會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文范文2

1、本科學(xué)生畢業(yè)論文企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組研究系部名稱： 管理系 專業(yè)班級(jí)： 會(huì)計(jì)學(xué) 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 黑 龍 江 工 程 學(xué) 院二九年六月the graduation thesis for bachelors degreeaccounting information systembusiness process reengineering studycandidate： specialty： class： supervisor： heilongjiang institute of technology2009-06harbin摘 要當(dāng)前，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施

2、erp系統(tǒng)來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，僅僅引進(jìn)erp系統(tǒng)是不足以改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的。企業(yè)必須在erp環(huán)境下對(duì)企業(yè)原來(lái)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，才能真正發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。這是因?yàn)閑rp系統(tǒng)的設(shè)計(jì)背景、erp系統(tǒng)信息的集成性和erp軟件的應(yīng)用目的要求企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。同樣，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程由于其基于勞動(dòng)分工理論的自身缺陷，無(wú)法實(shí)時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)法滿足erp系統(tǒng)實(shí)施的要求。因此，在erp環(huán)境下必須對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重組。本文首先對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的研究背景、目的及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合評(píng)論；其次，對(duì)其定義、特點(diǎn)及發(fā)展歷程、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，指出了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組之間是相輔相成的

3、關(guān)系，并對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行了分析；最后，本文結(jié)合了業(yè)務(wù)流程重組理論對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，針對(duì)這些問(wèn)題提出了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的方案。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)；流程；重組；事件驅(qū)動(dòng) abstract at present, in the fierce competition environment, many companies began to implement erp system to enhance their competitiveness. however, simply introduce erp system is to change the busine

4、ss situation. enterprise must in erp environment for enterprise restructuring of business process, can play the role in erp system. because the erp system designs background, erp system information competitive and erp application requirements enterprise business flow reorganization. also, because of

5、 its traditional accounting process based on the theory of labor division of their defects, cannot reflect the business activities of real-time erp system implementation, and cannot satisfy the requirement. therefore, in the erp environment of accounting process must reorganization. this paper first

6、ly accounting of business process reengineering research background, the purpose and significance of research at home and abroad and the present review, secondly, the definition, characteristic and the development course, accounting business process related theory, pointed out the accounting bpr is

7、complementary relationship of accounting, business process reengineering is analyzed, last, based on the theory of bpr traditional business processes and accounting process makes an analysis of the problems is proposed to solve these problems, the accounting of business process reengineering.key wor

8、d：accounting；business；process；reorganization；event-driven 目 錄摘要 iabstract ii第1章 緒論 1 1.1 論文的研究背景 1 1.2 研究的目的及意義 2 1.2.1 研究目的 2 1.2.2 研究意義 2 1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及趨勢(shì) 3 1.3.1 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)文獻(xiàn)檢索與分析 3 1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 3 1.3.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 1.4 研究的主要內(nèi)容與方法 5第1章 緒 論1.1 論文的研究背景260多年前，亞當(dāng)斯密提出了勞動(dòng)分工理論，企業(yè)開(kāi)始將勞動(dòng)分工理論運(yùn)用到生產(chǎn)與管理當(dāng)中。根據(jù)勞動(dòng)分工理論所產(chǎn)生的

9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種層層上報(bào)的金字塔型組織，企業(yè)按照專業(yè)分工的原則設(shè)立部門與安排職務(wù)，產(chǎn)生了諸如計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等專業(yè)管理部門及其相關(guān)的專業(yè)技術(shù)管理人員。但是，隨著顧客需求的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)以及信息技術(shù)革命的發(fā)展，分工理論以及根據(jù)分工理論所產(chǎn)生的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制與業(yè)務(wù)流程，日益顯現(xiàn)出不利于企業(yè)生存與發(fā)展的弊端，流程重組理論應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)務(wù)流程重組(bpr)運(yùn)動(dòng)起源于美國(guó)，伴隨著西方發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程的結(jié)束，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本的變化。由于生產(chǎn)力的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)者的需求層次越來(lái)越高，需求多樣化，市場(chǎng)細(xì)分化使得企業(yè)必須做出調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。

10、20世紀(jì)70年代石油危機(jī)發(fā)生以后，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大變化，日本和歐盟經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是日本和歐盟企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，使美國(guó)企業(yè)感到了競(jìng)爭(zhēng)的威脅。特別是1991年美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)更加劇了美國(guó)企業(yè)的恐慌，再造企業(yè)的呼聲越來(lái)越高。少數(shù)美國(guó)企業(yè)從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始bpr的探索，到90年代企業(yè)bpr運(yùn)動(dòng)達(dá)到了高潮8。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和新技術(shù)革命的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益增強(qiáng)，形成了全球化市場(chǎng)。在全球化市場(chǎng)中，三種因素即顧客、變革和競(jìng)爭(zhēng)(custom，change，competition，簡(jiǎn)稱3c)，使企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)。1995年，錢皮出版了再造管理，哈默與錢皮提

11、出應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下，改造原來(lái)的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動(dòng)了管理學(xué)界，企業(yè)bpr革命掀起了高潮，bpr迅速成為美國(guó)企業(yè)界的流行語(yǔ)。bpr浪潮很快波及到西方企業(yè)界，并風(fēng)靡全世界。企業(yè)在調(diào)整管理系統(tǒng)時(shí)就需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重要組成部分自然需要重組，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程由于會(huì)計(jì)理論的滯后，流程缺乏信息技術(shù)的支持，使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程無(wú)法滿足會(huì)計(jì)信息使用者日益增長(zhǎng)的信息需求，也無(wú)法適應(yīng)面向流程的erp系統(tǒng)。重組后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程才能全面、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，才能給企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人以及政府機(jī)構(gòu)提供正確

12、的信息，使信息使用者做出正確的決策。因此，如何在erp環(huán)境下利用業(yè)務(wù)流程重組(bpr)理論對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，實(shí)時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，變會(huì)計(jì)事后核算為事前預(yù)測(cè)和事中控制，已經(jīng)成為如今會(huì)計(jì)研究中的熱點(diǎn)問(wèn)題。1.2 研究的目的及意義1.2.1 研究目的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程是財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，是企業(yè)工作流程中的重要組成部分，它包括數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲(chǔ)和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁，財(cái)務(wù)部門通過(guò)這一流程給企業(yè)管理者提供決策所需的信息，因此，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)置是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程經(jīng)歷了手工會(huì)計(jì)核算方式以及電算化會(huì)計(jì)兩個(gè)發(fā)展階段，手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

13、流程是根據(jù)勞動(dòng)分工理論以及復(fù)式記賬方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜工作量大，流程中一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)都會(huì)影響會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程所反映的最終結(jié)果。手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是事后核算，只能對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并不能實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)以及事中控制，也不能滿足erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的需要。電算化會(huì)計(jì)雖然數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力強(qiáng)，運(yùn)算速度快，減輕了會(huì)計(jì)工作者的負(fù)擔(dān)，但它只是對(duì)手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的高度仿真，并未從根本上改變會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)用erp的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這樣的一個(gè)最終目的就必然要求企業(yè)能夠借助于erp在企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用，不斷地優(yōu)

14、化它的業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合科學(xué)管理的要求。因此，要想成功的應(yīng)用erp系統(tǒng)，應(yīng)用erp中先進(jìn)管理思想和模式來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)，也就必然要求對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，建立基于erp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程基礎(chǔ)上的、符合企業(yè)管理特點(diǎn)的會(huì)計(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)的新流程。所以說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組研究的目的就是要在信息技術(shù)環(huán)境下對(duì)原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面檢查和徹底改變，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)以及事中控制。1.2.2 研究意義現(xiàn)階段研究企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組問(wèn)題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組是根據(jù)物流、資金流設(shè)計(jì)的，

15、取代了傳統(tǒng)的信息采集、匯總、統(tǒng)計(jì)與傳遞等管理統(tǒng)計(jì)工作，變“結(jié)果管理”為“過(guò)程管理”。如果依照原有業(yè)務(wù)流程實(shí)施erp項(xiàng)目，erp僅僅被用于處理一些簡(jiǎn)單的車間報(bào)表，這些報(bào)表信息仍舊由班組一級(jí)級(jí)向上傳遞，erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)物流、資金流的高效性在舊的管理模式下得不到充分的體現(xiàn)，沒(méi)有能起到erp對(duì)過(guò)程及時(shí)控制的作用。根本不可能起到改進(jìn)管理、提高效率、降低成本的作用，反而有可能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)應(yīng)用erp必須要實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的、規(guī)范的管理基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施erp進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程己經(jīng)發(fā)生了徹底的變化，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為其作業(yè)對(duì)象，并且貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，也

16、必須適應(yīng)其發(fā)展積極轉(zhuǎn)變?cè)辛鞒獭?.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)1.3.1 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)文獻(xiàn)檢索與分析本文以對(duì)1979年至2005年9月國(guó)內(nèi)的一些會(huì)計(jì)類核心期刊，包括會(huì)計(jì)研究、中國(guó)管理信息化、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、審計(jì)理論與實(shí)踐、財(cái)會(huì)通訊、財(cái)會(huì)月刊、會(huì)計(jì)之友、上海會(huì)計(jì)、四川會(huì)計(jì)等進(jìn)行了檢索，并在中國(guó)期刊網(wǎng)上對(duì)綜合類與財(cái)經(jīng)類院校的學(xué)報(bào)、其他財(cái)經(jīng)類期刊和證券類期刊進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的檢索，共搜集到219篇文章，最早的文章始見(jiàn)于1994年，對(duì)所搜集到的資料按主要內(nèi)容進(jìn)行分類與整理。從2000年至2007年幾年間，對(duì)“業(yè)務(wù)流程重組”、“erp與業(yè)務(wù)流程”、“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程”、“erp與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程”進(jìn)行研究的共計(jì)19

17、5篇，其中專門針對(duì)業(yè)務(wù)流程重組研究的有122篇，而對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究的僅有28篇，對(duì)erp與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究的更少，僅有6篇。因此，國(guó)內(nèi)對(duì)于erp環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程方面的研究應(yīng)該是一個(gè)薄弱點(diǎn)，在這方面的理論學(xué)習(xí)和研究，對(duì)我國(guó)erp環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的理論和實(shí)踐都能做出積極的貢獻(xiàn)。1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程重組是20世紀(jì)90年代初開(kāi)始在國(guó)際上非常流行的一種新的管理觀念和方法，1990年由美國(guó)前mit教授michael hammer在“reengineering work dont automate，but obliterate”一文中首次提出了業(yè)務(wù)流程重組的概念，從此，bpr作

18、為一種新的管理思想，像一股風(fēng)潮席卷了整個(gè)美國(guó)和其他工業(yè)化國(guó)家，并大有風(fēng)靡世界之勢(shì)。1993年michael hammer和james campy在他們的聯(lián)名專著企業(yè)再造工程管理革命的宣言中再次提出。在理論研究上，繼企業(yè)再造工程之后，出現(xiàn)了一些以bpr為主題的文章對(duì)其不同的問(wèn)題進(jìn)行研究，如craig j. canton和william renal論述了開(kāi)展bpr必要性和迫切性；raymond l. mundanely等對(duì)bpr的概念進(jìn)行了剖析，指出bpr是為了優(yōu)化組織的工作流程和生產(chǎn)能力，而對(duì)其戰(zhàn)略性、能增值的企業(yè)過(guò)程及支持它的系統(tǒng)、政策和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行迅速和根本性的再設(shè)計(jì)了。他們突出強(qiáng)調(diào)了bpr

19、的“再造”和“創(chuàng)新”特性及其與其它連續(xù)改進(jìn)方法的區(qū)別。其后，又有許多人對(duì)這種區(qū)別進(jìn)行了深化。雖然理論界對(duì)企業(yè)流程重組進(jìn)行了系統(tǒng)和深入的研究，但是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組問(wèn)題的研究不深入，缺乏系統(tǒng)性，只是在企業(yè)流程重組的研究過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)流程的問(wèn)題進(jìn)行了零散的研究，相關(guān)的文獻(xiàn)較缺乏。在國(guó)外，較早對(duì)會(huì)計(jì)流程問(wèn)題進(jìn)行研究的是robert n. anthony，robert n. anthony在1974年管理控制系統(tǒng)一書(shū)中從財(cái)務(wù)控制角度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)流程問(wèn)題進(jìn)行了一定的研究。到了90年代初，1993年chew.andrew&swee.chung從管理會(huì)計(jì)角度研究了企業(yè)會(huì)計(jì)流程問(wèn)題。1994年bente vi

20、ladsen則從信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制過(guò)程和組織的設(shè)計(jì)三個(gè)方面研究了該問(wèn)題。sap公司在2003年對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化中的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理、公司報(bào)告供應(yīng)鏈、流程再造等問(wèn)題進(jìn)行了研究。雖然上述學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)流程問(wèn)題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，但是對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的問(wèn)題研究較少，對(duì)于erp環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組問(wèn)題更是缺乏系統(tǒng)研究9。1.3.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)流程重組理論的研究起步較晚，在90年代后期引入中國(guó)，隨即為學(xué)者們所關(guān)注。關(guān)于bpr的研究很多，隨后陸陸續(xù)續(xù)有文章開(kāi)始討論會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的問(wèn)題，而且對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的理論研究提出了獨(dú)到的見(jiàn)解。國(guó)內(nèi)學(xué)者最先展開(kāi)的是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的必要性的探討，

21、在2000年6月份的會(huì)計(jì)研究中刊登了吳旺盛的一篇文章論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代會(huì)計(jì)目標(biāo)下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組，這篇文章討論了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程需要重組的原因、現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的缺陷和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等問(wèn)題。薛云奎在2000年第2期的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中發(fā)表了文章網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理集成與會(huì)計(jì)頻道，指出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響，并提出了需要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施重組以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需要。李玉香在e時(shí)代會(huì)計(jì)流程探討中從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)理論(勞動(dòng)力分工論思想、會(huì)計(jì)恒等式)分析開(kāi)始，指出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)因事后反映、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不同步，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自成一體并以信息“孤島”存在。從而難以滿足信息時(shí)代

22、對(duì)管理多層次、實(shí)時(shí)性的需要。而會(huì)計(jì)電算化只是將手工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自動(dòng)化，沒(méi)有從根本上解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不協(xié)同的問(wèn)題，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正面臨著erp時(shí)代的挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)我們的對(duì)策是應(yīng)用流程再造思想重構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。廈門大學(xué)宋江雪認(rèn)為在信息化時(shí)期，企業(yè)若要恢復(fù)活力就必須拋棄亞當(dāng)斯密分工理論的舊包袱，將硬性生拆解開(kāi)的組織架構(gòu)，按照自然跨部門的作業(yè)流程重新組裝回去。同理，會(huì)計(jì)信息要在與眾多的信息渠道競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，也需要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。武漢大學(xué)商學(xué)院的張麗霞認(rèn)為，不管是手工的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程還是會(huì)計(jì)電算化方式下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)仍然是事后算賬，并沒(méi)有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，因此，需要用信息技術(shù)運(yùn)用流程再造的思路對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程徹底的重新設(shè)計(jì)，建立基于事件驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，滿足內(nèi)外會(huì)計(jì)信息使用者的需求。商蘭芳認(rèn)為為克服勞動(dòng)分工理論下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在缺陷，應(yīng)基于企