如何加強供水企業(yè)成本控制

1、如何加強供水企業(yè)成本控制摘要：成本控制對于供水企業(yè)來說是一個至關重要的問題，成本的控制能夠有 效的提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對目前我國供水企業(yè)存 在的問題進行分析，針對這些問題提出了相應的解決方法，希望這些方法能夠對 供水企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的幫助。關鍵字：成本控制、現(xiàn)狀、方法分析水是人們生活的必需品，人只有在有足夠的水源的情況下才能夠生存下去。 而在城市中，水是由供水企業(yè)提供，因此供水企業(yè)就顯得格外重要，除此之外， 城市中對于水的應用極為廣泛，可以說各行各業(yè)都離不開水。供水企業(yè)只有保證 了城市水源的充足、健康、廉價才能為城市居民提供良好的生存環(huán)境，保證城市 其他領域的正

2、常發(fā)展，從而促進城市的全面發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高, 對于水的需求量也在不斷的增加，從目前城市的用水分布中可以看出，生活用水 的比重逐漸升高，工業(yè)用水的比重在逐漸降低，而生活用水和工業(yè)用水相比最大 的特點在于生活用水的價格較低，而隨著生活用水的不斷增多就使得用水的平均 價格下降，這就對供水企業(yè)帶來了一定的沖擊。在這樣的情況下，供水企業(yè)可以 采取兩種方法，一種是提高水的價格，從而彌補出現(xiàn)的差價，而這樣的做法會對 城市居民自身的利益造成損壞，并不能供根本上解決問題；另一種方法則是在保 證水質量的同時努力的降低水的成本，這樣不僅能夠保證城市居民的根本利益， 更能夠從根本上解決問題。因此，對于

3、目前的供水企業(yè)如何控制生產成本成為了 一個急需解決的問題。下文筆者通過對相關資料的研究，提出了在控制生產成本 上自己的理解，希望這些能夠為城市供水企業(yè)控制生產成本提供相關幫助。一、控制成本對于供水企業(yè)的重要性對于企業(yè)來說，降低成本能夠提高產品的利潤，保證產品的競爭力，從而創(chuàng) 造出更好的經濟效益。對于供水企業(yè)來說，這樣的情況也同樣適用。供水企業(yè)通 過技術革新、加強管理等方法讓企業(yè)的工作效率更高，這樣就能夠在與往常相同 的情況下有效的降低成本。這樣的供水企業(yè)不僅能夠有更多的經濟效益，同時也 會對公司的發(fā)展起到進一步的促進作用，讓企業(yè)更多的在成本控制上下功夫，形 成一個良性的循環(huán)過程，保證公司不斷的

4、進步。這樣的情況是每個供水企業(yè)都希 望看到的。供水企業(yè)在控制成本的過程中會積累豐富的經驗，為日后進一步開展 工作提供了有力的基礎。通過控制成本，能夠有效的降低能源的消耗，實現(xiàn)環(huán)境 友好型生產。最后，企業(yè)在控制成本后能夠帶來一定的經濟效益，在這樣的經濟 效益鼓舞下，企業(yè)的員工會更有工作的熱情，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。綜上所述, 通過對供水成本的控制能夠提高企業(yè)效率，增加企業(yè)的經濟效益，調動企業(yè)員工 的積極性，所以說，控制成本對于供水企業(yè)有著重要的意義。二供水成本管理的現(xiàn)狀（一）、設備更新不及時，造成不必要的浪費從目前我國大部分的供水企業(yè)來看，其都存在基礎設備更新慢、新設本投資 不足等情況，很多企業(yè)

5、至今還用著陳舊的供水設施，這樣的設施不僅效率低下， 而且會造成很多不必要的浪費，這就是導致供水企業(yè)成本高的主要原因。而很多 供水企業(yè)在設備更新上并沒有足夠的重視，在設備更新上缺乏足夠的資金支持， 這樣就導致設備很難更新。而根據相關數據表明，由于設備老化和維修上花費的 費用達到了總成本的三分之一，可見設備的老化對于供水企業(yè)經濟效益的影響巨 大。（二八 沒有健全的責任體制，員工們的積極性不高如今企業(yè)內部缺乏健全的責任體制，導致每個員工對于自己的任務不是很明 確，不能夠充分的調動員工們的積極性。在這樣的情形下，企業(yè)不能夠對員工們 進行恰當的評估，企業(yè)更多的采取平均分配的原則，這樣就進一步的弱化了員工

6、 們彼此的競爭。員工們的努力和回報不成正比，就會逐漸的失去工作的積極性。 這樣不健全的體制對企業(yè)發(fā)展起到了巨大的阻礙作用。（三八財務管理存在漏洞，生產損失嚴重在財務管理方面，供水企業(yè)存在著較大的漏洞，對成本費用、收費方式等許多方面都存在著很大的不足，這樣就造成了很多不必要的損失，從而提高了水的 成本。例如：在收費的過程中，更多的供水企業(yè)采取的是人工收取費用，這就需 要大量的人力和財力的投入，甚至在收取費用的過程中造成不必要的麻煩， 并且, 由于人工會有一定的疏忽和感情色彩在里面，這樣就可能造成水費收入的減少， 降低了企業(yè)的收益。（四八 相關人員的素質不高，沒有形成有競爭力的團隊從目前很多供水企

7、業(yè)工作人員的素質來看，很多企業(yè)存在著工作人員素質不 高，專業(yè)知識模糊等情況。很多企業(yè)的工作人員學歷較低，并且沒有經歷過系統(tǒng) 的培訓，沒有團隊意識，對于自身的工作沒有足夠清楚的認識，從而導致了工作 時的盲目，造成一些不必要的損失。此外，各部門之間沒有形成有競爭力的團隊， 在團隊內部缺乏嚴格的管理和監(jiān)督措施，每個成員的競爭意識較差，這樣就造成 了團隊競爭力的低下，大大降低了企業(yè)的工作效率。三、供水企業(yè)成本控制方法分析控制供水企業(yè)的成本會對供水企業(yè)有極大的幫助，其能夠讓企業(yè)在今后很長 一段時間內有良好的運行模式，并在這樣的模式下不斷地降低成本，提高經濟效 益。因此，對于供水企業(yè)的控制方法就顯得尤為關

8、鍵，只有恰當的方法才能夠達 到預期的效果。筆者通過對相關資料的研究，并結合一些企業(yè)自身存在的問題， 總結出了以下幾種方法，希望這樣的方法能夠為供水企業(yè)提供相關的幫助，從而 進一步的對供水成本進行控制。（一）、引進新設備，對工藝進行改良當今社會各領域都經歷著飛速的發(fā)展，而飛速發(fā)展的同時我們居住的環(huán)境卻 不斷的遭受著破壞，尤其是發(fā)展對于水資源的破壞已經越來越嚴重，城市的水資 源已經越來越貧乏，這就需要有更好的技術對水資源進行處理。而從目前城市的 供水企業(yè)的設施來看，很多設施依然陳舊，很多企業(yè)依然沿用著多年前的設施， 老化的設施不僅要處理污染越來越嚴重的污水，同時還需要提高自來水的產量， 這樣就讓設

9、施的工作壓力越來越大，從而造成的設施損壞和能源消耗也就越來越 多，最終導致了產品成本的增加。面對這樣的情況，企業(yè)還需要對工藝進行改良， 用更科學的材料搭配和生產手段，保障水的生產質量，減少在材料方面的成本， 這樣能夠幫助降低生產成本。此外，企業(yè)需要引進更新的設備，新的設備不僅能 夠有效的保證水的質量和生產效率，而且能夠有效的降低能源損失和為維修費用， 從而大大降低了生產成本。（二）、實行承包經營責任制，明確員工責任實行承包經營責任制能夠有效的提高供水企業(yè)內部的工作效率，對員工有了 更好地督促作用，從而進一步的調動員工們的工作熱情。對于承包經營責任制首 先需要對一年之內企業(yè)總體的供水量、經濟效益

10、和投入資金有清楚的計算，對這 些方面制定出一個切實可行的目標，而目標的確定一定要以企業(yè)自身的真實水平 為依據。在制定出整體的目標之后，將這些目標進一步的劃分，細化到每個部門， 對每個部分需要完成的任務進行制定。最后，部門再將這些任務分發(fā)給個人或小 組。在這樣明確的分工下，企業(yè)員工能夠更好的明確自身的責任，有利于目標的 完成。在各個指標中，對于成本指標的測定最為重要，在供水企業(yè)的成本指標中， 包括管網維修費、營業(yè)費用以及其他同定費用。除此之外，企業(yè)還需要對其他各 指標進行測定，主要有成本指標：其主要由變動成本（變動成本包括指原材料和 動力電的單價以及單位耗量等）和固定成本組成（固定成本包括折舊費

11、、大修理 費和福利費等）。這些指標的測定的合理與否會直接決定企業(yè)最終績效的高低，因此在企業(yè)進行指標制定之時一定要對企業(yè)進行全方位的考查，力求制定的指標符 合企業(yè)的實際要求。在設定指標之時，需要有一定的預見性。對于一些可能遇到 的情況要進行事先預算，并將這些可能出現(xiàn)的特殊情況排除在外，從而保證預算 更加的真實準確。在制定完指標并分配完成之后，各承包單位需要認真的進行進一步的分劃， 將這些指標貫徹和落實下去，切實的保障自身指標的完成。這就需要加強承包單 位對責任成本的可控性。即要做到權責分明，權責結合，對于一些不在預算內的 成本要進行及時的處理和匯報，有效的減少這種情況帶來的損失。到了指標實施 的

12、過程時，就需要企業(yè)的管理部門進行實時的監(jiān)督， 保證各部分工作的順利進行。 最后，在年末需要對各部門的成果進行總結，將各部門存在的情況和取得的成績 進行公布，對于超額完成的部門進行適當的獎勵，并對自己的經驗進行總結和分 享；而那些沒有完成指標的部門則需要對自己工作進行總結，找出自己不足的原 因，爭取在日后的過程中積極改進。這樣的方法能夠讓各單位的在工作中更明確 自身的職責，企業(yè)內部之間的更有競爭力，從而大大提高了企業(yè)的效率，有效的 降低了企業(yè)生產成本。（三八改善財務管理，降低生產損失推動技術管理和科技創(chuàng)新財務管理是對企業(yè)經濟活動進行計劃、協(xié)調、控制 和管理的過程，完善的財務管理要求管理者對各生產

13、經營環(huán)節(jié)有全面的了解，運 用科學的手段制定合理的經濟決策，從宏觀角度來控制成本費用。成本控制作為 財務管理的重點，要求成本各要素聯(lián)系生產環(huán)節(jié)的運行成本來考慮。分析各環(huán)節(jié) 的成本耗費水平和占總成本的比重、成本構成要素變動對成本的影響程度，然后 根據分析結果，針對對成本影響較大的項目制定相應的控制措施。供水企業(yè)的成 本核算比較簡單，成本控制容易找出重點。在對財務管理改善中，制水材料改至關重要。企業(yè)需要對制水材料的投加工 藝、科學合理調度供水、提高機組運行效率、改善材料用量搭配、優(yōu)化設備配置 等。這些雖然是屬于生產工作的范圍，但是其與企業(yè)財務有著重要的關系。因為 這些生產工作最終的效果會通過成本間接

14、的反映出來，如果做好這些工作，就能 夠有效的降低損失，從而減少企業(yè)生產的成本。供水企業(yè)很重視這方面的研究， 制水材料和動力電的耗量受水源水質、出廠水質量控制指標等因素影響，如何在 保證水質和水量的前提下，根據各水廠水源的水質狀況、生產能力和設備的效率 節(jié)約材料和動力電成本是技術工作和財務管理的重點。（四八 加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，打造高素質營銷團隊新世紀企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才，在供水企業(yè)中同樣如此，只有擁有了大 批優(yōu)秀的人才才能夠保障企業(yè)更快的發(fā)展， 因此，企業(yè)還需要加強對人才的培養(yǎng)。 這其中對于核算人員的培養(yǎng)尤為重要。供水企業(yè)對于核算人員的要求較高，因此 只有具備了高素質的人才才能更好地勝任該

15、工作。例如：企業(yè)可以進行一些定期 的人員培訓，讓核算人員通過進一步的深造來提高自身能力，形成正確的管理理 念，從而更好地運用到工作之中，這樣就能夠極大地提高企業(yè)效率，進一步增加企業(yè)的績效，此外，還可以組織相關人員進行定期的專業(yè)技能比賽，通過比賽來增加彼此間的競爭意識，從而保證核算人員更好的工作。除了核算人員外，營銷人員在企業(yè)中也有著舉足輕重的作用，有效的營銷管 理能夠維持企業(yè)的正常運行，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。對此，企業(yè)需要在做到以下 兩個方面。首先，重視營銷團隊的建設，只有充分的認識到營銷團隊的重要作用 才能夠為其提供足夠發(fā)展的空間，從而幫助企業(yè)發(fā)展。其次，要敢于進行嘗試和 創(chuàng)新，要為營銷團隊提

16、供足夠的保障，對于其提出的創(chuàng)新性的意見和建議要給予 足夠重視。最后，要加強營銷隊伍成員之間的競爭，形成一個良好的競爭氛圍， 讓更多的成員在競爭中提高自己，從而提高團隊的整體水平。四、小結綜上所述，隨著時代的不斷進步，城市的供水企業(yè)面臨的壓力也在不斷的增 加，在這樣的情況下，企業(yè)暴露出來的問題也越來越明顯。而面對這樣的壓力和 問題，企業(yè)只有不斷的提高自己，不斷總結和改正存在的問題，并通過科學有效 的辦法進行解決才能夠保證自身的持續(xù)健康的發(fā)展，為城市人們提供更低廉、更 健康、更方便的水資源。本文通過指出目前企業(yè)存在問題，對每個問題進行了深 入的分析和探究，并對目前供水企業(yè)需要改善的地方進行了積極的

17、探索，通過引 進新設備，改良工藝實行承包經營責任制、改善財務管理、加強企業(yè)人才的培養(yǎng)， 打造高素質營銷團隊等方法能夠保證企業(yè)更有效的降低成本，在保證人們滿意的 同時獲得更多的經濟效益。本文在很多方面還存在著不足之處，很多觀點還有待 提高和改進，希望這些淺薄的分析和意見能夠對供水企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的 幫助。參考文獻：11付洪波. .供水企業(yè)成本管理的問題及對策J.J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2010,09(73).2010,09(73).22高立娜. .戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應用研究D.D.大連：東北財經大學,2007.,2007.3 3谷遠萍. .期淺談供水企業(yè)成本管理；2009,2009, 1

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