招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件

1、招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件1設(shè)計(jì)管理流程文件、工作指引 交流匯報(bào)招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件2設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理1 + 15項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程 1個(gè)個(gè)作業(yè)指引作業(yè)指引 15個(gè)個(gè)1 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)指引概念規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)指引2 方案設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引方案設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引3 初步設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引初步設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引4 施工圖設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引施工圖設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引5 設(shè)計(jì)單位選擇與管理作業(yè)指引設(shè)計(jì)單位選擇與管理作業(yè)指引6 景觀設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引景觀設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引7 精裝修設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引精裝修設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引8 專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引9 區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)成果評(píng)審作業(yè)指引區(qū)域內(nèi)設(shè)

2、計(jì)成果評(píng)審作業(yè)指引10 設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引11 項(xiàng)目產(chǎn)品定位作業(yè)指引項(xiàng)目產(chǎn)品定位作業(yè)指引12 項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估作業(yè)指引項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估作業(yè)指引13 材料、設(shè)備選型定板作業(yè)指引材料、設(shè)備選型定板作業(yè)指引14 城市公司設(shè)計(jì)檔案管理作業(yè)指引城市公司設(shè)計(jì)檔案管理作業(yè)指引15 設(shè)計(jì)檔案管理檢查作業(yè)指引設(shè)計(jì)檔案管理檢查作業(yè)指引招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件3與“139”139”號(hào)文對(duì)比招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件4第一個(gè)第一個(gè)發(fā)現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)：招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件5設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書12設(shè)計(jì)成果評(píng)審設(shè)計(jì)成果評(píng)審第二個(gè)第二個(gè)發(fā)現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)：12選型定板選型定板設(shè)計(jì)后評(píng)估設(shè)計(jì)后評(píng)估招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)

3、管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件6設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書 城市公司總經(jīng)理城市公司總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 營(yíng)銷客服部營(yíng)銷客服部 成本管理部成本管理部 項(xiàng)目部項(xiàng)目部任務(wù)書審批任務(wù)書審批：招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件7設(shè)計(jì)成果評(píng)審n 設(shè)計(jì)管理部組織召開評(píng)審會(huì)，城市公司項(xiàng)目部、營(yíng)銷客服部、成本管理部、總經(jīng)理、管理總部策劃設(shè)計(jì)小組、（控股總部策劃設(shè)計(jì)中心）參加評(píng)審，通過(guò)后提交控股總部策劃委員會(huì)備案。n 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理評(píng)審意見(jiàn)，形成設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)人員會(huì)簽。 n 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初審和簽收 n 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)將修改意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，并落實(shí)到設(shè)計(jì)成果中。 招商地

4、產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件8如何應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更？1、設(shè)計(jì)變更審核流程不變2、相關(guān)專業(yè)經(jīng)辦人提出設(shè)計(jì)變更3、營(yíng)銷、物業(yè)管理或客服等部門提出變更需會(huì)簽3必知招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件9如何設(shè)計(jì)后評(píng)估？n 時(shí)間:設(shè)計(jì)后評(píng)估的時(shí)間要求：設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目入伙后1月內(nèi)組織各部門完成設(shè)計(jì)后評(píng)估工作并形成書面評(píng)估意見(jiàn)。 n 內(nèi)容:設(shè)計(jì)后評(píng)估側(cè)重于設(shè)計(jì)內(nèi)容深度是否滿足工程施工，所采用的材料設(shè)備、技術(shù)方案是否滿足項(xiàng)目實(shí)施階段所需要的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求。 n 目的:設(shè)計(jì)后評(píng)估目的為今后項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┰O(shè)計(jì)指引，減少變更工作量，保證工程進(jìn)度和成本控制。 招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件10設(shè)計(jì)輸入輸出的幾個(gè)建議:事先溝通填

5、寫表格事項(xiàng)清晰 123招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件11n 城市總經(jīng)理審批, 設(shè)計(jì)部門提供相關(guān)設(shè)計(jì)樣板、圖片（建安、景觀、裝飾、室內(nèi)裝修及影響到外觀效果材料），并交至工程采購(gòu)部。 n 工程采購(gòu)部根據(jù)樣板、圖片或相關(guān)技術(shù)要求（包括材料設(shè)備清單和選擇標(biāo)準(zhǔn)）尋找符合設(shè)計(jì)要求的材料及設(shè)備并進(jìn)行成本造價(jià)核算并報(bào)成本管理部審核；在成本造價(jià)超出預(yù)算的情況下進(jìn)行修改或提交替代樣板。 n 設(shè)計(jì)管理部復(fù)核材料樣板或設(shè)備型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)有求，滿足設(shè)計(jì)要求的材料樣板或設(shè)備型號(hào)根據(jù)材料設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)判斷評(píng)審權(quán)限組織評(píng)審。 n 初步設(shè)計(jì)結(jié)束后，設(shè)計(jì)管理部提供營(yíng)銷客服部的項(xiàng)目定位就材料設(shè)計(jì)被定板清單及計(jì)劃給城市總經(jīng)理審批。 如

6、何選型定板？n 工程采購(gòu)部組織招標(biāo) ，財(cái)務(wù)部備案，設(shè)計(jì)管理部準(zhǔn)備材料樣品封樣三套，填寫材料樣品移交清單，并將封樣交至項(xiàng)目部存檔。招商地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)課件12設(shè)計(jì)管理需要關(guān)系關(guān)系 政府控股行業(yè)主管設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)供方監(jiān)理審計(jì)項(xiàng)目22規(guī)劃手續(xù)2.2.2 取得項(xiàng)目選址意見(jiàn)書及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 2.2.3 取得修建性詳規(guī)審批意見(jiàn) 2.2.4 取得用地規(guī)劃許可證 2.2.5 取得單體方案審批意見(jiàn) 2.2.6 咨詢消防審批意見(jiàn) 2.2.7 咨詢?nèi)朔缹徟庖?jiàn) 2.2.8 取得人防批復(fù)意見(jiàn) 2.2.9 取得消防審核意見(jiàn) 2.2.10 取得環(huán)保批復(fù)意見(jiàn) 2.2.11 取得規(guī)劃面積圖測(cè)報(bào)告 2.2.12 取得建筑工程規(guī)劃許可證 25測(cè)繪2.5.1 確定測(cè)繪放線