資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新

1、資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新1研究背景1.1問題知識產(chǎn)權(quán)重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之后， 中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過程中，零專利問題影響 企業(yè)形象，影響對外合作發(fā)展。在與巴西淡水河谷集團(tuán)、香 港華潤集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)合作之初，這些國際性的企業(yè)將 知識產(chǎn)權(quán)作為談判內(nèi)容之一。為了彌補(bǔ)企業(yè)這一短板，永煤 公司責(zé)成技術(shù)信息中心全面負(fù)責(zé)此項工作，從此開始了永煤 公司知識產(chǎn)權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新。1. 2論據(jù)還有欲開展知識產(chǎn)權(quán)工作，必須要搞清楚什么是知識產(chǎn)權(quán)， 內(nèi)涵有哪些。研究后得知：知識產(chǎn)權(quán)除了本身概念之外， 傳統(tǒng)和延伸之分。傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)包括工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中的專利 權(quán)、商標(biāo)權(quán)、實用新型設(shè)計、工業(yè)品外觀

2、設(shè)計、原產(chǎn)地標(biāo)記 等，以及相關(guān)聯(lián)的鄰接權(quán)如：文化、音樂、藝術(shù)、攝影等。 伸知識產(chǎn)權(quán)則包括一些新領(lǐng)域、新范疇。中國入世后，深感 知識產(chǎn)權(quán)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約以及對企業(yè)發(fā)展的障礙。怎 樣掌握其游戲規(guī)則，為我所用，變制約障礙為助推發(fā)展、安 全屏障，成了科研以及制造業(yè)的攻關(guān)方向。資源企業(yè)一度認(rèn) 為知識產(chǎn)權(quán)屬于軟約束，離自己很遠(yuǎn)，不需緊張。但隨著知 識經(jīng)濟(jì)的不斷躍升，知識產(chǎn)權(quán)同樣擠壓資源企業(yè)發(fā)展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴(kuò)張后，成為融資源、煤化 工、鹽化工、機(jī)加工為一體的大型資源型企業(yè)，迫切感受到 知識產(chǎn)權(quán)不可小視。2005年開展知識產(chǎn)權(quán)工作以來， 感受到 了知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展推力，感受到了知識產(chǎn)權(quán)

3、管理不創(chuàng)新，在 資源企業(yè)中存在價值危機(jī) ；沒有知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)存在生存危 機(jī)。為此，永煤公司提出了 資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新和效 益最大化是企業(yè)發(fā)展的必然要求 ”這一課題。1. 3目標(biāo)永煤公司開展知識產(chǎn)權(quán)工作兩年后，人們對專利發(fā)明申 報提出了質(zhì)疑：專利轉(zhuǎn)化困難、實際效益差等言論四起， 嚴(yán)重 打擊了知識產(chǎn)權(quán)管理人員和發(fā)明人員的積極性。怎樣實事求 是地面對專利轉(zhuǎn)化率低、現(xiàn)場應(yīng)用量少、專利質(zhì)量不高、專 利效益不明顯的現(xiàn)實，發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，最大限度地 挖掘?qū)＠б妫闪酥R產(chǎn)權(quán)管理的難題，也成了知識產(chǎn)權(quán) 工作的主要目標(biāo)。2第一次方案設(shè)計與實施任何工作必須做到計劃先行、實效開展，才能收到最好的預(yù)期效

4、果。永煤公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作決定從宣傳培訓(xùn)、 組織管理、制度激勵等方面著手開展工作。（1）宣傳培訓(xùn)。邀請省知識產(chǎn)權(quán)局局長到公司給管理者、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人辦講 座，讓企業(yè)管理人員對知識產(chǎn)權(quán)建立起具體認(rèn)識，并對其在國家發(fā)展、企業(yè)生存過程中的巨大意義進(jìn)行了解；邀請知識產(chǎn)權(quán)專家為一線、機(jī)關(guān)工程技術(shù)人員、管理人員、熱愛發(fā)明創(chuàng) 造的員工進(jìn)行專利知識普及，打消專利神秘感，改變專利是 專家學(xué)者所專有的錯誤認(rèn)識。最終實現(xiàn)員工大膽創(chuàng)新，專利 發(fā)明成為 新常態(tài)”組織管理。建立了精干高效的組織管 理體系，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)信息中心具體負(fù)責(zé)，公司 大小單位均照此建立體系，制訂體系運(yùn)作規(guī)則，形成管理閉 環(huán)。組織通過年季

5、會議，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)管理要點、專利 主攻方向。實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理不留漏洞，常態(tài)化。專利申報 層層把關(guān)，確保質(zhì)量，使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理成為企業(yè)不可 或缺的一部分，與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。（3）制度激勵。企業(yè)適時出臺永城煤電集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法對知識 產(chǎn)權(quán)范圍、權(quán)利歸屬、管理體系、管理與保護(hù)、申請與實施 以及獎懲事宜作了明確規(guī)定。下發(fā)關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)永煤公 司公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的通知，對公司及下屬企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立、宣傳普及、內(nèi)部交易、工作目標(biāo)，如 消除 零專利”企業(yè)年專利申報數(shù)達(dá)10件以上，年申報成功 率在50%以上等作了制度規(guī)定。3第二次方案設(shè)計與實施3.1管理新瓶頸企業(yè)專利申報數(shù)

6、量連年遞增，專利申報費(fèi)，維護(hù)費(fèi)大幅 提高。支出額從每年 5萬元遞增到20多萬元，每年專利總 量20%放棄維護(hù)權(quán)，這給企業(yè)造成了人財物的浪費(fèi)。企業(yè)管 理者不免產(chǎn)生疑問，資源企業(yè)是否有必要繼續(xù)開展知識產(chǎn)權(quán) 工作？對專利申報激勵政策，專利申報工作產(chǎn)生保留態(tài)度。 給 知識產(chǎn)權(quán)工作蒙上了陰影，知識產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)了瓶頸。3. 2管理新措施面對知識產(chǎn)權(quán)管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市知 識產(chǎn)權(quán)活動，深刻廣泛學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)知識，了解其對企業(yè)發(fā) 展的作用和意義實例。 針對企業(yè)實際情況，提出了專利申報， 質(zhì)量提升、專利效益最大化的工作計劃。（1）市場化?；鶎訂挝徽{(diào)整原來申報專利的激勵傾向，將原來不論發(fā)明還是外 觀、

7、新型專利均獎勵 2000元，均作為晉升職稱、分房、評 先要件，改為發(fā)明專利獎勵 10000元，仍為晉技術(shù)職稱的要 件，其他不做要件。鼓勵企業(yè)內(nèi)部、外部專利轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化 分成比例遠(yuǎn)高于省政府的專利管理辦法規(guī)定。申報成功的 專利掛在公司內(nèi)部科技創(chuàng)新網(wǎng)上，供企業(yè)內(nèi)部單位隨時查詢 使用。這樣企業(yè)專利申報工作出現(xiàn)了戲劇性變化，好的有市 場價值的專利很快走紅，沒有市場價值的專利，專利發(fā)明人 不再申報或不以職務(wù)發(fā)明名義申報，提高了企業(yè)專利申報質(zhì) 量。（2）效益最大化。筆者經(jīng)過對專利質(zhì)量和效益關(guān)系的狀況 調(diào)研后認(rèn)為，永煤的專利質(zhì)量存在著諸多問題，但這都是發(fā) 展中的問題。凡事都有個漸進(jìn)過程， 沒有最初的 水貨”專

8、利， 就沒有大家對專利 正品”的深刻認(rèn)識，更沒有高水平專利的產(chǎn)生。其實發(fā)明專利、實用新型專利，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì) 技術(shù)效益，提供了強(qiáng)有力的安全保障。例如：鋼絲繩全自動除塵環(huán)”礦井防彈防墜物罐籠”掏槽式截割高塊煤率的 采煤方法及專用大截深采煤滾筒”，前者為安全效率作出了巨大貢獻(xiàn)，后者創(chuàng)出了年增產(chǎn)值3億元效益。為此，永煤公司提高了專利申報門檻，創(chuàng)新了專利申報程序、獎勵政策、激 勵辦法、市場轉(zhuǎn)化、效益分成等管理手段。由原來的專利發(fā) 明人直接申報，改為單位審查、公司分管部門審查，有市場 前途，有實際應(yīng)用價值者方可按規(guī)定申報 ；調(diào)整獎勵政策，對 發(fā)明、實用新型，外觀設(shè)計采取不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)；專利申報納入 科

9、技創(chuàng)新考核內(nèi)容，對所屬單位下達(dá)最低專利申報指標(biāo)，用 雙向激勵制約來提高專利質(zhì)量，保證數(shù)量;納入企業(yè)內(nèi)部市場化管理，凡有內(nèi)部單位使用的專利，外部轉(zhuǎn)化的專利均給予 發(fā)明者優(yōu)厚的利益分成。大大刺激了員工的創(chuàng)造發(fā)明積極 性，專利效益也大幅提升。4效果(1)改變了資源型企業(yè)認(rèn)為效益與技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛袑＠?少關(guān)系不大、利益的增長點僅在資源市場的觀點；改變了企業(yè) 員工認(rèn)為專利是大專院?？蒲性核氖?、是專家學(xué)者的事的 固有觀念；改變了企業(yè)認(rèn)為專利對個人發(fā)展、對企業(yè)生存無關(guān) 緊要的認(rèn)識。2005年以來永煤公司一改零專利現(xiàn)象，由當(dāng)年申報量46項躍升到2012年212項，企業(yè)對專利申報質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查后，仍然保持著年

10、申報200項以上，并且發(fā)明專利數(shù)量、質(zhì)量均明顯提升。取得了良好的社會效益。永煤精煤 永龍一號”完成了商標(biāo)注冊，匯龍水泥獲得省級名牌產(chǎn) 品。永煤連續(xù)3年獲得省知識產(chǎn)權(quán)工作會議表揚(yáng)，獲得2006年省工業(yè)企業(yè)專利申請前 20強(qiáng)，2007年省第二批知識產(chǎn)權(quán) 優(yōu)勢企業(yè)，2009年省知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)先進(jìn)集體，2012年榮獲知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)企業(yè)。對永煤與上海寶鋼集團(tuán)、香港華潤 集團(tuán)合作起到了積極的支撐作用。(3)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù) 效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，永煤公司開展專利工作以來，共申報 成功各類專利1005件，專利轉(zhuǎn)化7件7家企業(yè)，總收入達(dá)50 多萬元，現(xiàn)在轉(zhuǎn)化到徐州祥云電器、山西長治防爆電器廠， 鶴壁煤質(zhì)監(jiān)測儀器廠、黑龍江佳木斯煤機(jī)廠等7家企業(yè)的專利，轉(zhuǎn)讓效益良好。(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企 業(yè)生產(chǎn)效率，安全系數(shù)。遙控式氣動自動復(fù)位阻車器 ”、可控制信號同步啟動真空磁力啟動器開關(guān)”、綜采機(jī)組提高塊煤率技術(shù)”既為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)