信社內部機構設置和“三定”工作實施細則

1、信社內部機構設置和“三定”工作實施細則為進一步完善市農村信用社內部各項規(guī)范化管理，合理配置全轄人力資源，依據(jù)遼寧省農村信用社聯(lián)合社人力資源管理辦法的有關規(guī)定，結合市農村信用社實際，特制定本實施細則。一、市農村信用社實行“定編、定崗、定員”管理。合理設定機構、崗位和人員編制，以保證業(yè)務穩(wěn)健運行和內控制度的落實，實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化，制度化和科學化。二、聯(lián)社機關內部機構設置和人員編制1、按照“精簡、效能”和“合理配置、分類管理”的原則，市農村信用社內設職能部門1室8部：辦公室（含黨委、行政辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部）、人力資源部（含黨委組織部、團委、工會職能）、計劃財務（會計）部、負債管理部、信貸管理

2、部、風險（含法律職能）管理部、稽核部、監(jiān)察（紀委）保衛(wèi)部、科技部。2、本著“精簡、協(xié)作、高效”的原則，依據(jù)所轄基層信用社機構、業(yè)務經營規(guī)模和經營效益狀況，確定市農村信用社機關人員編制為30人（不含司機和勤雜人員）。3、聯(lián)社機關工作人員必須具有較高的政治、業(yè)務素質，并具備大專以上學歷，初級以上專業(yè)技術職稱，且有三年以上基層實際工作經驗。三、基層信用社崗位設置和人員編制：1、農村信用社崗位設置以優(yōu)化人力資源配置，促進業(yè)務經營發(fā)展為原則，合理設崗、定崗?？梢罁?jù)下列因素設置崗位及人數(shù)：（一）業(yè)務發(fā)展所需機構、網(wǎng)點數(shù)；（二）全年存、貸款總量；（三）各專業(yè)業(yè)務量及人均業(yè)務量；（四）經營效益及人均利潤；（五

3、）資產質量及風險情況。2、按上述綜合因素考慮分析，市農村信用社原則上劃分為三種類型，即：小型社（15人以下）；中型社（1625人）；大型社（26人以上）。各信用社的崗位設置及人員編制確定如下：（附表）四、中層領導干部職數(shù)的確定（1）聯(lián)社機關職能部門領導職數(shù)，原則上只設一職，如業(yè)務發(fā)展需要，可適當放寬，但最多不超過兩職。（2）農村信用社干部職數(shù)，可根據(jù)業(yè)務經營規(guī)模和信用社人員編制合理確定。我市農村信用社一般為一正一副。如業(yè)務發(fā)展和工作需要，可一正一副，最多不超三人。（只限超過26人的大型社）五、農村信用社、聯(lián)社機關職能部門負責人的選拔與聘任農村信用社及聯(lián)社機關中層領導干部的選拔考核與聘任，必須嚴格按照干部管理權限和組織程序辦理，擬聘人員必須符合中組部黨政領導干部選拔任用工作條例規(guī)定和干部競聘應具備的條件，并經銀監(jiān)局資格審查和上級主管部門批準。具體實施細則按市農村信用社中層及信用社主任競爭上崗實施細則執(zhí)行。本實施意見為原則性意見，各信用社在組織實施過程中，設崗定編原則上只能減少，不宜增加。并注重做好廣大干部員工的思想政治工作，充分調動廣大員工的工作積極性，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。在此基礎上，