自組建項目部現(xiàn)場管理制度

1、XXXXXX建筑工程有限公司自組建項目部管理制度第一章：基本原則一、目的二、適用范圍三、工程項目管理特點(diǎn) 四、工程項目管理原則 五、術(shù)語的定義 第二章：崗位職責(zé) 六、項目部管理人員應(yīng)做到： 七、項目部工作思路 八、項目部管理人員崗位職責(zé) 第三章：現(xiàn)場管理制度及實(shí)施辦法 九、施工現(xiàn)場考勤、請假制度 十、項目部會議制度十一、項目部管理人員管理制度 十二、安全保衛(wèi)管理制度 十三、文明施工管理制度 十四、施工現(xiàn)場用電管理制度 十五、安全生產(chǎn)管理制度 十六、工程質(zhì)量管理制度 十七、夜間施工報批管理制度 十八、施工現(xiàn)場材料、機(jī)工具使用管理制度 十九、定期檢查制度 二十、施工現(xiàn)場防火管理制度 二十一、塔吊司

2、機(jī)崗位責(zé)任制 二十二施工電梯操作崗位責(zé)任制 二十三、特殊工種管理制度 二十四、安全活動日管理制度 二十五、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度 二十六、各工種班組長崗位責(zé)任制 二十七、腳手架檢查管理制度 二十八、三寶四口五臨邊檢查制度 二十九、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 三十、成本管理制度三十一、施工簽證、變更及索賠管理 三十二、施工日志管理制度 三十三、應(yīng)急準(zhǔn)備及演練管理制度 三十四、施工現(xiàn)場文件、檔案管理制度000012131317171717182121252626272729293737373731313236363739項目部管理制度第一章：基本原則、目的為提高工程項目管理的規(guī)范化程度和管理效率，確保實(shí)現(xiàn)工

3、程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，特制定本手冊。二、適用范圍本手冊適用于XXXXXX建筑工程有限公司自組項目部。三、工程項目管理特點(diǎn)工程項目管理具有目標(biāo)性、相關(guān)性 、周期性、獨(dú)特性、約束性、不 確定性特點(diǎn)。經(jīng)公司法定代表人授權(quán)后，成立一次性項目部，項目部實(shí)行項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部按照工程項目合同要求，通過質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。四、工程項目管理原則（一）工程項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分 ，必須服從企業(yè)管理的總 體目標(biāo)與監(jiān)督控制。（二）工程項目是企業(yè)的成本中心。 企業(yè)管理的基點(diǎn)在工程項目， 企業(yè)必 須為施工項目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條

4、件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)中控制，在控制 中服務(wù)，促成項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托在工程項目上的代理人，對施工項目的 全過程、全方位負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理必須在企業(yè)法人授權(quán)范圍和時間內(nèi)行 使職權(quán)。五、術(shù)語的定義（一）項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托 代理人。（二）項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)， 進(jìn)行項目管 理的組織機(jī)構(gòu)。（三）項目經(jīng)理責(zé)任制：以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任 制度。（四）項目管理目標(biāo)責(zé)任書：由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理 目標(biāo)，要求項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、 質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。（五）項目

5、目標(biāo)控制：為實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、 計劃目標(biāo) 對比分析、采取的措施、糾正偏差等活動，包括項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控 制、項目安全控制和項目成本控制。（六）項目合同管理：對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索 賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。（七）項目現(xiàn)場管理：對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。（八）項目組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn) 生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。第二章：崗位職責(zé)六、項目部管理人員應(yīng)做到:（一）清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。淡泊名利，注重職業(yè)道德。（二）實(shí)事求是，深入工作一線。勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。（三）艱苦樸素，不忘

6、勞動本色。熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。（四）謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。七、項目部工作思路：用制度管人、用指標(biāo)定成績、用考核衡量能力、用監(jiān)督檢查抓落實(shí)。八、項目部管理人員崗位職責(zé)項目部管理人員的分工，是任職和工作范圍的分工。項目部根據(jù)每個人 的特長、工作經(jīng)驗和實(shí)際需要而確定各自的崗位職責(zé)。 任何人都要忠于職守、 嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部各項規(guī)章制度。（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 、項目經(jīng)理是工程項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核, 負(fù)責(zé)對施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施。對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、 竣工驗收、結(jié)算及辦理工程款支付總體負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實(shí)

7、施計劃，并下達(dá)施工任務(wù)。3、負(fù)責(zé)主持項目每周例會，對下周工作進(jìn)行具體安排，對上周工作進(jìn)行 認(rèn)真總結(jié)。4、對設(shè)計方、建設(shè)方提出的設(shè)計變更、工程量增減及合同變動，及時完 善手續(xù)并統(tǒng)計上報，同時對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整和安排，并做好文字記錄存 檔備查。5、嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)材料預(yù)算及采購計劃，按建設(shè)單位的要 求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要 求，并做好各種原材料進(jìn)場驗收及復(fù)檢工作。6、嚴(yán)格考核制度，對項目部班子進(jìn)行公開、公正的考核。7、根據(jù)材料預(yù)算，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員編制材料采購計劃。8根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施, 行使項目

8、部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。9、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量和技術(shù)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安 全的技術(shù)交底和實(shí)施過程的檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項目有關(guān)技術(shù)問題。分管 項目資料，協(xié)助項目經(jīng)理抓好成本、進(jìn)度及文明施工等工作，項目經(jīng)理不在 現(xiàn)場時由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代項目經(jīng)理主持工作。2、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理 水平的全面提高。3、認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術(shù)措 施，對工程質(zhì)量、

9、安全、進(jìn)度、成本及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對施工工長 及施工人員進(jìn)行全面的書面交底。4、監(jiān)督、指導(dǎo)項目施工班組按圖、按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、 安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗收評定工作。5、負(fù)責(zé)技術(shù)達(dá)標(biāo)和文明施工管理，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，參加定期綜合檢查 和專項檢查。6 、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。7、組織編制施工組織設(shè)計，專項施工方案，審批分包單位中小型單位工 程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全 技術(shù)措施，結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。8及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù) 工作

10、，提供所需資料。9、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。10、施工現(xiàn)場簽證、變更資料的收集、整理、上報等相關(guān)工作，變更、 簽證辦理完成及時移交資料員存檔。11、配合公司相關(guān)部門對項目成本進(jìn)行分析，對項目成本節(jié)約或者超支 情況進(jìn)行說明，分析原因并上報公司，作為對項目成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考 核的依據(jù)。12、項目竣工后對項目各項工作完成進(jìn)行總結(jié)、分析，以利于公司今后 項目管理水平的提高。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（二）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定，在項 目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)。2 、參加圖紙會審及技

11、術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施，并負(fù)責(zé)督促有關(guān) 人員實(shí)施。參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收，建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬, 對每天的施工質(zhì)量做好詳細(xì)記錄。3、堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查， 對查出的質(zhì)量問題責(zé)令施工班組 立即整改或限期整改，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好復(fù)查工作和記錄。4、負(fù)責(zé)各工序、分部分項、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收工作，并配合做好 質(zhì)量驗收、隱蔽驗收和驗收簽證工作。負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建 立并完善技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查、分析和處理會議。5、深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。負(fù)責(zé) 組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、竣工驗收和交接驗收，負(fù)責(zé)監(jiān) 督、

12、檢查、驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6、對施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實(shí)施進(jìn) 行監(jiān)督、檢查。7、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（四）材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度， 在項目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備管理工作。2、確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕偽劣材料進(jìn)入施 工現(xiàn)場。3、負(fù)責(zé)項目施工材料采購，嚴(yán)把工程材料驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng) 材料，保證及時供應(yīng)。根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料進(jìn)場，并監(jiān)控材料去向及 使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和

13、管理施工現(xiàn)場材料使用情況， 樹立節(jié)約的思想，積極修舊 利廢，把好“收、發(fā)、用”三關(guān)，做到進(jìn)出有憑具，按材料消耗定額審核換 算發(fā)料。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度，保證報表的真實(shí)性、完 整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。6、熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并 負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他 由供方提供的各種資料。7、積極參與創(chuàng)建文明工地工作，合理堆放材料。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做 到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員按要求 妥善保管，防止流失或污染環(huán)境。8做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量

14、說明、技術(shù)資料等分 別裝訂成冊，妥善保管。9、根據(jù)施工進(jìn)度的安排，編報材料需求計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（五）施工員崗位職責(zé)1、施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)的項目實(shí)施組織和管理， 并對其 工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。2、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，按圖紙和制定的施工組織設(shè)計方案組 織施工，做好工程施工測量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。3、施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時做好安全生產(chǎn)工作。4、施工員應(yīng)嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及施工圖組織驗收。組織各班組長做好分項工程的自檢、互

15、檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時配合 技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程的自檢和工程量鑒證工作。5、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場管理工作， 監(jiān)督、檢查操作班組嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn) 行施工，對現(xiàn)場材料用量、機(jī)械設(shè)備的使用隨時跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯 報、協(xié)調(diào)、解決。6、認(rèn)真填寫施工日記。7、施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)要求不合格分項工程返工, 有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎罰。8 、施工員應(yīng)做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（六）資料員崗位職責(zé)1、資料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按國家和地方建設(shè)行政主管部門要求， 收 集、整理、歸檔施工技術(shù)資料。2 、積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的準(zhǔn)備

16、。3、了解工程進(jìn)度，做到工程資料與施工進(jìn)度同步。4、及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促 相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。5、負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及收發(fā), 并做好收發(fā)記錄。6、按照要求對各種技術(shù)資料及文件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進(jìn) 行管理。7、對分包單位的施工資料進(jìn)行指導(dǎo)和檢查， 在分包工程項目完成時收集 匯總。8負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理工作，做好各項記錄并及時將到齡期的試件送 實(shí)驗室。9、檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的原材料質(zhì)保證明和 復(fù)試報告時，應(yīng)立即報告項目經(jīng)理并協(xié)助做好善后工作。10、負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整

17、理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。11 、負(fù)責(zé)項目部印章的使用管理、登記。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（七）安全員崗位職責(zé)1、安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、 安全文 明施工規(guī)則及安全檢查考核評比標(biāo)準(zhǔn)。2 、按照施工組織方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。3、對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督、檢查安全過程中，對照施工 組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其 采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。4、認(rèn)真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定及簽證工作。5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、用電及機(jī)械設(shè)備和防護(hù)

18、裝置的安全 使用情況,6、教育、監(jiān)督工人使用“三寶”。7、依法報告安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，對事故提出 處理意見和建議。8組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，做好職工的安全思想、安全技術(shù) 知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反 勞動紀(jì)律的行為。9、積極開展“安全無事故”競賽活動，有權(quán)向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出 安全生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料。10、認(rèn)真、及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（八）項目會計崗位職責(zé)1、遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德。

19、要嚴(yán)格審核各項費(fèi)用開支, 建立和健全各項原始記錄，正確核算，如實(shí)反映和監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動。2 、執(zhí)行相關(guān)的會計核算制度，做到手續(xù)齊備，數(shù)字準(zhǔn)確，妥善保全各種會計憑證和會計資料，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度。建立會計工作的內(nèi)部牽制制度，明確會計人員的分工與責(zé)任。3、監(jiān)督和管理好倉儲工作，配合倉庫管理好生產(chǎn)現(xiàn)場的材料和物資， 防 止浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的核算，對購入、調(diào)入、調(diào)出、報廢 的設(shè)備、大型工具等資產(chǎn)，要及時辦理會計手續(xù)。每三個月至少一次對公司 固定資產(chǎn)和低值易耗品時行盤點(diǎn)、清查，并上報固定資產(chǎn)明細(xì)表。（九）項目出納崗位職責(zé)1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)金管

20、理銀行結(jié)算制度 的規(guī)定管理好貨幣資金。2、根據(jù)原始憑證辦理收款，并根據(jù)會計科目登記入賬。3 、登賬要及時，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。順序及時地登記現(xiàn) 金和銀行存款日記賬，保證數(shù)字清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)。（十）倉庫保管員崗位職責(zé)1、保管員在材料主管的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合并相互監(jiān)督，對所屬倉儲設(shè)備、 倉儲物資的管理、保管工作負(fù)責(zé)，任何個人未經(jīng)批準(zhǔn)、許可，不得擅自損壞、 占用倉儲設(shè)施和倉儲物資。2 、嚴(yán)格按管理要求，執(zhí)行項目部有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，開展 倉儲管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護(hù)工地財產(chǎn)，不得貪 污受賄，不得監(jiān)守自盜，不得接受他人財物，不得索拿卡要。3、保管人

21、員應(yīng)搞好購進(jìn)物料的接收、入庫、保管、領(lǐng)用工作，并建立各 類明細(xì)帳目，做到帳、物相符，不得有帳外物資，并做到準(zhǔn)確、清晰，做到 日清月結(jié)，保存完好。應(yīng)堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理制度，做到入庫按規(guī) 定，出庫憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入 庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊 情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。4、積極協(xié)助材料主管實(shí)施對倉庫的各項具體管理工作， 認(rèn)真執(zhí)行項目部、 公司有關(guān)倉儲管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任 務(wù)。5、有權(quán)檢查采購物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或

22、質(zhì)量低劣的物料入庫。6 、學(xué)習(xí)物資保管專業(yè)知識和管理知識，認(rèn)真搞好各類物資的保管工作, 杜絕因保管不善造成的物資丟失、報廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。7、嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理規(guī)定、制度，做好定期清倉、盤存工作，定期編制 物料庫存報表，并根據(jù)儲備定額編制月物資申購計劃交物料部經(jīng)理統(tǒng)計上報8保持庫區(qū)整潔，庫內(nèi)物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉庫內(nèi)或工地 現(xiàn)場的存放次序，按物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū) 的整潔。9、物料領(lǐng)用，應(yīng)堅持先進(jìn)先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。10、搞好倉儲設(shè)施、機(jī)具、工具等的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉 庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。11、完成材料主管及項目部分

23、配的其他工作任務(wù)。（十）預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對建設(shè)單位的結(jié) 算和編審過程分包、勞務(wù)的結(jié)算。2、負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信 息。3、負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工 作。負(fù)責(zé)項目月成本的匯總和核算工作。4、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，承擔(dān)監(jiān)督施工全過程合同和標(biāo) 書以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任。5、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。6、參與勞務(wù)及其它分承包合同的評審， 并提出意見；建好單位工程預(yù)結(jié) 算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。（十二）機(jī)管員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)

24、備管理的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備 管理辦法和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收。4、負(fù)責(zé)督促和實(shí)施機(jī)械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)。5、負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員的作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。6、負(fù)責(zé)督促機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)所產(chǎn)生廢棄物的正確處置。（十三）門衛(wèi)崗位職責(zé)1、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，對員工和來訪人員，接待要熱情 主動，時刻維護(hù)公司利益和形象。2、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持個人和工作現(xiàn)場的干凈、整潔、衛(wèi)生，維護(hù)好 公司的良好形象。3 、遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗接班，時刻堅守工作崗位，不得隨 意無故離崗、脫崗、空崗。對管轄區(qū)域的安全負(fù)有重大責(zé)任，

25、必須樹立高度 的事業(yè)心和責(zé)任感。4、值班人員在執(zhí)勤時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患, 并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進(jìn)入 管轄區(qū)域。5、值班人員要提高警惕，敢與同壞人壞事作斗爭，保護(hù)公司財產(chǎn)。6、禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)。7、對出入人員嚴(yán)格控制，對外來人員要詳細(xì)詢問，做好登記紀(jì)錄。8值班人員要對出入人員攜帶物品和車輛進(jìn)行檢查， 凡出門物品必須要 有出門證，出門證必須經(jīng)過材料員、項目經(jīng)理簽字同意方可放行，對出門手 續(xù)不完備者有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為的 人員應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸阻者將情況記錄，及

26、時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。9、值班人員上崗期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意崗位形象，見到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。夜間要對重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本 上確保萬無一失，進(jìn)場所有材料必須詳細(xì)如實(shí)記錄，材料進(jìn)場時間，數(shù)量必 須注明。10、來訪客人必須登記，送貨客戶入門記錄，出門查驗收貨單并檢查車 輛是否夾帶其他物品等，有問題立即扣留并報告項目經(jīng)理處理。11、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可入生產(chǎn)區(qū)，車輛要在規(guī) 定區(qū)域停放，不得亂停亂放。12、成品出廠要收取出門證，并查驗所裝數(shù)量與出庫單是否相符，保存 好出門證以備后用。13、負(fù)責(zé)項目部辦公區(qū)、大門前的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生及維護(hù)，保證其 正常使用。

27、14、熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識， 遇到火災(zāi)及其他事故,及時報告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、保護(hù)現(xiàn)場。第三章：現(xiàn)場管理制度及實(shí)施辦法九、施工現(xiàn)場考勤、請假制度 （一）考勤制度1、項目部管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。30 18:00 ；30 19:00。冬季：上午：7:30 12： 00； 下午：13：夏季：上午：7： 3012: 00;下午：14：2 、項目部管理人員一律使用考勤機(jī)，每天早上7.30前打卡一次，下午上班前打卡一次，晚上下班時打卡一次，共打卡3次，項目部管理人員出勤情 況以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班簽到和簽退的管理，否則，按公司 管理制度

28、處罰。3 、項目部管理人員因公外出或忘記打卡， 均按公司管理制度填寫相應(yīng)表 單，由項目負(fù)責(zé)人簽字后提報公司工程技術(shù)部審核，否則，按公司管理制度 處罰。4天。4 、為了工程需要，項目部星期天、節(jié)假日不休息，管理人員如有事處理, 視施工現(xiàn)場情況可以調(diào)休，但每月調(diào)休不得超過5 、管理人員請假或調(diào)休，必須按公司管理制度提前一天填寫相應(yīng)表單, 由項目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字后方可離開崗位。如現(xiàn)場施工任務(wù)繁忙，項目部 經(jīng)理可調(diào)整休假時間，請假人應(yīng)服從項目部統(tǒng)一安排，否則，按公司管理制 度處罰。（二）請假制度1、項目部管理人員因公需外出，應(yīng)填寫請假條，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可 外出，并做到及時銷假。2 、項目經(jīng)理因公

29、外出半天需向技術(shù)總工請假（口頭或電話），因公外出天內(nèi)需向公司工程技術(shù)部經(jīng)理請假（書面或 0A，因公外出一天以上須向公司總經(jīng)理請假（書面或OA。3 、病假需出示病假證明書。4 、事假須提前一天辦理請假手續(xù)（書面或 0A，天以內(nèi)項目經(jīng)理批 準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假 后方可休息，并由公司行政部備案。5 、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從項目部統(tǒng)一安排， 由 項目經(jīng)理填寫加班申請表，加班天數(shù)可做調(diào)休。6 、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。十、項目部會議制度（一）會議時間1、項目部每月定期召開一次質(zhì)量安全生產(chǎn)會議， 總結(jié)上月完成情況以及 下月工作目標(biāo)。2

30、、項目部例會每周定期召開，總結(jié)上周完成工作情況以及下周工作計劃。3、參會人員不得缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前向項目負(fù)責(zé)人請假，否則 將處200至500元罰款，如情況有變，開會時間另行通知。（二）會議參加人員會議由項目經(jīng)理主持，參加人員包括：項目總工、土建施工員、水電施工員、安全員、技術(shù)員、預(yù)算員、資料員、材料采購、水電（機(jī)械）負(fù)責(zé)人、 各班組長（承包人）、班組帶班等人員。參會人員會前做好書面準(zhǔn)備及記錄 準(zhǔn)備，需要其他人員參加的另行通知。（三）例會會議程序及內(nèi)容1、土建、水電、專業(yè)分包各班組長（承包人）、現(xiàn)場帶班:（1）匯報上周施工完成情況及下周工作計劃，分析進(jìn)度滯后原因，總結(jié) 安全、質(zhì)量整改情況

31、。（2）提出現(xiàn)場機(jī)械、材料、塔吊、電梯使用要求，需項目部相關(guān)人員配合解決的問題。(3) 提出下周施工人員安排、材料、機(jī)械、塔吊、電梯使用計劃。2、土建、水電施工員、技術(shù)員:(1) 施工員匯報上周施工情況，分析與上周計劃偏差的原因，總結(jié)落實(shí) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工整改情況。(2) 總結(jié)現(xiàn)場材料、機(jī)械、塔吊、電梯使用情況，總結(jié)合同外施工情況。(3) 布置下周工作安排，進(jìn)度滯后時提出趕工的措施，布置班組趕工任 務(wù)。提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，提出材料使用計劃，質(zhì)量、安全要求，總結(jié) 上周零星用工情況。(4) 安排班組提出的材料到場要求，協(xié)調(diào)分配各班組機(jī)械、塔吊、電梯 使用時間。3

32、、安全主管:(1) 總結(jié)上周三級安全教育、應(yīng)急演練、重大危險源監(jiān)控、特種作業(yè)、 消防、文明施工、生活區(qū)安全管理等情況。(2) 總結(jié)班組、分包單位安全責(zé)任書簽訂、現(xiàn)場安全文明施工落實(shí)情況。(3) 總結(jié)安監(jiān)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部內(nèi)部安全整改落實(shí)情況, 分析產(chǎn)生安全隱患的原因，對遺留問題提出改進(jìn)方案和預(yù)防措施。(4) 提出現(xiàn)場安全及后勤方面存在問題，制定解決方案和計劃完成時間。(5) 安排相關(guān)班組、人員配合解決的事項，總結(jié)合同外臺班、零星用工 情況。4、質(zhì)檢員、總工:(1) 總結(jié)上周主要施工工序的質(zhì)量情況，總結(jié)質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、監(jiān)理單 位、項目部內(nèi)部質(zhì)量整改落實(shí)情況。(2) 分析產(chǎn)生質(zhì)量偏差原因

33、，對產(chǎn)生的問題提出改進(jìn)方案和預(yù)防措施, 提出現(xiàn)場技術(shù)要求、解決方案和計劃完成時間。(3) 安排相關(guān)班組、相關(guān)人員配合解決的事項，總結(jié)簽證、技術(shù)文件、質(zhì)量報審文件辦理情況。5 、材料員:總結(jié)上周主要材料到場、保管、領(lǐng)用等情況。提出材料領(lǐng)料、保管、使用要求。相關(guān)班組、人員配合解決的事項。根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，通報各班組材料使用情況，提出進(jìn)一步要求。6、預(yù)算員:總結(jié)上周預(yù)算編制、進(jìn)度款辦理、簽證結(jié)算辦理、材料認(rèn)價、補(bǔ)充定額確認(rèn)情況，需相關(guān)人員解決的事項。7、項目負(fù)責(zé)人:(1) 總結(jié)項目工程施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本控制及工程技術(shù)資料編制情況，指定相關(guān)責(zé)任人及時落實(shí)解決會議提出的問題。(2) 確定

34、施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)，并部署實(shí)施。(3) 下階段急需采購材料計劃。(四) 會議紀(jì)律、無故缺席會議又無請假報告的每人次處罰500 元。100 元。、手機(jī)應(yīng)調(diào)成靜音或振動模式，響鈴一次處罰50元。、不得在會議期間打、接電話或上網(wǎng)玩手機(jī)，違反者每次處罰 、遲到或早退每人次處罰100元。、會議期間不得交頭接耳，私下議論，談笑和吵鬧，違反者第一次警告,以后每人次處罰50元。6、主持人未宣布散會不得自行離場，違反者每人次處罰100元。罰款于 下次開會前交于項目負(fù)責(zé)人，并在資料員處登記。(五) 會議記錄由資料員做好會議記錄，并整理、打印成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)包括違反會議紀(jì)律人員名單、違

35、反事項和處罰金額，下次開會前首先匯報上次罰款繳納情況，如到期未繳納，將從工程款中雙倍扣除。（六）其他項目負(fù)責(zé)人、總工、安全主管根據(jù)現(xiàn)場情況，臨時安排的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全專題會議、新工人入場三級安全教育會、安全技術(shù)交底、 質(zhì)量技術(shù)交底、應(yīng)急演練等專項會議，由資料員通知相關(guān)人員參加，并明確 告知時間、地點(diǎn)和會議內(nèi)容。接到通知的人員應(yīng)按照要求做好會前準(zhǔn)備并按 時參加會議，對違反會議紀(jì)律的人員按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。卜一、項目部管理人員管理制度（一）履行崗位職責(zé)，完成項目負(fù)責(zé)人安排的月、周等工作目標(biāo)。（二）每天下午下班前半小時，由項目負(fù)責(zé)人組織召開班后會議， 管理人 員匯報當(dāng)天完成工作情況及

36、次日工作計劃，共同分析處理工程安全、質(zhì)量、 進(jìn)度等事宜。（三）管理人員必須按公司管理制度填寫施工日記， 否則，將按公司管理 制度處罰。（四）砼澆筑過程中，管理人員必須按照項目部擬定的砼澆筑值班表旁站，確保夜間施工安全、質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，如有突發(fā)事件，及時上報項 目負(fù)責(zé)人。（五）管理人員必須按照項目部制定的項目部夜間值班表輪流值班, 查看門崗值班情況及處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件，并認(rèn)真填寫值班日記，如有突 發(fā)事件，及時上報項目負(fù)責(zé)人。（六）管理人員做好本職工作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，同事之間相互團(tuán)結(jié), 工作盡職盡責(zé)，積極主動，對分包單位要做到不吃、拿、卡、要。十二、安全保衛(wèi)管理制度（一）門崗責(zé)任1 、門房

37、人員要勤打掃，經(jīng)常保持地面、桌面整潔。2 、門房內(nèi)各種物品要擺放整齊。、門房內(nèi)禁止吸煙、磕瓜子、吃零食。、夜間值班人員要定時巡視。、每月項目部派人對門衛(wèi)值班情況進(jìn)行檢查，并按有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。、非本工程項目的施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可， 不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。需進(jìn)場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。7 、外來人員交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮。8 、本工地的任何材料、物品憑出門證（手續(xù)齊全）出場，未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場，違者按偷盜論處。9 、門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣，服務(wù)耐心周到，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出場制度和臨時探親訪友人員進(jìn)場規(guī)定。1011、嚴(yán)格履

38、行退場人員的物品自查手續(xù)，做好項目規(guī)定的各項工作。、施工人員出場時包裹、車輛必須檢查以后方可放行。12、門衛(wèi)保安人員必須聽從項目部工作安排，堅守崗位，不玩忽職守,否則,將視情節(jié)輕重給予處罰。13、門衛(wèi)負(fù)責(zé)項目部院內(nèi)花草的澆水、修剪及廁所、洗澡間、大門口衛(wèi)生，并定期進(jìn)行消毒滅蠅等工作。14、按照項目部制式表格，認(rèn)真填寫項目部進(jìn)場材料登記，表格如下:（二）門衛(wèi)夜間值班制度、值班時間：每天7:00至19:00 ,值班期間做好值班記錄。、值班員上班前，應(yīng)熟悉場內(nèi)所有材料堆放位置。、發(fā)現(xiàn)情況及時向項目部值班人員匯報。、夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財產(chǎn)的，一經(jīng)查實(shí)依法追究責(zé)任。十三、文明施工管

39、理制度（一）管理制度、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。、不隨地大小便。、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)，做到工完料清。、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。、嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力8對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。（二）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1 、打架斗毆者，對雙方視情節(jié)處以100至300元的罰款；對團(tuán)伙性的群 架行為，帶頭鬧事者處以500-1000元的罰款，并對所在班組的班組長或承包 人處罰

40、1000至5000元，情節(jié)惡劣者，報公安部門處理。2、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相賭博活動，否則，處以每人次500至2000元罰款。4、項目部佩發(fā)的安全帽未經(jīng)允許不得外借，否則, 給予每人次50至100元罰款。3 、對破壞已完成的工程成品者，給予 500至1000元處罰。4、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備， 擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款100至500元，損壞的設(shè)備另外照價賠償。、嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒柴做飯，違者每次罰款 50至100元。、嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款50元，大便每次罰款100丿元。、禁止隨地亂倒剩飯剩菜，嚴(yán)禁在陽臺窗口往外潑水，違者每次罰款5650元，態(tài)度惡劣者

41、加倍處理。8 、每個職工都必須嚴(yán)格遵守本工地的作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況，每晚10: 30點(diǎn)必須關(guān)燈，否則，每次處罰同室人 10至30元。9 、嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻進(jìn)入工地，違者每次罰款100 元。10 、與本工地?zé)o關(guān)人員、未成年人嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者每次處罰領(lǐng) 人者或家長100元。十四、施工現(xiàn)場用 電管理制度（一）施工用電管理制度1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施， 若無有效安全技術(shù)措 施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2 、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。3 、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、

42、電飯 煲）取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用，處以 50-500元罰款，該費(fèi)用在 各班組中扣除。4 、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者按工地治安綜合管理 獎懲制度第七條處罰。5 、夜間施工必須安排電工值班，保障施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。（二）臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線， 必須架設(shè)牢固，一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。、所有

43、插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。（三）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、為確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全， 不得使用電炒鍋、電爐等大功率 電器做飯，否則，沒收炊具，并處罰款 50至500元。2 、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，處以當(dāng)事人罰款100 至500元。3 、宿舍內(nèi)私拉亂扯的，給予每人次 50至100元處罰。4、嚴(yán)禁在電線上掛曬衣服，違者每次罰款 50至100元，造成后果者, 一切責(zé)任自負(fù)。

44、十五、安全生產(chǎn)管理制度（一）管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2 、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50 元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長管理人員加倍罰款。3 、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安 全設(shè)施是否安全可靠。4 、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5 、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均 勻,被切割件要夾牢。6 、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。10111213、危險部位的邊沿，坑

45、口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14 、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。（二）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1 、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/1000元/次。人次，班組長管理人員加倍罰款。、施工中上下亂拋材料或工具者，處罰 、上班前6小時內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，酒后作業(yè)罰款

46、按有關(guān)條款執(zhí)行。、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款 50元/人/次。、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連墻件等安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，否則，給予每處罰款500至1000 丿元。、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款50元/次。、木工棚、倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙者，處以罰款100元/人/次。、宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以100至300元罰款，并賠償所有損失。十六、工程質(zhì)量管理制度（一）管理制度、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。、施工員必須熟練掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

47、、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技 術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4 、施工技術(shù)準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總, 結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討, 以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。6 、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵， 同 時淘汰技術(shù)不合格的民工。7 、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵， 有好的工藝，能使操作人員在 施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工

48、藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于 不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下 發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底, 并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量 要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行 工藝要求。8 、加強(qiáng)專項檢查，及時解決問題(1) 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí) 行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自 檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)

49、行驗收。(2) 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工 前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長 檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗 記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工, 從根本上杜絕不合格品的存在。(3) 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的 各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清 產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引 起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù) 防措施，防止同類問題

50、再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán) 重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。(4) 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對 發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類 問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管 理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。(5) 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷 部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理 及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交 付甲方進(jìn)行驗收，從而保證一次性驗收合格。(二)

51、 實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、砼澆筑需指定專人振搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，對班組處以300 至1000元罰款，造成返工者，浪費(fèi)材料由班組承擔(dān)。2、發(fā)生漲模現(xiàn)象時，由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處，對木工班組處以100至500元罰款，漲模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，損失由木工班組承擔(dān)。3、鋼筋加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)，給予損失材料原價1.5 倍的處罰，鋼筋保護(hù)層不符合要求罰款 50元，綁扎接頭不符合要求處罰 5050元。元，綁扎不符合處罰50元，焊接接頭不符合100元/處，彎起點(diǎn)偏移處罰50 元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小，間距不符合要求罰款4、砌磚工程出現(xiàn)通縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款 50元，漏放拉結(jié)筋每處處罰 50元

52、，留槎方法及部位不正確罰款 50元/處，灰縫厚度不符合要求每米處罰50元。100 元。5、抹灰工程垂直度、平整度不符合要求、樓地面找平層平整度不符合要 求、陰陽角不垂直、踢腳線不水平、當(dāng)天砂漿未用完等給予罰款6、質(zhì)檢員要求返工的項目，造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用 由班組承擔(dān)。7、不能按照整改通知單要求的標(biāo)準(zhǔn)、時間整改完成的，給予每次500至1000元處罰，不按時回復(fù)整改情況的，給予每次300至500元處罰。十七、夜間施工報批管理制度（一）管理制度1、無特殊情況，正常施工必須在 22:00點(diǎn)前結(jié)束。2 、項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手 續(xù)。3 、各班組根據(jù)工

53、期、工程量等因素，預(yù)計當(dāng)天22:00點(diǎn)前不能完成作業(yè) 時，班組長應(yīng)提前向項目部上報延長申請書，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行 夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排申請作業(yè)時間、 值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。4 、夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例， 嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排 由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。5、采取措施控制噪音污染。點(diǎn)。（二）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)對未經(jīng)項目部批準(zhǔn)，私自夜間施工的班組，給予200至500元罰款。十八、施工現(xiàn)場材料、機(jī)工具使用管理制度（一）管理制度、施工現(xiàn)場抹灰施工時，必須做到邊施工邊清理落地灰。2、鋼筋、磚塊、木料

54、、扣件等要及時清理回收利用，廢品存放于指定地3、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。4、班組使用的機(jī)工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、模板等用后及時清洗干凈。5、各種施工材料必須按照規(guī)格堆放整齊。、班組長每天下班前應(yīng)檢查“工完料盡場地清”落實(shí)情況。7、配置木模必須做到長料不短用，九夾板、竹膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。（二）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、對砂漿滿地倒，未采用灰板、灰斗、灰槽者，每次給予500至1000元處罰。2、對各種機(jī)工具清洗不干凈者，每次每件給予100至200元處罰。3、對違反規(guī)定造成浪費(fèi)者，按照浪費(fèi)材料的兩倍價值對班組給予處罰。十九、定期檢查制度（一）由安全員組織有關(guān)人員對各分項

55、進(jìn)行檢查。（二）查出隱患時，定人、定時、定措施及時整改。（三）每月定期檢查不少于兩次。（四）整改以后由安全員進(jìn)行復(fù)查，并注明復(fù)查意見。二十、施工現(xiàn)場防火管理制度（一）施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、消防用具，且不得隨便借做他用，設(shè)置滅火器的具體要求如下:1、臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般為每100平方米配備兩個十公斤滅火器材。2 、臨時木工棚、油漆間、木材倉庫應(yīng)配足消防器材，一般每30平方米配備兩個十公斤滅火器材。（二）消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，確保性能完好。藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，確保道路暢通，并定人、定時檢查保管。（三）木工棚