狀況，確定實際與計 劃的偏差，確保成本報告能準確反映項目成本狀況。A. 制定成本控制辦法B. 成本監(jiān)督C. 成本跟蹤D. 成本診斷滿分： 6 分9. 進度拖延的原因是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變化引起的包括(A )。A. 發(fā)生不可抗力事件B. 計劃時遺忘了部分必需的功能或工作C. 工程實施者缺少工期意識D. 資源投入或能力不足滿分： 6 分10. 建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于( B )。A. 目標爭執(zhí)B. 專業(yè)爭執(zhí)C. 角色爭執(zhí)滿分： 6 分二、判斷題(共 10 道試題，共 40 分。)(B)1. 質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。A. 錯誤B. 正

4、確滿分： 4 分2. 一般來說，計劃越詳細，越嚴密，則控制工作就可以簡化，不用特別嚴密。(A)A. 錯誤B. 正確滿分： 4 分3. 項目控制期越長，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。 (A)A. 錯誤B. 正確滿分： 4 分4. 通常公開招標，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標文件，并編制標底。(B)A. 錯誤B. 正確滿分： 4 分5. 項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標和計劃的圓滿實 現(xiàn)。 (B)A. 錯誤B. 正確滿分：4分6. 工程項目控制最主要的對象是項目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元，即各個工程活動。(B)A. 錯誤B. 正確滿分：4分7. 當CPI=1時，表示實際費用與掙得值”吻合，說明效益或效率達到預定目標。(B)A. 錯誤B. 正確滿分：4分8. 工程竣工標示著工程建設(shè)階段任務(wù)的結(jié)束，工程進入運營(使用)階段。(A)A. 錯誤B. 正確滿分：4分9. 項目的資金流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和信息流。(A