深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介1、工程總體簡介工程名稱：深圳國際交易廣場建設(shè)地點(diǎn)：深圳市福田區(qū)深南大道側(cè)建設(shè)單位：大中華國際實(shí)業(yè)（深圳）有限公司設(shè)計(jì)單位：中國建筑東北設(shè)計(jì)院建設(shè)工期：365個(gè)日歷天工程情況：土建工程已基本完工第二節(jié) 工程特點(diǎn)深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程施工面積大、樓層高、工期短、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、重點(diǎn)工程、影響大 本工程已被列入深圳市重點(diǎn)項(xiàng)目，建成后將成為21世紀(jì)深圳市標(biāo)志性建筑之一，它的影響力可達(dá)廣東至全國。2、設(shè)計(jì)獨(dú)特新穎工程設(shè)計(jì)是由中國建筑東北設(shè)計(jì)研究院完成。該建筑物富有創(chuàng)意、外觀造型新穎，內(nèi)部線條流暢，給社會(huì)

2、奉獻(xiàn)一個(gè)功能完備、技術(shù)含量高、內(nèi)涵豐富，匠心獨(dú)具的現(xiàn)代風(fēng)格的建筑，具有很高的觀賞性和時(shí)代感。3、工程量大、工期緊、配合面廣本工程的工程量大、工期緊，并且絕對(duì)沒有推延工期的可能，必須組織足夠的人力、物力，并且做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安裝，方能確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，同時(shí)由于工程量大、工期緊，裝修及機(jī)電安裝等單位將同期施工，會(huì)出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的場面，施工單位必須做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)，確保工程實(shí)施順利進(jìn)行。第三節(jié) 工程主要內(nèi)容1、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)深圳國際交易廣場設(shè)置舒適性空調(diào)系統(tǒng)?？照{(diào)水系統(tǒng)包括冷凍水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)及冷凝水系統(tǒng)。1.1冷凍水系統(tǒng)本工程因建筑面積大，結(jié)構(gòu)

3、功能復(fù)雜，故整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)分為三個(gè)凍凍機(jī)房，其中一、二、三號(hào)冷凍機(jī)房又各分設(shè)二個(gè)獨(dú)立的冷凍系統(tǒng)，即六個(gè)冷凍系統(tǒng)，分區(qū)供冷。裙房的一至九區(qū)（除公寓及酒店所在的六區(qū)，七區(qū)）共九層，由一、二號(hào)機(jī)房的二組1100rt*4臺(tái)冷水機(jī)組系統(tǒng)供冷；公寓及酒店一至24層（含設(shè)備層）分別由一、二機(jī)房的500rt*2二組冷凍系統(tǒng)供冷；3號(hào)機(jī)房主機(jī)為800rt五臺(tái)，其中下區(qū)10至31層由三臺(tái)800rt主機(jī)冷凍系統(tǒng)供冷，上區(qū)32至41層由二臺(tái)800rt主機(jī)冷凍系統(tǒng)供冷。在六個(gè)冷凍水系統(tǒng)的最高點(diǎn)分別設(shè)膨脹水箱，接至每個(gè)系統(tǒng)的回水總管上。其中一、二號(hào)主機(jī)房1100rt*4二組冷凍系統(tǒng)設(shè)于第十層結(jié)構(gòu)層上，標(biāo)高49.2m；一、二

4、號(hào)主機(jī)房的500rt*2二組冷凍系統(tǒng)（即公寓、酒店）設(shè)于第二十五層的設(shè)備層，標(biāo)高為98.7m；寫字樓的下區(qū)設(shè)于三十一層，標(biāo)高為126.5m，上區(qū)設(shè)于四十一層標(biāo)高為172.9m。裙房和塔樓分設(shè)水系統(tǒng)，公寓和酒店單獨(dú)設(shè)水系統(tǒng)，均為二管同程式，裙房一至九區(qū)冷水管在地下三層北面聯(lián)通；公寓和酒店在地下一層南面聯(lián)通，平時(shí)聯(lián)通閥門常閉。六個(gè)冷凍水系統(tǒng)中分個(gè)系統(tǒng)的冷凍水泵各設(shè)一臺(tái)備用水泵。每臺(tái)空調(diào)機(jī)、新風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管的回水管上均設(shè)電動(dòng)二通閥一個(gè)。冷水系統(tǒng)中最高點(diǎn)和最低點(diǎn)分別設(shè)置自動(dòng)排氣閥和手動(dòng)泄水裝置。冷水系統(tǒng)分別設(shè)有電子水處理儀。1.2冷卻水系統(tǒng)冷卻水采用開式循環(huán)系統(tǒng)，冷卻水泵和冷卻塔都采用并聯(lián)形式。冷卻水

5、進(jìn)、出水溫度為32/37，主管設(shè)溫差旁通管：當(dāng)冷水回水溫度低于32時(shí)，回水旁通過供水管，直接用于主機(jī)的冷卻。冷卻塔可位于制冷機(jī)房的屋面。1.3冷凝水系統(tǒng)為確保冷凝水的排放坡度，柜機(jī)可就近排入地漏，風(fēng)機(jī)盤管采用立管通過管井集中排放的方式。1.4空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)第一層的大廳、會(huì)場、第二層主會(huì)議廳及第三層展覽館等大面積空間可采用集中式全空氣系統(tǒng)，冷風(fēng)柜布置于各層的兩側(cè)。小會(huì)議室、零售店、ktv包房等小面積空調(diào)可采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)的半集中式供冷?？Х葟d、走道等公共區(qū)間采用吊式風(fēng)柜加新風(fēng)的集中式供冷。新風(fēng)經(jīng)集中處理后通過豎井風(fēng)管送至各層末端設(shè)備。設(shè)備用房及衛(wèi)生間設(shè)獨(dú)立的排風(fēng)系統(tǒng)。1.5防排煙及加壓系統(tǒng)前室、樓

6、梯間防火系統(tǒng)前室、樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)，樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)要設(shè)置于天面，通過風(fēng)井送至各層送風(fēng)口，樓梯間為常開送風(fēng)百葉。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，前室及樓梯間為常開送風(fēng)百葉。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，前室及樓梯間的加壓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，著火層以及上下兩層的前室送風(fēng)口打開，對(duì)前室及樓梯間進(jìn)行加壓送風(fēng)，以防止煙氣進(jìn)入散通道。機(jī)械排煙系統(tǒng)不符合自然排煙要求的內(nèi)走道，中庭應(yīng)設(shè)置排煙系統(tǒng)。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，消防中心啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)進(jìn)行排煙，但煙氣溫度超過280時(shí)，電動(dòng)排煙口及風(fēng)機(jī)前的防火閥關(guān)閉，風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行。第四節(jié) 工期與質(zhì)量要求根據(jù)本中央空調(diào)工程的工程量及我司的施工管理能力，我司確定此工程的工期為365個(gè)日歷天。為此我司要求各施工單位必須采

7、取一切嚴(yán)密措施保證工期。在保證工期的同時(shí)我司也要求此中央空調(diào)工程總體要達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。第二章 施工組織架構(gòu)及施工部署第一節(jié) 管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程施工總質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。確保創(chuàng)廣東省優(yōu)良工程。2、工期目標(biāo)精心策劃安排，保證整個(gè)工程在開工后365個(gè)日歷天內(nèi)完工驗(yàn)收。3、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.2%以下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建廣東省安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地。4、成本管理目標(biāo)合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。5、資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做

8、到完整、準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板工程的編制水平。6、環(huán)保管理目標(biāo)確保工程施工不污染當(dāng)?shù)刂苓叚h(huán)境，工完場清，做好環(huán)保保護(hù)。7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。我們將秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢、從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主和監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主和監(jiān)理滿意。我司承諾，在項(xiàng)目完成后，還將成立專門的培訓(xùn)及維修小組，為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)工

9、作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的的意見，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二節(jié) 總體布署此項(xiàng)工程具有面積大、樓層高、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，為加強(qiáng)全面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司組建安裝工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部既是指揮機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是我公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施和落實(shí)，在現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一指揮和管理。1、總體施工部署施工總體部署的合理與否，將對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生重要影響。依據(jù)我公司豐富的大型機(jī)電工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)

10、，結(jié)合本工程的大面積同時(shí)施工的特點(diǎn)，決定成立專業(yè)配套齊全的項(xiàng)目經(jīng)理部作為指揮管理機(jī)構(gòu)，并將整個(gè)工程劃分為空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)電氣系統(tǒng)三個(gè)專業(yè)分部，各專業(yè)分部在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享，相互補(bǔ)充，積極推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保本工程質(zhì)量、安全工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工階段的劃分本中央空調(diào)工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個(gè)工程施工過程劃分為全面施工階段和調(diào)試驗(yàn)收階段。（1）、全面施工階段從進(jìn)場到開工到施工320天為全面施工階段，該段工程面能陸續(xù)交出，主要設(shè)備均已進(jìn)場，進(jìn)入全面安裝階段。主機(jī)、空調(diào)未端、水泵、冷卻塔等均已安裝交出。（2）、調(diào)試驗(yàn)收階段從

11、進(jìn)場320天到365天為調(diào)試驗(yàn)收階段，該階段內(nèi)容各個(gè)工作基本安裝完畢，具備送電試運(yùn)行條件。各系統(tǒng)先進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，然后系統(tǒng)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和各系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。最后進(jìn)行整個(gè)中央空調(diào)系統(tǒng)的驗(yàn)收的竣工驗(yàn)收。每個(gè)階段的重點(diǎn)和安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)行計(jì)劃。詳見第五章主要資源進(jìn)場計(jì)劃。第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)簡況總經(jīng)理：陳鐵兵管道工段：謝德平設(shè)備工段：陳永清動(dòng)力工段：賀建端機(jī) 動(dòng) 組：方遠(yuǎn)壽后 勤 組：楊正先通風(fēng)工段：李寄明電器工段：劉孟陽保溫工段：徐若仁項(xiàng)目經(jīng)理：徐忠林項(xiàng)目副經(jīng)理：徐正良技術(shù)主管：吳海成生產(chǎn)主管：胡達(dá)富總工室：丁步珠董 事 會(huì) 組織架構(gòu)圖

12、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名徐忠林性別男年齡40職務(wù)壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時(shí)間1983年8月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限12已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量中國郵電部三亞南方大酒店（3星級(jí)）26000平方米94.04-95.1296.06被評(píng)為 “海南省優(yōu)質(zhì)樣板工程”海口郵政局?？卩]政樞紐擴(kuò)建大樓28000平方米96.06-97.0498.08被評(píng)為 “優(yōu)質(zhì)樣板工程”?？陔娦啪趾？陂L途電信樞紐大樓62000平方米97.05-98.06“魯班獎(jiǎng)”珠海國際會(huì)議中心有限公司珠海國際會(huì)議中心大樓（5星級(jí)）120000平方米99.03-01.03優(yōu)良海南泰信實(shí)業(yè)有限公司南海傳說皇冠

13、溫泉大酒店（4星級(jí)）62000平方米01.03-02.4優(yōu)良 主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)陳鐵兵總經(jīng)理工程師從九三年任副總經(jīng)理來，公司絕大部分項(xiàng)目都有他操作的功勞。項(xiàng)目主管丁步珠總工程師高級(jí)工程師海南省商業(yè)廣場、北京郵政總局辦公樓、海南航空食品有限公司廠房等。項(xiàng)目經(jīng)理徐忠林壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師三亞南方大酒店、?？卩]政樞紐擴(kuò)建大樓、海口長途電信樞紐大樓、珠海國際會(huì)議中心大樓等。項(xiàng)目副經(jīng)理徐正良壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師三亞市巴王別墅、?？陂L途電信樞紐大樓、南寧第二長途樞紐大樓、珠海口岸廣場、三亞環(huán)球等。技術(shù)主管吳海成技術(shù)主管高級(jí)工程師海南省商業(yè)廣場、南海傳說、北京郵政

14、總局辦公樓珠?？诎稄V場等。質(zhì)量管理劉興科質(zhì)檢經(jīng)理工程師三亞南方大酒店、南寧第二長途樞紐大樓、海南航空食品有限公司廠房等。材料管理胡社教供應(yīng)經(jīng)理工程師海南省商業(yè)廣場、南海傳說、珠海口岸廣場等。計(jì)劃管理肖學(xué)紅計(jì)劃經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師三亞南方大酒店、南海傳說等。安全管理席建軍安全經(jīng)理工程師儋州市郵電局培訓(xùn)中心樓、北京郵政總局辦公樓、珠?？诎稄V場等。其他人員項(xiàng)目管理班子簡歷表已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量中國郵電部三亞南方大酒店賓館樓12000平方米94.04-95.1296.06被評(píng)為 “海南省優(yōu)質(zhì)樣板工程”海口郵政局?？卩]政樞紐擴(kuò)建大樓28000平方米96.06-97.0498

15、.08被評(píng)為 “優(yōu)質(zhì)樣板工程”?？陔娦啪趾？陂L途電信樞紐大樓62000平方米97.05-98.06“魯班獎(jiǎng)”珠海國際會(huì)議中心有限公司珠海國際會(huì)議中心大樓120000平方米99.03-01.03優(yōu)良海南泰信實(shí)業(yè)有限公司南海傳說皇冠溫泉大酒店32000平方米01.03-02.4優(yōu)良珠海口岸廣場發(fā)展有限公司珠?？诎稄V場116000平方米99.08-00.06優(yōu)良珠海裕卓集團(tuán)公司珠海金寶路商業(yè)廣場38000平方米02.05-02.12優(yōu)良珠海世邦房地產(chǎn)有限公司珠海世邦國際裝飾廣場26000平方米00.06-01.03優(yōu)良第四節(jié) 工期計(jì)劃1、安裝總工期安排根據(jù)本工程圖紙工程量及本工程特點(diǎn)，本中央空調(diào)工程

16、在開工后365天全部完工驗(yàn)收，本空調(diào)系統(tǒng)單項(xiàng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試應(yīng)在開工后320天至365天進(jìn)行。2、安裝總工期控制針對(duì)本工程的實(shí)際情況，為了達(dá)到業(yè)主工期要求，我公司通過精心組織，科學(xué)管理，合理安排施工總體部署，依靠我公司的綜合實(shí)力及優(yōu)勢，控制好本工程安裝總工期，以確保完成施工合同內(nèi)的全部內(nèi)容。2.1統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或許施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時(shí)間提前完成。2.2強(qiáng)化計(jì)劃管理、合理調(diào)控工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三

17、個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對(duì)分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格規(guī)定，是硬性的工期，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。本中央空調(diào)工程必須與土建、裝修等工程配合緊密，應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)問題。實(shí)施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，有預(yù)見性的采用應(yīng)變措施，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。具體措施參見第七章施工工期保證措施及應(yīng)變措施。第四章 施工前準(zhǔn)備第一節(jié) 報(bào)裝、報(bào)建在工程開工前，應(yīng)辦理好中央空調(diào)的報(bào)裝報(bào)建手續(xù)，進(jìn)行合法施工，以免延誤工期。我公司將密切配合甲方人員準(zhǔn)備好報(bào)裝報(bào)建資料，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門溝通，在最短時(shí)間內(nèi)完成

18、報(bào)裝報(bào)建工作。第二節(jié) 勞動(dòng)力調(diào)配及培訓(xùn)工程的順利實(shí)施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動(dòng)力，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。1、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程是否能順利實(shí)施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司對(duì)工程管理的全權(quán)代表，具有完全決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對(duì)所屬的各職能組進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。為此，我們將在公司范圍內(nèi)抽調(diào)最優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目部，對(duì)本工程實(shí)施管理。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置詳見深圳國際交易廣場中央空調(diào)項(xiàng)目部簡介。在項(xiàng)目部建立后，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度制訂項(xiàng)目部管理制度，制定各級(jí)管理人員的職責(zé)，結(jié)合本

19、工程的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目部各人的職責(zé)和行為規(guī)范，并作為項(xiàng)目部人員考核的一項(xiàng)依據(jù)。2、組織勞動(dòng)力進(jìn)場在工程施工前，由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要制定勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，呈送公司工程管理部門計(jì)劃調(diào)度組審核后，由公司勞動(dòng)人事部門進(jìn)行統(tǒng)一人員調(diào)度。公司勞動(dòng)人事部門將統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)入本工程施工，勞動(dòng)力的調(diào)度必須首先保證本項(xiàng)目的需要。技術(shù)工人主要包括鉗工、鉚工、電工、焊工、臨電工、起重工、調(diào)試工、保溫油漆工等工種。其中，電工、焊工、臨電工、起重工等特殊工種必須持證上崗。工人的進(jìn)場根據(jù)施工階段不同對(duì)技術(shù)工人的需求進(jìn)場調(diào)配。在正式施工前，首先安排臨時(shí)、管工等進(jìn)行臨設(shè)、臨電、臨水的敷設(shè)與搭設(shè)。勞動(dòng)力

20、的種類、數(shù)量、各階段的人數(shù)參見施工進(jìn)度計(jì)劃表。3、勞動(dòng)力的培訓(xùn)勞動(dòng)力進(jìn)場前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。3.1本工程相關(guān)情況介紹勞動(dòng)力進(jìn)場前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工，環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)要求，各進(jìn)場人員能充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。3.2勞動(dòng)力安全技能培訓(xùn)勞動(dòng)力在進(jìn)場前，首先必須進(jìn)行安全意識(shí)及安全技能的教育，特別是特殊工程和安全管理把關(guān)人員，如安全員、起重工、臨電工、焊工等崗位和工程，必須進(jìn)行進(jìn)場前考核。3.3生產(chǎn)技能培訓(xùn)為保證工程施工的質(zhì)量和施工的順利

21、進(jìn)行，對(duì)操作技能浮動(dòng)大的技術(shù)工程如焊工等進(jìn)行上崗前生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核合格后方可上崗操作。第三節(jié) 工、機(jī)具調(diào)配及檢測用以施工的機(jī)具和檢測用具，由各專業(yè)施工員制定施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃表，送專業(yè)施工主管審核，審核后向材料部門提出調(diào)拔要求，項(xiàng)目經(jīng)理審批后由倉庫調(diào)撥或購買。施工機(jī)具和檢測用具的種類、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場時(shí)間詳見第五章第二節(jié)施工機(jī)具進(jìn)場配置計(jì)劃。施工機(jī)具在進(jìn)場前，材料設(shè)備部門必須按照本公司iso9002質(zhì)量體系程序文件的要求對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格，貼上標(biāo)識(shí)牌，方可調(diào)撥到工地。調(diào)撥到工地的檢測用具必須是在規(guī)定的檢驗(yàn)周期內(nèi)，并貼上合格（綠色）標(biāo)識(shí)牌，否則，不得調(diào)撥到工地。第四節(jié) 運(yùn)輸與裝

22、卸我司總部設(shè)在海南省海口市，分公司遍布華北、華東、華南、西南各地，公司信息中心功能強(qiáng)大，資源共享，十分熟悉物料供應(yīng)流通渠道；對(duì)材料供貨日期把握較準(zhǔn)，運(yùn)輸可車可船、急件可空運(yùn)。在滿足工期要求的前提下，能保證經(jīng)濟(jì)、安全、及時(shí)地將材料、設(shè)備供應(yīng)到現(xiàn)場。具體的做法是：1、設(shè)備材料進(jìn)場前要充分考慮材料設(shè)備的運(yùn)輸路線、二次運(yùn)輸路線和設(shè)備吊裝的方法，同時(shí)要準(zhǔn)備好材料設(shè)備運(yùn)輸、二次搬運(yùn)、設(shè)備吊裝的工具。2、大型設(shè)備如冷卻塔、冷水機(jī)組和大宗材料的運(yùn)輸可考慮采用船舶水路或氣車公路直接運(yùn)輸，設(shè)備運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)后，采用起重機(jī)進(jìn)行卸車。卸車后的二次搬運(yùn)采用卷揚(yáng)機(jī)滾杠牽引的方法拖拉至吊裝預(yù)留口或預(yù)安裝位置。設(shè)備牽引至吊裝

23、口附近后，用吊車或借助結(jié)構(gòu)將大型設(shè)備吊裝至機(jī)房。設(shè)備進(jìn)入機(jī)房后，再用千斤頂和卷揚(yáng)機(jī)滾杠牽拉設(shè)備進(jìn)行就位。材料卸運(yùn)后可直接入庫。3、小型設(shè)備及材料的運(yùn)輸采用汽車運(yùn)輸，人力或吊車卸車，卸車后人力或叉車、搬運(yùn)至指定地點(diǎn)或倉庫。4、50噸以上大型吊車、平板車等大型吊裝運(yùn)輸設(shè)備可從市場租借，運(yùn)輸汽車、50噸（含50噸）以下吊車、叉車、卷揚(yáng)機(jī)等小型起重運(yùn)輸機(jī)械在公司范圍內(nèi)調(diào)用。5、租借的設(shè)備在運(yùn)輸?shù)跹b前提前聯(lián)系好，并檢查是否滿足使用要求。6、公司調(diào)用的起重運(yùn)輸機(jī)械由項(xiàng)目部提出，經(jīng)審批后調(diào)入工地，在進(jìn)入工地前，按要求進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。第五節(jié) 施工材料與設(shè)備施工材料設(shè)備的準(zhǔn)備包括材料的選型、審

24、批、訂購及報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目部及材料人員負(fù)責(zé)。材料設(shè)備的準(zhǔn)備要根據(jù)施工總體安排，施工設(shè)計(jì)圖紙及材料進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)地選定材料設(shè)備的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和型號(hào)，并報(bào)甲方審批。在甲方審定后，組織人員定購或組織生產(chǎn)，并且考慮訂購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)闹芷?，制定合理的訂購方案，適時(shí)地運(yùn)抵現(xiàn)場，并報(bào)付甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入施工。以免因?yàn)椴牧显O(shè)備的延期到貨或質(zhì)量不合格而耽誤施工進(jìn)度。材料設(shè)備的準(zhǔn)備按如下順序進(jìn)行：1、由施工員根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況制定材料設(shè)備總量/分期計(jì)劃表，由各專業(yè)施工組主管審核后送項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、材料設(shè)備總量/分期計(jì)劃表審批后由項(xiàng)目部組織合格供應(yīng)商進(jìn)行競價(jià)，項(xiàng)目部專業(yè)施工主管及材料員選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的

25、供應(yīng)商作為待購供應(yīng)商，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確定。3、確定品牌后，項(xiàng)目部材料員根據(jù)材料設(shè)備總量/分期計(jì)劃表制定采購計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行材料設(shè)備采購。4、材料設(shè)備進(jìn)場后，由材料員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于重要的材料由施工員、材料員、質(zhì)安員聯(lián)合檢驗(yàn)，工程中使用的設(shè)備需聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理及廠家進(jìn)行開箱檢查。檢驗(yàn)合格后按我公司iso9002程序要求進(jìn)行儲(chǔ)存或保管。5、檢驗(yàn)合格的材料設(shè)備向甲方和監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。為確保進(jìn)場的材料設(shè)備質(zhì)量達(dá)到本工程使用要求，材料設(shè)備采購廠家必須在本司合格供方名冊(cè)中選取，如特殊材料不在合格供方名冊(cè)中的，即要按規(guī)定程序進(jìn)行審核，審核合格后，方可采購廣廠家的產(chǎn)品。第六節(jié)

26、 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)是整個(gè)施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術(shù)準(zhǔn)備。施工前的技術(shù)準(zhǔn)備包括：設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審準(zhǔn)備、施工依據(jù)準(zhǔn)備、安全計(jì)劃準(zhǔn)備、質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場和施工方案準(zhǔn)備、施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備。1、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審準(zhǔn)備根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)圖紙和技術(shù)文件要求，做好圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審要求如下：1.1 熟悉施工圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，了解系統(tǒng)的原理、管線走向、標(biāo)高與平面位置。1.2設(shè)備及材料的市場狀況能否滿足施工要求。1.3建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，安裝各專業(yè)之間有無矛盾。系統(tǒng)的靈活性與先進(jìn)性定位是否準(zhǔn)確，是否支持樓宇自控系統(tǒng)，為業(yè)主找到需求和經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，我們有

27、值得您信賴的絕對(duì)能力和誠意。對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙不明確和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書面準(zhǔn)備。1.4將書面準(zhǔn)備的圖紙會(huì)審意見，提交甲方、監(jiān)理與設(shè)計(jì)院，進(jìn)行協(xié)商處理。附樓宇自控與空調(diào)圖示：2、施工依據(jù)準(zhǔn)備施工依據(jù)準(zhǔn)備包括圖紙準(zhǔn)備、熟悉合同文件和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的準(zhǔn)備。2.1圖紙準(zhǔn)備施工圖紙由甲方提供，在施工前按合同規(guī)定數(shù)量到甲方領(lǐng)取施工圖紙，施工圖的數(shù)量應(yīng)包括施工用的圖紙和竣工圖。領(lǐng)取施工圖后應(yīng)按本公司iso9002質(zhì)量體系程序文件的要求進(jìn)行登記。蓋三級(jí)受控章并發(fā)放至相關(guān)人員手中。2.2熟悉合同文件熟悉合同文件是保證合同條款的實(shí)施、保證工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)合同雙方關(guān)系、工程順利完成的關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目部成立后馬上組織全體

28、項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)合同文件。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行技術(shù)交底。全體項(xiàng)目部人員必須熟知工程的范圍、質(zhì)量要求、工期要求、設(shè)計(jì)、交付施工圖、竣工圖的要求，制造、供應(yīng)、送交、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備材料的要求，以及油漆、標(biāo)識(shí)的要求，交工驗(yàn)收的要求，以及對(duì)人員培訓(xùn)、系統(tǒng)維修和保養(yǎng)的要求。2.3準(zhǔn)備施工中用到的施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范在施工前應(yīng)配備一套在本工程中使用到的施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，并按本司iso9002質(zhì)量體系程序文件的要求蓋好一級(jí)受控章。在本工程中使用的施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范詳見十二章第二節(jié)第四點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。3、安全和文明施工計(jì)劃準(zhǔn)備在施工前應(yīng)制訂安全和文明施工

29、計(jì)劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工的措施與獎(jiǎng)罰條例。具體內(nèi)容詳見第十三章安全生產(chǎn)及文明施工保證措施。4、質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并按本公司iso9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。5、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實(shí)際情況制定能直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按本公司iso9002質(zhì)量體系程序文件的要求進(jìn)行編制、審核和發(fā)放。制定施工組織和施工方案后，呈送甲方及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可指導(dǎo)施工。編制詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工

30、序編制作業(yè)指導(dǎo)書；組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局，繪制綜合管線圖，避免出現(xiàn)各專業(yè)管線相互碰撞，壓縮空間凈空等現(xiàn)象。熟悉現(xiàn)場，對(duì)照?qǐng)D紙，在現(xiàn)場復(fù)核管線設(shè)備的位置、標(biāo)高，如現(xiàn)場未具備條件，即應(yīng)熟悉結(jié)構(gòu)圖，通過想象構(gòu)筑管線布置的空間位置。各專業(yè)協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)管線的相應(yīng)位置，以避免管線擠壓，影響標(biāo)高和平面布置。6、施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實(shí)，必須按項(xiàng)目部專業(yè)組施工班組的順序進(jìn)行對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行層級(jí)交底。項(xiàng)目部專業(yè)組的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，內(nèi)容詳見本節(jié)2.2熟悉合同內(nèi)容。專業(yè)組施工班組的技術(shù)交底由各專業(yè)組主管和施工員在施工前

31、進(jìn)行，施工交底的內(nèi)容應(yīng)包括安全交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。技術(shù)交底具體內(nèi)容詳見第十二章第二節(jié)第六點(diǎn)堅(jiān)持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)施工質(zhì)量技術(shù)交底第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃1、工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃 1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 根據(jù)招標(biāo)文件，安裝工程總工期為365個(gè)日歷天，開工后一年為竣工日期。根據(jù)這一工期要求，我們以務(wù)實(shí)的施工技術(shù)力量去確保工期，并通過精心的策劃與安排，科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在實(shí)際施工中，我們將把關(guān)鍵路線上的工作，或影響其它專業(yè)施工工序的工作作為重要環(huán)節(jié)來抓。工期計(jì)劃以招標(biāo)文件提供的系統(tǒng)為依據(jù)編排，參見施工進(jìn)度計(jì)劃表。第七章 施工工期的保證第

32、一節(jié) 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程中重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。影響工期的因素主要有以下方面：施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；相關(guān)各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。具體到深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程 安裝，我公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面：1、企業(yè)管理優(yōu)勢1.1技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢作為海南省最大型建安企業(yè)之一，多年來我公司著眼

33、于不斷加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。尤其是通過iso9001質(zhì)量體系的認(rèn)證，建立并保持實(shí)施一系列的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅使我公司的綜合實(shí)力更上了一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模、實(shí)力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化建安企業(yè)。我公司出有職工348人，其中：中、高級(jí)技術(shù)職稱管理人員89人，技師及技術(shù)骨干工人200多人。許多大型尤其是質(zhì)量要求高、工期緊迫的工程項(xiàng)目中，如海南明珠商業(yè)廣場、珠海口岸廣場等，充分顯示出我公司技術(shù)過硬、管理一流的本色，海南長途電信樞紐大樓等項(xiàng)工程榮獲魯班獎(jiǎng)、南海傳說等數(shù)項(xiàng)工程榮獲省、市優(yōu)良工程獎(jiǎng)，亦充分證明了這一點(diǎn)。我公司擁有強(qiáng)大的技

34、術(shù)力量，有足夠能力提前高質(zhì)量完成本工程項(xiàng)目。1.2豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)我公司成立近十年來，參與過無數(shù)省、市工程的建設(shè)，無論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和技術(shù)工人，同時(shí)無論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進(jìn)度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時(shí)代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來在多項(xiàng)重點(diǎn)工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得力、對(duì)工程難度估計(jì)準(zhǔn)確、采取的對(duì)策措施針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行、后勤保障可靠。在本工程的實(shí)施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用

35、到每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從制度上嚴(yán)格管理，我公司從制度上和管理上對(duì)工程的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)控，從材料采購、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各方面嚴(yán)格把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)各施工專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)針對(duì)深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程工作面廣、量大、工期緊張的特點(diǎn)，為了更好地保證工期，我公司在項(xiàng)目部架構(gòu)下，設(shè)立三個(gè)施工專業(yè)組。項(xiàng)目部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，將對(duì)各個(gè)施工專業(yè)組在施工資源（包括勞動(dòng)、材料、機(jī)具、資金）、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、質(zhì)安管理等方面精心策劃、統(tǒng)一部署。在施工資源調(diào)配方面：項(xiàng)目部將根據(jù)各施工專業(yè)組實(shí)際開展情況，對(duì)有條件開工的專業(yè)，在勞動(dòng)力、材料機(jī)

36、具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的情況。在技術(shù)服務(wù)方面：項(xiàng)目部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝；統(tǒng)一編寫管理施工資料；另外，在各施工專業(yè)交叉施工區(qū)域，進(jìn)行統(tǒng)一放線，最大限度地提高施工效率，縮短施工工期。在后勤保障、質(zhì)安管理方面：無論是臨時(shí)設(shè)施搭建、安全衛(wèi)生保障，還是質(zhì)量監(jiān)控等方面，都進(jìn)行統(tǒng)一管理，都以提高工作效率、滿足施工工期為前提。通過統(tǒng)一指揮部署，精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。第二節(jié) 優(yōu)化資源配置1、確保施工場地施工場

37、地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本要求，因此在施工的每一個(gè)階段，我公司都會(huì)十分重視，并同總承包單位、監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場地的及時(shí)交接。2、確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成，以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對(duì)于甲供材料設(shè)備，我公司及時(shí)向總包單位、監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于甲方指定購買的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時(shí)到貨。另外，對(duì)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單

38、位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會(huì)快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。3、優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。4、優(yōu)化施工機(jī)具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5、合理使用資金根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問題而影響工期。第

39、三節(jié) 強(qiáng)化計(jì)劃、合同管理工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。1、計(jì)劃管理主要措施1.1根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。1.2每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。1.3層層簽訂承包合同，公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工

40、任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。1.4及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。1.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。1.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。1.7確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和

41、均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭取時(shí)間全面完成。2、加強(qiáng)合同管理國際項(xiàng)目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。我公司多年被工商行政部門授予“重合同守信用”稱號(hào)。因此我公司遵循國際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為我方主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。本公司的合同管理人員對(duì)工程的變更和設(shè)

42、計(jì)修改進(jìn)行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項(xiàng)書面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經(jīng)營（預(yù)結(jié)算）部門，整理編制新的工程單價(jià)或合價(jià)交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進(jìn)行。第四節(jié) 確保關(guān)鍵工序的工期關(guān)鍵工序是指整個(gè)施工過程中占用時(shí)間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重應(yīng)做好下列工作。1、施工準(zhǔn)備工作工程中標(biāo)后，我公司將立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，項(xiàng)目部各專業(yè)組馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨

43、電、臨設(shè)，在工期開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用本公司特制組合式仿集裝箱成套設(shè)施，作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便盡快開展工作。3、安排好大面積交叉施工本工程一個(gè)較大的特點(diǎn)就是施工面廣、交叉作業(yè)多。不僅包括了水、電、空調(diào)等機(jī)電專業(yè)的內(nèi)部交叉施工，而且存在同土建、裝修等專業(yè)的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工項(xiàng)目，是工程能順利進(jìn)行的關(guān)鍵。4、做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，充分利用臨時(shí)電源進(jìn)行給各空調(diào)

44、設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。5、掃尾工程的交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理交工驗(yàn)收前的掃尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：51交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成，掃尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與總承包單位與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。52驗(yàn)收移交前，我公司調(diào)動(dòng)人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。53交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。第五節(jié) 應(yīng)變能

45、力與措施1、施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同時(shí)又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他施工單位（如土建、裝修等）施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

46、，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。1.1積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。1.2了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。1.3主動(dòng)與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對(duì)施工進(jìn)度的要求，同時(shí)我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。1.4盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家落

47、實(shí)有關(guān)設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。1.5做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。1.6做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。1.7對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。1.8由于其他施工單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度時(shí)，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面

48、，并做好其他施工單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。2、交通、氣候等環(huán)境因素的應(yīng)變措施深圳市作為一個(gè)臺(tái)風(fēng)多發(fā)的海邊城市，為了把臺(tái)風(fēng)及暴雨對(duì)施工的影響降低到最低程度，若我公司中標(biāo)，我公司會(huì)及時(shí)與氣象部門溝通，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握氣象情況，對(duì)風(fēng)、雨等天氣環(huán)境下的施工作業(yè)進(jìn)行合理的安排，做好防臺(tái)風(fēng)、暴雨的準(zhǔn)備工作。3、保證施工用水用電及緊急排水措施為了保證施工過程中的用電需要，在施工用電不能正常供電的情況下，必要時(shí)我公司將以發(fā)電機(jī)組發(fā)電的方式，滿足施工用電的要求；為了避免地下室、低洼處施工中因暴雨或在空調(diào)水系統(tǒng)調(diào)試過程中突然管件破裂而出現(xiàn)水淹現(xiàn)象，進(jìn)而影響施工正常進(jìn)行，我公司將在這些部位準(zhǔn)備幾臺(tái)抽水泵，進(jìn)行緊

49、急排水，以保證施工順利進(jìn)行。4、類似工程的現(xiàn)場和應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)我公司在珠?？诎稄V場施工和本工程有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是在工期方面都為關(guān)門工期，因而工期保證方面的壓力非常大。在施工中由于局部土建進(jìn)度的相對(duì)滯后、進(jìn)口材料到貨期的推遲以及設(shè)計(jì)變更等特殊情況都對(duì)我公司正常組織施工造成了影響，我公司通過調(diào)整施工工序、優(yōu)化施工資源，通過增加勞動(dòng)力、增加機(jī)具以及加班加點(diǎn)使工期得以充分保證。業(yè)主提出6個(gè)月一定要通過驗(yàn)收備案。這就意味著我公司必須在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成120000平方米、4800rt的工程量并通過中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收以及相應(yīng)大量竣工驗(yàn)收資料的整理。面對(duì)這么大的工作量，這么短的時(shí)限，為了澳門回歸，

50、為了滿足業(yè)主要求，我公司增加16個(gè)施工班組，按區(qū)域把工作量細(xì)分，并實(shí)行三班倒工作制；在材料供應(yīng)及后勤方面，予以充分保障，并且積極主動(dòng)的與驗(yàn)收部門溝通取得這些部門有力支持。經(jīng)過多方努力，終于完成任務(wù)、創(chuàng)造了奇跡，獲得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。第八章 施工協(xié)調(diào)與配合施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及各方各面，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作：一、 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)關(guān)系1、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)質(zhì)量第一、用戶至上是我們的宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在

51、場地使用、臨時(shí)用電量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主、監(jiān)理與總承包單位等各方面的關(guān)系，也是保證中央空調(diào)安裝工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，密切配合總承包單位、業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。2、與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定待定部分設(shè)計(jì)方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。設(shè)計(jì)修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標(biāo)，將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)

52、返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時(shí)順暢送到，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。3、取得有關(guān)政府部門支持配合本工程的施工將涉及供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動(dòng)局等政府行政部門，我公司將積極、主動(dòng)、協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理好空調(diào)安裝的報(bào)裝報(bào)建、竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。二、 與土建單位的施工協(xié)調(diào)配合措施安裝與土建協(xié)調(diào)成功與否直接關(guān)系到工程整體計(jì)劃的順利實(shí)施，機(jī)電安裝需與土建單位在以下幾方面密切協(xié)調(diào)配合1、土建內(nèi)裝飾階段土建內(nèi)裝飾階段（間隔墻身施工、地面找平等），安裝與土建的主要

53、配合內(nèi)容為：墻身及地面線管、線槽的暗敷和給排水、空調(diào)系統(tǒng)以及消防系統(tǒng)有關(guān)穿樓板或穿墻套管的施工配合。1.1土建內(nèi)裝飾階段，土建和安裝的配合流程圖土建提供磚墻地面墨線及結(jié)構(gòu)標(biāo)高電氣線管預(yù)埋及線盒施工土建磚墻施工安裝專人監(jiān)護(hù)水管、風(fēng)管穿墻套管施工土建磚墻批蕩土建提供地面墨線澆搗標(biāo)高墩安裝地面管道、線槽土建澆搗地面找平1.2主要配合措施1.2-1土建提供磚墻地面墨線后，機(jī)電安裝開始空調(diào)線管、線盒的預(yù)裝。1.2-2施工時(shí)，安裝派專人監(jiān)護(hù)，對(duì)空調(diào)線管及線盒，水管風(fēng)管過墻套管位置進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)產(chǎn)生偏差和移位情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保安裝線管、線盒及安裝套管位置準(zhǔn)確。 1.2-3土建進(jìn)行墻身批檔時(shí)，安裝派專人監(jiān)護(hù)

54、，以免土建批檔時(shí)，砂漿等堵塞線管、線盒。1.2-4對(duì)于設(shè)計(jì)修改或變更的孔洞 ，采用開洞、開槽的申報(bào)管理制度。加強(qiáng)管理、檢查，督促有關(guān)施工人員及時(shí)對(duì)已安裝完成的孔洞進(jìn)行修整、封堵，保證滿足驗(yàn)收的要求。2、主要設(shè)備房的配合措施2.1土建對(duì)空調(diào)主機(jī)房、水泵房等重要設(shè)備房有基礎(chǔ)要求的土建部分，驗(yàn)收合格后，將基礎(chǔ)移交給安裝進(jìn)行設(shè)備安裝。2.2對(duì)高低壓配電房及電氣豎井，土建完成下列工作后，機(jī)電安裝才可以進(jìn)行電氣設(shè)備安裝。2.3屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏。2.4室內(nèi)地面基層施工完畢，并在墻上標(biāo)出地面標(biāo)高。2.5在配電室內(nèi)，設(shè)備底座及母線的構(gòu)架安裝后，作好抹光地面的工作。2.6配電室的門窗安裝完畢。2.7按

55、照設(shè)計(jì)圖紙要求預(yù)埋的預(yù)埋件必須定位準(zhǔn)確且預(yù)埋件必須牢固。2.8進(jìn)行土建裝飾時(shí)有可能損壞已安裝的設(shè)備或設(shè)備安裝后不能再進(jìn)行裝飾的工作在設(shè)備安裝前全部結(jié)束。2.9混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)、支架達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度和剛度，設(shè)備吊、支架焊接質(zhì)量符合要求。2.10 土建施工用的模板、施工設(shè)施及雜物清除干凈，并有足夠的安裝用地，施工道路通暢。2.11 要求土建單位完成下列工作后，機(jī)電設(shè)備才可以投入運(yùn)行：2.12 構(gòu)架上的污垢已清除，填補(bǔ)孔洞以及裝飾等工作結(jié)束。3、其他配合及需要說明的有關(guān)事宜3.1 施工場地進(jìn)場后，我司將會(huì)同業(yè)主、總承包單位和駐地監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，通過協(xié)商，土建可以采取分部、分批逐步移交，確保施工臨設(shè)用地、施工用水、用電接口能夠盡早接收，以便在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨設(shè)、臨時(shí)用水、用電。另外，及早落實(shí)解決施工場地、坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、施工通道，以便確定施工基準(zhǔn)線、盡早開展施工。3.2 穿插施工我方將與土建根據(jù)需要進(jìn)行穿插施工，當(dāng)施工前期需要土建的塔吊，協(xié)助進(jìn)行物料的垂直運(yùn)輸時(shí)，加強(qiáng)溝通，爭取獲得支持。通過以上配