人力資源專(zhuān)員年終總結(jié)

1、人力資源專(zhuān)員年終總結(jié)人力資源部一年的工作要結(jié)束了 , 你是否知道要怎么寫(xiě)好自己 的工作總結(jié)了呢？分享了人力資源專(zhuān)員年終總結(jié)范文，歡迎欣賞！年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在 國(guó)一金典這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)， 積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。就總部人力資源部門(mén)來(lái)講，公司本年度上半年由于人手不足， 使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)， 一直在做著基礎(chǔ)工作， 對(duì)人力資源部工 作進(jìn)行了，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，隨著人力 資源部隊(duì)伍的慢慢壯大， 引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才， 使專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的 提高，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程

2、化、規(guī)范化，促使部門(mén)的職 能作用得到更加明確的體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心，這對(duì)部門(mén)相關(guān) 制度的建立與具體實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用， 這對(duì)于人力資源部同 事來(lái)說(shuō)也無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家或許對(duì)“人力資源”這個(gè) 詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生， 不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。 通過(guò)今 年大家的同心協(xié)力， 已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn) 可與支持。就我個(gè)人而言，自XX年1月6日入職公司人事助理職位以來(lái)， 由起初對(duì)公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境， 融入 公司及團(tuán)隊(duì)， 同時(shí)在工作方面也取得了一定的進(jìn)展， 也得到了領(lǐng)導(dǎo)及 同事的認(rèn)可。 我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力

3、資源里的薪酬績(jī)效模塊， 同 時(shí)涉及招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對(duì)這幾個(gè)方面 對(duì)本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：一、分公司人事工作對(duì)接與管理 由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實(shí)行 了區(qū)域化管理的政策及制度， 全國(guó)分公司分為 3個(gè)基本區(qū)域， 有相應(yīng) 負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)， 有效提升了公司整體效率， 加強(qiáng)了各項(xiàng)制度實(shí)施的 落實(shí)力度。為此， 我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī) 范與工作流程，即分公司人事工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，使分公司人事工 作更加有條理， 實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時(shí)對(duì)接與制度的同步實(shí)施。 主要包含 以下幾個(gè)方面：1、薪資制度及發(fā)放流程 為能確保分公司及時(shí)上報(bào)總部

4、薪資報(bào)表，包含員工基本工資報(bào) 表，員工PK獎(jiǎng)金與區(qū)域獎(jiǎng)金以及員工的月度提成工資等薪資報(bào)表， 以備總部人力資源部各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級(jí)審核，故制定了分公司人事制作薪資報(bào)表及 相關(guān)材料的準(zhǔn)備時(shí)間， 使其根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排及時(shí)、 準(zhǔn)確地上報(bào)各區(qū) 域負(fù)責(zé)人。通過(guò)區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大 大提高了工作效率。2、分公司日常工作安排 分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪資績(jī)效、員工關(guān) 系等各個(gè)方面，我主要負(fù)責(zé)對(duì)接分公司員工花名冊(cè)、通訊錄、股東信 息以及員工晉升、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)的更新與監(jiān)督工作。為此，制定了 一套詳細(xì)的工作計(jì)劃表， 以供分公司人事人員參考與使用， 有效提升 了工作效率。二

5、、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主 要因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，在年末 之際，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作， 已經(jīng)做到全員勞動(dòng)合同 制，并進(jìn)一步核查與完善，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成。另外，對(duì)于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其 更加完善化， 保持公司檔案的完整性， 為保證日后的分析工作提供更 準(zhǔn)確的信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密， 期間我保持著極高的警 惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。 協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況， 填制和分析各 類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。三、本年度工作中

6、重要事件1 、薪資2 、人事制度3、人事培訓(xùn)4、制度下發(fā)5、人才庫(kù)6、兒童福利院捐助一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員 工不遵守公司規(guī)章制度， 致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤， 通過(guò) 周密調(diào)查之后， 給予了合理公正的行政處罰， 并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想 教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐 漸開(kāi)始實(shí)施。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作， 豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題。三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年 9 月份以來(lái)，人力資源 部正接手促銷(xiāo)人員的管理

7、工作， 通過(guò)資料收集分析， 發(fā)現(xiàn)雖然制定了 相應(yīng)的管理制度， 但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行， 隨 意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟 事、收集和匯總應(yīng)聘資料、 安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況 等；五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié) 助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同 管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作， 使其更加人性化， 合理 化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提 高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)， 才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)， 也才不

8、會(huì)被時(shí)代的潮流所淘 汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 xx 年人力資源 部的責(zé)任將更加沉重， 人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新的一年里一帆 風(fēng)順，一年更比一年好！時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間悄然而過(guò)，這一年可以說(shuō)是我學(xué)習(xí) 的一年，成長(zhǎng)的一年，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門(mén)外漢成長(zhǎng)到 現(xiàn)在能夠全面掌握該項(xiàng)工作， 這期間我得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助， 同 事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開(kāi)展。 xx 年的工作主 要圍繞集團(tuán)及商場(chǎng)的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃， 切實(shí)做好 人力資源管理，人員招聘、各類(lèi)培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效考核、

9、薪酬體 系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù)， 在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及 工作態(tài)度開(kāi)展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn)， 遵照集團(tuán)人力資源的要求，切合商場(chǎng)的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作， 并努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資源保障。 現(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下： 人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況： 人員招聘及時(shí) 率達(dá)到 100%，新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到 100%；員工內(nèi)訓(xùn)完成率 100%； 公司員工考勤、績(jī)效及時(shí)率 100%；人力資源月報(bào)及時(shí)率 100%。全年主要工作內(nèi)容如下：1 、信息管理情況 在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要 依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的 重要指導(dǎo)。 年初依據(jù)集團(tuán)人力資源的要求， 對(duì)人資工作進(jìn)行了全面改 革。一、建立了全新的電子員工信息庫(kù)將每一位員工的個(gè)人信息細(xì)化到點(diǎn)，做到及時(shí)修訂及時(shí)更新， 并