信用社（銀行）今年上半年工作總結(jié)2

1、信用社（銀行）今年上半年工作總結(jié)今年上半年，我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣聯(lián)社年初下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合我社年初工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，強(qiáng)化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過全體員工共同努力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)?，F(xiàn)就今年上半年工作情況及今年下半年工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）各項(xiàng)存款萬元，比年初增加萬元,完成聯(lián)社下達(dá)全年任務(wù)的%。（二）各項(xiàng)貸款萬元，比年初增長萬元，其中：正常貸款萬元，不良貸款萬元。（三）不良貸款比年初下降萬元。其中：次級(jí)貸款萬元，比年初下降萬元；可疑貸款萬元，比年初下降萬元；損

2、失貸款萬元，比年初下降萬元；次級(jí)貸款萬元，比年初下降萬元；。（四）存量信用戶達(dá)戶，完成任務(wù)的%，新增信用戶戶，完成任務(wù)的%。（四）中間業(yè)務(wù)收入萬元完成任務(wù)的%。（五）實(shí)現(xiàn)總收入萬元。（六）利潤總額萬元。二、主要工作措施（一）積極組織存款，提升服務(wù)品質(zhì)，夯實(shí)發(fā)展根基，不斷壯大資金實(shí)力。存款是立社之本，效益之源。為保證各項(xiàng)存款的穩(wěn)定增長，我社采取多種措施，做到存款工作早安排，目標(biāo)早明確，措施早落實(shí)，成效早實(shí)現(xiàn)。首先是結(jié)合一季度業(yè)務(wù)競賽，做好第一季開門紅吸存工作；二是抓好旺季工作的重頭戲，充分利用二季度瓜果上市的黃金時(shí)機(jī)，要求市場經(jīng)理上門服務(wù)，及時(shí)吸收果農(nóng)資金，存款在一季度開門紅后又上了一個(gè)新臺(tái)階。

3、三是強(qiáng)化柜面業(yè)務(wù)宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足客戶需求，搞好日常柜面吸儲(chǔ)。四是利用有利時(shí)機(jī)加大宣傳力度。圣水峪信用社抓住三月份存款超億元的有利時(shí)機(jī)，在七個(gè)集市及人流密積的地方懸掛過街條幅、發(fā)放宣傳單，印制并發(fā)放了“慶祝存款過億元”字樣的杯子、雨傘進(jìn)行大力宣傳，努力擴(kuò)大圣水峪信用社的知名度。（二）強(qiáng)化清收措施，進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量，加大盤活資金力度，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化清收不良措施，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，是促進(jìn)自身發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，在盤活不良貸款上，首先是建立了科學(xué)合理的考核機(jī)制，激發(fā)了信貸員的工作激情；其次是確立了行而有效的盤活方案，注重清收方法的靈活多樣，充分利用依法收貸重點(diǎn)攻堅(jiān)，決不放過每一個(gè)清

4、收機(jī)會(huì)：一是及早部署清收工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任, 年初制定全年清收任務(wù)，落實(shí)到每位信貸員，細(xì)化到每季考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；二是依法清收，積極與法院協(xié)調(diào)配合，加大了已訴未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行力度。三是結(jié)合信用工程建設(shè)，利用評(píng)選信用村、信用戶之際，進(jìn)行信用制裁，此舉也清收了部分村委和農(nóng)戶沉淀多年的老貸款。僅僅月份利用信用工程建設(shè)之機(jī)，清收了土洞村年形成的戶貸隊(duì)用貸款份，金額萬元。（三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，厲行勤儉節(jié)約，提高盈利水平，豐富創(chuàng)收渠道。今年以來，我社在聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，不斷細(xì)化會(huì)計(jì)核算，厲行勤儉辦社的原則，西峪分社原來每月電費(fèi)都在六佰元以上，后來用四佰元新鋪設(shè)了專線，每月電費(fèi)降低了一半。努力拓

5、展中間業(yè)務(wù)，豐富創(chuàng)收渠道。一是加大收息力度，年初就明確了收息工作的責(zé)任信貸員，制定年度收息任務(wù)，每季考核收息情況。二是加強(qiáng)成本核算，減少非生息資產(chǎn)占用，降低付息率。，加大應(yīng)收利息清收力度，表內(nèi)應(yīng)收息實(shí)際比年初下降萬元加強(qiáng)庫存現(xiàn)金的管理，提高了資金使用效率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁；三是開拓創(chuàng)新求發(fā)展，中間業(yè)務(wù)工作取得新突破。今年以來，我們隨潮流而動(dòng)，抓住機(jī)遇，把拓展中間業(yè)務(wù)作為增加存款總量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，培植效益增長點(diǎn)的新途徑，抓好各類代收付業(yè)務(wù)、積極辦理代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。上半年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元比去年同期增收萬元。（四）加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，完善防線建設(shè)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。1、繼續(xù)深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂和案件

6、專項(xiàng)治理工作，杜絕各類案件發(fā)生。主要是抓好學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。不僅在會(huì)議上學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神和有關(guān)實(shí)例案件，還要求各員工在會(huì)后及空閑時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，通過學(xué)習(xí)教育，使職工牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、制度至上”的經(jīng)營管理理念，克服了重業(yè)務(wù)、輕管理的思想行為。（五）強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化辦公條件，改善工作環(huán)境。結(jié)合“解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快發(fā)展大討論”等三項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化對(duì)員工的思想教育和技能培訓(xùn)，使員工能真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為客戶提供更好更快的服務(wù)。上半年，我社對(duì)廚房和廁所進(jìn)行了裝修、粉刷，并指定專人打掃衛(wèi)生，改變了原來廚房、廁所臟、亂、差的現(xiàn)狀，改善了職工辦公環(huán)境。（六）努

7、力開拓個(gè)體工商戶市場。我社對(duì)全鄉(xiāng)進(jìn)行了摸底，在了解信用、經(jīng)濟(jì)狀況和資金需求的基礎(chǔ)上，于五月日開展了圣水峪信用社個(gè)體工商戶集中授信，共授信戶，授信額度萬元，進(jìn)一步開拓了個(gè)體工商戶市場，培養(yǎng)了一批潛在客戶。（六）做好“三防一?！惫ぷ鳎衲暌詠?，我社注重加強(qiáng)安全防范，著力創(chuàng)建金融環(huán)境，確保了安全穩(wěn)健經(jīng)營。以安全經(jīng)營為基礎(chǔ)，加大安全保衛(wèi)工作力度。認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，認(rèn)真排查“九種人”，齊抓共管，大大提高了整體防范能力。對(duì)存在的安全隱患和問題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，為資金營運(yùn)創(chuàng)造良好環(huán)境，確保了安全經(jīng)營無事故。三、存在不足今年上半年我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)長足發(fā)展，存款穩(wěn)步增長，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)

8、行趨勢良好，但在總結(jié)成績的同時(shí)，還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難，主要表現(xiàn)在：一是貸款營銷工作滯后，導(dǎo)致了二是不良貸款清收雖然總體上完成了任務(wù)，但可疑類損失類下降較少，三是信用工程開展不扎實(shí)，四是對(duì)人員的管理不細(xì)致、不到位，在聯(lián)社組織的檢查中仍有諸多的問題。五是票據(jù)業(yè)務(wù)開展還是空白。我們將在下半年的工作中緊緊圍繞以上不足和差距，創(chuàng)新思路，務(wù)實(shí)工作，力爭取得新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。四、今年下半年計(jì)劃目標(biāo)今年是農(nóng)村信用社進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，為了緊緊抓住這一機(jī)遇，全面推進(jìn)我社改革與發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)效地開展，實(shí)現(xiàn)我社全面、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合我社的具體實(shí)際，制定今年下半年

9、工作計(jì)劃如下：（一）、經(jīng)營目標(biāo)：預(yù)算各項(xiàng)存款保持萬以上；各項(xiàng)貸款凈增萬元，不良貸款下降萬元；到年底實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總收入萬元，其中：中間業(yè)務(wù)收入突破萬元，總支出控制在萬元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。（二）、管理目標(biāo)：繼續(xù)加強(qiáng)全社干部員工隊(duì)伍建設(shè)，深入開展三項(xiàng)活動(dòng)，通過業(yè)務(wù)考核，鼓勵(lì)自學(xué)等多種方式優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；繼續(xù)抓好各項(xiàng)內(nèi)控制度，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，切實(shí)提高經(jīng)營效益和管理水平；通過制度建設(shè)、思想教育、完善約束機(jī)制，增強(qiáng)防范能力等手段，確保年內(nèi)無經(jīng)濟(jì)案件和安全事故。（三）工作措施根據(jù)上半年工作中存在的問題和既定的目標(biāo)，在下半年，全社要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)聯(lián)社和上級(jí)監(jiān)管部門的工作部署與監(jiān)管要求，堅(jiān)持積極、穩(wěn)妥、科學(xué)、

10、合法的基本經(jīng)營方針，進(jìn)一步求實(shí)創(chuàng)新，防化風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化服務(wù)，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)全面超額完成，具體如下：1、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量。一是繼續(xù)抓好存款的組織工作，以電子化進(jìn)程加快、服務(wù)功能完善為契機(jī)，采取靈活多樣、行之有效的方式加大宣傳力度，吸攬存款；二是積極拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道。充分發(fā)揮省聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和貼近農(nóng)民的優(yōu)勢廣泛宣傳，積極拓展各項(xiàng)代收代發(fā)業(yè)務(wù)、代理各種業(yè)務(wù)、全面拓展短信通業(yè)務(wù)等。2、我們要把信貸資產(chǎn)質(zhì)量作為關(guān)系我社興衰大計(jì)的重要一環(huán)來用心關(guān)注，精心管理。在嚴(yán)格執(zhí)行貸款管理規(guī)定的同時(shí)，做到“三確保”：確保形態(tài)的真實(shí)性；確保合同的完整性；確保貸款的合規(guī)性。同時(shí)對(duì)貸款嚴(yán)格按五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，確保分類工作的準(zhǔn)確性。3、將貸款營銷作為實(shí)現(xiàn)我社可持續(xù)發(fā)展的突破口。一是提高服務(wù)效率。主要從增強(qiáng)貸款考察的科學(xué)性與及時(shí)性、優(yōu)化審貸程序、提高審批效率等方面入手，進(jìn)一步改善我們的服務(wù)效率，給貸款戶以更大的滿意度。二是以信用工程建設(shè)為平臺(tái)，加強(qiáng)與農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，以農(nóng)村市場為主導(dǎo)，努力開拓個(gè)體工商戶市場，培育一批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶，力爭改變貸款營銷滯后的局面。4、努力做好票據(jù)業(yè)務(wù)，改變票據(jù)業(yè)務(wù)空白的現(xiàn)狀。5、以人為本，做好“人”這篇文章。一是繼續(xù)深入開展三項(xiàng)活動(dòng)大討論，經(jīng)常開展“講正氣、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”思想教育，樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想。二是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，提高