零部件倉(cāng)庫(kù)管理制度精品

1、零部件倉(cāng)庫(kù)管理制度 零部件倉(cāng)庫(kù)管理制度精品篇為保證零部件倉(cāng)庫(kù)管理工作的有序進(jìn)行， 標(biāo)準(zhǔn)物資進(jìn)出， 提高零 部件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 最大限度減少不必要的庫(kù)存， 結(jié)合我公 司實(shí)際情況，制定以下零部件倉(cāng)庫(kù)管理制度。1. 所有購(gòu)置零部件入庫(kù)時(shí)必須有入庫(kù)明細(xì)，沒有入庫(kù)明細(xì)的， 倉(cāng) 庫(kù)管理員及時(shí)向采購(gòu)人員索要， 原那么上沒有入庫(kù)明細(xì)的零部件不予 入 庫(kù)，入庫(kù)明細(xì)須包含貨物名稱、 規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和供貨廠家名稱。2. 零部件入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員須根據(jù)入庫(kù)明細(xì)，確認(rèn)貨物規(guī)格 和 數(shù)量等是否正確，并根據(jù)入庫(kù)明細(xì)進(jìn)行入庫(kù)；貨物規(guī)格、數(shù)量或者質(zhì)量有誤的，及時(shí)向關(guān)聯(lián)采購(gòu)人員說明，需要補(bǔ)充數(shù)量的補(bǔ)充數(shù)量，需要退貨的退

2、貨處理。3. 貨物入庫(kù)時(shí)， 須有序整齊的放置在分類貨架或者其它指定區(qū) 域， 并于明顯位置張貼標(biāo)簽，注明規(guī)格型號(hào)。4. 貨物出庫(kù)時(shí)， 倉(cāng)庫(kù)管理員須在物品出庫(kù)單上準(zhǔn)確填寫出庫(kù)明 細(xì)， 并由出庫(kù)人在物品出庫(kù)單上進(jìn)行簽字確認(rèn)并填寫用途； 對(duì)于需要 發(fā)放 給其它部門進(jìn)行組裝或者再處理的貨物， 倉(cāng)庫(kù)管理員要進(jìn)行單獨(dú) 備注， 標(biāo)明是再加工物品， 再加工完畢后重新返回零部件倉(cāng)庫(kù)，按照 重新組 裝或者再處理后的名稱進(jìn)行入庫(kù)， 然后最晚于發(fā)火之前一日內(nèi) 及時(shí)出 庫(kù)給成品倉(cāng)庫(kù)，按照成品倉(cāng)庫(kù)的指定位置進(jìn)行放置。5. 物品借用時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員須在物品借用單上準(zhǔn)確填寫借用明 細(xì)，并由借用人在出庫(kù)單上進(jìn)行簽字確認(rèn)，在借用物品

3、歸還時(shí)，由借 用 人在歸還人一欄簽字確認(rèn)。6. 產(chǎn)品出入庫(kù)完成后，倉(cāng)庫(kù)管理員須將在電腦中正確錄入出入 庫(kù) 明細(xì)，確保理論庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存相符， 并將每日出入庫(kù)明細(xì)發(fā)給相 關(guān) 人員。7. 倉(cāng)庫(kù)管理員要時(shí)刻關(guān)注零部件庫(kù)存情況，對(duì)于常用物品，發(fā) 現(xiàn) 庫(kù)存不多時(shí)及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)， 以免耽誤使用； 對(duì)于 庫(kù) 存過多的物品也要及時(shí)提示相關(guān)采購(gòu)人員， 在允許的情況下， 盡可 能 的將零部件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存降到最小，減少資金積壓。8. 倉(cāng)庫(kù)管理員要時(shí)刻保持零部件倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的干凈整潔有序，任 何 人不得隨意堆放雜物。9. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止大聲音外放音樂和其它音頻內(nèi)容等。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng) 遵 守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，學(xué)

4、習(xí)物資管理知識(shí)，不斷提高自 身 管理素質(zhì)， 做好物資供應(yīng)工作。 凡因倉(cāng)庫(kù)保管理員玩忽職守造成的 損 失，均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。10. 倉(cāng)庫(kù)管理員因有事短時(shí)間不在倉(cāng)庫(kù)時(shí)， 須將倉(cāng)庫(kù)門上鎖， 防 止不相關(guān)人員私自進(jìn)出；有事請(qǐng)假時(shí)，由公司安排相關(guān)人員替班；下 班 后將鑰匙交到辦公室， 由值班人員負(fù)責(zé)頂班。 替班人員和值班人員 在 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)期間和倉(cāng)庫(kù)管理員有同樣的責(zé)任和義務(wù)， 出現(xiàn)問題同樣追 究 責(zé)任。11. 倉(cāng)庫(kù)管理員于每個(gè)季度開始的第一天和年終放假之前對(duì)零部件倉(cāng)庫(kù)的所有物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并將實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存和理論庫(kù)存進(jìn)行上 報(bào)，在公司允許的情況下對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行修正。12. 所有不相關(guān)人員禁止長(zhǎng)時(shí)間在零部

5、件倉(cāng)庫(kù)逗留玩耍， 倉(cāng)庫(kù)管 理員有監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)。13. 所有人員在物品入庫(kù)、 出庫(kù)和借用時(shí)， 必須全力配合倉(cāng)庫(kù)管 理員的工作，任何人不得無(wú)理取鬧。14. 嚴(yán)格按照 ?勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)? 進(jìn)行勞保用品的發(fā)放工作， 并 及時(shí)確認(rèn)庫(kù)存，缺乏時(shí)及時(shí)上報(bào)申請(qǐng)，保證勞保用品的按時(shí)發(fā)放。驗(yàn)收及保管1、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1.1 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)送貨清單上所列的名稱、 數(shù)量及規(guī) 格型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)、 清點(diǎn)，經(jīng)由使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì) 量 檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、 清點(diǎn)后， 庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單、 物料卡， 并在臺(tái)賬登記入庫(kù)。1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕

6、驗(yàn)收或入庫(kù)。a) 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b) 與合同方案或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c) 與要求不符合的采購(gòu)物資。1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資， 庫(kù)管員要到現(xiàn) 場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單。2、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度2.1 物資入庫(kù)后， 需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼 放，做到 二齊、三清、四點(diǎn)定位 。a) 二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b) 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c) 四點(diǎn)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)， 假設(shè)發(fā)現(xiàn) 數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。2.3 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文

7、字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保 報(bào) 表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度3.1 庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間遵守 “先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理制度原那么。3.2 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存， 庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者， 使用 者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單， 經(jīng)總經(jīng)理或采購(gòu)部門主管批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及 時(shí)采購(gòu)。3.3 任何人未經(jīng)領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資， 不得 在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。4、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度4.1 由于生產(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)， 應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦 理 退庫(kù)手續(xù)。4.2 廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)“廢品損失報(bào)告單 進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮、防凍工作