總監(jiān)面試應試技巧

1、總監(jiān)面試（答辯）指引引言 目前我公司在投標過程中，遇到業(yè)主要求進行總監(jiān)、項目經(jīng)理面試、答辯的情況越來越多，總監(jiān)、項目經(jīng)理答辯占到評標分值的比例也越來越高，可以說，總監(jiān)、項目經(jīng)理答辯（以下統(tǒng)稱總監(jiān)答辯）的成敗往往決定了投標的成敗。這是因為：1、總監(jiān)答辯可以拉開較大分值。目前投標往往價格不是主要因素。尤其在上海地區(qū)投標，價格都是一樣的，拉不開分數(shù)，技術標方面，只要我們認真做，估計不會較大距離的輸給人家，因此總監(jiān)答辯的分數(shù)往往是勝負的關鍵。2、總監(jiān)答辯不僅僅影響到答辯部分的分值，印象分很重要。印象好了，可能標書其他部分的分值也上去了，專家打分的時候畢竟還是帶著一些感情因素的。為此，我們認為有必要對總

2、監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的質量保證進行一些研究與探討，以提高公司在投標中的競爭力。一、業(yè)主對答辯活動的期待招標單位安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的意圖是什么？他們期待好的投標單位怎樣進行表現(xiàn)？正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有明確了業(yè)主對答辯活動的期望，才能更好地、有針對性地安排答辯事宜。當然，不同的業(yè)主會有不同的期待，這要根據(jù)具體項目的情況進行分析。我們遇到過的一些情況，能反映出業(yè)主的有些共同心態(tài)，列舉如下。 希望投標單位重視本項目。業(yè)主期望好的投標單位能夠對本項目有足夠的重視程度。一般而言，重視體現(xiàn)在幾個方面：n 擬派總監(jiān)是否為本公司的品牌總監(jiān)，與本項目的 “切合”性；n 參與答辯的人數(shù)是否足夠多；n 重要人物的出席，董

3、事長、總經(jīng)理或公司其他高管； 總監(jiān)的能力、經(jīng)驗、素質。這是業(yè)主安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)最重要的訴求，希望能在定標前對總監(jiān)的能力、經(jīng)驗、素質有一個直觀的了解。業(yè)主期望了解總監(jiān)以下幾個方面：n 基本情況。如年齡、學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。n 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設單位、設計單位、施工單位等監(jiān)理相關專業(yè)的職務？擔任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？n 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。n 綜合素質。包括表達能力、反應能力、應變能力、細節(jié)表現(xiàn)，甚至是穿著打扮、習慣用語、口頭禪等都會對總監(jiān)的綜合素質造成正面或負面的影響。n 能否到位。 總監(jiān)（投標單位）對本項目

4、的熟悉深度。一般而言，業(yè)主希望投標單位尤其是總監(jiān)對投標項目進行了深入的了解，反映在以下幾個方面：n 招標文件、圖紙已看過，對工程由整體了解，對工程的特點、難點進行了分析、研究；n 已到工地現(xiàn)場進行踏勘，對地質情況、周邊環(huán)境有一定了解；n 全程參與投標文件的編制，對如何做好監(jiān)理工作進行了全面的策劃。 總監(jiān)（投標單位）對本項目的技術準備。可能會提一些技術問題，看看投標單位是否進行了研究，答辯現(xiàn)場是否安排專業(yè)監(jiān)理工程師到場等。 總監(jiān)（投標單位）對本項目的組織準備。主要涉及到監(jiān)理組織機構的設置與監(jiān)理人員的安排。 投標單位的綜合運作能力與素質。如投標單位對答辯環(huán)節(jié)的人員安排、答辯發(fā)言人的安排，服裝是否統(tǒng)

5、一等，綜合反映出投標單位是否重視本項目，是否對答辯過程進行了策劃、預演以及精心的安排，細節(jié)方面反映出的投標單位的綜合實力。 緣份的追求。有的業(yè)主決策者（多為民營企業(yè)主）希望通過答辯環(huán)節(jié)，觀察總監(jiān)的面相、談吐、衣著等各方面，以追求一種合作的緣份。二、答辯環(huán)節(jié)安排的注意事項根據(jù)上述對業(yè)主期望的了解，我們認為應在安排答辯環(huán)節(jié)時注意以下幾個方面，以提高答辯的質量。 答辯班子的選擇。宜以人數(shù)眾多為原則。一般應安排公司高管、總監(jiān)、監(jiān)理班子主要骨干（含總監(jiān)代表、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理負責人）等出席，必要時安排公司專家組有關人員出席。 總監(jiān)安排應具有針對性，有類似工程業(yè)績，應參加投標文件的編制，對項目情況要深入了解

6、，應到現(xiàn)場進行過踏勘，最好跟招標單位進行過接觸，獲得其正面評價的更佳。 事先要進行策劃與預演。以做到總監(jiān)為主，合理補充（公司情況、重視程度可由公司領導談，專業(yè)問題可由專業(yè)工程師談，但都不應影響總監(jiān)的主體地位，理清紅花和綠葉的關系）。總監(jiān)有些問題認為沒有把握的，可以適當往其他人推，比如“這個問題涉及到公司整體安排，請我們公司某某某談談”，又比如“這個問題涉及到某某某專業(yè)，作為我總監(jiān)，還是從事前、事中、事后三個階段，從人、機、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)進行控制，并充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，具體技術方面請我們公司某某某專業(yè)的某某某工程師談一談”。這樣就能體現(xiàn)出我們公司答辯團隊是一個整體，總監(jiān)是其中的靈

7、魂。 總監(jiān)應準備幾個問題，并針對性地做好預備答案，對這些預備答案應反復寫、讀、背，做到滾瓜爛熟最好。演練能說出三分，正式答辯往往只能說出一分、二分。因此應寄希望于演練能說出十分，正式答辯再少打點折，整體分數(shù)就高了。 細節(jié)的控制。比如統(tǒng)一著裝，一些不雅口頭語的避免等?？偙O(jiān)尤其應注意不要過分緊張，有的總監(jiān)答辯時滿頭大汗，語無倫次，未能發(fā)揮平時水平，都是過分緊張導致的，建議擺正心態(tài)，積極準備，盡量爭取，不行就算了。三、答辯環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的問題與建議答案1、請做自我介紹。建議從以下幾個方面進行回答。n 基本情況。如年齡、學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。n 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設單位、設計單位、施工單

8、位等監(jiān)理相關專業(yè)的職務？擔任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？n 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。n 獲獎情況。包括個人獲獎，所參加的工程的獲獎情況。2、請問一周能到位幾天。建議回答至少5天，外地項目總監(jiān)可以強調一下吃住在現(xiàn)場。3、請問目前在什么項目擔任什么職務。建議回答目前沒有具體項目，或儲備在什么項目，或某項目任總監(jiān)，該項目處于收尾階段，將于 時間（早于投標項目開始時間）結束。4、請問對本工程重點難點有什么理解。建議用一句很簡練的話，概括出投標項目的特點，然后再展開描述。如龔總在概括上海中心工程的特點用了十六個字“超高高層、超深基坑、六星酒店、極

9、限工期”。同類工程也有人用“高、大、精、深”來概括其重點、特點。因此，應對工程情況進行深入了解，并事先進行準備。對于具體項目的特點、難點，有些案例可供參考。案例一：以上海環(huán)球金融中心為例。 技術難點（以環(huán)球項目為例） 工程測量 造型獨特，邊截面多；且建筑物的單體多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制；施工中受陽光和風的影響大 樁基工程 樁徑大，超長樁，縮頸、坍孔風險大，泥漿控制要求高 深基坑工程 基坑深度深，開挖面積大，臨近黃埔江和擬建的地鐵12號線，周圍道路管線保護要求高，出土壓力大。如采用兩墻合一或逆作法，需要充分經(jīng)驗支撐 結構工程 大體積混凝土施工與裂縫防治技術；高流態(tài)及超高泵送混凝土施工技

10、術難度高 鋼結構工程 鋼結構制作和施工難度大，質量控制難度大 幕墻工程 幕墻工作量大，幕墻結構穩(wěn)定性，大面積幕墻安裝平整度控制，幕墻防滲性能，幕墻節(jié)能指標控制 機電安裝工程 系統(tǒng)多、量大，技術先進，綜合布置要求高，聯(lián)動調試難度大；點多面廣，質量控制和成品保護難度大。 管理難點（以環(huán)球項目為例） 進度目標要求高 工期目標實現(xiàn)難度高、進度協(xié)調（業(yè)主發(fā)包和采購、設計出圖、專業(yè)配合）工作量大 各種界面管理繁多 主設計與專業(yè)設計界面、施工作業(yè)界面、專業(yè)工序界面、總承包和專業(yè)分包界面 多單位工程、量大面廣、交叉施工 導致質量控制、安全管理難度高 大臨設施場地緊張 地下室可建范圍貼近用地范圍線，施工大臨設施

11、、材料堆場安排緊張，給進度控制、安全文明施工管理帶來難度 組織協(xié)調工作量大 參建單位眾多，涉及多方利益、不同層次利益協(xié)調，交叉施工多，國內、國際項目管理混合模式 全過程安全控制 工程風險點多，重大危險源多，尤其是大型機械施工安全、高空墜落、深基坑開挖、防火、臨時用電等案例二：以大連裕景中心為例。 裕景中心工程的建設重要性與社會關注度大連裕景中心工程是北中國最高建筑，位于大連市中心，建成后必將成為大連新地標，其建設過程聚焦著世界的目光。根據(jù)我們從事大連期貨大廈工程等項目的經(jīng)驗，大連裕景中心項目作為重大工程存在如下特點： 社會關注度高，領導檢查頻繁，新聞媒體高度敏感； 施工過程中易受到各類觀光者、

12、拜訪者、探秘者的干擾； 質量、安全目標不容有失，任何事故的影響將會無限放大； 造型新穎，技術先進，構造復雜，給工程建設帶來較大難度； 工程質量目標、具有挑戰(zhàn)性； 進度總目標以及階段性里程碑目標與大連的城市大事件相呼應，須確保進度目標“后墻不倒”。因此，如果項目不能按照計劃建成，或者在項目建設過程中出現(xiàn)任何偏差，特別是質量問題和安全事故，將會引起強烈社會輿論反響，監(jiān)理公司必須與其他參建單位一起，在項目目標上嚴格控制。務必將工程建設的進度、質量、安全進行全方位、全過程控制，確保整個項目建設的圓滿完成。 大連裕景中心工程建設的管理難度根據(jù)我監(jiān)理上海環(huán)球金融中心工程、大連期貨大廈工程的經(jīng)驗，結合我們對

13、大連裕景中心項目的了解，我們認為大連裕景中心項目存在以下管理上的難點： 周圍環(huán)境極為復雜，高樓林立，已建成的公寓樓同處一個基坑； 本工程地下4層，基坑開挖深度20米； 整個工程施工過程中各種工況下（尤其是基坑施工階段）對周邊環(huán)境的影響須引起各參建單位的高度重視； 超高空作業(yè)防飄灑措施須到位，避免周圍投訴與賠付； 場地狹窄，平面布置難度大，施工過程中需多次翻場； 垂直運輸機械、設備的選型及平面布置，使用過程中的管理、協(xié)調；大噸位鋼結構構件、設備構件的垂直運輸保證； 施工圖紙深化設計的管理與集成，保證設計與施工的緊密結合，減少各專業(yè)協(xié)調面的返工，促進工期的推進； 邊設計邊施工，無法保證圖紙齊全全面

14、開工的前提下，須重視進度計劃關鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進相結合； 多專業(yè)全面立體交叉施工，造成工作面協(xié)調、專業(yè)協(xié)調界面特別多，難度大，豪華精裝修成品保護要求高； 超高層深基坑工程，危險源及不利環(huán)境因素點多面廣，安全控制及文明施工管理難度大； 施工過程中各類廢棄物、噪音、振動等對人與環(huán)境的影響需采取控制； 高峰期將有眾多施工單位數(shù)千人同時在場地內作業(yè)，其管理難度很大且存在一定的風險； 參建單位眾多，須充分重視組織協(xié)調與項目文化的建設，形成“項目利益高于一切”的文化。總之，大連裕景中心工程的建設過程是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作是其中的一個子系統(tǒng)，我們必須以工程管理科學的思想、組織、方法和

15、手段指導整個建設項目的監(jiān)理過程，精心策劃、精密組織、精細管理，使得整個項目在動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。 大連裕景中心工程建設的技術難度 本工程高度空前、造型獨特、邊角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工測量受陽光、溫度、風力、荷重等因素的影響，工程測量面臨嚴峻的挑戰(zhàn)； 大體積混凝土底板一次性連續(xù)澆筑的質量控制和裂縫防治是監(jiān)理工作的重點； 高標號混凝土在本項目框架巨柱和剪力墻上的大量應用，增加了本工程的施工難度； 泵送砼一次泵送到約380m高度，其泵送技術的選擇，對混凝土原材料的選擇、配合比的優(yōu)化及泵送設備的選型等均提出了極高的要求； 核心筒及外圍框架柱爬摸系統(tǒng)的應用及安全控制；

16、大規(guī)模用鋼量的鋼結構制作與安裝是本工程施工質量控制的重點和難點，其難度包括：大截面、大噸位構件的制作與安裝，復雜節(jié)點與鑄鋼構件的應用，厚鋼板的焊接質量控制，伸臂桁架初裝與終固的控制； 核心筒的垂直度控制，核心筒與周邊框架的不均勻沉降與壓縮變形，導致核心筒與周邊框架柱施工技術難度加大； src技術、升臂桁架、巨型斜撐構件的大量應用，大截面的鋼構件與密集的鋼筋布置，導致砼密實度控制難度加大； 主樓和裙房之間后澆帶封閉時機的選擇和施工質量的控制； 單元式外幕墻及支撐結構構件制作精度、安裝定位的準確性控制； 頂部五星級酒店、辦公區(qū)域大堂和公共區(qū)域等豪華高級裝修的材料選擇、工藝確定和驗收標準制定； 由于

17、本項目的功能復雜、系統(tǒng)龐大、調試周期長，其機電系統(tǒng)綜合調試方案制定、審查與實施是監(jiān)理控制的重點； 整個項目的各類管線的綜合集成以及與結構、裝修的配合應引起深化設計單位、施工單位及監(jiān)理單位的高度重視； 本工程智能化要求高、子系統(tǒng)多，其綜合布線及線纜測試、設備區(qū)安裝質量控制是監(jiān)理工作的難點；請注意只要選出其中一些主要的內容用很簡練的語言講出來就可以了，其他的可以選擇幾個次重要的一筆帶過，一般不要超過4個重點、難點，當然，可以根據(jù)答辯時間的安排適當增減。5、請談談如何做好本項目的監(jiān)理工作。對于這個問題，應談出監(jiān)理工作對工程特點、難點的針對性，以及總監(jiān)對整個監(jiān)理工作的全面、整體負責的態(tài)度。一般應談以下

18、幾個方面。（1）監(jiān)理工作的整體構思。如：在監(jiān)理工作中我們將秉承“誠信、創(chuàng)新、增值、典范”服務理念，依靠公司技術骨干、專家顧問組強大的技術實力，多年積累的工程經(jīng)驗和知識庫，通過強有力的組織保障和管理，在工程實施過程中進行質量事前預控和過程跟蹤、旁站，認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護，確保工程各項目標的順利實現(xiàn)。（2）總監(jiān)工作的風格。如：本人監(jiān)理風格：“預控為主，強化過程，嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合”預控為主：包括對設計圖紙、施工方案的認真審核，減少和盡量避免設計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程容易出現(xiàn)的進度、質量問題，制定相應的控制措施。

19、強化過程：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的避免質量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴格監(jiān)理：對施工階段的人、機、料、法、環(huán)等要素進行嚴格把關，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質量和工程安全。監(jiān)幫結合：在施工過程嚴格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通的形式，指出問題、分析原因、制定措施、督促落實。（3）監(jiān)理的主要工作內容。 工作重點：組織、協(xié)調、管理、控制 安全為根本、質量為重點、進度為主線 強調質量、進度、造價的預控 重視施工總體布置和安排 重視施工單位質量安全體系的建設 強調項目利益最大化 為實現(xiàn)各項監(jiān)理目標，可從以下三方面闡

20、述監(jiān)理工作方法： “事前、事中、事后”監(jiān)理控制方法 “人、機、料、法、環(huán)”五因素分析 監(jiān)理手段“組織措施，技術措施，管理措施，合同措施”（4）監(jiān)理的組織。關于監(jiān)理組織機構：（以環(huán)球項目為例）監(jiān)理組織機構設置原則“層次清晰，責任明確，管理暢通，控制有力”團隊建設目標：“專業(yè)、團結、廉潔、高效、學習、創(chuàng)新” （以環(huán)球項目為例）建立總監(jiān)理工程師負責制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構體系，配備經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，專業(yè)組合完善、年齡搭配合理，制定各層次、各專業(yè)人員崗位責任制。本工程采用直線制監(jiān)理組織機構，設置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設置主樓土建、裙房土建、鋼結構、機電

21、設備、裝飾裝修、幕墻、測量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見證取樣、資料），設置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。根據(jù)我們對本項目一系列的管理和技術挑戰(zhàn)的分析，為能順利完成好這一世界頂級大廈的監(jiān)理工作，在設置監(jiān)理組織機構時公司給予高度重視，由公司總經(jīng)理擔任項目總監(jiān)，組織公司各類優(yōu)秀人才擔任各監(jiān)理組的負責人和骨干，其中不乏國內或上海的專家；同時，公司總師室專家組從技術上給予全力支持，確保為業(yè)主提供良好的技術咨詢服務。關于監(jiān)理內部管理與協(xié)調根據(jù)項目的性質、規(guī)模、建設目標、工程的難點及特點、承發(fā)包模式等具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。并對全體監(jiān)理人員進行交底，明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及

22、監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員分工和責職、監(jiān)理檢查點設置和檢查方法等。落實監(jiān)理內部管理制度和績效考核管理，定期進行內部培訓和交流，確保監(jiān)理工作專業(yè)、有序、高效，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。關于監(jiān)理溝通協(xié)調工作認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調，是工程順利完成的必要保證。根據(jù)參建單位合同關系、管理關系，結合項目實際，擬出各項工作程序、報審流程、標準表式以及管理制度，報業(yè)主批準、有序有效的開展各項工作。我公司追求在設計方案、招標采購、合同洽談等方面為業(yè)主當好參謀；以抓好質量、安全為前提，大力推動工程進度為目的，通過會議、座談、交流等手段做好項目的協(xié)調與協(xié)助工作。6、具體的監(jiān)理控制工作。質量控制的監(jiān)理工作（

23、以環(huán)球項目為例）施工組織設計及方案的審查合格分包商資質的審查確認與深化設計有關的監(jiān)理工作工程材料/構配件/設備供應廠家的審查和確認嚴格對材料/構配件/設備的進場核查材料/構配件/設備使用的過程監(jiān)控抓住關鍵工序進行質量控制。堅持“方案先行，樣板引路”督促總包和各分包做好成品保護做好工程竣工驗收監(jiān)理工作 進度控制措施（以環(huán)球項目為例） 引用先進的管理理念和管理工具 三周滾動計劃具體落實進度計劃的執(zhí)行和操作 主動協(xié)調設計出圖進度、業(yè)主招標、采購進度 合理安排專業(yè)隊伍進場，推動各項工作的開展 分層次組織協(xié)調管理措施 分層次策劃協(xié)調會議制度 設置現(xiàn)場主管技術顧問，解決技術協(xié)調問題 建立更順暢的溝通渠道，

24、加快協(xié)調效率 分層次組織協(xié)調管理措施（以環(huán)球項目為例） 分層次策劃協(xié)調會議制度 設置現(xiàn)場主管技術顧問，解決技術協(xié)調問題 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調效率 量大面廣、交叉施工的質量安全監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）l 施工前必有方案，方案沒批準不得施工l 實行網(wǎng)格化管理，劃小管理單位落實各方責任l 樣板先行，明確施工工藝標準 界面管理的監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）l 提出各界面的技術要求和驗收標準l 及時對界面的工程質量進行驗收和確認l 督促總包做好各界面的移交管理工作7、具體的監(jiān)理專業(yè)技術工作。深基坑開挖及圍護難點： 基坑開挖深、土方工程量大 周圍道路管線及現(xiàn)有建筑保護經(jīng)驗：深基坑工程（開挖15m

25、-18m）施工監(jiān)理經(jīng)驗（環(huán)球金融中心、綠洲仕格維大酒店、交銀金融中心、寶礦國際廣場、大連期貨大廈建議： 基坑圍護、支撐方案的選擇與論證（地下連續(xù)墻、密排樁、錨桿、鋼支撐、砼支撐、土錨等的選用） 建議基坑圍護采用密排樁（圍護結構施工（包括降水） 土方開挖、周圍道路及管線保護 建議慎重采用兩墻合一或逆作法（墻面平整度、滲漏、工程進度、施工組織） 信息化施工大體積砼工程控制措施： 底板混凝土施工（估計厚度將達3米左右） 混凝土配比降低水化熱，砼內表溫差控制 供應計劃原材料、生產(chǎn)能力、路程、備用泵站 澆筑方案施工縫留置、泵車布置、澆筑方向、振搗控制 測溫方案布點合理性、自動獲取數(shù)據(jù)、及時報警 保溫措施

26、內降溫、外保溫經(jīng)驗： 環(huán)球金融中心厚底板（7.8m)，一次澆筑量世界紀錄施工監(jiān)理（6萬立方米）主體鋼結構工程控制重點： 鋼結構原材料控制（原材料見證取樣） 鋼構件制作廠駐廠監(jiān)理（制作過程跟蹤監(jiān)控） 鋼結構吊裝施工（垂直度、標高的控制） 鋼結構焊接質量控制（焊工考試、焊接工藝評定、焊縫質量檢查） 厚板焊接的質量控制（預熱、層間溫度控制、后熱、探傷檢查） 鋼結構防腐、防火涂料施工質量控制（原材料、涂層厚度、粘結力）經(jīng)驗： 廣州白云國際機場（用鋼量2.2萬噸，最大厚度125mm）、環(huán)球金融中心（用鋼量6萬噸，最大厚度100mm ）大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場鋼管砼工程控制重點： 鋼管制作與安裝（見

27、鋼結構部分） 砼原材料質量控制（配合比、外加劑檢測報告、水泥、砂質檢報告） 澆筑準備工作控制（值班人員、技術交底、鋼管柱清理驗收、施工機具準備） 澆筑過程控制（澆筑時間、水灰比、塌落度、擴展度、每次投料高度控制、慎用振搗、振搗時間控制、避免離析現(xiàn)場、每根鋼管柱內澆筑間隔時間控制、施工縫位置、柱頂浮漿清理 密實度檢查（敲擊法，重點檢查環(huán)向加勁板下側部位、計量法）經(jīng)驗： 大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場、北京中海廣場幕墻工程控制重點： 幕墻深化設計的控制（建筑效果、造價與節(jié)能的統(tǒng)一） 幕墻施工的測量放線控制（保證實際施工與設計相統(tǒng)一） 幕墻的三性試驗（風壓、水密、氣密） 各種原材料進廠的驗收（鋁型材

28、、玻璃、五金件、硅膠等） 單元式幕墻制作過程監(jiān)控（工廠抽查、檢查） 幕墻現(xiàn)場安裝監(jiān)控（是否達到設計及規(guī)范要求） 幕墻工程總體驗收（實體防滲漏效果檢驗、資料驗收）經(jīng)驗： 廣州白云國際機場、環(huán)球金融中心、大連期貨大廈、上海復旦皇冠假日酒店、上海交銀金融大廈五星級酒店裝修重點： 裝飾材料品種多，應重視原材料進場控制； 重視基層和底層處理，重視細節(jié)控制； 應重視深化設計，重視樣板間施工和成品保護。經(jīng)驗： 眾多五星級酒店裝修監(jiān)理經(jīng)驗。建議 做好裝飾材料的選擇和進場控制，裝飾材料應環(huán)保； 做好進場施工分包隊伍的選擇和控制； 做好技術交底和深化設計工作； 做好細部控制，堅持基層和底層不處理到位不進入下道工序

29、； 做好必要的功能性試驗，確保其使用功能； 應控制好裝飾和設備安裝間的關系，合理安排，兩者交叉施工。安全控制重點： 基坑開挖深，基坑本身安全控制是重點； 超高層建筑垂直交叉作業(yè)多，高空落物和臨邊防護是重點； 動火點和臨時用電點多，消防安全和用電安全控制是重點。建議： 做好基坑開挖與支撐的方案編制和評審，嚴格按照方案實施； 做好監(jiān)測工作，隨時分析監(jiān)測報表，并指導施工； 做好臨邊防護和隔離措施； 做好個人勞保用品配置和使用，高空作業(yè)必須佩帶安全帶和安全帽； 做好動火審批和檢查工作，規(guī)范用電，嚴禁使用違禁電箱； 做好安全和技術交底工作，做好日常安全巡視檢查工作； 重視應急預案的編制和演練，現(xiàn)場應配置相應應急物資。組織協(xié)調難點： 大型項目管理模式策劃 工程進度總體控制和協(xié)調 業(yè)主指定分包單位或甲供材料的管理和控制 設計單位技術協(xié)調與出圖進度控制經(jīng)驗： 項目管理經(jīng)驗（廊坊國際飯店白金五星級綜合改造工程、交銀金融大廈等眾多項目管理經(jīng)驗）建議： 制定工程相關事宜協(xié)調機制 建立參建各方的聯(lián)系網(wǎng)絡 建立各種工地會議制度，形成口頭、書面聯(lián)系溝通方式 設計單位駐場或派駐場代表 酒店管理公司盡早介入 深化設計盡早確定 材料供應單位、設備供應單位、分包單位盡早確定工程創(chuàng)優(yōu)控制重點： 將資料的真實性、完整性與可追溯性作為工程質量的一部分，用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質量的水平 。 重視細節(jié)，經(jīng)得起微觀