心腦血管病醫(yī)院與ⅩⅩ醫(yī)院對口幫扶工作階段總結(jié)

1、心腦血管病醫(yī)院與醫(yī)院對口幫扶工作階段總結(jié)依據(jù)北京市委、市政府、北京市衛(wèi)生局和委、省政府、衛(wèi)生廳關(guān)于對口幫扶省級醫(yī)院的通知要求，心腦血管病醫(yī)院與醫(yī)院結(jié)為幫扶對子，在雙方醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及積極推動下，目前已取得令人振奮的階段性成果，現(xiàn)就開展的各方面工作及取得的成果總結(jié)如下。我院自接到上級關(guān)于醫(yī)院對口幫扶心腦血管病?？漆t(yī)院通知后，及時召開院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)及全院科主任會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，“借助醫(yī)院先進(jìn)辦院經(jīng)驗、優(yōu)勢醫(yī)療、科研資源，通過傳、幫、帶，力爭我院在行政管理、臨床醫(yī)療、科研教學(xué)方面實現(xiàn)突破性發(fā)展”為主旨，結(jié)合兩院相關(guān)專業(yè)科室建成，細(xì)化為冠心病科、心律失?？啤⑿耐饪?、血管外科、麻醉科、呼吸科、神經(jīng)

2、科、科研幫扶對子，相關(guān)科室認(rèn)真分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)科室發(fā)展基點、制定各專業(yè)合作意向。雙方醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)親自赴對方醫(yī)院參觀考察，密切協(xié)商，達(dá)成了可行性支援、合作意向，其中設(shè)計到醫(yī)院管理、臨床科研課題合作、重點學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)科目。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，制定了支援醫(yī)院與受援醫(yī)院在實施幫扶過程的具體實施方案。確定了開展臨床診療、教學(xué)培訓(xùn)、技術(shù)援助、專題講座、教學(xué)查房、手術(shù)視教、疑難病例討論等實施細(xì)則，初步建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療院際會診網(wǎng)絡(luò)。而且將社會效益放在了優(yōu)先位置。由于政府指導(dǎo)、行政部門牽頭、醫(yī)院參與，對口幫扶工作經(jīng)過近半年的開展，已取得了明顯成效：一:選派醫(yī)院管理骨干到醫(yī)院掛職學(xué)習(xí)：醫(yī)院幾年來飛速發(fā)展，

3、作為專科醫(yī)院，在同行業(yè)中名列前茅，與其先進(jìn)的管理模式及運(yùn)營方式有著不可替代的作用。我院作為后發(fā)展醫(yī)院，提高醫(yī)院管理、融入新的管理理念顯得尤為重要，我院在半年的時間內(nèi)，選派了2名副院長到醫(yī)院掛職，參加醫(yī)院管理層的行政事務(wù)工作，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)量控制科主任前往醫(yī)院掛職鍛煉，與此同時，醫(yī)院還選派專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)到醫(yī)院職能科室學(xué)習(xí)，把醫(yī)院規(guī)范化、程序化的先進(jìn)管理經(jīng)驗、模式帶入我院，而且已經(jīng)顯現(xiàn)效果，醫(yī)院管理理念更具突破、前瞻，實踐、操作性更強(qiáng)，行政工作流程較前明顯通達(dá)，醫(yī)療質(zhì)量控制工作更加規(guī)范。二;選派臨床專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)、進(jìn)修：高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的技術(shù)專業(yè)隊伍是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的第一原動力，我院近年來院領(lǐng)導(dǎo)一直注重人

4、才團(tuán)隊、梯隊建設(shè)，但由于地域、資金等多方面的因素制約，總存在一些力不從心和不足的方面，雙發(fā)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商提出大規(guī)模專業(yè)人才培訓(xùn)計劃，為我院培養(yǎng)高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療水平，搶占我省心腦血管病領(lǐng)域的制高點，在半年時間里我院院先后派臨床、功能、醫(yī)技、護(hù)理科室各專業(yè)人員30余人前往醫(yī)院進(jìn)行為期半年、1年、1年半不等的進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)反饋回來的信息，已取得“撥云見日”的效果，尤其是在電生理、心腦血管介入治療方面的人員培訓(xùn)，對于我院更是難得的機(jī)遇，相信該批人員學(xué)成歸來時，也是我院中青年專家團(tuán)隊形成之時。三：廣泛深入的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)指導(dǎo)：醫(yī)院定期選派專家團(tuán)隊赴我院進(jìn)行專家門診坐診、教學(xué)查房

5、、疑難病例討論、手術(shù)演示、手術(shù)指導(dǎo)、專家講座，其聲譽(yù)已享譽(yù)省垣，更重要的是對于我院醫(yī)療人員理論基礎(chǔ)的夯實、診療水平的提高、前沿技術(shù)的攝取發(fā)揮了指導(dǎo)性作用。半年時間里，兩院心外科專家共同完成 “重癥冠狀動脈旁路移植” 手術(shù)治療8例，“成人巨大動脈導(dǎo)管未閉腔內(nèi)微創(chuàng)隔絕術(shù)”、“主動脈竇瘤破裂微創(chuàng)介入封堵術(shù)”共4例（均為首例病例）。指導(dǎo)、協(xié)助血管外科手術(shù)治療“雙腎動脈狹窄+球囊擴(kuò)張+支架置入術(shù)、主動脈夾層腹膜支架腔內(nèi)隔絕術(shù)、左髂動脈人工血管置換術(shù)）等18例。2011年9月7-10日醫(yī)院再次派專家組赴我院，指導(dǎo)心內(nèi)科完成重癥冠心病介入支架置入5例，復(fù)雜心律失常、射頻消融11例。診治門診疑難病人100余人

6、次，教學(xué)查房21例，學(xué)術(shù)講座授課3次，我省心血管專業(yè)人員聞訊前來聽課達(dá)300余人。精湛醫(yī)技、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟榉?、坦誠的學(xué)術(shù)交流，贏得了青海同行的欽佩和贊譽(yù)，而且對于受治患者無疑是雪中送炭，取得的社會效益更是不能度量。四：臨床、科研銜接，達(dá)到雙贏效果：醫(yī)院在心肺病臨床研究方面堪稱國內(nèi)一流、“杏林”奇葩，擁有大量精專業(yè)、懂科研的專業(yè)隊伍，科研成就碩果累累。而我院擁有衛(wèi)生部重點實驗室，高原（高山）醫(yī)學(xué)研究近30年，在諸領(lǐng)域居世界、國內(nèi)先進(jìn)，但在臨床科研方面，多彰顯不足。合作伊始，兩院領(lǐng)導(dǎo)就對開展高原地區(qū)心肺方面的臨床研究表現(xiàn)出濃厚的興趣，醫(yī)院有人才、經(jīng)驗優(yōu)勢，我院有地域、病員優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)，。經(jīng)過半年的對口

7、幫扶、協(xié)作，我們對此項工作有如下幾個方面的體會：一是政府搭臺，機(jī)遇難得，幫扶工作開展迅速，程序流暢。二是幫扶雙方重視程度高、開展的幫扶項目多、范圍廣。三是互動人才交流，更具實踐性、高效性。四是先進(jìn)的診療技術(shù)引入，可快速提升我院的整體醫(yī)療水平。五是為我院人員培訓(xùn)節(jié)約大量經(jīng)費(fèi)。六是科研項目合作呈高起點。經(jīng)過半年的工作開展，我們總結(jié)經(jīng)驗和取得的成績，并對下一步雙方幫扶、合作作出規(guī)劃和設(shè)想。一；爭取在上級牽頭的對口幫扶活動結(jié)束后，雙方結(jié)為友好、協(xié)作醫(yī)院，開展長期合作。二；爭取邀請醫(yī)院行政人員來我院掛職擔(dān)任我院行政領(lǐng)導(dǎo)工作，帶來先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)院管理經(jīng)驗、方法，幫助我院制定未來發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化管理程序。三；邀請醫(yī)院專家團(tuán)隊來我院指導(dǎo)臨床工作成模式化，教學(xué)查房、手術(shù)演示、理論授課，并在現(xiàn)有重點學(xué)科、特色?？苹A(chǔ)上，力爭再建成2-3個重點學(xué)科和特色?？?，使我院重點學(xué)科建設(shè)更全面、更合理。四；引進(jìn)、消化、吸收醫(yī)院近年來開展的具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的“三新技術(shù)”，由此轉(zhuǎn)化為我院、我省的“三新技術(shù)”，爭取更大的社會效益。五；充分利用醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)機(jī)會，使之常態(tài)化，并在此基礎(chǔ)上邁上新臺階，針對性的培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)及人才梯隊建設(shè)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展儲備技術(shù)人才。六；以兩院合作開展的臨床科研為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)