建筑施工預防坍塌事故專項整治“回頭看”實施方案

1、建筑施工預防坍塌事故專項整治“回頭看”實施方案根據(jù)宣化縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)宣化縣建筑施工預防坍塌事故專項整治“回頭看”實施方案的通知要求，結(jié)合我公司負責合同段施工安全生產(chǎn)工作實際，制定本方案，具體如下：一、總體要求按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全建設(shè)”理念，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)標準，按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的總體要求，進一步加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，杜絕和遏制重、特大安全事故，切實控制和減少一般

2、安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)安全，促進交通建設(shè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、治理目標和原則 項目部將通過開展“專項治理”活動，深化安全生產(chǎn)專項治理工作，遏制新的安全生產(chǎn)隱患的產(chǎn)生，建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理的長效機制，堅決遏制重大安全事故的發(fā)生。治理工作務求實效，不走過場，堅持短期治理和長期規(guī)范相結(jié)合，做到治理一處，改正一處，不留隱患。 三、組織機構(gòu)公司安全生產(chǎn)專項治理領(lǐng)導小組成員： 組 長：王振光常務副組長：邊慶廣副組長：杜紅云 李良 劉昕昀謝家琪 成員：張建祿 張迎兵 邱潤永 周博郭小平寇文靜領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全部辦公室，辦公室主任由郭小平兼任. 四、治理范圍和內(nèi)容 根據(jù)宣化縣

3、安全生產(chǎn)專項治理工作的要求，結(jié)合我合同段安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀，項目部重點治理支架垮塌、高處墜落、基礎(chǔ)塌陷、吊裝設(shè)備失靈、預應力張拉、鉆孔灌注樁、臨時用電重點整治、是否采用三相五線制、三級配電、兩級保護、一機一箱一閘一漏電和接地保護等安全措施的落實，施工管理重點治理“三類人員”持證情況和特種人員持證情況。五、重點治理措施 1、要嚴密組織，認真安排部署，項目部制定符合自己實際的工作方案。制定的方案要具體明確對專項治理的目標和措施，實施步驟要有針對性、時效性，扎實地做好專項治理工作。 2、要明確責任，確保專項治理工作的落實。項目部要重點做好“兩查”工作，即：查制度措施的制定與落實情況，查危險性較大的

4、工程安全隱患和防范情況。 3、加強督促檢查，確保治理成效。通過自查治理和月檢進行督查指導，督促各作業(yè)隊落實“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”，嚴格履行施工工藝流程、嚴把施工安全關(guān)，對事故隱患進行徹底治理，杜絕和遏制重特大事故的發(fā)生，控制和減少一般安全生產(chǎn)事故。 4、加強長效機制建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)隱患治理成果。項目部、要做到自查自糾和各級督查相結(jié)合、日常檢查和專項排查相結(jié)合，加強長期跟蹤監(jiān)測和定期分析，探討建立科學完善、操作性強的安全隱患評估制度，形成科學化、制度化、規(guī)范化的安全隱患防范機制。六、實施步驟公司實施的安全生產(chǎn)專項治理工作共分四個階段。結(jié)合施工實際有部署、有措施、有檢查、有總結(jié)，按時上

5、報各階段專項治理情況的相關(guān)資料。 1、安排布置階段（2014年5月上旬）公司結(jié)合施工生產(chǎn)實際，成立安全生產(chǎn)專項治理領(lǐng)導小組，落實組織機構(gòu)和責任人；確定專項治理的范圍和內(nèi)容，制定專項治理實施方案；實施方案應結(jié)合施工安全預防重點，針對性和操作性要強，要有具體的檢查標準。 2、自查自改階段（2014年5月中旬至6月底） 從5月中旬開始至6月底，公司要按照制定的具體方案，認真開展自查工作，全面查找施工生產(chǎn)中存在的安全隱患和管理漏洞，并于每月于23日前將自查自改情況上報總監(jiān)辦，認真做好今年的專項治理工作。公司將按照質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理體系要求，對識別出的重大危險源進行重點管理控制，并加強經(jīng)常性的

6、檢查。 3、檢查督導階段（2014年7月至10月） 9月中旬，公司將組織綜合性的檢查，對各作業(yè)隊開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進行全面檢查，特別是按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求，列入重大危險源清單的重大危險源的控制情況重點檢查。對專項排查治理不落實、治理工作滯后且出現(xiàn)安全問題的作業(yè)隊要重點督查，并進行通報批評。對存在問題較多的要求限期整改并予以經(jīng)濟處罰。 4、總結(jié)和“回頭看”再檢查階段（2014年11月）公司要對專項治理工作進行全面總結(jié)，11月30日前將總結(jié)上報，并結(jié)合冬季施工安全生產(chǎn)情況，組織“回頭看”再檢查。重點查處專項活動中排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查機制是否健全并全

7、面運行等。 七、工作要求 1、加強組織領(lǐng)導，認真準備，精心組織。項目專項治理領(lǐng)導小組要統(tǒng)一負責，精心組織，周密部署，層層落實工作責任，要把專項治理工作和完成施工任務溶為一體，確保整治工作的實效。 2、廣泛宣傳動員，創(chuàng)造良好的整治氛圍。要加大宣傳力度，充分發(fā)揮和利用交通系統(tǒng)報刊、通訊及內(nèi)部網(wǎng)絡的作用，把公司專項治理工作的目的、內(nèi)容和要求及時傳達。專項治理小組辦公室要收集專項治理情況，對好的做法及時進行宣傳報道，存在問題的及時曝光，并向局安監(jiān)辦上報治理工作的開展情況。 3、開展自查自糾，堅持查改結(jié)合。堅持邊施工邊檢查對照、邊整治，對每個施工環(huán)節(jié)、施工過程及關(guān)鍵部位要認真把關(guān)，確保治理工作的落實。 4、認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。項目部在專項