代建工作計劃

1、精選文庫 第一章項目概述 編制依據(jù) 1、建設工程項目管理規(guī)范 （GB7T50326-2001）、中華人民共和國工程建 設標準強制性條文（城市建設部分） 、交通運輸部相關行業(yè)規(guī)范等 2、南京市南京市溧水區(qū)省道 341南京段工程、省道246溧水北延段工程、 天生橋景觀大道工程范圍內的道路與橋梁工程代建合同 3、南京溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景 觀大道工程可行性研究報告 4、公司相關領導對本工程的評審意見 5、現(xiàn)場踏勘情況 3）、 前期報建報批工作流程; 4）、 5）、 設計方案階段評審流程; 初步設計階段評審流程; 6）、 7）、 施工圖階段評審流程； 設計階段造

2、價控制流程; 8）、 招標文件、合同評審流程; 進度質量控制流程； 9）、 10）、 設計變更流程; 監(jiān)理工作流程; 12）、 項目管理配套管理方法 招投標管理方法; 精選文庫 14）、 合同管理方法； 設計變更管理方法; 16）、 計量與支付管理方法; 17）、 現(xiàn)場簽證管理方法; 18）、 19）、 文明施工安全生產管理方法; 綜合考核管理方法； 20）、 新材料、新技術運用與評價管理方法; 21）、 工程檔案管理方法; 22）、 23）、 工程驗收管理方法; 誠實廉政管理方法; 24）、 主要工作制度。如會議制度（設計工作會議、項目管理會議、監(jiān)理例會、 安全會議（PPT形式）;技術文件審

3、查制度；匯報制度；驗收制度；工程資料報 審制度；考核制度等。 8、做好合同、造價管理 由于合同管理、造價控制環(huán)節(jié)特殊重要，故引進多部門共同參與，多方制衡。 派駐團隊，參照公司文本體系，結合工程特點和項目監(jiān)理、施工標段劃分情況, 編制合同管理實施細則。 9、健全進度計劃管理體系 此計劃體系包括兩個方面: 1、由項目參與各方共同建立的三級計劃體系：一級計劃：參建各方共同確 認的項目進度總控制計劃；內容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進度的工作。 級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，管理、監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工 網(wǎng)絡計劃，主要目的為劃分流水、協(xié)調專業(yè)內施工內容與順序。三級計劃：即由 施工總承包匯總

4、各分包人提報的二級計劃并進而編制的涵蓋各專業(yè)施工內容的 短周期施工計劃。 進度要求并結合當前項目實際情況編制，將業(yè)主與項目管理部的工作任務分配到 每一責任單位及責任人，并列出實現(xiàn)的進度要求。 通過以上兩個計劃體系的科學運轉，最終確保項目工期目標的實現(xiàn)。 10、履行投資控制職責 2、公司內部控制的計劃體系：公司項目管理部將根據(jù)項目進度總控制計劃 精選文庫 1）、牢固樹立勤儉辦事的指導思想； 2）、嚴格掌握工程標準和質量特性（特別大宗材料，慎重選擇先進技術、新 工藝、新材料/設備、新的施工方法的增效降費作用），會取得比較好的經(jīng)濟效果; 3）、 認真對待和嚴格執(zhí)行每一份合同; 13、做好協(xié)調工作 1

5、）、 3）、 4）、 4）、 5）、 6）、 執(zhí)行過程的各方把關是關鍵; 7）、 充分依靠監(jiān)理力量; 8）、 進行分階段決算是投資控制的有效辦法。 11、抓好施工質量和安全管理 1）、工程質量達到市樣板工程以上，爭創(chuàng)省優(yōu)；確保工程無重大安全事故, 確?，F(xiàn)場安全文明施工達到“平安工地”標準； 確立質量是生命的觀念和樹立預防為主，安全第一的理念; 2）、 3）、 4）、 落實四項管理措施，并在實施過程中不斷加強和逐步完善；。 重視建筑材料的檢驗；。 5）、 各類建筑材料/設備進行進場三檢，自檢、復監(jiān)、核檢; 6）、 樣板先行確保分項工程質量; 7）、 嚴格按照科學規(guī)律辦事; 8）、 抓施工質量和安

6、全生產，要貫徹整個工程的全過程; 9）、 熟悉質量特征和明確質量標準; 合同前的技術標準和商務準備要充分； 公開，公平，公正，合法地競標并實行層層把關商鑒合同; 10）、 抓各階段施工質量、以工序質量為起點; 主要結構質量是關鍵； 12）、 抓施工過程與資料同步； 承包商的質量目標、質量意識和質量體系是保證施工質量的關鍵; 14）、 發(fā)揮和檢查監(jiān)理工作質量。 參建單位多，要建立高效的協(xié)調機制； 2）、 領導和管理單位：建設單位政府部門職能部門項目管理單位; 管理服務單位：項目管理部總監(jiān)辦咨詢單位； 服務單位：設計單位總承包單位施工單位主要材料設備供貨商; 精選文庫 5）、 建立有效的組織和溝通

7、渠道; 6）、 堅持例會和專題會議; 7）、 抓每個建設階段的主要矛盾; 8）、 落實政府、職能部門和業(yè)主的指示精神; 9）、 發(fā)揮技術專家的作用，充分尊重設計人員的意見; 10）、充分發(fā)揮總包的作用; 11）、全力支持監(jiān)理的工作。 13、建立完整的項目管理報告體系 通過建立完整的項目報告體系，加強各參建方之間的溝通，從而保證項目的 順利進行。建立的項目報告體系主要包括項目管理工作月報、施工月報、監(jiān)理月 報、財務報告、評標報告以及其它專項報告。其中項目管理工作月報和財務報告 是項目管理部向業(yè)主和使用人提交的重要報告。能全面反映項目管理的全過程。 14、加強廉政建設 1）、 通過項目的廉政建設，

8、強化內部培訓，尋求廉政建設的管理創(chuàng)新。 項目管理部人員以身作則，帶頭做好廉政建設； 2）、 加強教育，警鐘長鳴。堵塞漏洞，杜絕隱患。 3）、 制定必要的各方工作人員廉政工作制度。 第三章項目代建管理的組織體系 及人員構成 為使項目建設達到國內一流水平，圓滿的完成項目和溧水交通運輸局的建設 目標，我公司在施工現(xiàn)場組建項目管理部。 新組建的項目管理部將運用項目管理（PM）的一體化管理模式，以合同為 主線深度管理，形成具有本項目特點的全方位一體化項目管理模式。 、項目管理代建的組織體系 1、項目管理部平面布置及說明 根據(jù)工程現(xiàn)場踏勘情況，針對本項目管理合同工程實際情況，考慮人員辦公、 生活便捷和管理

9、方便，項目管理部設置在溧水區(qū)。 2、項目管理部組織機構的設立 根據(jù)業(yè)主要求，結合本工程項目管理工作的內容和特點， 我公司決定成立項 目管理部，管理部下設工程一部、工程二部、合同部、安全環(huán)保部、中心試驗室、 職能部門，共計28人（不含駕駛人員、廚師等后勤人員）組成項目管理部。項 目管理部人員及組成如有不妥，將根據(jù)發(fā)包人要求及時進行調換。 3、項目管理結構圖 （一）項目管理內部組織職能 （二）項目管理模式框圖 （三）項目管理部組織機構 （一）項目管理內部組織職能 精選文庫 施 工 單 位 （三）項目管理部組織機構 精選文庫 二、崗位職能與分工 （一）、項目負責人的職責 1、項目指揮長負責全面的項目

10、管理工作，行使項目管理合同授予的各項權 力，履行項目管理合同規(guī)定的各項義務， 并領導項目管理部的工作，對外向業(yè)主 負責，對內向公司負責； 2、負責項目資金測算、草擬項目實施方案、協(xié)助辦理概算審查、招標階段 的清單審核、施工階段的造價控制、變更、簽證管理、協(xié)助甲方做好過程中相關 詢價邀標等定價工作，組織項目造價專題會辦會；協(xié)助甲方做好相關用材、設備 的市場調查，提出標準確定建議； 協(xié)助甲方做好相關工程款、進度計量等工作的 初步審核并形成明確意見；竣工結算的審核等； 3、負責施工方案的審核、督查施工單位質保體系的運行、組織圖紙會審、 隱蔽工程及分部分項工程驗收、定期提交質量評估報告等： 4、負責安

11、全文明施工管理工作，監(jiān)督施工單位遵守工程建沒安全生產有關 規(guī)定、督促總監(jiān)辦檢查施工過程中各項安全防護措施等； 5、負責進度管理工作，編制項目建設計劃并組織實施、督促施工單位按工 作要求組織人、材、機投入到位，保證項目按期竣工； 6負責施工組織協(xié)調，做好場地內的管線、障礙物等調查、組織測繪、跟 蹤項目拆遷、組織專家會審解決施工過程中的疑難問題、矛盾協(xié)調等； 7、負責報表編制及工程資料管理，做好報表編制和匯報工作、負責工程資 料的歸集、維護等工作； 8、負責工程驗收及督查工程保修期內的質量缺陷整改（包括組織工程竣工 驗收、督查保修期內工程質量等）； 9、負責建沒過程中對工程質量、進度、投資等進行監(jiān)

12、理控制； 10、 負責工程技術難點、主要施工工藝的控制； 11、 負責其他項目管理事項，接受業(yè)主的其他指令。 7、 9、 對設計進行對口管理，協(xié)調指揮部進行設計優(yōu)化，進行限額設計管理; 組織專家評審新技術、新材料和各工藝樣板; 協(xié)調解決項目建設過程中的各種技術問題； 10、會同工程部編制總體實施計劃。 11、協(xié)助指揮部辦理前期工作，辦理各項前期手續(xù)，辦理各項工作的報批 報審; （二八工程部職責 1、對監(jiān)理、施工單位進行日常管理，督促監(jiān)理、施工單位按照合同文件和 技術標準組織施工; 2、審核上報的施工組織計劃，審核的上報的各種施工方案； 3、審核上報的開工報告，檢查施工機械、人員、材料的準備情況

13、; 4、會同安全環(huán)保部審核安全方案； 5、對施工現(xiàn)場進行日常巡查，督促監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工; 6、對上報的計量資料進行審查，主要審查計量項目的完成情況和實際工程 數(shù)量; 7、督促監(jiān)理、施工單位開展道路通病的防治工作； 2、負責工程計量、支付的審核，協(xié)助做好各項成本分析； 3、及時向指揮部報告計量支付、工程變更、工程延期及索賠費用等合同管 理方面的情況并給出專業(yè)意見； 4、并對進度計劃完成情況進行統(tǒng)計、 對比、分析，編寫每月進度分析報告; 5、組織合同管理人員的業(yè)務學習和工作交流 6、辦理工程竣工結算，做好投資控制工作。 7、完成領導交辦的征地拆遷協(xié)調解釋溝通工作。 （四）、中心實驗室職責 1

14、、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主有關試驗、計量認證工作的標準、規(guī)范及規(guī) 章制度。 2、在指揮部和上級業(yè)務部門的領導下開展試驗工作。負責全管段的試驗、 計量管理，解決各工區(qū)及梁場在施工生產中出現(xiàn)的試驗檢測疑難問題。 3、負責本室的人員、儀器設備管理，建立人員和設備檔案，負責試驗、計 量設備的周期檢定、維護和使用管理。 4、負責進場試驗人員的資格審查，組織對工程試驗人員的培訓與考核，在 施工檢測過程中對有關人員提出獎懲意見。 5、接受各工程試驗室的委托試驗，指導各工程試驗室進行混凝土耐久性試 驗，對各工程試驗室選定的混凝土配合比進行復核、優(yōu)化，對路基填料參數(shù)進 行復核。 6、監(jiān)督檢查各工程試驗室在砼、砂

15、漿等施工控制過程中的試驗檢測和現(xiàn)場 值班情況以及現(xiàn)場材料的檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 7、參加工程指揮部組織的各種質量檢查和質量事故的調查分析，糾正現(xiàn)場 操作人員及試驗人員違反質量控制標準和有關試驗規(guī)程的行為。 專職安全（環(huán)保）員對安全環(huán)保工作負有檢查和監(jiān)督的責任。 5、負責組織項目合同段內危險源、環(huán)境因素的識別、評價。針對重大危險 源制訂應急救援預案及響應計劃；制訂重要環(huán)境因素運行控制方案。 6、積極開展安全生產、環(huán)境保護檢查，加強安全生產、環(huán)境保護工作的日 常監(jiān)督管理，督促各工程切實執(zhí)行相關的法律法規(guī)、方針政策及規(guī)章制度。 旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促各工程相關負責人進行限期整改，以確保安全生產

16、和環(huán)境保護。 7、切實做好易燃易爆物品、有毒有害物質的管理和檢查。嚴格爆破器材的 審批，嚴格爆破器材審批、購買、運輸、貯存、發(fā)放、領取、使用各個環(huán)節(jié)的 安全管理，杜絕涉爆物品事故的發(fā)生。加強消防器材、勞動保護用品的配置、 發(fā)放、使用的檢查督促，避免火災、中毒等事故的發(fā)生。 2、協(xié)助各部門共同抓好員工的廉政建設和思想素質、 業(yè)務水平的培訓工作; 3、統(tǒng)一管理項目管理部的車輛、辦公用品等; 4、協(xié)調各部門之間辦公資源的分配與使用; 5、負責建設過程資料的收集與歸檔; 6、統(tǒng)籌項目管理部的后勤保障工作。 9、組織開展安全、環(huán)保工作定期檢查和不定期巡查工作。 三、項目管理相關制度 （一）、工程項目管理

17、工作守則 1. 認真學習和貫徹國家和江蘇省頒發(fā)的有關項目管理的政策和法規(guī); 2. 堅持實事求是的工作作風，一切用數(shù)據(jù)說話，辦事要公正，處事要注意 方法; 3. 認真記工作日記及保存好各項原始記錄，注意資料積累工作; 4. 5. 遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)定； 經(jīng)常召開工作協(xié)調會，聽取各方面意見，不斷改進工作，提高工作技能; 6. 不以權謀私，保持廉潔，不準收受施工承包單位的錢物 （二八會議管理制度 1、堅持以員工大會、辦公例會、部門內部工作會、監(jiān)理協(xié)調會、工地現(xiàn)場 會等形式，及時貫徹和落實公司及項目管理部的有關決定， 及時研究和解決工程 管理中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗體會，不斷完善和改進管

18、理工作。 2、工程管理會議分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、 時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指針對專題事項的會議。 3、各種會議要明確主辦部門，同時指定召集人和籌備人員，并準備參加人 員會議簽到表。凡屬各部門專業(yè)性質方面的業(yè)務會議，原則上由各業(yè)務部門組織 召集會議，綜合部協(xié)助。 4、會議需要費用開支的，主辦部門應事先專門編制預算報上級領導批準。 各單位需要向會議匯報的問題，事先必須做好調查研究和充分準備， 提出處理建 議和意見，并準備好各種提交會議的書面材料。 5、提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向業(yè)主請示的，一定 要在會前做好協(xié)調和請示工作。 6與會人

19、員必須會前做好準備并按時出席。會議發(fā)言要開門見山，緊扣議 題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。 7、會議決定的事項由綜合部或主辦會議部門負責逐項督辦工作，并將執(zhí)行 情況及時向項目管理部主管領導或業(yè)主匯報。 8、對已經(jīng)會議決定的事項，各部門要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中 如有問題，應及時反饋。對各自職責范圍內的問題，要積極協(xié)調解決；對涉及其 他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向主管領導反映并提出建議， 由領導協(xié)調解 決。 （三八會議組織管理 1、項目管理部員工大會; 2、部門辦公周例會 3、部門工作會議 4、工地現(xiàn)場會議 5、技術專題研討會議 6重大問題專題會議（質量、安全、進度）

20、 7、監(jiān)理座談會 8、工地例會預備會議 9、工地例會。 四、人員進場計劃 精選文庫 序號 姓名 在本工程 擬任職務 駐場時間 （月） 項目負責人 18個月 許家軍 工程一部部長 18個月 陳根香 劉品品 橋梁專業(yè) 監(jiān)理工程師 機電專業(yè) 監(jiān)理工程師 綠化監(jiān)理 工程師 道路專業(yè) 監(jiān)理工程師 18個月 18個月 18個月 18個月 劉曹成 項目管理員 18個月 項目管理員 18個月 王小月 項目管理員 18個月 10 張迅雷 工程二部部長 18個月 11 荀興平 橋梁專業(yè) 監(jiān)理工程師 18個月 12 苗秀峰 道路專業(yè) 監(jiān)理工程師 18個月 13 項目管理員 18個月 14 項目管理員 18個月 項目

21、管理人員工作計劃安排表 項目管理人員投入安排（共18個月） 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 15 項目管理員 18個月 18個月 16 合同部部長 （造價工程 師） 18個月 17 項目管理員 18個月 18 郭其云 安全環(huán)保部部 長 18個月 19 項目管理員 18個月 20 唐光耀 項目管理員 18個月 21 陳五紅 22 姜傳桿 中心試驗室主 任 中心試驗室 副主任 18個月 23 試驗員 24 試驗員 25 左雪銀 試驗

22、員 26 27 黃鈞菊 試驗員 綜合辦公 室主任 28 鄭杉杉 檔案員 每月應在工地的監(jiān)理人員合計（人數(shù)） 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 28 人 28 人 28 人 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 28 人 備注：工作計劃根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況調整，滿足工程實際需要。質量保證期我公司安排 我公司服從安排。 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 1名工程師和1

23、名項目管理員，并配備一輛汽車。缺陷責任期具體安排將由發(fā)包人根據(jù)交工時的實際情況確定, 精選文庫 第四章 項目代建管理主要內容及工作方案 、項目管理工作內容 本工程代建項目管理工作內容主要包括但不限于： （1）代建項目管理范圍：南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧 水北延段工程、天生橋景觀大道工程全過程代建，包括項目前期階段、設計階段、 施工階段、竣工階段、竣工驗收階段、試運行階段和保修階段。 （2）代建項目管理工作內容主要包括但不限于: 1）按委托人賦予的權限負責全面組織工程的實施，并按主管部門批準的工 期以及委托人提出的各項目標與要求（包括質量、進度、投資、安全、環(huán)保、廉 政等），

24、在工程實施過程中負責對參與本工程建設的設計、監(jiān)理、施工、設備材 料供應等相關單位的日常管理和具體控制，并配合實施履約考核。 2）嚴格執(zhí)行中華人民共和國安全生產法等安全生產法律、法規(guī)，加強 建設項目安全管理，落實安全生產措施，對建設工程安全管理負總責。 3）經(jīng)委托人委托負責進行征地拆遷，根據(jù)工程需要負責解決施工中出現(xiàn)的 矛盾，并負責辦理與施工有關的各項審批手續(xù)。 4）根據(jù)行業(yè)管理規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)各項管理標準和要求規(guī)定，主動接受各級 主管部門的檢查、考核、評比。 5）貫徹執(zhí)行委托人前期制定的各項管理制度；并根據(jù)工程管理的需要和特 點增訂相關制度，報委托人批準后執(zhí)行。 6）負責定期填報工程實施用款計劃

25、，嚴格控制工程投資，全面配合由委托 人確定的審計、紀檢等單位對工程全過程進行跟蹤審計、紀檢監(jiān)督，協(xié)助委托人 處理工程索賠，協(xié)助委托人組織試運行、進行工程交工驗收、竣工決算和工程審 計。 7）負責組織工程中間驗收、編制竣工文件、提報工程竣工決算報告，協(xié)助 行業(yè)主管部門完成竣工驗收，負責缺陷責任期的管理。 1）。 8）負責初步設計批復后涉及到項目建設實施的關聯(lián)工作（詳見附件 9）委托人根據(jù)本項目實際情況提出的其他服務內容。 從施工階段開始至工程驗收并交付使用（具體包括）：項目建設過程中質量 管理、進度管理、投資控制管理、項目合同管理、安全文明施工控制管理、信息 管理、建設過程中各單位協(xié)調管理，協(xié)助

26、項目業(yè)主單位做好征地拆遷協(xié)調工作、 建設手續(xù)完善工作、行政許可辦理工作；代表業(yè)主做好交竣工驗收階段項目驗收 工作、項目檔案匯總編制工作、協(xié)助業(yè)主做好工程移交工作和竣工結算工作。 在認真分析了業(yè)主提供的相關資料的基礎上， 我們結合了南京市溧水區(qū)省道 341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程的目前實際情 況，對后續(xù)的項目管理工作總體框架及程序進行了設定，使項目管理工作更加具 體和細化。 我公司負責的項目管理內容包括但不限于以下方面: 工程組織工作 工程前期階段工作 工程招標工作 工程合同管理工作 工程設計階段工作 項目管理與決策咨詢服務 對總監(jiān)辦進行管理與協(xié)調 (8) 協(xié)助業(yè)

27、主方事務性、業(yè)務性與技術性工作 (9) 代表業(yè)主進行現(xiàn)場管理策劃 (10) 代表業(yè)主組織和實施現(xiàn)場管理 (11) 代表業(yè)主督促檢查施工現(xiàn)場管理情況，提出改進意見并實施監(jiān)控 (12) 工程竣工階段的工作 (13) 工程竣工后階段的工作 (14) 計劃和統(tǒng)計工作 (15) 其它授權內容 由于本次代建的工程已完成了施工及監(jiān)理單位的招標工作，并已進場開始工 配合委 作，故代建人的主要工作主要是從工程實施階段開始直至缺陷責任期滿, 托人完成工程建設工作。 項目管理服務內容一覽表 項目 階段 項目管理服務具體內容 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 工程材料、設備采購招標與比選 承包商完

28、成工程量的審核 投資 簽發(fā)工程量計量證書 控制 審核其它付款申請單 對設計方案、施工方案進行技術經(jīng)濟比較論證，提出優(yōu)化方案 審核由于設計變更、洽商引起的投資變化 審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜 按照施工總進度計劃， 制訂階段目標，并按照合同條款和階段目標的實現(xiàn)情 況進行獎罰。 進度 控制 審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調 整 審核設計、承建單位（含材料、設備供貨單位）提出的進度計劃、供貨計劃, 并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較， 種進度控制報告 定期召開施工協(xié)調會，解決施工各方存在的問題，保證工程進度 每月、季

29、、年提交各 項目 階段 項目管理服務具體內容 質量 及使 用功 控 安全 與文 明施 工管 理 合同 管理 信息 溝通 與管 理 組織 與協(xié) 調 審核各單位的施工組織設計和專項工程施工方案 審核各承包商的質量保證體系是否完善，是否有專職質量負責人 按照合同和圖紙文件及規(guī)范要求檢查、驗收各種材料設備的質量,嚴把原材 料關 建設工程監(jiān)理單位工作的檢查與監(jiān)督 承包商計量器具檢查與管理 承包商試驗室與試驗設備的審查與管理 參加分部、分項、或隱蔽工程的檢查與驗收 檢查督導各單位之間界面的施工或安裝的工程質量及使用功能 建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質量驗收標準和驗收程序 質量隱患、質量事故的跟蹤與檢

30、查 承包商安全生產管理體系的審查與監(jiān)督 安全防護措施的檢查與監(jiān)督 施工中防塵措施、排污措施、垃圾處理方案的落實情況的檢查與監(jiān)督 施工中安全隱患、安全事故的跟蹤與落實 配合進行材料、設備采購的招標與合同談判 按照工程進度配合進行各專業(yè)分包的招標與合同談判 進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 處理有關索賠事宜及合同管理中出現(xiàn)的問題 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度，記錄并整理會議紀要 往來文函的收發(fā)與整理 督促各施工單位整理工程技術資料 組織施工圖紙會審和設計交底工作 進行項目內部計劃、技術、質量及使用功能、安全和經(jīng)濟責任的交底管理

31、 組織、協(xié)調參與工程建設各單位之間的關系 項目 階段 風險 管理 項目管理服務具體內容 辦理各政府主管部門審批事項 設計變更和工程洽商管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險有關的事宜 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調整計劃 進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告 投資 審核本階段各類付款 控制 審核及處理施工綜合索賠事宜 編制并審核工程決算 編制投資控制最終報告、配合完成審計 進度 編制本階段的進度計劃，并全程監(jiān)控，必要時調整 控制 提交各種進度控制最終報告 組織各專業(yè)承包商進行現(xiàn)場排查，制訂尾項工程質量及使用功能問題清單, 逐項整改 竣工 驗收 階段 服務

32、內容 質量 及使 用功 能控 制 組織各承包商制訂成品保護方案，成立成品保護小組，作好成品保護 全過程參與各系統(tǒng)的調試與驗收保證各使用功能的實現(xiàn) 組織進行工程的竣工驗收、備案工作，并進行移交 組織承包商編制工程使用說明書，整理竣工資料 組織承包商對使用單位進行建筑物及室內設施維修與保養(yǎng)培訓 進行合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告 合同 協(xié)助業(yè)主處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛 管理 與各承包商簽訂維修保養(yǎng)合同 與委托方/使用方辦理工程移交手續(xù) 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 信息 提供各類工程項目管理報表 管理 督促項目實施單位整理工程技術資料 組織工程技術資料和質量及使用功能保證

33、資料的移交。 組織 與協(xié) 調 組織、協(xié)調參與工程建設各單位之間的關系 向各政府主管部門辦理各項竣工開辦事項 項目 階段 項目管理服務具體內容 其它 任務 配合進行剩余甲方供應物資的處置 配合現(xiàn)場臨建的拆除工作 配合組織各種儀式及活動 工程使用 階段項目 管理 做好保修階段的質量 保修管理工作 建設工程項目管理任務分工表 序號 項目內容 委托單位 代建單位 審批或實 施單位 -一- 工程項目前期準備階段 委托人作為方案、功能確定的責任主體，代建人配合 1 編制項目建議書（投資估算） 組織、落實 接收文件批復存檔 發(fā)改委 2 可行性研究報告（投資概算） 組織、落實 接收文件批復存檔 發(fā)改委 3 選

34、址 組織、落實 配合、辦理、存檔 規(guī)劃局 4 規(guī)劃設計要點、初步設計方 案、許可證 組織、落實 配合、辦理、存檔 規(guī)劃局 5 辦理土地證、建設用地許可 外部協(xié)調 辦理、存檔 國土局 6 證境評估 組織、落實 配合、辦理、存檔 環(huán)保局 7 衛(wèi)生防疫審查 外部協(xié)調 辦理、存檔 衛(wèi)生局 8 環(huán)衛(wèi)審查（排污） 外部協(xié)調 辦理、存檔 排水處 9 人防申報 外部協(xié)調 辦理、存檔 人防辦 10 消防申報 外部協(xié)調 辦理、存檔 消防支隊 11 城管申報 外部協(xié)調 辦理、存檔 城管處 12 綠化申報 外部協(xié)調 辦理、存檔 綠化辦 131防雷接地申報 外部協(xié)調 辦理、存檔 防雷辦 14 網(wǎng)絡設計和容量申報 確定方

35、案 辦理、存檔 電信 15 有線電視容量申報 確定方案 辦理、存檔 電視辦 16 供電（施工臨時和正式用電） 確定方案 辦理、存檔 供電公司 17 自來水（施工臨時和正式用 確定方案 辦理、存檔 自來水公 18 水然氣申報 確定方案 辦理、存檔 燃氣公司 19 開工許可證申報 外部協(xié)調 辦理、存檔 發(fā)改委 二 1 項目實施階段 代建人作為建設責任主體，委托人批準、參與、配合。 （一） 招投標工作（程序） 1 編制招標方案 批準 辦理、存檔 代建人 2 編制功能需求書 批準、備案 組織、落實 招標代理 31收集招標信息 組織、落實 招標代理 41編制招標文件 批準、備案 辦理、存檔 代建人 5發(fā)

36、布工程招標公告 批準 辦理、存檔 招標代理 6 投標單位資格預審 批準 辦理、存檔 招標代理 7 投標單位考察 批準、參與 編制考察報告、存檔 招標代理 8 發(fā)、收招投標文件 批準 辦理、存檔 招標代理 9 招投標事務 批準 辦理、存檔 招標代理 101發(fā)中標通知書 批準、同意 辦理、存檔 招標代理 111合同起草及洽談 批準 辦理、存檔 招標代理 12 合同簽訂、備案 批準 辦理、存檔 招標代理 13 招投標資料備案 備案 辦理、存檔 招標代理 （二） 勘察、設計階段（施工圖） 11工程地質勘察招標 批準 辦理、存檔 委托人 21工勘報告送審 批準 辦理、存檔 委托人 3 設計方案招標（征集

37、） 組織、落實 配合、辦理、存檔 招標代理 4 設計方案評審 組織、落實 配合、辦理、存檔 委托人 51編制設計概算 批準 組織、實施 設計院 61建筑設計招標 批準 組織、實施 委托人 71設計圖審核 組織、實施 咨詢公司 8 設計圖送審 組織、實施 代建人 9 設計圖發(fā)放 組織、實施 代建人 101編制設計預算 批準 組織、實施 設計院 （三）1建設實施準備階段 11征地、拆遷 組織、落實 配合 委托人 21完成“三通一平” 組織、落實 配合 委托人 31材料（檢測）招標 參與 組織、實施 委托人 41撥地（紅線）放樣測量 組織、實施 委托人 5 建筑物放樣測量 參與 組織、實施 代建人

38、6 工程監(jiān)理招標 批準 組織、實施 委托人 7 建安工程招標 批準 組織、實施 委托人 8 專業(yè)、專項工程招標 批準 組織、實施 委托人 9 設備采購安裝招標 批準 組織、實施 委托人 101材料招標 批準 組織、實施 委托人 111辦理施工許可證 外部協(xié)調 組織、實施 代建人 121申報質監(jiān) 組織、實施 代建人 131申報安監(jiān) 組織、實施 代建人 141申報開工 組織、實施 代建人 151開工前的審計意見 參與 組織、實施 代建人 161建設資金使用計劃 批準 組織、實施 代建人 （四）II實施階段 一）1工程設計管理 批準 組織、實施 設計院 1 1 專項設計計劃 批準 組織、實施 設計院

39、 2 1 設計交底 參與 組織、實施 設計院 3 現(xiàn)場指導配合 監(jiān)督 組織、實施 設計院 4 設計變更、工程變更 批準 組織、實施 委托人 5 單位、分部工程檢查驗收 批準 組織、實施 委托人 二） 工程監(jiān)理管理 1 組織機構人員配備核查 監(jiān)督 組織、實施 代建人 2 資料和設施核查 監(jiān)督 組織、實施 代建人 3 監(jiān)理規(guī)劃、細則評審 參與 組織、實施 代建人 4 監(jiān)理工作質量抽查與評估 參與 組織、實施 代建人 三） 工程進度管理 監(jiān)督、檢查 監(jiān)理、施工 1 工程里程碑計劃 編制 配合 委托人 2 施工總體進度計劃 批準 審查 監(jiān)理 3 施工總進度計劃 批準 審查 施工 4 施工年度進度計劃

40、批準 審查（監(jiān)理審定） 施工 四） 工程質量管理 1 建立質量管理體系 組織、實施 監(jiān)理、施工 2 施工組織設計、方案審查 組織、實施 監(jiān)理、施工 3 質量控制點質量監(jiān)控 監(jiān)督 組織、實施 監(jiān)理、施工 4 主要設備、材料質量監(jiān)控 監(jiān)督 組織、實施 監(jiān)理、施工 5 分部工程驗收 參與 參與 監(jiān)理 五） 工程投資管理 1 建立投資管理體系 批準 組織、實施 監(jiān)理、施工 2 編制資金使用計劃 批準 組織、實施 3 工程變更 批準 組織、實施 監(jiān)理、施工 4 工程計量簽證 組織、實施 監(jiān)理、施工 5 工程支付 組織、實施 監(jiān)理、施工 6 工程結算 組織、實施 監(jiān)理、施工 六） 工程安全管理 1 建立安

41、全文明施工管理體系 監(jiān)督 組織、實施 監(jiān)理、施工 2 安全文明施工細則 組織、實施 監(jiān)理 3 安全文明施工措施制定 組織、實施 監(jiān)理、施工 4 安全方案 組織、實施 監(jiān)理、施工 5 安全措施落實 組織、實施 監(jiān)理、施工 6 創(chuàng)施工文明工地 參與 組織、實施 施工 7 安全事故處理 批準 組織、實施 監(jiān)理、施工 七） 工程合同管理 1 合同起草 組織、實施 對應單位 21合同洽談 組織、實施 對應單位 31合同簽訂 組織、實施 對應單位 41合同備案 組織、實施 招標中心 51合同管理 組織、實施 6 工程索賠管理 批準 組織、實施 八） 信息管理 1 建立信息管理體系 組織、實施 參建單位 2

42、1市場信息收集 組織、實施 參建單位 31工程資料管理 組織、實施 參建單位 41圖紙管理 組織、實施 監(jiān)理、施工 九）1工程外部協(xié)調管理 11相關政府職能部門 組織 配合 相關部門 21規(guī)劃、勘察、設計、測繪 協(xié)助 組織、實施 相關部門 3j質監(jiān)站、安監(jiān)、白蟻防治 協(xié)助 組織、實施 相關部門 41人防、消防、防雷 協(xié)助 組織、實施 相關部門 51供電、供水、燃氣 協(xié)助 組織、實施 相關部門 61網(wǎng)絡、通訊、電視 協(xié)助 組織、實施 相關部門 71公安、市容、渣土辦、交管 協(xié)助 組織、實施 相關部門 8 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫 協(xié)助 組織、實施 相關部門 9 城管、綠化、市政 協(xié)助 組織、實施 相

43、關部門 10 城建檔案 協(xié)助 組織、實施 城建檔案館 十） 工程內部協(xié)調 1 綜合管線施工 組織、實施 監(jiān)理、施工 21環(huán)境保護 組織、實施 監(jiān)理、施工 31文明施工 監(jiān)督 組織、實施 監(jiān)理、施工 41現(xiàn)場甲供材、設備管理 組織、實施 監(jiān)理、施工 51現(xiàn)場監(jiān)理難以協(xié)調的工作 協(xié)助 組織、實施 監(jiān)理、施工 （五）1竣工驗收、交付 功能驗收 參與 組織、實施 參建單位 2 系統(tǒng)調試 參與 組織、實施 參建單位 3 檢驗測試 參與 組織、實施 參建單位 4 人防工程驗收 參與 組織、實施 監(jiān)理、施工 5 消防工程驗收（消防檢測） 參與 組織、實施 監(jiān)理、施工 6 電梯驗收 參與 組織、實施 質量監(jiān)督

44、局 7 單位工程驗收 參與 組織、實施 施工 8 單位工程監(jiān)理預驗收 參與 組織、實施 監(jiān)理 9 單位工程質量竣工驗收 參與 組織、實施 參建單位 10 規(guī)劃驗收 組織 組織、實施 規(guī)劃局 11 竣工地形圖測繪 組織、實施 測繪局 12 環(huán)保驗收 參與 組織、實施 環(huán)保局 13 環(huán)衛(wèi)驗收 組織、實施 環(huán)保局 14 衛(wèi)生防疫驗收 組織、實施 衛(wèi)生局 15 城管單項驗收 組織、實施 城管局 16 綠化單項驗收 組織、實施 綠化辦 17 城建檔案資料驗收 組織、實施 城建檔案館 18 防雷裝置驗收 組織、實施 防雷辦 19 白蟻防治驗收 組織、實施 白蟻防治辦 20 建筑產權面積勘測 組織、實施 房

45、管局 21 單位工程竣工驗收 組織 組織、實施 質監(jiān)站 22 設備移交 接受 組織、實施 參建單位 23 資料移交 接受 組織、實施 參建單位 24 單位工程竣工驗收備案 配合 組織、實施 建委 25 交付使用 組織、管理 進入保修期 參建單位 三 缺陷責任期 被委托人為責任主體單位，委托人確認 1 提出缺陷問題 負責 配合1 管養(yǎng)單 2 拿出整改方案及意見 配合 組織、實施 參建單 3 進行整改 配合 組織、實施 參建單 4 責任期滿確認 組織 配合 位 委托人 二、項目代建管理工作方案 （一）、實施階段工作實施步驟 1）設計審查一技術部門 2）項目部門手續(xù)辦理一綜合辦 3）招標管理（如有）

46、一計劃合同部 4）施工階段準備工程一、二部 5）工程施工前的工程質量控制-工程一、二部 6）圖紙管理制度-綜合辦 7）工程設計變更、工程洽商制度計劃合同部、工程一、二部 8）質量或安全文明施工檢查-安全環(huán)保部 9）工程質量或安全事故處理-安全環(huán)保部 10）質量管理流程-工程一、二部 11）投資管理計劃合同部 進度管理工程一、二部、計劃合同部 13）合同管理一計劃合同部 14）風險管理安全環(huán)保部 （二）、后期階段工作實施步驟 1）、建設項目竣工驗收的依據(jù) 2）、建設竣工的要求 建設項目符合以下要求才能進行全面竣工驗收: 1、輔助性公用設施，已按設計要求建成，能滿足使用。 2、主要設備配套設施測試

47、合格。 3、環(huán)境保護設施、消防設施等已按設計要求與主體工程同時建成并經(jīng)有關 部門驗收合格并可交付使用。 4、建設項目的技術資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。 在實踐中，可根據(jù)實際情況，在建設項目基本符合竣工驗收條件下，對已完 工程組織竣工驗收。 3）、建設項目竣工驗收步驟 （1）單項工程驗收（初步驗收） 在全面竣工驗收前，施工承包商按設計文件和合同要求完成其承建的單項工 程項目后，向總監(jiān)辦交工，接受總監(jiān)辦單項驗收。單項工程初步驗收程序是: 1. 承包商申請。單項工程完工后，承包商向總監(jiān)辦提出交工申請，同時提供 施工工序合格文件、設備安裝和調試合格記錄、工程總結等文件資料。這些文件 資料都

48、必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認。 2. 組織驗收。總監(jiān)辦接到承包商申請后及時組織監(jiān)理工程師等有關人員, 設計文件和合同文本為依據(jù)，對承包商提供的交工驗收資料進行審查復核， 并組 織現(xiàn)場聯(lián)合檢查。必要時根據(jù)需要對完工項目的結構、施工質量等方面進行抽樣 檢查和現(xiàn)場試驗。如檢查合格，各方確認后，總監(jiān)辦向承包商頒發(fā)交工驗收合格 證書。如存在輕微缺陷，則要求承包商在限定時間內整改，再辦法交工驗收合格 證書。如總監(jiān)辦認為不具備交工驗收條件， 要經(jīng)參與各方共同討論形成會議紀要 并簽字確認。 （2）預驗收及試運轉 施工單位提出申請后，由總監(jiān)辦組織預驗收及試運轉，經(jīng)檢驗合格，總監(jiān)簽 字認可后方具有竣工驗收的條件

49、。 （3）全面竣工驗收 項目管理部做好項目竣工資料的整理工作， 主要包括：建設項目所有申報及 批復文件；建設項目開工報告、竣工報告；竣工工程項目一覽表；設備清單；建 設項目土建施工記錄，隱蔽驗收記錄及施工日志；建筑物的原形測試記錄(沉降、 防震等)；設計交底、設計會審記錄、設計變更通知單、技術變更核實記錄單等； 工程質量事故調查、處理記錄；工程質量檢驗評定資料；環(huán)境、安全衛(wèi)生、消防 安全考核記錄；全部建設項目竣工圖。 (4) 竣工決算有關資料的準備 建設項目完成全面竣工驗收后，要迅速辦理固定資產交付手續(xù)。編制決算報 告。決算報告包括從籌建開始一直到竣工交付使用為止的全部投資。主要內容為: 竣工

50、工程概況表；竣工財務決算表；交付使用財產總表和交付使用財產明細表。 (5)建設項目竣工資料的移交 即項目建 這項工作 項目管理部監(jiān)督所有參加項目建設的單位都必須在項目開始階段， 設的第一階段就按照工程編序建立項目檔案系統(tǒng)，匯集整理有關資料, 分類立 應該與工程建設同步進行。項目建設資料由總監(jiān)辦按照統(tǒng)一規(guī)定的要求， 卷，再竣工驗收時移交給項目管理部統(tǒng)一保管，作為今后維護、改造、擴建等的 重要依據(jù)。 在竣工驗收、交付使用后，在一定時期內由項目管理部主動到使用單位進 行回訪，對工程發(fā)生的確實是由于承建單位的施工責任所造成的建筑物使用功能 不良或無法使用的問題，由項目管理部會同監(jiān)理單位確定原因， 必要

51、時由監(jiān)理單 位組織專家進行論證，根據(jù)論證結果由有關責任單位負責修理， 直至達到正常使 用標準。 保修責任的劃分及保修投資的處理: (1)若為設計原因造成的問題，應由原設計單位負責。原設計單位或項目 管理部委托新的設計單位修改設計方案，項目管理部向施工單位提出新的委托， 由施工單位進行處理或返修，其新增投資由原設計單位負責。由此給項目造成的 其他損失，項目管理部可向原設計單位提出索賠。 (2)因施工單位的施工和安裝質量原因造成的問題，由施工安裝單位進行 保修，其投資由施工安裝單位負責。由此給項目造成的其他損失，項目管理部可 向施工安裝單位提出索賠。 (3)因設備質量原因造成的問題，由設備供應單位

52、負責進行返修，其投資 由設備供應單位負責。由此造成的其他損失，項目管理部可向設備供應單位進行 索賠。 如業(yè)主在使用后有新的要求或業(yè)主使用不當需進行局部處理和返修， 則由業(yè)主委托項目管理部與施工單位協(xié)商解決， 或由業(yè)主另外委托施工，投資由 業(yè)主自己負責。 精選文庫 第五章項目代建管理工作程序 、代建工作的主要流程 四個階段代建管理工作的主流程 7W nvlni 亠竣 頻糧和Ji?曰曰棕 設汁丈鋼設計要點/設計導網(wǎng) 淫筑方秦確定 證地紅蛾陰 SS. . 謖計顧I訶咨詢 養(yǎng)碇毎gBtSM弗餐 設克 港障殷 勘察單陸招標 BnSIiSS 命麵1?誕淀三Si* 盲護丁Jg “ -r=fn 勘幽探與地嵐與

53、告 !i2 s9. 曆協(xié)週 冥腦階段 路面工程 誠使期階段 疏工瓷申 H 1*11 安全文明昔理， 豺皆理 俯耳郭SiaM 精選文庫 、項目代建管理進度控制程序 （一）、項目工期管理目標 工期管理是項目合同目標之一，為了保證合同工期目標的實現(xiàn)，主要從以下 幾個方面進行管理: 1、 制訂科學合理的工期總控計劃; 2、 制訂科學合理的階段目標控制計劃; 3、 4、 5、 施工過程中制訂詳細的月、 周、日施工計劃，并進行檢查、監(jiān)督和跟蹤, 制訂周密細致的材料設備采購計劃; 制訂切實可行的專業(yè)分包進場計劃; 確保每一個階段目標的實現(xiàn); 6 充分協(xié)調各參加建設單位之間的關系，包括設計、委托方、使用方、總

54、 包、分包、監(jiān)理、供貨商之間的關系，從而使施工中的每一個單位都不拖延，每 一個環(huán)節(jié)都按照既定的計劃進行。 7、嚴格按照設計文件和規(guī)范標準施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要 的返工; （二）、工期計劃目標控制 1、合同制約法：在簽訂施工合同時，明確工期目標和階段性目標及對應的 獎罰措施，對承包商完成的階段性目標進行獎勵或懲罰。 2、三級計劃管理法：項目管理部在工程項目實施階段將嚴格執(zhí)行經(jīng)審核的 項目總控制進度計劃（一級計劃），詳細進度計劃（二級計劃）、月、周進度計劃 （三級計劃），定期檢查施工實際進度狀況，與原進度比較找出進度偏差，通過 對偏差產生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督承包商及時采取

55、措施調整進度并 執(zhí)行。在計劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至工程竣工，或提前完成并運行。 3、資源優(yōu)化組合：通過對項目條件和環(huán)境進行周密的調查、分析，通過對 項目可利用的資源進行合理的組合，通過在進度計劃實施的過程中不斷對有利因 素的調整、優(yōu)化，對不利因素的轉化，保證整體項目在合同工期內竣工驗收，移 交完成。 4、施工順序科學合理化：項目管理部將對項目施工順序進行科學管理，推 行流水化施工，達到資源科學合理使用， 以達到建設項目總體進度要求，實現(xiàn)項 目管理合同約定的工期目標。 5、階段目標控制法：項目一開始就制訂階段目標計劃，保證每一個階段目 標的實現(xiàn)。實施階段進度控制工作涉及對工程建設各階段的工作內容、

56、工作程序、 持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃體系并付 諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施, 直到建設工程竣工驗收，有效地保證建設工程如期交付使用。 6 每月制定下月進度控制性計劃：施工進度控制性計劃是對項目管理工程 進度計劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實施性。明確項目管理部在進度 控制中工作的內容和深度；具體規(guī)定了有關各項工作的時間安排及工作流程；明 確了進度控制的具體措施等等。它對進度控制實際工作起著具體的指導作用。 7、施工進度計劃審查：項目管理部必

57、須對承包單位編制的施工進度進行審 查，審查內容有: （1）進度安排是否滿足工程建設總進度的要求， 是否符合施工合同中開 工、竣工日期的規(guī)定。 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏， 各單位工程之間的施工活動 是否連貫。 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電、等生產要素的 供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)， 供應是否均衡、需求高峰期是否有足 夠能力實現(xiàn)計劃供應。對總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃 之間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。 （5）認真對施工總進度計劃中要求使用單位提供的施工條件 （如:資金 施工圖紙、施工場地、

58、采供的物資等）進行審查，消除不明確、不合理和有可能 造成項目項目管理部違約而導致工程延期和費用索賠的可能。 8、協(xié)助、配合施工單位落實進度計劃：在施工過程中，項目管理部為施工 提供所需的資源（如資金）及外部協(xié)作條件（如水、電、路等），是保證施工按進度 計劃實施的重要因素，也是引起施工索賠的重要因素。項目管理部、監(jiān)理單位對 施工單位按年、季、月編制的綜合計劃進行審查，研究各種資源、外部協(xié)作條件 等因素的延伸性、計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。適時提出調整意見，并 保證資源、外部協(xié)作條件及時落實。 9、監(jiān)督施工進度計劃的實施：項目管理部負責對進度計劃的宏觀控制，委 托監(jiān)理單位對施工進度計劃的實施

59、進行監(jiān)督，在及時檢查監(jiān)理單位、施工單位報 送的施工進度報表和分析資料的同時，還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核對所報 送的已完項目的時間及工程量，掌握第一手資料。對監(jiān)理工程師對偏差的分析和 所提的糾偏措施，項目管理部參與研究，及時做出進度計劃調整的決策。 10、嚴格工程進度款支付程序：施工單位每月申報的工程進度款申請報告, 須經(jīng)監(jiān)理工程師對承包單位已完工程量進行核實， 質量監(jiān)理人員檢查驗收后，由 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款支付憑證。 項目管理部審核并進行抽查或普查后由 項目管理部經(jīng)理簽字確認，報業(yè)主審批， 及時支付工程進度款，以保證工程施工 對資金的需求。 11、施工進度考核：在簽訂施工合同時要針

60、對工期管理制訂相應的工期獎 罰措施，項目管理部按照合同里程碑完成情況， 對施工單位進行定期考核，對沒 有完成計劃的實行懲罰，對完成計劃的實行獎勵。 12、督促監(jiān)理、施工單位整理工程進度資料：在驗收工作之前，監(jiān)理和施 工單位需收集、整理進度資料，并進行歸類、編目和建檔，以便在后續(xù)工作中使 用。同時為其他類似工程項目的進度控制提供參考。 13、組織驗收和工程移交：工程項目完工后，及時組織正式驗收，避免工 程正式驗收擱置，使工程延期。 （三）、總體計劃（一級計劃）的編制 本項目的總體進度計劃采用關鍵線路法。 此進度計劃將在本項目具體實施過 程中，以工期優(yōu)化為主，結合費用優(yōu)化和資源優(yōu)化對工期進行適當調