供電局加強職工隊伍建設經驗交流材料

1、供電局加強職工隊伍建設經驗交流材料第一篇：，石嘴山供電局工會從發(fā)揮工會“大學?！甭毮苋胧?， 以提升全員學習能力為宗旨，主動適應企業(yè)新的形勢和任 務，深入調研，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會培養(yǎng)人、教育人、 凝聚人、引導人、塑造人的作用，從小處著眼，細節(jié)入手， 力求辦實事，出實招，求實效，通過“八大”載體，提升職 工學習力。以安康杯勞動競賽為載體，按照“黨政負責、工會牽頭、 黨政工齊抓共管、部門落實、全員參與”的組織原則和三個 階段的總體部署，開展了“安康杯”班組建設、安全生產、 優(yōu)質服務和“迎大慶、樹形象、比貢獻”勞動競賽。競賽活 動緊緊圍繞生產經營中心工作和節(jié)能減排部署，本著“細化、量化、科學化”的

2、原則，堅持“走在前，抓特色，講效率， 重質量”的工作思路，制定活動方案、實施細則。建立了考 核標準和指標完成情況季度報表制度，召開勞動競賽啟動大 會、推進會和季度對標預警通報會。開展“以習慣性遵章為 保障，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場”勞動競賽、班組“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安 全主題月”、安全咨詢日、觀看安全教育片、安規(guī)調考 和“一切風險皆可控制、所有事故都能避免”主題簽名等活 動；開展“供電服務之星”、“電費回收”勞動競賽和“盛 夏捕鼠”反竊電專項、創(chuàng)建“學習型營銷團隊”、“線損管 理年”、“群眾滿意基層站所”等活動，確保“安康杯”競 賽貼近生產、貼近現(xiàn)場、貼近班組，不斷提高一線生產、營 銷人員的綜合素質。以班組

3、建設年為載體，構筑班組“確定目標共學、考試 考核督學、技術比武互學、崗位互動倡學、典型引導帶學、 表彰先進激學”多元化學習平臺，舉辦班組長培訓班和座談 會、班組 “創(chuàng)先爭優(yōu)”學習班，組織班組長外出參觀學習 公司“班組標準化建設示范班組”和內部觀摩，推廣示范班 組的先進經驗等活動，掀起了班組標準化建設一輪又一輪熱 潮，提高了班組的標準化管理水平。在公司標準化管理、作 業(yè)及服務成果評審會上，上報參賽作品4 4部，其中惠農營業(yè)班參賽的營銷類班組晨會標準化作業(yè)、窗口禮儀標準化服務 2 2項成果均獲得一等獎；標準化管理示范片獲得二等獎；保 護自動化所的繼電保護類班組保護定檢標準化作業(yè)示范片 獲得二等獎。

4、以專業(yè)技能競賽為載體， 以比武促培訓，以培訓促效益， 開展崗位練兵、變電運行工崗位技能大比拼、變電檢修現(xiàn)場 標準化作業(yè)技術比武、安全知識競賽、安全應急演練，并放 大競賽效應，形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。積極參加公司、西北網公司輸變電線路技術比武，公司、國網公司“供電服務之星”競賽和公司財務知識調考等活動，提升職工崗位專業(yè)、技能素質在公司“安康杯”變電運行和輸電線路專業(yè)技術比武中， 我局代表隊獲110kv110kv輸電線路帶電作業(yè)團體第二名， 吳學忠、 王東夏、丁力分別獲得個人相應專業(yè)比賽第四、五、六名， 被公司授予“技術能手”榮譽稱號，王東夏代表寧夏電力公 司參加了西北網公司 3

5、30kv330kv變電運行專業(yè)技術比武，獲得團 體二等獎，個人總分三等獎、個人排名第四名，被授予西北 網公司“技術能手”的榮譽稱號，在寧夏電力公司“安康杯”“真誠服務，崗位創(chuàng)新一一爭創(chuàng)國家電網公司服務之 星”競賽中，解銀、趙大剛綜合業(yè)務知識筆試成績名列第 一、二名，被授予寧夏電力公司供電 “十佳優(yōu)秀服務之星”， 張子涵被授予公司“優(yōu)秀服務之星”，王蓉蓉被授予公司“服 務之星”。在寧夏電力公司度財務調考中，我局榮獲團體第 一名，楊穎奪得了個人第一名，同時，第三名、第四名、第 五名、第八名、第九名也被我局選手奪得，1111名參賽選手均進入公司前三十名。以加強民主管理為載體，按時、按規(guī)定、按程序、按

6、要 求高質量地組織召開石嘴山供電局五屆十一次、十二職工代 表大會暨、年中工作會議，及時匯編資料、組織學習職代會 會議精神。通過職工代表培訓、述職，局長聯(lián)絡員培訓、座 談，職工代表、局長聯(lián)絡員調研、巡視檢查，勞動保護監(jiān)督 員培訓等活動，提升職工代表參與民主管理的能力和水平。以群眾性經濟技術創(chuàng)新為載體，始終把“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識性職工”作為學技術、創(chuàng)佳績的重要內容來 抓，認真開展“創(chuàng)爭”活動，舉辦qcqc知識培訓班，開展 qcqc及成果評選、“五小”、技術攻關、合理化建議、企業(yè)文化 計算機應用設計大賽等活動，提升廣大職工崗位建功立業(yè)自 主創(chuàng)新能力。以加強女工工作為載體， 不斷深化“巾幗文明崗

7、”、“巾 幗文明標兵”、“五型”和諧家庭創(chuàng)建和讀書活動，以深入 實施女職工“素質提升工程”和“建功立業(yè)工程”為出發(fā)點， 開展女職工計算機崗位練兵、讀書活動，“和諧親子關系”、 “構建和諧心靈”、法律知識講座，巾幗標兵事跡交流座談 會，“和諧家庭”故事會，與寧煤集團、自治區(qū)儲備管理局 交流學習女工工作經驗，簽訂“安全生產無違章、供電服務 無事故”承諾書等活動，提升女職工綜合素質。以加強工會自身建設為載體，強化職責、明確分工，建 立工作例會制度。對開展的活動，做到有策劃方案，每周召 開主任工作、每月召開辦公室工作例會。組織工會干部學習 黨的XXXX大和XXXX屆四中全會和全總 XXXX大會議精神，

8、舉辦工 會干部、工會小組長培訓班，開展學習型工會團隊建設，“職 工小家”建設交流、觀摩、調研和工運理論論文征集等活動， 提升各級工會工作人員管理水平。以加大工會工作宣傳力度為載體，加強工會信息交流和 宣傳，提高信息質量。通過開辟宣傳專欄、網上職工書屋、 訂購專業(yè)管理書籍，舉辦勞模事跡報告會，為職工小家增配 圖書，為職工代表、各級工會干部、局長聯(lián)絡員、女職工配 發(fā)新編企業(yè)職工代表務實培訓教材、工會干部業(yè)務培 訓手冊、新編基層工會組建與換屆改選手冊、學會 減壓、快樂工作、成功從優(yōu)秀員工做起、女職工健 康手冊、女性心里呵護、女職工健康與幸福生活 等圖書近5 5萬余元等活動，提升各級工會人員、積極分子

9、的 工作作風和形象。工會組織履行職責，多措并舉，以加強工會各項工作為 出發(fā)點，以全方位提升職工隊伍素質為目標，形成了以技術 培訓- -勞動競賽-技術創(chuàng)新-技能比武為主線的職工技 能素質提升活動模式，調動了廣大職工的參與熱情，在推動 企業(yè)發(fā)展、提升隊伍素質中發(fā)揮了重要作用，做出了應有貢 獻。第二篇：市加強年輕干部隊伍建設經驗交流材料黨的十七屆四中全會指出，源源不斷培養(yǎng)大批優(yōu)秀年輕 干部是關系黨和國家事業(yè)的根本大計。近年來，市委高度重 視年輕干部隊伍建設，加大了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，堅持 在培養(yǎng)上下功夫，在管理上強措施，在使用上求突破，在創(chuàng)新機制上做文章，切實把年輕干部教育好、 培養(yǎng)好、使用好，

10、促使一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。目前，市共有3535歲以 下的科級干部144144名。強化培訓，教育好年輕干部為讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，市委首先從強化培訓著 手，教育好年輕干部，提升年輕干部綜合素質和能力。一是 制訂切實可行的年輕干部培訓計劃。通過黨校培訓、選送培 訓、繼續(xù)教育等方式，有計劃、有步驟地加強年輕干部培訓， 大力提高年輕干部的理論素養(yǎng)和知識水平。二是加強黨性鍛 煉。針對新時期年輕干部文化層次較高、思想比較活躍，而 黨性鍛煉相對欠缺的實際，采取有力措施，加強黨性錘煉。 每年舉辦年輕干部培訓班，重點培訓那些年輕優(yōu)秀、發(fā)展?jié)?力較大的后備干部，通過組織他們深入學習黨的理論和方針 政策、學

11、習十七屆四中全會精神、開展國防教育、進行軍訓 活動、到基層單位參觀學習等多形式多角度培訓年輕干部， 著力增強年輕干部的宗旨意識、大局意識和責任意識，引導 年輕干部講黨性、重品行、作表率。三是選派年輕干部到上 級黨校院校培訓。市委每年都選派優(yōu)秀年輕干部，到上級黨 校院校培訓，使他們開闊視野，提高素質。實踐鍛煉，培養(yǎng)好年輕干部為讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，市委堅持把實踐鍛煉作為 培養(yǎng)年輕干部的最好課堂，積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，讓他 們在實踐中增長才干。一是堅持在基層一線培養(yǎng)鍛煉年輕干 部。采取下派干部下基層駐農村、掛職鍛煉等方式，有計劃 地選派年輕干部到鎮(zhèn)、村掛職，使年輕干部在基層摸爬滾打 的實踐中增

12、長才干。二是堅持在艱苦地方培養(yǎng)鍛煉年輕干 部。市委根據工作需要，有重點有目的地選派優(yōu)秀年輕干部， 參加市中心工作、重大項目和一些階段性重點工作。如在楊 梅產業(yè)轉移工業(yè)園區(qū)、迎賓大道等一些重大項建設中，選派 大批年輕干部參與建設，促使他們在完成重大任務、應對重 大事件中增強黨性、改進作風、磨練意志、增長才干。三是 堅持在關鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部。堅持有意識地安排年輕 干部到艱、難、險、重的崗位上工作，豐富閱歷、多崗鍛煉 才干，促使他們提高做好群眾工作、協(xié)調利益關系、處理矛 盾糾紛的能力。不拘一格使用好年輕干部使用是培養(yǎng)年輕干部最好途徑。市堅持德才兼?zhèn)?、以?為先的選人用人標準，在民主、公開、競爭

13、、擇優(yōu)的原則基 礎上，不拘一格降人才，大膽使用年輕干部，讓優(yōu)秀年輕干 部在使用中脫穎而出。一是創(chuàng)新機制。市注重從創(chuàng)新選拔機 制著手，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出掃清制度障礙。先后制定 出臺了關于進一步做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見、市領導干部調整交流工作暫行規(guī)定等文件，把年輕干部 培養(yǎng)性交流作為重要內容，同時，明確規(guī)定各級班子必須配 備有1 1名3535歲以下干部，明確科級領導干部的改任非領導 職務年齡界限，疏通年輕干部脫穎而出的渠道，為年輕干部的健康成長創(chuàng)造有利條件。二是創(chuàng)新方式。健全競爭上崗、 公開選拔、公推公選等競爭性選拔年輕干部機制，為年輕干 部脫穎而出創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。在調整補充各級領導班

14、子 時，同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部。積極推進輪崗交流，從 基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部到黨政機關任職，從機關選派優(yōu) 秀年輕干部進入基層單位領導班子。通過輪崗交流，使許多 年輕干部得到更多的鍛煉機會，逐漸成熟成長起來。如張梅 同志是一名年輕女干部，素質好，學歷高，能力強，由人大 機關交流到官橋鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長后，因其工作表現(xiàn)出色，前不久被 茂名市委提拔為副處級領導干部。同時，今年4 4月通過公推公選的方式選拔5 5名鎮(zhèn)長，也取得了較好的社會效應和實際 效果。三是大力加強后備隊伍建設。堅持實行動態(tài)管理，優(yōu) 進劣退，及時調整后備干部隊伍。目前，全市共梳理確定科 級正副職后備干部 382382名。同時，對全市 3

15、535歲以下、大專 以上學歷的人員進行詳細的調查摸底，建立年輕干部人才 庫，并按1 1： 2 2： 4 4的比例梳理出可近、中、遠期上崗使用的 人選共400400多名。市通過加大年輕干部培訓選拔力度，今 年以來先后有3030多名3535歲以下的優(yōu)秀年輕干部走上科級領 導崗位。大批優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出，為市各級領導班子 和干部隊伍注入了生機與活力，為實現(xiàn)“四個第一、四個打造”戰(zhàn)略目標，推動科學發(fā)展奠定了堅實人才基礎。第三篇：縣加強領導班子和干部隊伍建設經驗交流材料縣加強領導班子和干部隊伍建設經驗交流材料縣緊緊圍繞培養(yǎng)造就高素質的領導班子和干部隊伍目 標，不斷加強思想建設、班子建設、隊伍建設、作

16、風建設， 有力促進了全縣經濟社會又好又快發(fā)展。一是加強思想建設做到“凈腦明目”。縣委始終把抓好 各級領導班子理論學習放在領導班子思想政治建設的首要 位置，在全縣各級領導班子中深入開展了“提高執(zhí)政能力暨增強執(zhí)行力”大討論和“強 化兩力上水平，爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”學習實踐活動，組織各級 班子成員認真學習科學發(fā)展觀的最新理論成果，及時了解和 掌握十七大以來中、省、市各項方針政策，開辦“大講堂”， 舉辦領導干部“解放思想，科學發(fā)展”專題報告會，有計劃 地選派各級班子成員外出學習考察和培訓，解放思想，開闊 視野，進一步增強了各級領導班子成員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促 發(fā)展的能力。二是加（：XXXXXX.XX.xx/

17、XX.XX.xx/）強班子建設達到“強筋壯骨” 以“好班子”創(chuàng)建為抓手，加強干部教育培訓工作，采取專 業(yè)培訓與崗位練兵相結合的辦法，促進干部解放思想，學習 先進理念。建立干部“嚴管、重用、末位淘汰”機制，堅持 民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，把有本事、能干事、不出 事、能共事的干部，選拔到領導崗位上來。扎實開展領導班 子綜合研判，重點就班子結構進行了分析，整體功能進行了 評價，全面了解班子的運行狀況和存在的問題，對領導干部 個人的個性特點進行了分析，履行職責情況進行了評估，存 在和潛在問題進行了研判。積極選拔優(yōu)秀年輕干部，專業(yè)技 術干部、女干部和非黨干部，打造年齡結構合理、專業(yè)素質 齊全、人崗相適的領導班子，確保全縣各級領導班子和干部 隊伍充滿活力。三是加強作風建設促進“活血正氣”。健全抓落實工作 機制，推行領導包抓、城鄉(xiāng)共建的工作制度，對縣委、縣政 府的重大決策和重要工作部署，明確責任、壓實擔子、限時 完成，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。進一步完 善“三位一體”的目標責任考核機制， 推行月通報、季講評、 年總評的重點工作階段考核制度，通過實績公布、點評推進、現(xiàn)場觀摩、集中督查等有效手段，確保各項工作落到實處。 認真落實黨政領導干部問責的暫行規(guī)定，加大治懶治庸、督 查督辦和問責力度，對履職不到位、任務完成滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 部門實行責任倒查，依規(guī)嚴肅處理，確保各項工作不折不