阿里巴巴的培訓(xùn)體系PPT學(xué)習(xí)教案

1、阿里巴巴的培訓(xùn)體系 百樂門 For Star & M日常輔導(dǎo)：層層/跨層Review梯隊(duì)培養(yǎng)：抓上司抓學(xué)員腰部力量腿部力量創(chuàng)業(yè)P骨干管理論壇員工Star養(yǎng)直接上司養(yǎng) 百年系列 For NewNew養(yǎng)優(yōu)勝P5+TOP 30我要開壇我要報(bào)名百家講壇For All我想聽我想講養(yǎng)阿里巴巴人才培養(yǎng)模式圖第1頁/共11頁學(xué)習(xí)行為學(xué)習(xí)關(guān)系學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)我要聽課 我要開課 直接報(bào)名 直接開課 提交需求 征集需求推薦匹配主題 問答人物 資料 學(xué)習(xí)圈需求庫資料庫課程庫講師庫員工自主化學(xué)習(xí)平臺(tái)設(shè)計(jì)框架第2頁/共11頁ALL獲酒壇、兌書券授課TOP 30搭建講師交流圈講師季度樂1.高管寄語2.外請培訓(xùn)3.主題分享4.牛師頒

2、獎(jiǎng)講師學(xué)員1.有效反饋：2壇2.積累可兌換書券能量思維、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)酒聽課送酒教學(xué)相長、邊學(xué)邊樂注：講師酒壇獲取規(guī)則：1.開一堂1小時(shí)的課，且獲15人以上有效反饋，加20壇 2.被學(xué)員認(rèn)同，每成功獲得1名學(xué)員送酒，加1壇（上不封頂）講師和學(xué)員能量循環(huán)圖及激勵(lì)機(jī)制第3頁/共11頁阿里巴巴獨(dú)具特色的人員培訓(xùn) 全員皆需培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)：專業(yè)技能培訓(xùn)和通用技能培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn)：阿里巴巴管理技能計(jì)劃、阿里巴巴管理發(fā)展計(jì)劃和阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。公司內(nèi)部簡稱為3A課程 能者為師：有外部專業(yè)培訓(xùn)師與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，開設(shè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，針對講師不同層次開設(shè)講師興趣班、提高班和專業(yè)班 培訓(xùn)形式多樣：課堂、

3、夜校和夜談第4頁/共11頁培訓(xùn)體系專業(yè)系管理系在線學(xué)習(xí)平臺(tái)新人系第5頁/共11頁新人系：新人培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)的三大體系：“百年阿里”“百年大計(jì)”“百年誠信” 明確：我是一個(gè)國際站的銷售，我參加的是“百年大計(jì)”；我是一個(gè)中國銷售，我參見的是“百年誠信”；我不是銷售，我參加的是“百年阿里”2、新員工的培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)培訓(xùn)（新入職一個(gè)月內(nèi)） 演講法 行為示范法第6頁/共11頁專業(yè)系：在職員工的崗位技能培訓(xùn)1、崗位技能培訓(xùn)：分為專業(yè)技能培訓(xùn)與通用技能培訓(xùn)2、采用的授課形式是課堂和夜談3、運(yùn)營大學(xué)、產(chǎn)品大學(xué)、技術(shù)大學(xué)及羅漢堂4、在職員工的脫產(chǎn)培訓(xùn)講授法情景模擬法案例分析法第7頁/共11頁管理系：管理人員管理技能培訓(xùn) 管理者學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)“管理三板斧”、“俠客行”、“湖畔學(xué)院” 三個(gè)計(jì)劃：阿里巴巴管理技能計(jì)劃、阿里巴巴管理發(fā)展計(jì)劃和阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，公司內(nèi)部簡稱為3A課程第8頁/共11頁 第一招Hire & Fire 第二招Team Building 第三招Get Result腿部力量管理人員的三項(xiàng)基礎(chǔ)能力要求 揪頭發(fā)天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，揪其頭發(fā) 照鏡子以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失 聞味道種下阿里之味，調(diào)至阿里之味，聞味