生產(chǎn)企業(yè)KPI考核體系-績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法 第一章 總則第一條：目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績效， 將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相 結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效 考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過 此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍江淮毅昌蒙城工廠正式錄用員工。第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客 觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效 考核的結(jié)果；自主原則： 各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，

2、部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng) 的考核指標(biāo)；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與 過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人， 肯定成績， 指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/ 部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任 者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；第二章 考核體系第四條：考核對象類員工：車間生產(chǎn)人員；類員工：基層管理人員；類員工：部門管理人員；第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核三種

3、，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章 考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于制造、物控、綜合部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對 本部門人員進(jìn)行評分；考核專員：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的 方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。 第八條：考核等級對照表（類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)100分績效優(yōu)秀1.2100-95 分績效標(biāo)準(zhǔn)190分績效不可接受0.8第九條：考核程序1. 總經(jīng)理室每月 30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等 級；2. 考核專員每月 29 日前對所屬各部門上月

4、績效進(jìn)行考核評分，確定等 級；3. 各部門第一責(zé)任人每月 27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核 評分，確定等級； 第十條：績效工資核算 : I 類員工、類員工取崗位工資的 20%作為績效工資，類人員取崗位工資的 30%作為績效工資 。詳見江淮毅昌蒙城工資方案 第十一條：考核流程第四章 考核面談與績效改進(jìn)第十二條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助， 因此每次考核結(jié)束后， 考核 者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng) 做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，

5、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有 效地完成工作；第十三條：績效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培 訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位， 重新分配工作職能等） ，并將此計(jì)劃作為下一階段 考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合 格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2 次考 核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?8

6、5 分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作 積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但 員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性； 第十六條：評選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。 第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月度或年度考核優(yōu)秀，可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十八條：備注以上幾條運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化， 員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、 績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 經(jīng)考 核負(fù)責(zé)人同意后， 可以進(jìn)行調(diào)整和修

7、正。 考核結(jié)束后總經(jīng)辦還應(yīng)對受 客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定； 第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ，考核專員應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料， 將嚴(yán)格保密， 考核結(jié) 果只對被考核者本人、 部門負(fù)責(zé)人和綜合部主管， 對其他人員一律保 密，考核結(jié)果由綜合部存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議， 首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決； 如 不能妥善解決， 被考核者可向總經(jīng)辦提出申訴， 總經(jīng)辦需在接到申訴 之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以

8、答復(fù)。第七章 附則 第二十三條：本辦法由考核專員制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一六年 6 月起實(shí)施。 第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量專員工作標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備組工作標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名 稱車間員工所屬部門制造部上級班組長下級無工作標(biāo) 準(zhǔn)（1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開 揮。（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策 （3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和 （4）自覺遵守公司安全、 品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章 （5）嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作

9、業(yè) （6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者 并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò) / 混或不良品流入下 （7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” （ 管 用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ） ，正確、合 使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗 （9）增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生 （10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣 材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放 準(zhǔn)確性。（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、 物料、工 （12）隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí) （13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單 好交接班工作。（14）及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)展工作

10、。服從管理聽從指和規(guī)章制度。超額完成生產(chǎn)任務(wù)。制度， 自覺服從工作安排。須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，道工序。好、用好、修好 ） ，四會 （會使 理使用工卡量具，儀器儀表，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對各種置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的具， 確?，F(xiàn)場整潔、 走道通暢。 報(bào)修。填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做考核指 標(biāo)序號指標(biāo)分值實(shí)際得分備注考核指標(biāo)（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財(cái)物10（7）崗位操作文明10備注：（1） 總分 100 分，其中評分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。 分以下為不合格，當(dāng)月考核

11、 50 元。（2） 具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。60考核流 程（1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。（2） 每月月底 27 號前交于生產(chǎn)經(jīng)理審核。（3） 最后交于考核專員。備注2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門制造部上級制造副經(jīng)理下級本班組員工任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程， 熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求， 熟悉所管轄 設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會，

12、向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要 求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生 產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá) 到要求；（6）加強(qiáng)對不合格品實(shí)施控制；3、車間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作（2）協(xié)助做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源

13、、缺陷源、 事故危險(xiǎn)源。4、員工日常管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定（4）按時(shí)、按質(zhì)提報(bào)所需報(bào)表5、其他工作（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來 源1生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率30%90%每低于 1%扣 2 分計(jì)劃專 員2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于 1%扣 2 分轉(zhuǎn)序合 格率報(bào) 表35S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達(dá) 標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部 扣分5S小組4未按工藝操

14、作人次 數(shù)10%0 次、月發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分工藝檢 查5與上級配合及執(zhí)行 力10%100%未達(dá)標(biāo)全部 扣分上級考核流程（1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。（2） 月底交考核專員統(tǒng)計(jì)。（3） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注3、制造部副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱制造部附經(jīng)理所屬部門制造部上級制造部經(jīng)理下級班組長任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全 的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

15、細(xì)分1 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（2）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2）推進(jìn) 5S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車間員工的 5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4、車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全

16、生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來

17、源1生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率30%95%以上每低于 1%扣 2 分計(jì)劃專 員2生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管 理25%本車間內(nèi) 5S 評分必須為合格未達(dá)標(biāo) 全部扣 分5S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于 1%扣 2 分檢驗(yàn)報(bào) 表4有效的流程和 制度得到實(shí)施的百 分率10%有效的流程和制度 100%得到 貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級檢 查5與上級配合及 執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo) 全部扣 分安全事故檢查考核流程（1） 由制造經(jīng)理對制造副經(jīng)理進(jìn)行考核，每月一次。（2） 每月 28 號前交于考核專員進(jìn)行記錄。（3） 最后交于

18、副總審核、批準(zhǔn)。備注4、制造部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱制造部經(jīng)理所屬部門制造部上級總經(jīng)理下級制造部副經(jīng)理任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍 具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 上報(bào)生產(chǎn)副總、 總經(jīng)理審批后實(shí) 施（2）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生

19、產(chǎn)部日常工作（2）督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3）保證系統(tǒng)軟件在制造部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能 力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進(jìn) 5S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場5、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作6、安全生產(chǎn)管理（1）對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育， 及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全 隱患（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安

20、全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8、其他工作（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)制造部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方 式信息來 源1生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣 2 分計(jì)劃專 員考核指標(biāo)2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo) 率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣 2 分品管部報(bào)表35S現(xiàn)場管控15%保證 5S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo) 全部扣 分5S檢查 組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo) 100%每低于1%扣 2 分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程由總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。備注5、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門制造部上級質(zhì)量專員下級無任職資格

21、1學(xué)歷、專業(yè)知識中專 （含） 以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1. 質(zhì)量管理（1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個(gè)過程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好報(bào)表檢驗(yàn)記 錄（2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識2. 質(zhì)量信息 管理（1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料 / 信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量 分析報(bào)告（2）定期、準(zhǔn)確向質(zhì)量專員和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提 供信息支持3. 其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI 指

22、標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方 式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品 質(zhì)量 合格 率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分質(zhì)量月報(bào) 表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率 100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財(cái)物保護(hù)15%公共財(cái)物保護(hù)完好無損（主要指量具）未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級檢查4崗位操作文明15%上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級檢查備注（1） 由質(zhì)量專員對檢驗(yàn)員行考核，每月一次。（2） 最后交于考核專員。6、質(zhì)量專員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱質(zhì)量專員所屬部門制造部上級制造部經(jīng)理 / 副經(jīng)理下級檢驗(yàn)員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大專（ 含）以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn) 五年以

23、上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1. 部門管理（1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；（2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性）；2. 數(shù)據(jù)管理（1）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；（2）協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；3. 質(zhì)量管理（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；（2）及時(shí)提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持

24、，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；（3）通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì) 量信息。4培訓(xùn)指導(dǎo)管理（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作（3） 考核下屬工作效果（4） 評估相關(guān)工作職能工作效果6. 其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方 式信息數(shù) 據(jù)1品管部工作及時(shí)完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%按時(shí)完成每低于1%扣2分上級檢 查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到 % 以 上每低于1%扣2分月報(bào)表3產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率30%

25、考核期內(nèi)確保不超過 %每低于1%扣2分退貨報(bào) 表4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí) 完成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成每低于1%扣2分整改報(bào) 表5本部門考核執(zhí)行力 度10%執(zhí)行力度 100%未達(dá)標(biāo) 全部扣 分考核單備注（ 1） 由制造部經(jīng)理對質(zhì)量專員進(jìn)行考核，每季度一次。（ 2） 最后交于考核專員。7、設(shè)備組工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱設(shè)備組長所屬部門制造部上級制造經(jīng)理下級設(shè)備組員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識中專（ 含） 以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1. 設(shè)備管理（ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況

26、（2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符（3）對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作（4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人2. 數(shù)據(jù)管理（1）加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)3. 指導(dǎo)管理（1）負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督（2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技4. 其他（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 / 公式考核得 分1萬元產(chǎn)值 維修費(fèi)用率季/ 年 度維修費(fèi)用總額總產(chǎn)值（以萬元計(jì)） 100%2動(dòng)力設(shè)備系

27、統(tǒng) 故障停機(jī)率季/ 年 度動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī) 臺時(shí)實(shí)際開動(dòng)臺時(shí)停機(jī)臺 時(shí) 100%3動(dòng)力設(shè)備檢修 作業(yè)計(jì)劃完成率季/ 年 度動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成 量檢修作業(yè)計(jì)劃量 100%4動(dòng)力系統(tǒng) 維護(hù)及時(shí)率季/ 年 度動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次 數(shù) 100%動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 數(shù)5主設(shè)備完好率季/ 年 度主設(shè)備完好臺數(shù) 100%主設(shè)備總臺數(shù) 100%6設(shè)備檔案歸檔率季/ 年 度設(shè)備檔案歸檔數(shù)設(shè)備檔案總數(shù) 100%備注（ 1） 由制造部經(jīng)理對設(shè)備組長進(jìn)行考核，每季度一次。（ 2） 最后交于考核專員。8、采購部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)經(jīng)理下級無任職資格1專業(yè)知識男或女，年齡 2535 歲，經(jīng)

28、濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn) 有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上3業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1. 采購管理（1）采購前編制采購計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購 （2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式（4）對采購物資及時(shí)向上級報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量（5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資（7）對所購物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù) （8）掌握物資的使用、庫存情況（9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動(dòng)向，做好預(yù)測和采購2. 其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

29、任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1采購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分財(cái)務(wù)報(bào)表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100%出現(xiàn)一次扣 5 分品管報(bào)表3采購及時(shí)率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí) 率達(dá)到 %未上班全部扣 分上級檢查4工作配合執(zhí) 行力20%100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá) 標(biāo)全部扣分上級檢查備注（ 1） 由副總對采購部進(jìn)行考核，每月一次。（2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。9、倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部上級財(cái)務(wù)總監(jiān)下級無任職資格1專業(yè)知識男或女，年齡 2535 歲，機(jī)

30、械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn) 有倉庫管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1. 倉庫管理（1）負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符， 并按實(shí)際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識貨源號；（2）定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理 （3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫（4）月底各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部（5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故） “十不”（不銹、不腐、不露、 不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)） ，在庫物料均應(yīng)擺放整齊（五五擺 放）

31、清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致（6）負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域 6S管理工作2. 其他（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù) 據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分賬本、 電腦報(bào) 表2出入庫手續(xù)必須齊 全30%每個(gè)倉庫、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣 5 分入庫 單、出庫單3按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào) 表10%每月按時(shí)對庫存建立月報(bào)表，并上報(bào)未上班全部扣 分報(bào)表上報(bào)時(shí)間4倉庫 6S10%倉庫 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá) 標(biāo)全部扣分檢查組備注（2） 由財(cái)務(wù)部對各倉庫進(jìn)行考核，每月一次。（2）

32、最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。10、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門生產(chǎn)部上級財(cái)務(wù)總監(jiān)下級無任職資格1專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程， 了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定， 熟知生產(chǎn)計(jì) 劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1生產(chǎn)數(shù)量 收集與統(tǒng)計(jì)（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核（2）按時(shí)完

33、成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3生產(chǎn)檔案管理（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方 式信息數(shù) 據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性30%每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于 3 項(xiàng)超過一 次扣 5 分各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù) 報(bào)表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30%每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于 2 項(xiàng)超過一 次扣 5 分上級檢 查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級檢 查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達(dá)標(biāo) 全部扣 分上級檢 查備注（ 3） 由財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。（ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。11、綜合部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱綜合部經(jīng)理所屬部門綜合部上級總經(jīng)理下級各個(gè)部門任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)專科以上，具有 相關(guān)專業(yè)知識； 2工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.提供支持（1）負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)（2）通報(bào)會議決議，并跟蹤會議決議的實(shí)施情況（3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持2. 內(nèi)部管理（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度（2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效