保億2011年企業(yè)文化體系建設框架

1、保億集團保億集團20112011年企業(yè)文化體系建設方案年企業(yè)文化體系建設方案 企業(yè)文化=企業(yè)精神文化（企業(yè)價值觀、企業(yè)使命）+企業(yè)制度 文化+企業(yè)行為文化+企業(yè)物質文化 企業(yè)文化：企業(yè)文化：是由企業(yè)總裁所倡導并被絕大多數(shù)員工所接受的一是由企業(yè)總裁所倡導并被絕大多數(shù)員工所接受的一 種理念、氛圍和態(tài)度。種理念、氛圍和態(tài)度。 一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設 理念文化理念文化（總裁倡導理念）（總裁倡導理念） 制度文化制度文化（制度因理念而定）（制度因理念而定） 物質文化物質文化（物質傳播理念）（物質傳播理念） 理念文化是核心，制度文化是根本，物質文化是保障。理念文化是核心，制度文

2、化是根本，物質文化是保障。 企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵 總裁所倡導的總裁所倡導的文化文化 總裁總裁帶頭帶頭身體力行身體力行 廣泛傳播總裁的廣泛傳播總裁的理念理念 牢固樹立總裁的牢固樹立總裁的威信和地位威信和地位 1 1、企業(yè)文化之總裁文化、企業(yè)文化之總裁文化 誠信做人誠信做人 誠信待人誠信待人 誠信經(jīng)營誠信經(jīng)營 誠信文化是企業(yè)文化之根本！誠信文化是企業(yè)文化之根本！ 2 2、企業(yè)文化之誠信文化、企業(yè)文化之誠信文化 想的和說的是不是一樣？想的和說的是不是一樣？ 說的和做的是不是一樣？說的和做的是不是一樣？ 3 3、企業(yè)文化之和諧文化、企業(yè)文化之和諧文化 上級對下級：上級對下級：信任但不放任信任但

3、不放任 下級對上級：下級對上級：服從但不奉從服從但不奉從 員員 工工 之之 間：間：團結協(xié)作，良性互動團結協(xié)作，良性互動 4 4、企業(yè)文化之相處文化、企業(yè)文化之相處文化 能者多勞多得但要懂得分享；能者多勞多得但要懂得分享； 弱者勤勞也不少得但要擁戴能者；弱者勤勞也不少得但要擁戴能者； 每個人都沒有理由自傲和自卑，每個人都沒有理由自傲和自卑， 但都要謝天謝地?。ǜ卸魑幕┑家x天謝地?。ǜ卸魑幕?5 5、企業(yè)文化之分配文化、企業(yè)文化之分配文化 企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設 用美好的愿景凝聚人心用美好的愿景凝聚人心 （制定戰(zhàn)略目標）制定戰(zhàn)略目標）； 樹立共同的價值觀（樹立共同的價值觀（ 實現(xiàn)戰(zhàn)略的

4、方法）實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法）； 理念相同才能行動一致理念相同才能行動一致 （ 實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑）實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑）。 企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設 干部選任制度干部選任制度干部是企業(yè)文化傳承的靈魂，用什么樣的干部引干部是企業(yè)文化傳承的靈魂，用什么樣的干部引 導員工的價值取向；導員工的價值取向； 薪酬分配制度薪酬分配制度薪酬分配是企業(yè)文化的具體落實，是員工對企業(yè)薪酬分配是企業(yè)文化的具體落實，是員工對企業(yè) 價值觀的真實感觸；價值觀的真實感觸； 。 制度是引導而非約束制度是引導而非約束只按制度辦事不對，不按制度辦事也不只按制度辦事不對，不按制度辦事也不 對，因為制度是對過去的總結，無法應對千變?nèi)f化的未來！對，因為

5、制度是對過去的總結，無法應對千變?nèi)f化的未來！ 企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設 標識的設計和傳播標識的設計和傳播-公司名、公司徽、公司的經(jīng)營商標等；公司名、公司徽、公司的經(jīng)營商標等； 辦公用品辦公用品（紙、筆、信封、文化袋、飲水杯等）的設計和制作；（紙、筆、信封、文化袋、飲水杯等）的設計和制作； 宣傳刊物、內(nèi)部網(wǎng)站宣傳刊物、內(nèi)部網(wǎng)站等的管理。等的管理。 集團企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是集團領導和員工的共同使 命。在文化建設過程中，企業(yè)領導人、各級經(jīng)理特別是管理性 職能部門都承擔責任。文化建設的手段包括企業(yè)制度體系建設 和企業(yè)文化宣傳兩種主要方式。 二、二、20112011保億企業(yè)文化建設方案保億企業(yè)文化建

6、設方案 定位：推動組織共識，促進組織發(fā)展，和諧組織氛圍定位：推動組織共識，促進組織發(fā)展，和諧組織氛圍 推動內(nèi)部對愿景和核心價值觀的共識； 在理念創(chuàng)新中發(fā)揮主要作用； 為戰(zhàn)略推進，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，推動與公 司戰(zhàn)略相匹配的文化共識； 營造理性和諧的組織氛圍，促進員工隊伍積極健康的價值觀（ 心態(tài)）和工作作風，增強組織凝聚力。 1、明確企業(yè)文化建設使命與定位、明確企業(yè)文化建設使命與定位 宣傳集團重大經(jīng)營管理理念、方針與政策； 對公司重大的管理活動進行宣傳推廣； 公司領導重要講話記錄整理及宣傳工作； 公司重要經(jīng)營管理活動的宣傳報道； 對企業(yè)理念體系總結與提煉； 企業(yè)文化宣傳載體（家園博

7、客家園博客）的建設、維護與更新； 企業(yè)文化活動的策劃與組織； 企業(yè)文化培訓； 企業(yè)文化案例及故事編寫； 與企業(yè)文化要求價值導向一致的制度建設； 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）管理。 2、明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容、明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容 手段新穎化手段新穎化 傳統(tǒng)手段傳統(tǒng)手段 新穎手段新穎手段 專題研討專題研討 主題征文主題征文 動員大會動員大會 公司故事公司故事 專題講座專題講座 管理案例管理案例 文化調研文化調研高層訪談高層訪談 專題報道專題報道 先進典型先進典型 簽名活動簽名活動 專題活動專題活動 文化手冊文化手冊 文化年鑒文化年鑒 文化節(jié)文化節(jié) 軍訓軍訓 公益活動公益活動 論壇論壇

8、文化載體文化載體:刊物、網(wǎng)站、專題會議刊物、網(wǎng)站、專題會議 專題片專題片 健全企業(yè)文化建設的領導與執(zhí)行機制 加強企業(yè)文化相關制度建設 建立企業(yè)文化工作績效評估方法與制度 3 3、完善企業(yè)文化管理機制完善企業(yè)文化管理機制 集團、項目公司內(nèi)部互動平臺 集團性企業(yè)文化活動 集團性培訓、交流及評價活動 企業(yè)間橫向交流及縱向交流活動 4 4、構建集團協(xié)同工作機制、構建集團協(xié)同工作機制 1、“一個理念”： 精煉“企業(yè)文化精要”； 歸納保億員工和干部的行為準則； 組織專門力量跟蹤并及時報導總裁的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想； 組織對集團高層的訪談，歸納整理總裁講話和指示精神，形成 言簡意賅的理念短語，并在全公司范圍內(nèi)

9、廣為傳播； 編寫案例，對符合企業(yè)文化價值導向的正反行為進行總結和宣 傳。 三、具體落地舉措三、具體落地舉措 2、“兩個抓手”： 問責機制抓手問責機制抓手：繼續(xù)深化集團問責機制操作細則，將問責工作 落到實處 案例文化傳遞抓手案例文化傳遞抓手：形成定期案例編寫機制，并在集團范圍內(nèi) 進行宣貫和學習 三、具體落地舉措三、具體落地舉措 3、“三項評價”： 領導力評價領導力評價：集團領導力模型是基于保億企業(yè)文化背景下對干 部的要求，在這些要求中蘊含著保億對干部價值觀的要求。領 導力評價的結果作為干部是否勝任和提升以及培訓、培養(yǎng)的重 要依據(jù)。 團隊氛圍評價（團隊氛圍評價（Q12Q12）：蓋洛普Q12管理問卷的評價結果是部門 建設情況的重要依據(jù)，是考察企業(yè)文化建設情況的重要參考。 干部干部“高壓線行為高壓線行為”評價評價：對干部是否有集團企業(yè)文化要求不 能觸及的高壓線行為進行評價。 三、具體落地舉措三、具體落地舉措 4、“十個重點動作”： 1、對企業(yè)文化進行梳理，提煉保億企業(yè)文化精要； 2、編寫員工、干部行為準則； 3、制定并發(fā)布保億企業(yè)文化案例編寫及考核辦法； 4、以家園博客為陣地，做好企業(yè)文化的宣傳（包括對高層的訪談和講話學習）； 5、新員工入職培訓增加企業(yè)文化案例學習課程； 6、集團及其各項目公司辦公區(qū)域文化框上墻； 7、修訂重獎重罰辦法，使之更適應集團