房地產hr培訓【西安】標桿房企績效與薪酬體系設計模式全面解讀

1、【西安】標桿房企績效與薪酬體系設計模式全面解讀(5月17) 【課程說明】 主 辦：中房商學院 中房博越 時 間：2014年5月17-18日 地 點：西 安 【課程特色】 最實用的工具方法;最真實的情景模擬;最實戰(zhàn)的落地經驗;最純粹的地產課程。【課程收益】 互動模擬實戰(zhàn)、案例教學、學員自己動手操作案例;剖析房地產行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧;結合房地產行業(yè)掌握三個(BSC、kpi、360)最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例;掌握地產行業(yè)業(yè)績責任書、房地產指標庫編制技巧;打通房地產公司績效考核工作思路及推進步驟;掌握四類(崗位績效制、銷售傭金制、年薪

2、制、項目制)典型房地產薪酬設計模式?！菊n程對象】 房地產企業(yè)董事長、總經理、副總，人力資源管理者(人力資源負責人、各專業(yè)經理、人力專員等)?！窘鹋茖煛?王老師：房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產人力資源落地實施專家現任某知名上市地產企業(yè)人資高管專注于房地產行業(yè)人力及管理研究10余年，多家地產企業(yè)外部顧問。曾任職隆基泰和實業(yè)集團(超大型地產實業(yè)集團，年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān);富力地產集團(HK：2777，TOP10)總部人力資源經理;榮盛發(fā)展(SZ：，TOP20)人力資源經理;擁有多家中國500強知名地產集團人力資源管理經驗，致力于房地產行業(yè)培訓與咨詢。多年來對地產行業(yè)、各類地產企業(yè)

3、、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構及負責咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產集團招聘培訓體系并深化實施，主持某實業(yè)集團人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實施，負責數家地產企業(yè)管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結提煉出大量適用與地產行業(yè)的實用工具方法?！菊n程大綱】 一、房地產行業(yè)與考核薪酬1、 從房地產業(yè)務特點看績效考核2、 從房地產業(yè)務特點看薪酬激勵二、績效考核與薪

4、酬管理中人力資源部門的角色定位1、 人力資源部門與決策層2、 人力資源部門與體系建設3、 人力資源部門與操作過程三、知名房地產企業(yè)文化與其考核理念剖析1、 萬科文化與其績效考核剖析2、 龍湖文化與其績效考核剖析3、 萬達文化與其績效考核剖析4、 榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析5、 思考：企業(yè)文化特點與考核理念四、BSC工具應用1、 BSC的起源與發(fā)展2、 房地產企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍3、 房地產典型BSC考核應用案例解析五、KPI指標工具應用1、 KPI工具應用的幾個誤區(qū)2、 房地產企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧3、 房地產企業(yè)典型KPI考核案例解析六、360考核工具及MBO的應用1、 3

5、60工具的應用范圍與技巧2、 房地產典型360工具應用案例3、 MBO工具在房地產考核中的應用七、掌握績效考核工具外的重要技巧1、 考核思想的提煉與借力2、 績效考核的動員與宣貫3、 績效考核的漸進與優(yōu)化八、典型房地產考核體系設計技巧與要點解析1、 崗位績效制人員的日?？己?剖析某企業(yè)考核管 理制度2、 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)使用期考核管理制度3、 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度4、 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責任書5、 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟九、典型房地產績效考核三步推進思路及步驟1、 考核起步期推進要

6、點2、 集團雛形期推進要點3、 規(guī)范管理期推進要點十、考核與薪酬密不可分的關系十一、薪酬設計的起點-崗位評價技術1、 崗位評價工具的演變與發(fā)展2、 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等3、 崗位評價組織技巧4、 因素法崗位評價技術應用與練習(寬帶薪酬設計)十二、薪酬設計的原則1、 傳統(tǒng)三大公平原則解析2、 三大原則之外的實踐要點十三、房地產企業(yè)四類典型薪酬模式設計1、房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析2、崗位績效制適用范圍固定與浮動部分設計崗位工資與績效工資設計年終獎金的設計3、房地產傭金制薪酬設計與案例解析傭金制的適用范圍開發(fā)項目傭金的設計銷售傭金制的設計4、房地產年薪制薪酬設計與案例

7、解析年薪制的適用范圍職能年薪制的設計5、房地產項目管理制薪酬設計與案例解析項目年薪制與團隊激勵體制設計十四、房地產企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點1、 起步期分析與推進要點2、 雛形期分析與推進要點3、 規(guī)范管理期分析與推進要點十五、績效與薪酬重構的外力支持1、 管理咨詢公司角色與價值2、 選擇管理咨詢公司的技巧十六、再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力【課程說明】 【組織機構】：中房商學院 中房博越【時間地點】2014年5月17-18日 西安(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知另行通知，詳情請咨詢會務組)【培訓費用】人民幣3680元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。中房商學院是中國房地產智業(yè)高端品牌