專業(yè)系統(tǒng)(所轄公司)培訓實施細則

1、重慶同德投資集團有限公司專業(yè)系統(tǒng)（所轄公司）培訓實施細則為進一步加強專業(yè)系統(tǒng)培訓，推動各公司培訓工作開展，促進學習型團隊的打造，特制訂本實施細則。一、組織部門（一）專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)集團組織架構(gòu)和部門設置，將全集團劃分為工程系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、招標采購系統(tǒng)。工程系統(tǒng)，包括集團工程技術(shù)部，集團派駐所轄各公司監(jiān)理人員及所轄各公司工程管理部門。該系統(tǒng)培訓由集團工程技術(shù)部具體負責。成本系統(tǒng)，包括成本控制部，所轄各公司成本預算人員。該系統(tǒng)培訓工作由集團成本控制部具體負責。財務系統(tǒng)，包括集團全體財務人員，投融資部門。該系統(tǒng)培訓由集團財務管理部具體負責。營銷系統(tǒng)，包括集團營銷管

2、理部，所轄各公司營銷部門（含權(quán)籍、按揭等人員）、開發(fā)報建部門。該系統(tǒng)培訓由集團營銷管理部具體負責組織落實。人事系統(tǒng)，包括集團人力資源部，所轄各公司人事部門，人事專員等。該系統(tǒng)培訓工作由集團人力資源部具體負責。行政系統(tǒng)，包括集團總裁辦，所轄各公司總經(jīng)辦、綜合部。該系統(tǒng)培訓工作由集團總裁辦具體負責。招標采購系統(tǒng)，包括集團招標采購部，所轄各公司招標采購部門及人員。該系統(tǒng)培訓工作由集團招標采購部具體負責。（二）所轄公司所轄公司指同德集團所轄地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、酒店公司，即黔江公司、凱里公司、仙女山公司、潼南公司、強聯(lián)公司、黔鵬物業(yè)、中坤物業(yè)、依云酒店、金冠酒店。二、培訓調(diào)查各專業(yè)系統(tǒng)、所轄公司需加強培

3、訓需求調(diào)查，做好年度培訓需求調(diào)查工作。（一）調(diào)查范圍要求。專業(yè)系統(tǒng)培訓需求調(diào)查要主要內(nèi)容為專業(yè)技術(shù)需求調(diào)查，調(diào)查范圍要深入到系統(tǒng)所轄公司員工，對技能技術(shù)培訓需求進行全面了解。所轄公司培訓需求調(diào)查要覆蓋公司全體員工，包括集團直派員工。（二）調(diào)查問卷要求。培訓需求調(diào)查問卷各專業(yè)系統(tǒng)問卷由負責部門自行擬定。所轄公司問卷可參照集團調(diào)查問卷結(jié)合公司的實際情況擬定培訓需求調(diào)查問卷。專業(yè)系統(tǒng)，所轄公司需于當年10月30日前將次年度培訓需求調(diào)查問卷樣卷報集團人力資源部備案。（三）調(diào)查報告要求。年度培訓需求調(diào)查需每年11月完成次年度培訓需求調(diào)查，11月30日前將培訓需求調(diào)查報告報集團人力資源部備案，集團人力資源

4、部在12月31日前完成次年度全集團培訓需求調(diào)查分析報告。三、培訓實施專業(yè)系統(tǒng)、所轄公司員工培訓實施嚴格按照“培訓計劃計劃備案培訓組織實施備案”的環(huán)節(jié)開展。（一）培訓計劃及備案專業(yè)系統(tǒng)、所轄公司需制定培訓年度培訓計劃和季度培訓計劃。年度培訓計劃需于當年12月31日前，將次年度培訓計劃審批簽字版和電子版報送集團人力資源部備案。季度培訓計劃需于每自然季度末月20日前，將下季度培訓計劃審批簽字版和電子版報送集團人力資源部備案。（二）培訓實施及備案培訓實施由各專業(yè)系統(tǒng)、所轄公司按照培訓計劃時間節(jié)點、培訓內(nèi)容自行組織實施。培訓備案，在培訓結(jié)束后5個工作日內(nèi)容，培訓組織部門應向集團人力資源部進行培訓結(jié)束備案

5、。備案資料包括但不限于培訓簽到表、培訓反饋表、培訓課件、現(xiàn)場照片、培訓通訊稿，考試試題和結(jié)果。專業(yè)技能技術(shù)類培訓需進行考試，非專業(yè)技能技術(shù)類培訓可不組織考試。（三）培訓計劃調(diào)整專業(yè)系統(tǒng)、所轄公司可根據(jù)工作實際開展情況對培訓計劃進行調(diào)整，但需嚴格填報專業(yè)系統(tǒng)（所轄公司）培訓計劃調(diào)整表（詳見附件），并經(jīng)領(lǐng)導審批，報集團人力資源部備案。為保障集團各類大型培訓活動的正常開展，集團人力資源部有權(quán)對專業(yè)系統(tǒng)、所轄公司培訓計劃進行調(diào)整。四、培訓任務專業(yè)系統(tǒng)每月至少開展一次專業(yè)技術(shù)技能培訓。所轄公司每月至少開展一次綜合類培訓，一場次專業(yè)技術(shù)類培訓。該任務為專業(yè)系統(tǒng)、所轄公司最低任務要求，集團年度培訓計劃將對全

6、年度培訓進一步修訂和完善，最終培訓任務以集團年度培訓計劃為準。五、課題開發(fā)（一）課題開發(fā)小組各專業(yè)系統(tǒng)設置相關(guān)課題開發(fā)小組。專業(yè)課題小組組長由集團分管領(lǐng)導擔任。所轄公司也可以公司為單位成立課題開發(fā)小組。（二）課題開發(fā)小組職責專業(yè)課題開發(fā)小組職責：負責本專業(yè)系統(tǒng)培訓內(nèi)容、課題設立以及培訓標準制定；負責本專業(yè)系統(tǒng)兼職培訓師隊伍的建立、培養(yǎng)、調(diào)整和管理考核，隊伍組建初期原則上一個專業(yè)應考慮一個主講；負責各所屬公司本專業(yè)培訓、指導，并根據(jù)所屬公司要求送課上門。（三）課題開發(fā)模式培訓課程開為雙向開發(fā)模式。一是集團人力資源部根據(jù)培訓需求和年度培訓計劃統(tǒng)一劃定開發(fā)課程，制定各專業(yè)系統(tǒng)課程開發(fā)任務和具體開發(fā)課

7、題。二是專業(yè)課題開發(fā)小組、所轄公司根據(jù)系統(tǒng)和公司實際情況和需求，制定課程開發(fā)計劃報集團人力資源部備案后，自行開發(fā)培訓課程。（四）課題開發(fā)任務各專業(yè)課題開發(fā)小組、所轄公司每季度需完成2門培訓課程開發(fā)。于每自然季度末月25日前報集團人力資源部備案。培訓課程開發(fā)備案資料包括課件（ppt）及附件，考試試卷，課程開發(fā)人及講師等資料。（五）課題開發(fā)獎懲集團將每半年組織優(yōu)秀培訓課程開發(fā)評選活動，對培訓開發(fā)課程評選為優(yōu)秀、良、合格和不合格四個等次，其具體獎罰措施詳見第五條。五、組織考核建立專業(yè)系統(tǒng)、所轄公司培訓工作實施考評排序制度。具體考核細則如下：考核項具體內(nèi)容考試依據(jù)考核標準分值問卷調(diào)查年度培訓需求調(diào)查開

8、展情況培訓需求調(diào)查問卷根據(jù)調(diào)查月度花名冊，少一份調(diào)查問卷扣1分，直至扣完為止。未開展，整個問卷調(diào)查項分直接扣完。5問卷設計樣卷備案情況培訓需求調(diào)查問卷樣卷每延后一天扣1分，直至扣完為止。5問卷調(diào)查報告撰寫備案情況培訓需求調(diào)查報告每延后一天備案扣1分，直至扣完為止。無問卷調(diào)查報告直接扣完。5問卷調(diào)查報告質(zhì)量培訓需求調(diào)查報告集團人力資源部可對問卷調(diào)查報告質(zhì)量進行酌情扣分。無問卷調(diào)查報告直接扣完。5培訓計劃年度培訓計劃制定及備案情況年度培訓計劃表，審批同意版和電子版每延后一天扣1分，直至扣完為止。無年度培訓計劃，整個培訓計劃項分直接扣完。審批同意版和電子版少一份扣1分。10季度培訓計劃制定及備案情況

9、季度培訓計劃表，審批同意版和電子版每延后一天扣1分，直至扣完為止。無季度培訓計劃，對培訓實施分直接扣2分。審批同意版和電子版少一份扣1分10培訓計劃調(diào)整情況培訓計劃調(diào)整表，審批同意版和電子版對培訓計劃進行調(diào)整，出現(xiàn)一次扣1分。審批同意版和電子版少一份扣1分。5培訓實施按照培訓計劃時間節(jié)點準時組織實施培訓具體時間為考核依據(jù)每延后一天扣1分，直至扣完為止，未實施直接扣完。10培訓計劃課程與培訓實施課程匹配情況年度培訓計劃表、季度培訓計劃表、培訓課件培訓實施課程與培訓計劃課程不符，出現(xiàn)一次，扣2分。直至扣完為止。10培訓質(zhì)量效果情況培訓效果反饋表單場培訓效果總分為5分，單場培訓效果反饋表平均分低于4

10、分，每場扣1分。直至扣完。5培訓備案培訓資料備案的及時性資料遞交時間單場培訓每延后一天備案，扣1分。直至扣完為止。5培訓備案資料完整性培訓簽到表、培訓反饋表、培訓課件、現(xiàn)場照片、培訓通訊稿，考試試題和結(jié)果凡單場培訓缺少一項備案資料，缺少一項扣1分。直至扣完為止。非專業(yè)技能技術(shù)類培訓可不組織考試，可無考試題和結(jié)果。5課程開發(fā)培訓課程開發(fā)數(shù)量課程課件及資料每少開發(fā)1門培訓課程扣2分，直至扣完為止。10培訓課程開發(fā)資料課件（ppt）及附件，考試試卷，課程開發(fā)人及講師等資料每門課程缺1項資料扣1分。直至扣完。10培訓課程開發(fā)質(zhì)量課程課件及資料單門開發(fā)課程包被評為優(yōu)秀，加2分；良好，加1分；合格，不加減

11、；不合格，扣2分。該分數(shù)可累加，可累扣。特別加減項以上考核將按照季度，由集團人力資源部進行考核，每季度實際工作項分數(shù)總和為當季度滿分。“問卷調(diào)查”考核項為當年做次年培訓需求問卷調(diào)查，因此納入次年考核。六、相關(guān)說明（一）本實施細則歸集團人力資源部解釋。各專業(yè)系統(tǒng)、所轄公司可根據(jù)實際情況制定操作手冊。（二）本實施細則自2013年10月1日起正式實施執(zhí)行。附件：1、專業(yè)系統(tǒng)（所轄公司）年度培訓計劃表 2、專業(yè)系統(tǒng)（所轄公司）季度培訓計劃表 3、專業(yè)系統(tǒng)（所轄公司）培訓計劃調(diào)整表 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 |

12、現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗 | 團員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)、教育/培訓/院校、通信/電信運營、增值服務工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售1

13、0分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)類別：計算機硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓學校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學校制定招生計劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學校任課老師開展招生工作。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學習情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗2008/03 - 2010/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學校新生開學期間向?qū)W生和家長推銷學生英語報*2009-2010年學