人力資源管理講座.doc

1、人力資源管理講座一、人力資源與人力資源管理1、人力資源1）、資源：為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)過程中的一切要素稱為資源。分類：（ 1）自然資源；（2）資本資源；（3）信息資源；（ 4）人力資源。2）、人力資源：人力資源是與以自然資源相對應(yīng)的，以人的生命機(jī)體為載體的社會(huì)資源，是指在一定領(lǐng)域內(nèi)人口所擁有的勞動(dòng)能力。3）、勞動(dòng)能力：是指存在于活的人體中體力和腦力的總和。體力是自然型的，而腦力是社會(huì)性的。體力和腦力的總和構(gòu)成創(chuàng)制社會(huì)財(cái)富的重要資源。4）、人力資源包括：國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡，未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡而具有勞動(dòng)能力的人口之和。5）、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量：是人力資源最基本的性質(zhì)。數(shù)量是

2、指勞動(dòng)力人口的數(shù)量：人口總量，年齡構(gòu)成，遷移情況。質(zhì)量是指最能體現(xiàn)人的體力和腦力狀況的生理素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)以及這兩者的綜合：體力、智力、知識(shí)、技能水平和勞動(dòng)態(tài)度。質(zhì)量成因是先天遺傳、營養(yǎng)因素、教育因素。人力資源的優(yōu)勢在于質(zhì)量，而不是數(shù)量（日本、新加坡，反之蒙古）。結(jié)構(gòu)層次：人才資源、勞動(dòng)力資源、人口資源。6）、人力資源的特點(diǎn)：自然勞動(dòng)創(chuàng)制財(cái)富。（1）生物性；（2）能動(dòng)性（自我強(qiáng)化、擇業(yè)、勞動(dòng)態(tài)度） ；（3）動(dòng)態(tài)性；（4）智力性（人區(qū)別于其他動(dòng)物）；（5）再生性；（6）社會(huì)性。7）、人力資源的地位和作用。科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，人力資源在四種資源中成為第一位的資源。以自然資源為主向人力資源為主

3、轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品的科技含量增加，科研機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、中介托管機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)、專利、版權(quán)的出現(xiàn)，人力資源的重要地位突顯。公司將減少鉆機(jī)，多招人才，靠技術(shù)創(chuàng)收發(fā)展。市場的競爭關(guān)鍵是人力資源的競爭。2、人力資源管理1）概念：宏觀是政府對社會(huì)人力資源的開發(fā)和管理，微觀是企業(yè)內(nèi)部對人力資源的管理。定義：人力資源管理是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，有償?shù)貙λ@得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控、開發(fā)和利用。2）人力資源管理的基本功能（ 1）獲?。阂?guī)劃、招募、考核、選拔、錄用、配置。（ 2）整合：員工與員工之間協(xié)調(diào)、和睦、認(rèn)同；員工與組織的個(gè)人認(rèn)知與組織理念、個(gè)人行為與組織規(guī)范同化；整合的兩個(gè)職

4、能即人際協(xié)調(diào)職能和組織同化職能：個(gè)人價(jià)值趨同組織理念；工人行為服從組織規(guī)范，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感；群體中人際關(guān)系的和諧，人與組織溝通；矛盾沖突調(diào)解和化解；確立上下級(jí)關(guān)系。 培訓(xùn)和思想工作。（ 3）獎(jiǎng)酬：是指員工為組織所做出的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)酬的過程，激勵(lì)與凝聚職能，是人力資源管理的核心。目的：增強(qiáng)員工滿意感，提高勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率，增加組織績效。（ 4）調(diào)控：是對員工進(jìn)行合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過程，是人力資源管理控制與調(diào)整職能。包括：科學(xué)、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估；以績效和考評為依據(jù)對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退、解雇等）。（ 5）開發(fā)：數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量：招工、招聘或保持。質(zhì)量：

5、對組織內(nèi)員工素質(zhì)與技能的培養(yǎng)提高，使他們的潛能得以充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，包括組織與個(gè)人的開發(fā)計(jì)劃制定，組織與個(gè)人對培訓(xùn)和教育的投入，培訓(xùn)與教育的實(shí)施，員工職業(yè)生涯的開發(fā)及員工的有效使用。（ 6）功能性管理和支援性管理。功能性管理是直接用于完成人力資源管理任務(wù)，支持性管理是支持和保證功能性管理的進(jìn)行，如職務(wù)分析和員工評估。職務(wù)分析為各項(xiàng)人力資源管理提供基本依據(jù)，起核心作用。員工評估為人力資源管理提供方法和手段，起支持作用。3）傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：項(xiàng)目人力資源管理人事管理觀念視員工為有價(jià)值的重要資源視員工為成本負(fù)擔(dān)目的滿足員工自我發(fā)展的需要，保保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。障組織

6、的長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。模式以人為中心。以事為中心視野廣闊、遠(yuǎn)程性狹窄、短期性性質(zhì)戰(zhàn)略、策略性戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性深度主動(dòng)、注重開發(fā)被動(dòng)注重管好功能系統(tǒng)、整合單一、分散內(nèi)容豐富簡單地位決策層執(zhí)行層工作方式參與、透明控制與其他部門關(guān)系和諧、合作對立、抵觸本部門與員工關(guān)系幫助、服務(wù)管理、控制對待員工的態(tài)度尊重、民主命令式、獨(dú)裁式角色挑戰(zhàn)、變化例行、記載部門屬性生產(chǎn)與效益部門非生產(chǎn)、非效益部門二、人力資源部責(zé)權(quán)人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報(bào)告工作。1.0部門職責(zé)1.1人力資源規(guī)劃管理。1.1.1制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.1.2組織擬訂公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；1.1.

7、3增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；1.1.4人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；1.1.5其它相關(guān)職責(zé)。1.2人力資源規(guī)章制度管理。1.2.1人力資源管理規(guī)章制度的制定、修訂、更正和廢止；1.2.2執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；1.2.3人力資源管理制度的發(fā)放、管理；1.2.4人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；1.2.5各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；1.2.6各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1.2.7各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更正；1.2.8其它相關(guān)職責(zé)。1.3.人事管理。1.3.1新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；1.3.2人事管理辦法的分析研究；1.3.3人事管理辦法

8、的修正、實(shí)施、廢止；1.3.4人事管理辦法的解釋；1.3.5人事問題的解決處理；1.3.6人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；1.3.7其他相關(guān)職責(zé)。1.4.人事檔案管理。1.4.1人事檔案的匯集、整理、存檔；1.4.2人事檔案的調(diào)查、分析和研究；1.4.3人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；1.4.4人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；1.4.5職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦；1.4.6職務(wù)說明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；1.4.7人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；1.4.8人事變動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。1.4.9勞動(dòng)合同管理；1.4.10對外提供人事資料；1.4.11其他相關(guān)職責(zé)。1.5.任免遷調(diào)管理。1.5.1新進(jìn)人員的錄用；1.5.

9、2新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽定；1.5.3在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.5.4在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；1.5.5遷調(diào)人員赴任工作情況的調(diào)查、跟蹤；1.5.6人員停職、復(fù)職的辦理；1.5.7人員解雇、解聘等事項(xiàng)辦理。1.6薪酬管理1.6.1擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1.6.2薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；1.6.3薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；1.6.4其他相關(guān)職責(zé)。1.7勤務(wù)管理1.7.1人員請假、勤務(wù)事件登記、辦理；1.7.2人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；1.7.3員工動(dòng)態(tài)管理；1.7.4人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；1.7.5各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理

10、；1.7.6其他相關(guān)職責(zé)。1.8勞務(wù)管理1.8.1勞動(dòng)合同的簽訂；1.8.2勞動(dòng)公共關(guān)系的建立；1.8.3勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；1.8.4其他相關(guān)職責(zé)。1.9考評獎(jiǎng)懲管理1.9.1考評、獎(jiǎng)懲制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.9.2考評、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；1.9.3考評工作的開展；1.9.4考評結(jié)果的審核、簽辦；1.9.5獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；1.9.6其他相關(guān)職責(zé)。1.10 教育、培訓(xùn)管理1.10.1培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；1.10.2培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；1.10.3崗前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；1.10.4培訓(xùn)考試的開展；1.10.5培訓(xùn)效果評估；1.10.6其他相

11、關(guān)職責(zé)。2. 部門權(quán)力2.1有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃；2.2對違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；2.3對各單位員工工作績效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；2.4有對各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；2.5部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；2.6部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；2.7要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；2.8其他相關(guān)權(quán)力。編制人：張義順編制日期： 2008-5-12審核人：張義順審核日期： 2008-5-12審批人：審批日期 :三、人力資源管理流程崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管編碼受控狀態(tài)理流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)

12、理管理行為相關(guān)說明工作 分析否意見是否意見是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人 力資源規(guī)劃 確定編制否審核是職責(zé)劃分與崗位設(shè)置制作職務(wù)說明書薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算實(shí)施否否審核審批是是編制人員編制日期流程名稱審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期人員編制管理流程人員編制管編碼受控狀態(tài)理流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理節(jié)執(zhí)行各部門工作量分析否對 本 部提出編制門 編 制草案審議提 出 意見管理是行為制定具體的人員編制，并編制職位說明是否審核簽批否是執(zhí)行編制相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期增加編制申請流程增加編制申

13、流程名稱請流程行為實(shí)施環(huán)各用人部門節(jié)提 出 增加 編 制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理否否是是審核審議審批否是內(nèi) 部 招聘流程內(nèi)聘決策外聘外 部 招聘流程審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期用人申請流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說明用人申請流程用人部門維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門負(fù)責(zé)人編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部不影響工作判斷影響工否作填寫用人是申請表審核核實(shí)是否實(shí) 施 招聘流程編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審

14、核日期批準(zhǔn)日期公司外部招聘流程公司外部招編碼受控狀態(tài)流程名稱執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)聘流程行為實(shí)施環(huán)人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)用人部門人力資源總監(jiān)節(jié)公司內(nèi)部招聘程序用工申請流程決定內(nèi)聘判斷決定外聘對外發(fā)布報(bào)名，填寫招聘啟示應(yīng)聘登記管理表行為用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持否人員篩選審核是通知報(bào)到報(bào)到入職流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司內(nèi)部招聘流程公司內(nèi)部招編碼流程名稱執(zhí)行核心部門聘流程行為實(shí)施環(huán)人力資源部用人部門節(jié)公司外部招聘程序用工申請流程決定受控狀態(tài)人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)公司員工員工原就任部門外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)發(fā)布招聘啟示管理

15、行為用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)相關(guān)說明編制人員審核人員編制日期審核日期報(bào)名，填寫應(yīng)聘登記表批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期與員工溝通，必要時(shí)請人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)健人員不能調(diào)離判定非關(guān)健人員職務(wù)任命流程職務(wù)任命流流程名稱程行為實(shí)施環(huán)各職能部門節(jié)提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位）編碼執(zhí)行核心部門人力資源部制定晉升制度及各級(jí)人員在職資格考察否下 發(fā) 任命通知人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議否審議否是審議是否是審議受控狀態(tài)控制部門總經(jīng)理否審批是提請任命總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任 命 除財(cái) 務(wù) 負(fù)責(zé) 人 之外 的 部門 級(jí) 管理人員人力資源總監(jiān)董事會(huì)否簽發(fā)是是任 命 公司經(jīng)理下 發(fā) 任命通知否審

16、議是存檔備案任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉相關(guān)說明人員編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期崗位輪換流流程名稱程行為實(shí)施環(huán)員工原工作節(jié)部門負(fù)責(zé)人崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)公司員工人力資源部接收部門負(fù)責(zé)人對輪換提出意見否是否同意是征求員工意見管理行為工作安排和交接否是否同意是填寫輪換表報(bào)到流程根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃辦理手續(xù)向原部門、接收部門下達(dá)通知檔案記錄對輪換提出意見否是否同意是做好工作安排、準(zhǔn)備接收接收相關(guān)說明編制人員編制日期流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為績效管理工作流程相關(guān)部門考核標(biāo)準(zhǔn)分解工作執(zhí)行與

17、績效溝通月度工作檢查審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期績效管理工作流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源部控制部門門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)否制定績審效管理核制度制 定 考核指標(biāo)、方法人力資源總監(jiān)總經(jīng)理是審核否是績效審是審是考評核核否否工資發(fā)放流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期考勤管理流程考勤管理流編碼受控狀態(tài)流程名稱執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)程行為實(shí)施環(huán)人力資源部人力資源部人力資源部經(jīng)各部門（考勤主管）（工資主管）理節(jié)否制定考勤制度，配合審核考勤刷卡設(shè)備各 部 門員 工 刷卡 接 受考勤是管理特 殊 情行為況 不 能刷 卡 者由 部 門負(fù) 責(zé) 人核

18、實(shí) 確認(rèn)相關(guān)說明編制人員編制日期月末匯總編制考勤表根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表工資發(fā)放流程審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期否審核是勞動(dòng)合同管理流程流程名稱勞動(dòng)合同管編碼受控狀態(tài)理流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部節(jié)管理行為分管領(lǐng)導(dǎo)新員工報(bào)簽訂試用合同到入職試用期滿不合格考核辭退流程合格合同期滿是否續(xù)是簽訂正式合同簽合同相關(guān)說明否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔辦理離職手續(xù)編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期新員工入職流程新員工入職編碼受控狀態(tài)流程名稱執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)流程行為實(shí)施環(huán)人力資源部節(jié)新員工建檔工作證辦理發(fā)放

19、員工手冊配合行政部辦理后勤工作制度培訓(xùn)管理行為簽訂試用合同存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程相關(guān)說明編制人員審核人員編制日期審核日期用人部門人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹工作交接試用批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程新員工試用流程名稱期滿轉(zhuǎn)正流程行為實(shí)施環(huán)用人部門節(jié)轉(zhuǎn)正考核評估是否合格管理否行為是否留用否員工辭退流程相關(guān)說明編制人員編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)試用期滿新員人力資源部分管總監(jiān)工人力資源總監(jiān)填寫轉(zhuǎn)正申請否是是是審審核批否是延長試用期簽訂正式合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期薪酬方案審批流程薪酬方案審編碼受控狀態(tài)流程

20、名稱執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)批流程行為實(shí)施環(huán)人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理相關(guān)部門節(jié)否根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案測算是信息支持修正方案管理行為否審批是執(zhí)行方案存檔相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工出差管理流程員工出差管編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源總流程名稱人力資源部控制部門理流程門監(jiān)行為實(shí)施環(huán)部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部請假人員節(jié)填寫出差派遣單5 天制定出內(nèi)時(shí)不不差計(jì)劃間同同意意超過5 天審批管理同行為意1 月以上審批1 個(gè)月內(nèi)審批同意考勤備案出差各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參相關(guān)說明考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審

21、核日期批準(zhǔn)日期員工工作調(diào)流程名稱動(dòng)流程行為實(shí)施環(huán)被調(diào)動(dòng)員工節(jié)調(diào)動(dòng)申請工作交接管理行為員工工作調(diào)動(dòng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源部控制部門人力資源總門監(jiān)調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理否否否否審審審審批是批是批批超越權(quán)限是是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知員工關(guān)員工接收系移交工作安排工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工績效考核流程員工績效考編碼受控狀態(tài)流程名稱執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)核流行為實(shí)施環(huán)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理各用人部門節(jié)管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）根據(jù)通知精神，下達(dá)考填寫考核通知核表，進(jìn)行

22、部門否內(nèi)考核審查核實(shí)是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄審核人員審核日期否審議是否是審核簽批否是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期員工加班申請流程員工加班申編碼受控狀態(tài)流程名稱執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)請流程行為實(shí)施環(huán)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部節(jié)因工作需要加班否填寫加審班申請批表執(zhí)行加班管理行為填寫加班記錄是否是是加班工審審資核算核核否納入綜合考評相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工請假管理流程員工請假管流程名稱理流程行為實(shí)施環(huán)請假人員節(jié)填寫請假條管理行為編碼執(zhí)行核心部門部門負(fù)責(zé)人不同意審批同意審批超過5天人力資源部分管總監(jiān)審批不同意審批1 月以上受控狀態(tài)控制部門總經(jīng)理5 天內(nèi)同意1 個(gè)月內(nèi)審批不同意人力資源總監(jiān)人力資源部同意考勤管理流程各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參相關(guān)說明考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期工資發(fā)放流流程名稱程行為實(shí)施環(huán)相關(guān)部門節(jié)部門月份考評管理行為相關(guān)說明編制人員工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人力資源部控制部門人力資源總門監(jiān)分管總監(jiān)人力資源部人力資源總總經(jīng)理監(jiān)否審核否是是是編制工審審復(fù)核工資表核核資表否發(fā)放工資否復(fù)工資核核算是存檔審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期培訓(xùn)方案制流程名稱定流程行為實(shí)施環(huán)各職能部門節(jié)管理行為否提出意見是相關(guān)