機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核表模板

1、機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核表部門姓名考核時間分數(shù)考核人簽名年 月L1考核部 分考核項目考核標準扣分評分工作績效工作量（30 分）一級：崗位工作繁重，完成交辦工作的工作量大，難度系數(shù)圖（2730分）；二級：崗位工作較多，交辦工作的工作量一般（2126分）；三級：崗位工作較輕松，交辦工作少（20分以下）。工作質(zhì)量 （30 分）好：崗位職責(zé)履行好，工作流程規(guī)范，工作效果好（2730分）；中：能履行崗位職責(zé)，工作效果一般（2126分）；差：履職情況和工作效果較差（20分以下）。工作時效 （10 分）好：實際完成工作時間比預(yù)定時限提前（910分）；中：能按預(yù)定時限完成工作（78分）； 差：未能按預(yù)定時

2、限完成工作（6分以下）。工作 態(tài)度 及綜 合素 質(zhì)工作態(tài)度 （10 分）好：執(zhí)行崗位職責(zé)及接受工作后積極主動、迅速及時完成，事后向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息（910 分）;中：能夠按工作的目標和時間要求完成，但沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息（7 8分）；差：不能按預(yù)定時間完成工作，延誤在2個工作日以上的（6分以下）。執(zhí)行能力 （8分）好：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務(wù)對象協(xié)調(diào)的能力強，獨自解決問題的能力突出（78分）；中：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務(wù)對象協(xié)調(diào)的能力一般，獨自解決問題的能力一般（5- 6分）；差：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務(wù)對象協(xié)調(diào)的能力差，獨自解決問題的能力差（4分 以

3、下）。首問負責(zé)制 （1分）對前來咨詢或辦事的服務(wù)對象，即使不涉及本人職責(zé)范圍，也熱情接待并指明辦事途徑的，得1 分循壞經(jīng)濟意 識 （1分）在執(zhí)行崗位職責(zé)時能做到節(jié)約用電、用水、用紙，科學(xué)使用辦公用品，環(huán)保意識較強的，得1 分。考勤曠工 遲到早退事假病假曠工1天扣5分；遲到、早退每1次扣分；事假每滿3天扣1分；病假每滿10天扣1分，所有 扣分最多累計扣10分。（對違反街道請（休）假制度的行為，另依照民治街道直屬機 關(guān)、事業(yè) 單位干部、職工請（休）假審批制度的規(guī)定處理。）獎勵加班（+5 分）每加班8小時力口 1分，最多加5分。創(chuàng)新（+5 分）工作方式方法創(chuàng)新，成效顯者，公信度較圖，加5分。征 罰工

4、作失誤 （-5 分）因工作不力致本單位接督查督辦函的扣2分；因工作失誤給本單位、部門的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣12分；因工作失誤給整個街道辦的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣35分；群眾投訴 （-5 分）有效的群眾投訴首次扣1分，第一次扣2分，一次及以上扣5分。說明：1、一般工作人員由所在部門、單位進行考核；各部門、單位負責(zé)人由街道分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核。2考核由各部門、單位考核工作組或主要負責(zé)人組織落實，并于下一季度首月5日前將考核結(jié)果報送街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時在本部門、單位 公布考核結(jié)果；逾期不報者，不作評級。工作人員被抽調(diào)其他部門，時間過半的，由抽調(diào)單位進行考核。3、各部門、單位在績效考核過程中要嚴格按規(guī)定的程序進行，不得弄虛作假，不得敷衍塞責(zé)。如出現(xiàn)違規(guī)操作，造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響 的，將嚴肅追究部門、單位主要負責(zé)人的責(zé)任。部門 姓名 崗位 起止時間年一月日一一月日序號工作項目目標要求岡位工作交辦工作預(yù)7E兀成時限實際完成時間完成情況備注交辦時間交辦領(lǐng)導(dǎo)工作量工作質(zhì)量工作時效說明：1、工作屬于崗位日常工作的，請在“崗位工作”欄打“V”；屬于領(lǐng)導(dǎo)交辦工