安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)

1、共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要 求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。二、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安 全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按 章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。三、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班 前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。四、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗 位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。五、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織 力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì) 記錄，參加事故調(diào)查、分析

2、、落實(shí)防范措施。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器 材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合 理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。七、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組 織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象八、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。九、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文 明生產(chǎn)。班前、班后會(huì)制度為了讓班前會(huì)、班后會(huì)會(huì)起到真正的作用，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，切實(shí)搞好 安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在 的問題。

3、二、 班前會(huì)必須由隊(duì)干部組織，隊(duì)干部必須提前3030分鐘到達(dá)班前會(huì)議室, 提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，未參加班前會(huì)的當(dāng)班不 準(zhǔn)上班。四、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予考勤，不準(zhǔn)下井 作業(yè)。五、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、 精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象六、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議內(nèi)容包括：（一）、傳達(dá)上級(jí)指示和學(xué)習(xí)每日一題；（二）、貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施；（三）、通報(bào)上一班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（四）、

4、布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（五）、征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取員工的合理化建議；（六）、對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等；（七）、對(duì)“一崗雙述”安全工作法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。七、班后會(huì)上要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況。指出存在問題，對(duì)于工作 中違規(guī)行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重扣除當(dāng)班 工分，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作要在班后會(huì)上要匯報(bào)處理情況。八、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī), 不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象井下

5、交接班制度為規(guī)范班組交接班管理，明確職責(zé)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定此現(xiàn)場交接班制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安 共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井交接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人員接班，交 待好現(xiàn)場安全工作情況后方準(zhǔn)離開。二、交接班人必須認(rèn)真履行交接班程序，必須交接清楚工作地點(diǎn)安全隱患情 況、設(shè)備運(yùn)行情況、工程質(zhì)量情況、工器具情況、文明生產(chǎn)情況以及記錄填寫是 否完整，交接不清楚不進(jìn)行簽字交接。三、班組長及各崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，跟班隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有 某崗位不按制度執(zhí)行者

6、嚴(yán)肅處理。四、 對(duì)未進(jìn)行交接班或者交接檢查情況落實(shí)不嚴(yán)格而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé) 任并在處理中從嚴(yán)處罰。五、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作 做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn) 工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，特制定本制度。一、嚴(yán)格按照省廳聯(lián)合晉城市煤炭工業(yè)局下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

7、及考 核評(píng)級(jí)辦法等有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。二、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收組，由隊(duì)部牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)要做到每周一次檢查。三、隊(duì)部至少指定一人按時(shí)參加每周的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。四、每次檢查問題要嚴(yán)格按照內(nèi)部制度進(jìn)行考核。五、每周由技術(shù)員將本周安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收結(jié)果和整改報(bào)告上報(bào)礦安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、考核 堅(jiān)持公開、公平、全員參與的原則，考核與工資掛鉤，每月分別對(duì)有關(guān)人員工資 進(jìn)行上下浮動(dòng)。以得到互相促進(jìn)，整體發(fā)展。七、當(dāng)班跟班隊(duì)長（組長）是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任 人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)

8、標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位及上級(jí)單位檢查出 的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改。當(dāng)班跟班隊(duì)、組 長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。八、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理， 實(shí)現(xiàn)管線、軌道、物料、支柱、 設(shè)備、風(fēng)筒等成直線，做到規(guī)范作業(yè)，不返工，不窩工，班隊(duì)、組長要引導(dǎo)本班 共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象組牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理， 確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。九、當(dāng)班跟班隊(duì)、組長要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)入地點(diǎn)后要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面詳

9、細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)安排人員進(jìn)行整改落實(shí)。十、施工過程中必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程操作規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工。十一、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，貫徹有關(guān)安全知識(shí)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使其能及時(shí)掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。十二、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。每天必須對(duì) 施工現(xiàn)場設(shè)備、工器具、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn) 隱患和問題要及時(shí)整改并認(rèn)真填寫好記錄。十三、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作，文明操作、文明檢 修、不亂擺放物料、不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備、生產(chǎn)和檢修后做到工完料凈場地 清。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)

10、似大象學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)， 建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的 實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、 本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 保證學(xué) 習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論 和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、 培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面 的教育。三、 培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一 清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)： 會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂

11、性能。四、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。五、 對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、請(qǐng)假超七天的員工都要經(jīng)過礦培訓(xùn)中心上崗前 再培訓(xùn)教育方可上崗。六、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、 技能交流等方 式進(jìn)行，要充分利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則不影響正常的工作。七、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作 過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安 全生產(chǎn)，特制定本制度。一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵

12、守各 項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被 他人傷害。二、不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象三、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相關(guān) 規(guī)定。四、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗，會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使 用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。五、與本單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。六、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他 人帶簽。七、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。民主管理班務(wù)公開制度為了能讓大家相互

13、信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，特制的本制度：共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。二、實(shí)行班組和隊(duì)長負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論 做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任 命等重大問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，并要求改正，確保 職工利益不受損害。七、及時(shí)填寫

14、“合理化建議表”并對(duì)與提出合理化建議采納的員工進(jìn)行激勵(lì)八、實(shí)施班務(wù)公開，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。九、公開內(nèi)容及公開形式（一）、工資考核、獎(jiǎng)金分配；（二）、考勤、休假、出勤率情況；（三）、工作安排、人員調(diào)整分配；（四）、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；（五）、班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（六）、班組工作計(jì)劃和總結(jié)；（七）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的會(huì)議精神及煤礦相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容;（八）、其他公開內(nèi)容；（九）、班務(wù)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公開公示欄。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象民主管理機(jī)構(gòu)為發(fā)展我隊(duì)班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能， 充分發(fā)揮組織的積極性、主

15、動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)，特成 立中村煤業(yè)綜掘一隊(duì)班組民主管理機(jī)構(gòu)。一、 組織機(jī)構(gòu)組長：隊(duì)長副組長：副隊(duì)長、跟班隊(duì)長成員：班組長、技術(shù)員二、 工作職責(zé)組 長：是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)我隊(duì)全體班組負(fù)全面責(zé)任。全面負(fù)責(zé) 本隊(duì)內(nèi)的班組安全管理工作，認(rèn)真組織落實(shí)區(qū)隊(duì)管理制度和崗位責(zé)任制，保證安 全生產(chǎn)。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象副組長：在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長監(jiān)督管理好我隊(duì)全體班組的安全工作。成 員：負(fù)責(zé)監(jiān)管管轄范圍內(nèi)的班組工作。班 組：負(fù)責(zé)執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方面的方針、 政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn); 落實(shí)相關(guān)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；負(fù)責(zé)我隊(duì)安全檢查及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工 作

16、，并建立健全安全檢查檔案；監(jiān)督安全專項(xiàng)資金的提取和使用情況；分析和預(yù) 測安全生產(chǎn)形勢(shì)；監(jiān)督安全生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施安全和作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生情況， 推廣職業(yè)危害的防治工作；協(xié)助配合相關(guān)科室安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理；組織事故 應(yīng)急救援工作。附：班組民主管理機(jī)構(gòu)附件：民主管理機(jī)構(gòu)隊(duì)長跟 班 隊(duì) 長共享知識(shí)分享快樂卑微如!1!婁蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象安全績效考核制度為了讓我隊(duì)所有班組嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考核，提高全體員工的安全 意識(shí)和參與的積極性，不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象特制定本制度:一、我隊(duì)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核，獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為，懲罰不安全

17、行 為，以保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良行為。二、各班組要對(duì)每位職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn) 化工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作。三、各班組要定期對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 安全管理工作 中的隱患，并及時(shí)進(jìn)行消除整改。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在 的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以 及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一致，特建立和完善我隊(duì) 考核激勵(lì)約束機(jī)制。一、考核小組組 長：隊(duì) 長成 員

18、：副隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長、技術(shù)員二、考核范圍所有班組及各崗位人員三、考核原則堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。四、具體考核辦法：考核目標(biāo)：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。（一）、考核形式：1 1 、考核實(shí)行日考核，月兌現(xiàn)。2 2 、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象3 3 、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭議，可 提請(qǐng)隊(duì)長進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。4 4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月 的工分分配方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。（二）、日?？己耍喊淳C掘一

19、隊(duì)責(zé)任劃分、綜掘一隊(duì)安全管理考核細(xì)則進(jìn)行考核，月底 兌現(xiàn)。（三）、獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人出勤獎(jiǎng)勵(lì)：正常月出勤獎(jiǎng)（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍）以出勤 27/2627/26 天為基點(diǎn)，滿 27/2627/26 天獎(jiǎng)勵(lì)工分 5050 分；出勤 26/2526/25 天獎(jiǎng)勵(lì)工分 2020工分；出勤 25/2425/24 天獎(jiǎng)勵(lì) 1010 工分。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì) 100100 工分。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)該班組 600600 工分。 注：以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)減半。 小改小革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對(duì)提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部采

20、納發(fā)放獎(jiǎng)金后區(qū)隊(duì)另對(duì)該員工獎(jiǎng)勵(lì) 5050 工分。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)：每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級(jí)獎(jiǎng)金對(duì)該員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工分獎(jiǎng)勵(lì)。共享知識(shí)分享快樂其它臨時(shí)安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)群監(jiān)員及工作職責(zé)一、綜掘一隊(duì)群監(jiān)員情況登記表隊(duì)群眾監(jiān)督員綜掘一隊(duì)楊建忠焦慧澤李海偉二、群監(jiān)員工作職責(zé)（1 1） 、對(duì)群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾。（2 2）、經(jīng)常學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象護(hù)政策、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動(dòng)，自覺接受群監(jiān)站 組織的各類培訓(xùn)。（ 3 3）、遵

21、章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，按 時(shí)向井口工作站匯報(bào)工作。（4 4）、協(xié)助班組長對(duì)本班組工人進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提出安全 合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。（ 5 5）、對(duì)本班組作業(yè)場所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)， 應(yīng)立即向井口工作站匯報(bào)，并協(xié)助班組長、隊(duì)長及時(shí)處理。（6 6）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境存在安全隱患時(shí)，及時(shí)報(bào)告， 并督促解決。發(fā)現(xiàn)明顯威脅職工生命安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，組織職工 采取有效的防范措施。（ 7 7）、發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場，并 立即上報(bào)。（8 8）

22、、協(xié)助班組長開展班組安全建設(shè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)督 本班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等安全規(guī)章。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案為增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽(yù)感和使命感，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹 共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象立典型，塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)我隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展，特制定綜掘一 隊(duì)班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的組織實(shí)施，確保工作扎實(shí)開展，特成立考核 小組，負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動(dòng)的考核評(píng)審。組 長：隊(duì)長成 員：副隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長、技術(shù)員、群督員二、考核范圍所有班組及各班組成員三、考核原則堅(jiān)持激

23、勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。四、具體考核辦法：（一）、考核形式：1 1 、考核實(shí)行月考核，月兌現(xiàn)。2 2 、各班組考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。3 3 、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭議，可提請(qǐng)隊(duì)長進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。（二）、優(yōu)秀班組考核：共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象1 1 、本班組成員出勤率必須達(dá)到 85%85%；2 2 、本班組人員必須保證無輕微傷以上人生傷害；3 3 、本班組工作中無人為造成的機(jī)械事故停工停產(chǎn)；4 4 、當(dāng)月本班組成員在礦部檢查中“三違”人員為零；5 5 、當(dāng)月工作任務(wù)完成情況必須按計(jì)劃定時(shí)定量的完成；6

24、 6 、如遇當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況都符合要求按任務(wù)完成第一的給予優(yōu)秀班組 獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、優(yōu)秀個(gè)人考核：1 1、當(dāng)月本人出勤率必須達(dá) 90%90%。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總 和不超過 3 3 天）。2 2、當(dāng)月每月一考，考核需達(dá)到 8080 分以上，一崗雙述能清晰流利的表述合格3 3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。4 4、服從工作安排，高效、準(zhǔn)確的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并給別的員工做好 表率。5 5、對(duì)單位忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)工作敬業(yè)。6 6、生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好。7 7、當(dāng)月無懲處記錄。8 8、對(duì)照以上所述情況對(duì)各班組人員進(jìn)行無記名投票。

25、9 9、評(píng)選人員必須符合上述條件，并由本班組人員進(jìn)行無記名投票，得票最 多者為本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象1010、每年按隊(duì)部考核得優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最多的優(yōu)秀員工會(huì)被報(bào)送為本礦勞動(dòng)模 范或先進(jìn)個(gè)人，礦部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予相對(duì)應(yīng)的稱號(hào)及獎(jiǎng)金。（四）、優(yōu)秀班組長考核：1 1、該管理者模范遵守本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，并具有極 強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員采取創(chuàng)新的、行之有效 的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績。2 2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，認(rèn)真做好對(duì)下屬員工 的培訓(xùn)和教育工作，熱情關(guān)心下

26、屬員工的學(xué)習(xí)和生活等方面。3 3、顧全大局，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)配合完成安排的各項(xiàng)工作，無人投訴其 的團(tuán)隊(duì)存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4 4、按照優(yōu)秀班組考核事項(xiàng)當(dāng)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成好班組并授予班組長為優(yōu) 秀管理者稱號(hào)。5 5、本年次按月統(tǒng)計(jì)拿優(yōu)秀班組稱號(hào)多的管理者被推薦為本礦優(yōu)秀管理者競 選者，按照礦制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)并授予獎(jiǎng)勵(lì)。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實(shí)施制度、作業(yè)規(guī)程的會(huì)審（一）、工作面作業(yè)規(guī)程由技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫， 礦總工程師主持會(huì)審，礦長、生 產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)科、調(diào)度室、安全科、地測科、通風(fēng)科、機(jī)電科、綜掘 隊(duì)參加。（二）、作業(yè)規(guī)程會(huì)審期間，各相關(guān)部

27、門和隊(duì)對(duì)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容的可行性以及 存在的問題進(jìn)行充分討論，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并做好作業(yè)規(guī)程會(huì)審 記錄。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（三）、作業(yè)規(guī)程會(huì)審結(jié)束簽字后方可生效，并由礦總工程師簽發(fā)。二、工作面作業(yè)規(guī)程的實(shí)施：（一） 、貫徹規(guī)程：1 1、經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，應(yīng)在工作面開工前五天由隊(duì)長組織技術(shù) 人員向全體干部和工人進(jìn)行貫徹。 同時(shí)，安全科、調(diào)度室及其它服務(wù)于生產(chǎn)一線 的科室管理人員等也必須貫徹。2 2、學(xué)習(xí)規(guī)程要建立簽名登記簿，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，凡因請(qǐng)假、 公休等原因未能參加的人員，由在籍部門向其貫徹。堅(jiān)持在日常生產(chǎn)中定期貫徹 規(guī)程的要求。3 3、外單位參

28、觀學(xué)習(xí)，由技術(shù)部門組織貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)管理部門 和綜掘隊(duì)管理人員陪同方可入井。（二） 、作業(yè)規(guī)程考試：1 1、各種作業(yè)規(guī)程及措施經(jīng)會(huì)審后，由技術(shù)科打印、分裝，并給下發(fā)部門填 寫貫徹學(xué)習(xí)簽字單，隨同作業(yè)規(guī)程或措施一同下發(fā)各部門。2 2、各職能部門在接到貫徹學(xué)習(xí)簽字單、作業(yè)規(guī)程后，立即組織職 工在3 3日內(nèi)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，廣泛征求職工意見，認(rèn)真記入學(xué)習(xí)記錄，對(duì)合理 部分及時(shí)交技術(shù)科進(jìn)行及時(shí)修改。3 3、學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試，不合格者再組織學(xué)習(xí)補(bǔ)考。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象4 4、 貫徹學(xué)習(xí)簽字單必須在自下發(fā)5 5日內(nèi)交技術(shù)科存檔。5 5、貫徹學(xué)習(xí)掘進(jìn)工作面作業(yè)

29、規(guī)程后，要認(rèn)真執(zhí)行考試制度。6 6、隊(duì)長、班組長及全體作業(yè)人員必須掌握規(guī)程中的各項(xiàng)要求。貫徹規(guī)程后 都要進(jìn)行考試，合格后方可指揮生產(chǎn)及下井作業(yè)，不合格者應(yīng)限期補(bǔ)考，補(bǔ)考不 及格著應(yīng)調(diào)離。（三） 、作業(yè)規(guī)程貫徹和落實(shí)：1 1、主管礦長、總工程師、有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí) 行情況，發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)程，必須及時(shí)糾正。2 2、必須按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)。所有工種工隊(duì)序必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定作 業(yè)。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。3 3、安全檢查人員要堅(jiān)持每班在工作面現(xiàn)場檢查和監(jiān)督工作保證作業(yè)規(guī)程的 實(shí)施。4 4、其他服務(wù)于工作面的管理人員也要對(duì)作業(yè)規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（四） 、作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充

30、：1 1 、技術(shù)人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，根據(jù)工作面地質(zhì)條件的變化及生產(chǎn)中出 現(xiàn)的問題，及時(shí)修改和補(bǔ)充規(guī)程，使之符合生產(chǎn)實(shí)際，正確的指導(dǎo)工作面生產(chǎn) 作業(yè)。2 2、規(guī)程的修改和補(bǔ)充都要形成文字材料，審批后下發(fā)貫徹執(zhí)行。（五）、規(guī)程歸檔：1 1、作業(yè)規(guī)程由檔案室統(tǒng)一歸檔。所有作業(yè)規(guī)程的修改、補(bǔ)充措施、臨時(shí)措共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象施都要編號(hào)存檔。編號(hào)方法由礦自行制定。2 2 、作業(yè)規(guī)程發(fā)放前，由技術(shù)科審核蓋章，編號(hào)登記后方可發(fā)放。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象掘進(jìn)工作面開工前安全確認(rèn)制度為確保我礦井掘進(jìn)工作面開工前做好準(zhǔn)備工作，在作業(yè)流程中做到每項(xiàng)工作 有序順利的開展，確保作業(yè)

31、過程中的安全可靠，特制定本制度：、開工前安全確認(rèn)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，在生 產(chǎn)過程中，任何一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全確認(rèn)制。二、開工前，班組長必須對(duì)工作面安全情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后， 方準(zhǔn)人員進(jìn)入工作面。三、各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做到隱 患排查、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、隱患消除的隱患閉合管理，保證所有隱患能夠得 到落實(shí)，確保施工安全。四、以下崗位在開展好開工前安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，還必須實(shí)行全過程安全監(jiān) 護(hù)：（一）、爆破作業(yè)、采掘危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)（包括現(xiàn)場察看）。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（二）、電工：電器設(shè)備檢修、電器路

32、線檢修，這類工種在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和 安全監(jiān)護(hù)的基礎(chǔ)上，還必須掛禁令牌確認(rèn)。五、全過程安全監(jiān)護(hù)人，應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、眼明耳聰、精神飽滿、有實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)的人，監(jiān)護(hù)要做到：看明、認(rèn)準(zhǔn)、聽清、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。六、臨時(shí)性工作的開工前安全確認(rèn)，按以下要求進(jìn)行：各班組必須加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)性工作的安全管理，進(jìn)一步深化臨時(shí)性工作開工前安 全確認(rèn)制，規(guī)范落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時(shí)性工作開工前安全確認(rèn)制的項(xiàng)目確 認(rèn)、組織協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)人以及確認(rèn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)明確臨時(shí)性工作的范圍，危險(xiǎn)預(yù)測預(yù) 知分析、防范措施確定的程序和方法，完善臨時(shí)性工作安全確認(rèn)表。（一）、凡屬流動(dòng)性大、隨機(jī)性強(qiáng)、作業(yè)期限短、人員組織零散、相互配合難以默契的工作，統(tǒng)稱

33、為臨時(shí)性工作。以下工作納入臨時(shí)性工作范圍管 理：搬運(yùn)重件，突發(fā)性生產(chǎn)故障搶修、短期工程施工、計(jì)劃外檢修、跨單位或跨 崗位檢修作業(yè)、事故故障處理等。（二）、各班組在安排布置臨時(shí)性工作任務(wù)時(shí)，必須首先具體明確完成該任 務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（三）、開工前安全確認(rèn)工作由具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，確認(rèn)內(nèi)容和順 序應(yīng)嚴(yán)格按表格規(guī)定逐一進(jìn)行。如在同一項(xiàng)目中需分散多處作業(yè)時(shí)，總項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人要明確指定分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定內(nèi)容組織逐一確認(rèn)，對(duì)總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（四）、未進(jìn)行確認(rèn)、禁止作業(yè)。七、所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、場所、設(shè)備、設(shè)施及通道做到安全裝置、安全標(biāo)志齊全完好。

34、隱患排查治理報(bào)告制度為了確保我隊(duì)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，必須對(duì)隱患處理進(jìn)行統(tǒng)一指揮，責(zé)任 到人，落實(shí)到位，使事故隱患、跟蹤排查工作順利進(jìn)行。一、排查組織：共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（一）、隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員每天不定期的對(duì)所管轄范圍進(jìn)行全面進(jìn)行排 查。（二）、跟班隊(duì)長、班組長及現(xiàn)場崗位人員每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面排查。（三）、每月組織召開一次隊(duì)安全會(huì)議，隊(duì)長、畐U U隊(duì)長、跟班隊(duì)長、技術(shù)員、 各班組長及各崗位人員參加。（四）、每月后一周針對(duì)上月所排查隱患項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（五）、跟蹤排查隱患：由當(dāng)班班組長、跟班隊(duì)長對(duì)各崗位進(jìn)行自查和處理, 對(duì)重大隱患，要及時(shí)向隊(duì)長或者調(diào)度中心匯報(bào)處

35、理。（六）、重大事故隱患：立即上報(bào)調(diào)度中心、分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長組織處理。二、對(duì)安全隱患跟蹤排查的具體規(guī)定：（一）、隱患排查時(shí)間：隊(duì)部每天排查，班組每班進(jìn)行排查（二）、隱患排查路線：所管轄工作面（三）、隱患排查項(xiàng)目：對(duì)所轄區(qū)域的瓦斯、頂板、煤幫、工程質(zhì)量、支護(hù) 質(zhì)量、設(shè)施、設(shè)備、文明生產(chǎn)及個(gè)人防護(hù)用品等全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（四）、查安全隱患排查記錄：由各班組作好時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目登記，由技 術(shù)員作好處理時(shí)間、要求、負(fù)責(zé)人等有關(guān)記錄，并進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。（五）、處理隱患的要求：在隊(duì)長的統(tǒng)一指揮下，各班組要確保人員調(diào)配、 材料供應(yīng)，任何單位或個(gè)人不得我行我素，違者追查責(zé)任，進(jìn)行懲處。共享知識(shí)分享快樂

36、卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（六）、處理隱患的時(shí)間：當(dāng)班隱患必須當(dāng)班處理，不能按時(shí)間要求而拖延 處理隱患，使隱患存在或蔓延情況出現(xiàn)的，追查當(dāng)班負(fù)責(zé)人責(zé)任。（七）、隱患處理后的分析：凡出現(xiàn)一次重大隱患，隊(duì)部必須進(jìn)行一次隱患 存在、隱患起因和隱患處理的總結(jié)工作，并從隱患中接受教訓(xùn)，采取措施，達(dá)到 預(yù)防為主之目的。（八）、隱患的分類：按班、日、月，由隊(duì)技術(shù)員對(duì)隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類， 通過隱患匯總和分類，并備案 , , 給我隊(duì)提供總結(jié)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，給 隊(duì)長提供果斷決策的資料，使我隊(duì)隱患達(dá)到控制和消除。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象工程質(zhì)量考核、檢查制度為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理， 杜

37、絕頂板事故出現(xiàn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管 理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，特 制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理小組：隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員每天不定期對(duì)三班進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量 達(dá)標(biāo)。跟班隊(duì)長、班組長對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）、工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面組織負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量管理工作，貫 徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神，主持安排、落實(shí)、監(jiān)督檢查工程 質(zhì)量管理工作。（二）、工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精 神，制定落實(shí)工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實(shí)、

38、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（三）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工 程質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，制定本隊(duì)的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì) 量問題。三、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)錨桿（索）零失效，錨桿（索）無松動(dòng)，確保支護(hù)質(zhì)量合格。四、管理要求：（一）、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收、考核制度。（二）、跟班干部必須對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，當(dāng)班跟班干部必須在 下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。（三）、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè) 施工工序必須落實(shí)到人頭上，誰施工誰負(fù)責(zé)，升井后由跟班干

39、部給予考核，當(dāng)天 兌現(xiàn)。（四）、實(shí)行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，每班由班組長負(fù) 責(zé)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改， 工程質(zhì)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，并有檢查記錄。（五）、每個(gè)班組必須配備一把力距扳手，把當(dāng)班所打的錨桿螺帽上緊，做 到無松動(dòng)，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于120N120Nm m幫錨桿扭力不小于80N-m80N-m（六）、每個(gè)掘進(jìn)面必須有一臺(tái)拉拔機(jī)，按規(guī)定對(duì)錨桿錨索錨固力進(jìn)行檢測（拉拔試驗(yàn)），頂錨桿拉拔力不小于80KN,80KN,幫錨桿拉拔力不小于60KN60KN錨索拉拔力 不小于320KN320KN每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立

40、即重新補(bǔ)打錨桿錨 索。（七）、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報(bào)調(diào)度中心，不匯報(bào)或匯 共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象報(bào)不實(shí)者對(duì)單位給予考核五、工程質(zhì)量考核辦法嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法中的巷道掘進(jìn)工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收評(píng)分辦法和設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理 制度和規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（一） 、每個(gè)錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量，且扭矩力和拉拔 力滿足設(shè)計(jì)要求。 錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定 ; ; 錨桿扭矩達(dá)不到規(guī)定的 ; ; 錨 桿拉拔力達(dá)不到規(guī)定的， 一處不符合要求處罰責(zé)任人 2020工分，連帶班組長 1515工分， 跟班隊(duì)長

41、1010工分。（二） 、錨桿安裝必須牢固，托盤基本密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，不松動(dòng)，錨桿支護(hù)的排距為1000mm1000mm間距為900mmj900mmj如特殊情況在規(guī)程措施中明確）， 錨索的間距為1600mm1600mm排距為1000mm1000mm間排距允許偏差為-100mm-100mm-100mm-100mm錨桿 外露長度控制在10mn10mnr 50mm50mm錨索的外露長度控制在150mm-250mr150mm-250mr有偏差超過允 許值的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，一處不符合要求處罰責(zé)任人 2020工分，連帶班組長 1515 工分，跟班隊(duì)長 1010工分。（三）、錨桿質(zhì)量必須合格，使

42、用不合格的錨桿，對(duì)使用班組處罰1010工分/ / 根。（四）、采用不合格托盤的，每處處罰責(zé)任人 1010工分。（五）、錨桿外露超長鋸短的，每根處罰責(zé)任人 1010工分。（六）、按照設(shè)計(jì)缺失錨桿的，每缺少一根處罰責(zé)任人 4040工分。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（七）、錨索托盤松動(dòng)或未上托盤，每處處罰責(zé)任人 100100工分。（八）、錨索未按照設(shè)計(jì)缺失的，每缺一根處罰責(zé)任人100100 工分。（九）、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護(hù)時(shí)，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不 搭接的，每處處罰 1010工分。（十）、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體，且搭接長度不小于 100mm網(wǎng)片搭接處必須 用鐵絲連接，雙扣連網(wǎng)，連

43、扣為三花形布置，扣間距不大于 100mm100mm每扣鐵絲不 小于2 2股，連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的，每一處處罰 1010工分。（十一）、金屬網(wǎng)未鋪到底，每米處罰 1010工分。（十二）、巷道偏離中線設(shè)計(jì)最大允許值偏差的，每米處罰 2020工分。 （十三）、巷道寬度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰 2020工分。 （十四）、巷道高度偏差值小于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰 2020工分。（十五）、巷道寬度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰 2020工分。（十六）、巷道高度偏差值大于設(shè)計(jì)允許值的，每處處罰 2020工分。以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗(yàn)收、考核、落實(shí) 如果工程質(zhì)

44、量出了問題組長負(fù)主要責(zé)任。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象班組長隨班工作制度為了進(jìn)一步明確班組長的權(quán)利和義務(wù)， 落實(shí)班組長的責(zé)任，提高班組長的業(yè) 務(wù)水平，讓班組長在工作中起到表率作用，能積極的帶領(lǐng)班組成員搞好安全生產(chǎn)， 特制定本制度：一、班組長在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨 地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)職工的安全負(fù)責(zé)。二、班組長在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布 置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置

45、、檢查、總結(jié)、考核安全工作。三、班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無 違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。四、班組長在工作中要把好交接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域 進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí) 進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。五、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管 轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象六、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確 使用安

46、全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。七、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢 工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，及時(shí)制止班組人員的違章作業(yè)。八、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作， 及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、 及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。九、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、 管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任、互相尊重，心情舒暢，工 作積極向上生動(dòng)局面。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象班組安全管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作, 為做好我隊(duì)的班組管理工

47、作，特制定本制度。一、班組長是當(dāng)班班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。二、班組長組織本班嚴(yán)格按“三大規(guī)程”作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí) 解決工程質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)組織處理事故隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn) 象。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì) 的決議，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。四、每班入井前出井后，由班組長主持召開班前班后會(huì)。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的 職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。六、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令，在班組長帶領(lǐng)下，保質(zhì)、

48、保量 完成任務(wù)。七、班組內(nèi)要積極開展“白國周班組管理法”，將“三勤”“三細(xì)” “三到 位” “三不少” “三必談” “三提高”的班組管理內(nèi)容切實(shí)融入到日常工作中去, 全面提高班組安全生產(chǎn)水平。八、認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查和自查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時(shí)，搞好自己 的崗位監(jiān)督。九、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、班組作為最基層一級(jí) 安全生產(chǎn)管理 組織，為維護(hù)員工安全合法權(quán)益有以下權(quán)利：（一）、有權(quán)督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。（二）、有權(quán)督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)，后上崗”的制度，搞好職工業(yè)務(wù)技能共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象培訓(xùn)、輪訓(xùn)（三）、有

49、權(quán)督促企業(yè)及時(shí)為職工辦理 工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工 辦理意外傷害保險(xiǎn)。（四）、有權(quán)督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí) 煤礦井下艱苦崗位津貼 等職工福利。（五）、對(duì)安排加班的，有權(quán)要求企業(yè)按照集體合同的規(guī)定支付加班工 資。（六）、有權(quán)要求企業(yè)主動(dòng)提供其他相關(guān)安全服務(wù)。二、享有國家規(guī)定的職工 安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利：（一）、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。（二）、帶班人員早升井，職工有權(quán)早升井。（三）、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。（四）、管理違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。（五）、沒有安全措施，工人有權(quán)不施工。（六）、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。（七）、監(jiān)測監(jiān)控安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人

50、有權(quán)不開工。（八）、不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井。共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象（九）、避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。共享知識(shí)分享快樂班組長選聘使用培養(yǎng)制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就 沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn) 管理，現(xiàn)特制定我隊(duì)班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長任職條件：1 1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良 好的道德品質(zhì)；2 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī) 章制度和規(guī)程措施；3 3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場急救技能；4 4、服從