科技發(fā)展有限公司研發(fā)人員績效考核管理制度

1、成都彌榮科技發(fā)展有限公司研發(fā)人員績效管理制度 技術(shù)中心2009年6月一、考核機構(gòu)與人員：1、公司考核小組：由公司行政部牽頭組建評審小組評審小組成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定：公司考核分為兩部分，即季度考核與年終考核。每季度對公司考核制度執(zhí)行情況進行總結(jié)，并呈報考核小組。年終時由公司在季度考核的基礎(chǔ)上進行年度考核。二、 考評程序：公司考核工作由行政部負責組織實施；各部門負責人對本部門員工工作進行考核，部門分管領(lǐng)導對部門負責人工作進行考核，總經(jīng)理對各分管領(lǐng)導進行考核；研發(fā)部門員工由項目負責人進行閱讀工作考核，項目負責人由部門負責人進行考核；工作兼跨兩個部門

2、的部門助理或其他崗位人員，由部門分管領(lǐng)導在聽取各部門負責人意見的前提下對其進行工作考核；總經(jīng)理有權(quán)對各級人員進行考核評分。季度考核每季度最后一個月的最后一個星期進入考核評審期，主要由行政部依據(jù)各部門的并報表進行驗證。年度考核：每年12月，由評審小組進行項目和管理水平年度評獎。1、12月20日，公司行政部牽頭組建評審小組，評審小組由公司領(lǐng)導（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導及各部門推薦1名人員）；2、每年12月22日前，各部門將“科技創(chuàng)新獎”、“管理創(chuàng)新獎”、“市場開拓獎”推薦材料（電子文檔）報公司行政部備案；3、12月23日12月24日，行政部將材料匯總，并提出初步意見；4、12月25日12月

3、26日，詳審小組各成員進行初詳審，并并評審結(jié)果將公司行政部；5、12月27日，行政部將二評結(jié)果交公司總經(jīng)辦，由公司決經(jīng)理交公司股東會終評。三、考核對象：公司各級員工，其中試用期員工月考核成績不與月浮動工作或月項目工作掛鉤，但將作為員工轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。四、考核內(nèi)容：被考核部門或人員在考核周期內(nèi)各項考核指標的完成情況；五、 考核指標：詳見績效考核表六、 配套日?；竟ぷ鳎?、編制委度工作計劃：每季最后月的25日，各部門負責人提交本部門下季度工作計劃交分管領(lǐng)導審批，并將批準同意后的季度工作計劃交行政部、技術(shù)總備案同時分解到部門一個或項目組；生產(chǎn)管理部門同時根據(jù)項目開發(fā)計劃及公司要求將該委度項目研

4、發(fā)計劃分配到項目組；項目組據(jù)此在每季最后月的25日，提交項目組季度工作計劃并將審批同意后的計劃分解到項目組員工；2、每季最后月的25日，各部門員工根據(jù)本部門或項目組工作安排提交個人下季工作計劃表，并交直接上級主管審批；從事行政事務人員工作計劃可按其崗位職責進行編制，并做好相關(guān)記錄。3、計劃批準人有權(quán)根據(jù)工作需要對報批計劃進行調(diào)整，監(jiān)護人應遵照執(zhí)行；4、每季計劃由部門助理保存并督促執(zhí)行，總經(jīng)辦與生產(chǎn)技術(shù)管理部門有權(quán)對各部門計劃提交情況進行檢查；其中部門負責人的工作計劃即部門月度工作計劃，項目負責人工作計劃為該項目月度工作計劃；如部門正、副負責人分別按各自分管工作事項提交計劃，則該部門該考核項得分

5、為兩者的平均分。5、公司周例會安排工作及部門間協(xié)作事項為部門計劃的補充部分，列入考核范疇。6、總結(jié)月度工作完成情況：每季最后月的25日，被考核人根據(jù)上月填報的計劃內(nèi)容對本部門或本人工作完成情況（進度及質(zhì)量）進行總結(jié)，計劃外工作事項填寫在補充事項欄，計劃內(nèi)工作事項的變更必須事前經(jīng)直接上級主管同意，須有相關(guān)手續(xù)，否則按原計劃內(nèi)容進行考評。7、行政部核查各部門周例會安排主要工作及協(xié)作事項是否納入當月考評范疇。七、評分標準部門季度考核：詳見部門季度考核表，于每季最后月的25日完成；1、部門協(xié)作性評分占部門得分的15%：由部門間根據(jù)日常工作協(xié)作情況進行互評，詳見部門評分表，評分實行百分制，本部門不參與本

6、部門評分，各部門評分取平均值與該部門該項得分；2、部門工作完成情況評分占部門得分的70%；研發(fā)部門該項評分為部門各項目得分平均值*70%；3、部門遵守公司制度情況評分占部門得分的15%，由總經(jīng)辦統(tǒng)計該部門及其員工執(zhí)行公司制度的情況，每人每次違規(guī)違紀扣1分，扣完為止，公司制度對扣分標準有規(guī)定的，以公司制度為準；4、由行政部統(tǒng)計以上得分之和，報公司總經(jīng)理，總經(jīng)理可以對部門得分進行調(diào)整；八、項目季度考核由四部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見項目月考評表，考核辦法為：確定考核點：由技術(shù)管理部核查項目開發(fā)計劃在本季內(nèi)是否有考核點。若沒有，則本季項目考評追蹤得分為項目考評得分*80%，若有考核點，則嚴格按照

7、項目開發(fā)計劃實施該項考核。核查項目變更情況：由生產(chǎn)管理部門對項目變更情況進行統(tǒng)計核查，單個項目開發(fā)計劃變更兩次以上者，從第二次變更（含第二次變更）開始，該項目季度工作計劃考評分下浮幅度=（變更次數(shù)-1）*10%。項目計劃如有變更，項目組應提前一月將變更申請報公司審批，審批通過后兩個工作日內(nèi)提交變更后的項目開發(fā)計劃，如因變更后的項目開發(fā)計劃未按時提交導致該月項目開發(fā)工作無法考評，則該項目組該月度項目工作的70%部分不予發(fā)放。項目評審結(jié)項后，如有新項目，項目組應在接到公司任務通知書后兩周內(nèi)擬制項目計劃書并報公司審批，如因公司原因?qū)е马椖靠己藷o法正常進行，在一個考核月度內(nèi)，該項目組人員月考核參照部門

8、行政人員考核方式實施，超過一個考核月度仍無項目開發(fā)任務的人員，取消項目工資，每月核發(fā)浮動工資。九、員工考核員工考評由五部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見員工考評表。部門負責人考評由六部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見部門負責人考評表課題小組負責人考評由五部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見課題負責人考評表1、員工工作完成情況的評價：被考核人“工作完成情況”項得分以員工季度工作計劃與總結(jié)表上得分為準?！安块T季計劃完成情況”、“項目季進度”欄評分則分別以部門負責人或項目負責人填報的員工季度工作計劃與總結(jié)表上得分為準。無員工月度工作計劃與總結(jié)，則該項得分為0；工作計劃不按時提交的，則月考評總分扣減3分。2、

9、各項工作的權(quán)重由考評人根據(jù)各工作事項的重要程度確定，其中公司下達的任務的權(quán)重應不低于50%。3、各項工作評分標準為：該項工作按時完成則得分為該工作總分的60%，其中按其工作完成質(zhì)量又可分為優(yōu)秀、良好、及格三級，工作質(zhì)量完全符合甚至超出公司要求為優(yōu)秀，得分在該項工作總分的90%以上；工作質(zhì)量符合公司要求，但尚有一些小的不足為良好，得分在該項工作總分的70%-90%（不含90%）之間；工作質(zhì)量基本符合公司要求，但有很多不足為及格，得分在該項工作總分值的60%-70%之間（不含70%）；不能按時完成工作：1、工作結(jié)果完全不能滿足公司要求的，得分為0；2、已完成工作部分基本滿足公司要求的得分為該項工作

10、總分值的30%。4、各部門評分標準一經(jīng)公司批準實施的，以部門標準為準。十、獎罰措施（不包含對中干職務工資的獎罰措施）1、各級員工考核結(jié)果與下季度浮動工資或項目工資掛鉤，凡當季考核得分在80分以上的，下季度的浮動工作或項目工作全發(fā)；季考核分在75-80分之間，不含80分，扣10%浮動工作或項目工作部分；季考核分在75分以下，則浮動工資按實際得分比例發(fā)放。2、研發(fā)項目按時或提前完成的，待項目評審完成后，公司給予不同程度的獎勵；各部門工作業(yè)績突出的，公司將適時予以獎勵。3、被考核人半年內(nèi)連續(xù)三個月或全年累計四個月考核分低于60分，予以辭退。4、全年累計3個季的季考核分在90分以上者，公司將予以獎勵，并可直接入選部門優(yōu)秀員工候選人名單。5、因不按時提供工作計劃、總結(jié)而導致不能正?？己说?，則主要責任人當月考核分為零。