管理者演講和表達能力提升訓(xùn)練

1、管理者演講和表達能力提升訓(xùn)練不管是哪一個行業(yè)或哪一個層級的管理者都是一個群體或團體行動的 籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。任何管理者要想把人帶領(lǐng)好，把 事處理好，把物管理好，就必須導(dǎo)之于言而施之于行。管理者立權(quán)立 威的過程就是立言立行的過程，換句話說，管理者講話貫穿于管理活 動和管理過程之始終。離開了表達，管理活動是無法實現(xiàn)的，同樣， 不善于演講與表達的管理者也是不可能實現(xiàn)其有效管理的。管理者表 達的歷練，首先是要了解管理者語言的特點，任何知識都是只有理解 了才能掌握。其次是要重視自身素質(zhì)的提高，注重知識積累和提高語 言表達能力。在表達歷煉的過程中，重點是對幾種語言能力的培養(yǎng)和 把握。 “一人

2、之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬雄兵 ”、“片語可以 興邦，一言可以辱國 ”等等都彰顯了身為管理者擁有卓越表達力的重要 性。沒有出色的表達與溝通能力，就不可能進行出色的管理。本課程 為管理者介紹了一套合理有效的表達力訓(xùn)練方法，并詳細講解具體場 景的表達技巧，構(gòu)建起個人的語言魅力，使學(xué)員掌握到卓越有效的管 理溝通技巧，出口成章的演講與表達藝術(shù)！課程目標(biāo)：克服當(dāng)眾表達 的緊張膽怯心理，培養(yǎng)當(dāng)眾表達的能力，增強自信心；提高運用口語 自由交流和表達的能力；掌握在不同商務(wù)場合當(dāng)眾表達的各種方法和 技巧；沖破人際溝通的心理障礙，掌握和提高人際溝通技巧；掌握各 種形式演講的方法和技巧，增強吸引力和邏輯性，

3、達到敢講、會講、 講得好。課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理希望能夠快速提升表達能力的企 業(yè)管理者希望提高語言表達能力、鍛煉表達力的社會人士有意提高公 眾演講水平的人士課程精髓：演講表達的內(nèi)容：人們通常認為，管理 者良好的表達力是由于出眾的表達，其實，卓越表達力的真正來源是 之前的內(nèi)容編排和邏輯思維的訓(xùn)練演講表達的方式：同樣的內(nèi)容，不 同的表達方式和技巧可以產(chǎn)生天壤之別的效果，優(yōu)秀的內(nèi)容需要巧妙 的構(gòu)思和設(shè)計才能取得完美的呈現(xiàn)效果演講表達的呈現(xiàn)技巧：每個商 務(wù)和職業(yè)場合都是管理者表演的舞臺，如何將思想和內(nèi)容準(zhǔn)確無誤的 表述出來以取得最佳溝通效果，需要管理者掌握不同背景下的表達技 巧培訓(xùn)內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)課時 1

4、4 學(xué)時）：第一模塊：管理者職業(yè)演講表達力 概述主題導(dǎo)入 管理者的演講與表達能力 1、職業(yè)表達力與大眾表達 的區(qū)別 2、管理者需要什么樣的表達能力 3、演練與點評：演講表達能 力測試 4、職業(yè)表達力的訓(xùn)練方法和方向 5、管理者表達有哪些特點第 二模塊：演講表達的基本呈現(xiàn)技巧 1、一分鐘主題演練 發(fā)現(xiàn)問題， 找到目標(biāo) 2、演講表達的經(jīng)典結(jié)構(gòu) 導(dǎo)入、主體、收結(jié) 3、3 分鐘主 題分享建立結(jié)構(gòu) 4、如何進行壓力轉(zhuǎn)換？ 5、開場結(jié)尾 8 大問題 6、 7 種導(dǎo)入快速破冰 7 、7 種收結(jié)引發(fā)行動 8 、演講者站坐走姿規(guī)范 9、演 講語言運用技法 5種 10、演講表情運用技法 6種 11、如何在演講時表

5、 達自如？ 12、如何運用眼神傳遞信息？ 13、如何運用手勢加強演講效 果？ 14、如何曉之以理、動之以情，實現(xiàn)情理升華？ 15、如何讓點評 切中肯綮、精彩紛呈？ 16、如何選擇自己的演講風(fēng)格？ 17、3分鐘 mini 演講演練第三模塊：演講表達過程中的現(xiàn)場掌控技巧 1、“破冰 ”的作用 與方式、方法、技巧 2、“互動 ”的方式方法和作用及功效 3、“點評”的 要領(lǐng)與技巧 4、“控場 ”的要領(lǐng)與技巧 5、“應(yīng)變 ”的要領(lǐng)與技巧 6、演講 時的提問技巧 7、演講時的應(yīng)答技巧 8、如何提高現(xiàn)場掌控能力 9、3 分鐘 mini 呈現(xiàn)演練第四模塊：演講內(nèi)容與資料的編排制作技巧 1、企 業(yè)內(nèi)部溝通的主要

6、載體 2、演講稿的準(zhǔn)備方法與技巧 3、即興演講的準(zhǔn) 備技巧 4、報告資料的準(zhǔn)備方法 5、 ppt 的制作技巧 6、需領(lǐng)導(dǎo)披閱的 資料編排技巧 7、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用第五模塊： 管理者即興演講的方法和 技巧 1、需要管理者即興演講的場景 2、即興演講不 “即興 ”3、模擬演練 與點評：特定場景的即興表達訓(xùn)練 4、即興演講需要掌握的 8 大要點 5、 即興演講的效果升華 完美深刻印象的形成第六模塊： 專業(yè)演講表達 能力提升 1、管理者演講表達的要素表 不管是哪一個行業(yè)或哪一個層級的管理者都是一個群體或團體行動的 籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。任何管理者要想把人帶領(lǐng)好，把 事處理好，把物管理好，就必須

7、導(dǎo)之于言而施之于行。管理者立權(quán)立 威的過程就是立言立行的過程，換句話說，管理者講話貫穿于管理活 動和管理過程之始終。離開了表達，管理活動是無法實現(xiàn)的，同樣， 不善于演講與表達的管理者也是不可能實現(xiàn)其有效管理的。管理者表 達的歷練，首先是要了解管理者語言的特點，任何知識都是只有理解 了才能掌握。其次是要重視自身素質(zhì)的提高，注重知識積累和提高語 言表達能力。在表達歷煉的過程中，重點是對幾種語言能力的培養(yǎng)和 把握。 “一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬雄兵 ”、“片語可以 興邦，一言可以辱國 ”等等都彰顯了身為管理者擁有卓越表達力的重要 性。沒有出色的表達與溝通能力，就不可能進行出色的管理。本課

8、程 為管理者介紹了一套合理有效的表達力訓(xùn)練方法，并詳細講解具體場 景的表達技巧，構(gòu)建起個人的語言魅力，使學(xué)員掌握到卓越有效的管 理溝通技巧，出口成章的演講與表達藝術(shù)！課程目標(biāo)：克服當(dāng)眾表達 的緊張膽怯心理，培養(yǎng)當(dāng)眾表達的能力，增強自信心；提高運用口語 自由交流和表達的能力；掌握在不同商務(wù)場合當(dāng)眾表達的各種方法和 技巧；沖破人際溝通的心理障礙，掌握和提高人際溝通技巧；掌握各 種形式演講的方法和技巧，增強吸引力和邏輯性，達到敢講、會講、 講得好。課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理希望能夠快速提升表達能力的企 業(yè)管理者希望提高語言表達能力、鍛煉表達力的社會人士有意提高公 眾演講水平的人士課程精髓：演講表達的內(nèi)

9、容：人們通常認為，管理 者良好的表達力是由于出眾的表達，其實，卓越表達力的真正來源是 之前的內(nèi)容編排和邏輯思維的訓(xùn)練演講表達的方式：同樣的內(nèi)容，不 同的表達方式和技巧可以產(chǎn)生天壤之別的效果，優(yōu)秀的內(nèi)容需要巧妙 的構(gòu)思和設(shè)計才能取得完美的呈現(xiàn)效果演講表達的呈現(xiàn)技巧：每個商 務(wù)和職業(yè)場合都是管理者表演的舞臺，如何將思想和內(nèi)容準(zhǔn)確無誤的 表述出來以取得最佳溝通效果，需要管理者掌握不同背景下的表達技 巧培訓(xùn)內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)課時 14 學(xué)時）：第一模塊：管理者職業(yè)演講表達力 概述主題導(dǎo)入 管理者的演講與表達能力 1、職業(yè)表達力與大眾表達的區(qū)別 2、管理者需要什么樣的表達能力 3、演練與點評：演講表達能力測試

10、4、職業(yè)表達力的訓(xùn)練方法和方向 5、管理者表達有哪些特點第 二模塊：演講表達的基本呈現(xiàn)技巧 1、一分鐘主題演練 發(fā)現(xiàn)問題， 找到目標(biāo) 2、演講表達的經(jīng)典結(jié)構(gòu) 導(dǎo)入、主體、收結(jié) 3、3 分鐘主 題分享建立結(jié)構(gòu) 4、如何進行壓力轉(zhuǎn)換？ 5、開場結(jié)尾 8大問題 6、 7 種導(dǎo)入快速破冰 7 、7 種收結(jié)引發(fā)行動 8 、演講者站坐走姿規(guī)范 9、演 講語言運用技法 5種 10、演講表情運用技法 6種 11、如何在演講時表 達自如？ 12、如何運用眼神傳遞信息？ 13、如何運用手勢加強演講效 果？ 14、如何曉之以理、動之以情，實現(xiàn)情理升華？ 15、如何讓點評 切中肯綮、精彩紛呈？ 16、如何選擇自己的演

11、講風(fēng)格？ 17、3分鐘 mini 演講演練第三模塊：演講表達過程中的現(xiàn)場掌控技巧 1、“破冰 ”的作用 與方式、方法、技巧 2、“互動 ”的方式方法和作用及功效 3、“點評”的 要領(lǐng)與技巧 4、“控場 ”的要領(lǐng)與技巧 5、“應(yīng)變 ”的要領(lǐng)與技巧 6、演講 時的提問技巧 7、演講時的應(yīng)答技巧 8、如何提高現(xiàn)場掌控能力 9、3 分鐘 mini 呈現(xiàn)演練第四模塊：演講內(nèi)容與資料的編排制作技巧1、企業(yè)內(nèi)部溝通的主要載體 2、演講稿的準(zhǔn)備方法與技巧 3、即興演講的準(zhǔn) 備技巧 4、報告資料的準(zhǔn)備方法 5、 ppt 的制作技巧 6、需領(lǐng)導(dǎo)披閱的 資料編排技巧 7、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用第五模塊： 管理者即興演講的方法和 技巧 1、需要管理者即興演講的場景 2、即興演講不 “即興 ”3、模擬演練 與點評：特定場景的即興表達訓(xùn)練 4