綜合執(zhí)法政治業(yè)務(wù)目標考核實施辦法

1、執(zhí)法局績效工資考核辦法為了充分激發(fā)和調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際，制定城市管理綜合行政執(zhí)法局事業(yè)單位工作人員績效考核辦法如下。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)和促進城市管理事業(yè)的科學(xué)發(fā)展為目標，以提高城管隊伍素質(zhì)為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合城管工作規(guī)律、導(dǎo)向明確、標準科學(xué)、體系完善的城市管理工作績效考核評價制度，激發(fā)城管人員愛崗敬業(yè)、扎實工作，為提升城市管理水平，促進全市經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。二、基本原則實施績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重城市管理工作規(guī)律，

2、尊重執(zhí)法人員的主體地位，充分體現(xiàn)城市管理工作的反復(fù)性、繁雜性、專業(yè)性、長期性的特點。2.以德為先，注重實績。把思想品德和職業(yè)道德放在首位，注重執(zhí)法人員履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。3.激勵先進，獎優(yōu)罰劣，促進發(fā)展。鼓勵執(zhí)法人員全身心投入城市管理工作，引導(dǎo)執(zhí)法人員不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。4.客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。三、考核對象實施績效工資的綜合執(zhí)法局事業(yè)單位正式工作人員。四、考核工作機構(gòu)經(jīng)研究，成立市城管執(zhí)法局事業(yè)單位工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全局事業(yè)單位工作人員績效考核的管理和監(jiān)督工作。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局長擔(dān)任，局領(lǐng)導(dǎo)

3、班子其他成員任副組長，局目標管理檢查科為成員。五、考核總體內(nèi)容考核的總體內(nèi)容為德、能、勤、績、廉五個方面。德：主要包括思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)；能：主要包括履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力等方面；勤：主要包括責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；績：主要包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益以及上級主管領(lǐng)導(dǎo)和群眾的滿意度等方面；廉：主要包括廉潔自律等方面的表現(xiàn)；六、考核方法和程序考核實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合?？己朔譃槠綍r考核與月考核。平時考核一般隨時進行，月考核以平時考核為基礎(chǔ)，每月月末或下月月初進行。月考核的基本程序是：（一）目標管

4、理檢查課提供每個人的出勤情況；（二）主管領(lǐng)導(dǎo)及各大隊、辦負責(zé)人根據(jù)每個人平時表現(xiàn)，確定考核等次，給出績效考評分；（三）單位負責(zé)人確定考核等次和績效考評分；（四）將考核結(jié)果通知被考核人，按績效考評分兌現(xiàn)年度獎勵性績效工資。七、績效考核兌現(xiàn)績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資（去掉獎勵性績效工資部分）和獎勵性績效工資100元兩部分?；A(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，獎勵性績效工資根據(jù)年度考核（全年月考核平均分）結(jié)果按年發(fā)放。基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放辦法基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)出勤情況及著裝情況因違法違紀受到處分的，停發(fā)處分期的基礎(chǔ)性績效工資（按月份比例計算）。一、 獎勵性績效工資（一）、外部考勤人員實行辦法。依照年度考核結(jié)果，按

5、等次發(fā)放。1、有店外店、流動商販、市場出槽的，每發(fā)現(xiàn)一處扣大隊、辦5 分。2、管轄區(qū)內(nèi)主街主路兩側(cè)人行道板上存在亂停、亂占、亂修、亂建的，每發(fā)現(xiàn)一處扣大隊、辦 5分。3、對新發(fā)生的亂涂、亂畫、亂寫、亂貼、亂掛條幅行為不追查、不處理的，每發(fā)現(xiàn)一處扣大隊、辦 5分。 4、沿街兩側(cè)出現(xiàn)落地?zé)粝?、牌匾的，每發(fā)現(xiàn)一處扣大隊、辦 5分。7、路段內(nèi)存在占道修車、洗車、電焊、鐵藝加工等馬路作業(yè)，末及時發(fā)現(xiàn)和處理的，每發(fā)現(xiàn)一處扣大隊、辦 5分。8、對批轉(zhuǎn)的投訴信訪案件，處理不當(dāng)或不及時的，每發(fā)現(xiàn)一處扣大隊、辦5 分。9、因自身工作失誤引起上訪投訴的，經(jīng)核實后，每發(fā)現(xiàn)一處扣大隊、辦 分。；引發(fā)行政復(fù)議訴訟造成敗訴

6、的，每發(fā)現(xiàn)一處扣大隊、辦5 分。10、局領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作任務(wù)，完成不及時或效果不佳的一次扣大隊、辦 5分。11、實行累積扣分。同一問題，在初次按標準扣分后，在第二次正常巡查中仍未糾正或未糾正到位，按第一次扣分標準再加一倍扣分，并以此類推，直至問題得到徹底解決。有下列情況的給予加分1、受到市委、市政府表彰的大隊、科（室）加10分； 2、收到贈授牌匾、錦旗的加5分。3、被省、市、縣等新聞媒體報道的，分別加20分、10分、5分。 4、局考核小組在檢查中，可以視具體情況，決定適當(dāng)給予各大隊、科（室）加分或減分。五、組織領(lǐng)導(dǎo)任組長， 為成員。每周由二名副職領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)目標管理檢查科進行管區(qū)檢查、考核，之

7、后由領(lǐng)導(dǎo)小組匯總，決定獎懲。（二）、內(nèi)部考勤人員實行辦法年度績效考核分在85分（含85分）以上的，領(lǐng)取與個人職務(wù)相對應(yīng)的年度獎勵性績效工資。年度考核分在85分以下的，按每降低1分扣除年度獎勵性績效工資的1 %。扣除部分獎勵給年度績效考核分在85分（含85分）以上執(zhí)法人員。因違法違紀受到處分的，停發(fā)處分期內(nèi)的年度獎勵性績效工資（按月份比例計算）。新聘用人員從聘用時間起開始執(zhí)行年度獎勵性績效工資（按月份比例計發(fā)）。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)年度獎勵績效工資（按月份比例計算）。子集體研究后報市城管執(zhí)法局批準，并在本單位公開。八、其它事項需完善調(diào)整及未盡事宜，由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組召

8、開會議研究決定后執(zhí)行。附件：.綜合執(zhí)法局事業(yè)單位年度績效考核表綜合執(zhí)法局事業(yè)單位月績效考核細 則考核內(nèi)容要 素分值具 體 要 求優(yōu)秀合格不合格待添加的隱藏文字內(nèi)容3德（20分）思想政治表現(xiàn)10認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，服從組織安排、貫徹執(zhí)行上級決定。10-99-66-0職業(yè)道德社會公德10忠于職守，實事求是，依法行政，顧全大局，處事公道；誠實守信，樂于助人，敬老尊賢、舉止文明。10-99-66-0能（20分）政策理論水平5熟悉本職工作及相關(guān)工作的政策、理論、法律法規(guī)和管理知識，在工作中能正確理解和執(zhí)行。5-44-33-0本職業(yè)務(wù)能力10工作有計劃、有預(yù)見；處理事情思路清晰、條理清楚；辦事效

9、率高、質(zhì)量好，能夠相互配合開展工作。10-99-66-0綜合創(chuàng)新能 力5善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和處事能力，具有創(chuàng)新精神，工作在本部門、本系統(tǒng)有特色、有影響、有典型、有示范。5-44-33-0勤（10分）出勤情況5遵守考勤制度，積極參加局里組織和安排的各項活動。5-44-33-0工作作風(fēng)5工作奮發(fā)向上，責(zé)任心強，工作扎實主動，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。5-44-33-0績（40分）工作任務(wù)10按時完成本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。10-88-66-0工作質(zhì)量10完成工作任務(wù)的質(zhì)量符合要求，無群眾有效投訴。10-88-66-0工作效率及 效 益15履行職責(zé)快捷、穩(wěn)妥、及時，績效明顯，無群眾有效投訴。15-1313-99-0工作難易程 度5承辦的任務(wù)為一項或多項重要或常規(guī)性工作。5-44-33-0廉（10分）廉潔自律表 現(xiàn)10模范遵守法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,廉潔自律好。10-99-66-0總 分 值100-85分85-60分（不含85分）60分（不含60分）以下綜合執(zhí)法局事業(yè)單位月績效考核表被考核人： 年月 日考核