安全文化建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用

1、1/ 5一、安全文化建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的影響及推動(dòng)性作用安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā) 展中的一件大事，更是確保社會(huì)或企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。從發(fā)生 的各類事故分析來(lái)看， 87%以上的事故是因人的不安全行為而造成的。再先進(jìn)的 設(shè)備，再精準(zhǔn)的檢測(cè)儀器也需要作業(yè)人員來(lái)操作，因此說(shuō)，只有加強(qiáng)人的責(zé)任 意識(shí)、安全意識(shí)、切實(shí)提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能，才能有的放矢的防止事故發(fā) 生。而“安全文化建設(shè) ”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的全面的工作，它是圍繞人這個(gè)中心來(lái) 做的一項(xiàng)具體工作。安全文化建設(shè)是就安全抓安全，以把安全管理做好為出發(fā) 點(diǎn)開(kāi)展的一項(xiàng)具體工作。通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè)可以有效提升職工素養(yǎng)，促進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，激發(fā)班組這個(gè)

2、基礎(chǔ) “細(xì)胞 ”活力，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)，是當(dāng)前一個(gè)十分重要而嶄新的課題。企業(yè) 要構(gòu)建和諧，首先必須確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)歷來(lái)是一件大事情，從發(fā)生的 事故分析，所有事故的發(fā)生不外乎是由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而造 成。在實(shí)際工作中，通過(guò)營(yíng)造良好的安全文化氛圍，建立貼合實(shí)際的安全生產(chǎn) 長(zhǎng)效機(jī)制，尤為重要。下面根據(jù)實(shí)際情況就安全文化建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的影 響及推動(dòng)性作用作簡(jiǎn)述。近年來(lái)，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的部署和一系列宏觀調(diào)控、治理整頓、提 高。但隨著經(jīng)濟(jì)的升溫，各類事故仍然時(shí)有發(fā)生，事故總量仍居高不下。究其 原因，人的因素是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。（一）安全素質(zhì)不高

3、，不能達(dá)到安全生產(chǎn)的需要。一是部分干部職工對(duì)安全工 作重視不夠，為利益所趨，一些單位突擊趕產(chǎn)、超能力生第 1 頁(yè)共 6 頁(yè)產(chǎn)，出現(xiàn)了安全講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的不正?，F(xiàn)象；二 是安全教育培訓(xùn)不夠，教育培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)效性，職工沒(méi)有真 正做到入耳、入心、入腦，對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、隱患的辨識(shí)、安全自保能力不 強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制、內(nèi)容、方法急需改進(jìn)和創(chuàng)新；三是安全理念沒(méi)有真正落實(shí)到職 工的意識(shí)深處，馬虎、湊合、不在乎的行為隨處可見(jiàn)，圖省事、怕麻煩的思想在作怪，缺乏責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，各工序或工種之間不互相創(chuàng)造條件，甚至 2/ 5留下事故隱患。（二）安全保障體系和制度不健全。一是規(guī)程措施

4、針對(duì)性不強(qiáng)、不細(xì)致、不全 面，貫徹落實(shí)的力度不夠，使其成為開(kāi)工護(hù)照。超前事故防范不到位，安全隱 患和危險(xiǎn)源辨識(shí)不及時(shí)、不具體，事故隱患處理不及時(shí)，事故和違章責(zé)任追究 不能做到從嚴(yán)、從快。二是系統(tǒng)保障缺失，安全裝備、安全設(shè)施尤其是監(jiān)測(cè)監(jiān) 控系統(tǒng)不完善，造成失靈、失控、失效，不能真正起到安全保護(hù)、安全防范的 作用。（三）安全管理沿襲固有模式，改革創(chuàng)新不夠，重復(fù)性事故發(fā)生較多。目前普 遍存在的問(wèn)題：一是重視事后的總結(jié)和整改，忽視事前的防范和事中的控制， 事故發(fā)生了，往往采取 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ”的手段，不能系統(tǒng)地采取措施， 安全工作缺乏預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。二是不能做到舉一反三，對(duì)事故的分析只停留 在

5、表面，不深、不細(xì)、不嚴(yán)，不能從深層次反映問(wèn)題的本質(zhì)，以致同類事故重 復(fù)發(fā)生。三是安全管理方法落后。新的形勢(shì)下，職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷變化、價(jià) 值取向的不同，要求我們更新安全思維方式和安全管理手段，建立起自我管 理、自我約束的安全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。二、開(kāi)展安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)中作用發(fā)揮第 2 頁(yè)共 6 頁(yè)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，事故都是一個(gè)可怕的黑洞，一旦發(fā)生就會(huì)影響生產(chǎn)甚 至造成全面停產(chǎn)，形成巨大的損失，而且它吞噬生命，損害健康，給人留下一 生的遺憾和心靈上的創(chuàng)傷。多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，積極營(yíng)造企業(yè)安全文化氛 圍，大力實(shí)施企業(yè)安全文化建設(shè)是提高職工安全思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范職工安全行 為，強(qiáng)

6、化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的有效途徑和重要 手段。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要子系統(tǒng)。所謂企業(yè)安全文化，是企業(yè) 在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)不斷積累、總結(jié)、提煉形成的為全體員工所認(rèn)同 的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這種安全文化可以對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工產(chǎn)生約束、激勵(lì)的作用，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。在實(shí)際工作中彰顯出她 的魅力，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。（一）安全文化提升職工安全作業(yè)意識(shí)。有什么樣的意識(shí)，就會(huì)做出什么樣的 3/ 5行為，職工安全意識(shí)的高低，直接影響日常工作的安全，影響企業(yè)的整體工 作。在企業(yè)安全文化的引領(lǐng)下，安全愿景理念整合、提煉、灌輸、實(shí)踐的過(guò)程 作為教育職工時(shí)

7、時(shí)處處想安全的有效手段，穩(wěn)步實(shí)施。一是提練愿景理念。結(jié) 合企業(yè)文化的創(chuàng)建，以 “職工生命如天、安全至高無(wú)上 ”的安全核心理念為引 領(lǐng)，采取深入發(fā)動(dòng)、啟發(fā)引導(dǎo) “從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍、為零奮斗 ”、“安全第一、 生產(chǎn)第二 ”、“安全是我的本職責(zé)任 ”等內(nèi)容的安全愿景，確立形成了以安全價(jià) 值、行為、管理、操作等為主體的安全理念體系。二是加強(qiáng)安全理念宣傳貫 徹。定期組織職工并利用廣播、電視、牌板、電子顯示屏等宣傳工具，建設(shè)了 安全教育 “一載體 ”、 “一走廊”、“一陣地”，上下形成了濃厚的安全教育培訓(xùn)氛 圍。三是強(qiáng)化安全理念滲透。在工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)安裝了聲光信號(hào)、安全語(yǔ)音提示 發(fā)聲器和安全提示牌等安第

8、3 頁(yè)共 6 頁(yè)全標(biāo)識(shí)，具有個(gè)性、極具人情味的各類安全標(biāo)識(shí)，抬頭能看，側(cè)耳能聞， 給職工以全新的視聽(tīng)覺(jué)感受和沖擊，使職工在潛移默化中不斷增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn) 的認(rèn)知，提醒職工時(shí)時(shí)想安全， “安全是自己的事情 ”、“安全是自己的責(zé)任 ”成為 了職工的共識(shí)，班前預(yù)知預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、 “三思而行、一次做對(duì) ”成為了 職工的自覺(jué)習(xí)慣，安全生產(chǎn)成為了職工的目標(biāo)追求。 （二 ）安全文化讓班組迸發(fā)活 力。班組的安全管理是企業(yè)安全管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基石，也是直接影響整 個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平好壞，關(guān)系企業(yè)興衰的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)已經(jīng)成 為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，立足自身實(shí)際及 時(shí)

9、導(dǎo)入、消化、吸收先進(jìn)文化管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)多年的安全工作實(shí)踐和安全管理要 素進(jìn)行盤點(diǎn)梳理，逐步構(gòu)建起了以保障力、管控力、執(zhí)行力、凝聚力、學(xué)習(xí) 力、親和力為主要內(nèi)容的安全文化管理模式。其中保障力、管控力、執(zhí)行力屬于 “剛性約束 ”。引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn) 技術(shù)、裝備，不斷提高 “本質(zhì)安全度 ”采取建立健全安全管理制度，實(shí)行走動(dòng)式 管理、精細(xì)化考核，提高對(duì)職工行為的 “管控力 ”實(shí);行準(zhǔn)軍事化管理，執(zhí)行不找借口，工作令行禁止，使每項(xiàng)規(guī)章制度都不打折扣地貫徹執(zhí)行，持續(xù)提升 “執(zhí)行 力 ”。凝聚力、學(xué)習(xí)力、親和力屬于 “柔性激勵(lì) ”。整合提煉出了 “從零開(kāi)始，為零 奮斗，向零進(jìn)軍 ”的安全愿景和 “職工生命

10、如天，安全至高無(wú)上 ”等安全理念，采 4/ 5取多種形式狠抓宣傳貫徹，增強(qiáng) “凝聚力”在;貫徹學(xué)習(xí) “六力”基礎(chǔ)上，在班組開(kāi) 展了 “六力 ”班組建設(shè)。通過(guò)實(shí)施 “六力”班組建設(shè)，工作效率大幅度提升。為企業(yè) 健康發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。（三）企業(yè)安全文化讓工作質(zhì)量得到大幅度提升。工作質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的 “硬件 ”。多年來(lái)，始終堅(jiān)持以精細(xì)化第 4 頁(yè)共 6 頁(yè)管理打造精品工程，從根本上消除物的不安全狀態(tài)，深層次安全基礎(chǔ)。按照 “試點(diǎn)先行、現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)標(biāo)、整體升標(biāo) ”三步走的思路，高境界定位、高起 點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)打造，創(chuàng)出了一個(gè) “精品工作面 ”、由于標(biāo)準(zhǔn)看得見(jiàn)，摸得到， 有說(shuō)服力，生產(chǎn)

11、現(xiàn)場(chǎng)向事事精細(xì)，處處精細(xì)，精益求精的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。三、開(kāi)展安全文化建設(shè)要立足實(shí)際開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)，是一項(xiàng)涉及面很廣，持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，業(yè)務(wù)量很大 的工作，只有結(jié)合實(shí)際工作，才能發(fā)揮它的積極作用。（一）主題要鮮明集中。長(zhǎng)期的安全文化建設(shè)，都要圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)愿景 展開(kāi)，活動(dòng)主題要集中在多個(gè)方面：安全第一、安全為天，關(guān)愛(ài)生命健康，打 造本質(zhì)型安全，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn) 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓 “三違 ”，徹查隱患，預(yù)防為主，綜合治理。每一個(gè)崗位 都有每一個(gè)階段的安全工作主題。所以，每個(gè)時(shí)期的安全文化建設(shè)總是要確定 一個(gè)鮮明的主題，使安全文化氛圍營(yíng)造的主題更加集中，

12、安全文化建設(shè)更具針 對(duì)性。比如，在年末歲首，要圍繞總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹新一年的安全目標(biāo) 任務(wù)，宣傳新的安全激勵(lì)改革等工作，確定一個(gè)階段的主題。無(wú)論是長(zhǎng)期的還 是階段性的，安全文化建設(shè)都應(yīng)該設(shè)計(jì)確定的主題表述。（二）方法要切合實(shí)際。安全文化建設(shè)策略途徑，方式方法都可以也應(yīng)該相互 借鑒效仿。但是，每個(gè)崗位都有自己特有的實(shí)際情況，必須從本崗位的實(shí)際出發(fā)，使安全文化完全切合本崗位的實(shí)際。一要切合崗位安全工作的實(shí)際需求， 不要憑空臆造、虛構(gòu)妄建。沒(méi)有需求的拉動(dòng)的氛圍，既無(wú)必要，也難以營(yíng)造成 功。二要切合本崗位的實(shí)際承受力，包括財(cái)力物力的承受力、職工的承受力， 5/ 5主要工作部門的業(yè)務(wù)第 5 頁(yè)共 6

13、 頁(yè)承受力，領(lǐng)導(dǎo)干部的承受力。否則就會(huì)虎頭蛇尾、雷聲大而雨點(diǎn)小。與其落空夭折，還不如積蓄力量，待機(jī)而興。三要切合本崗位的傳統(tǒng)，使 安全文化因勢(shì)而造，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而起。優(yōu)良的傳統(tǒng)做法和習(xí)慣，是安全文 化氛圍的營(yíng)造基礎(chǔ) ;不良的傳統(tǒng)習(xí)慣習(xí)俗，需要逐漸得以改造。任何逆勢(shì)而為的 安全文化，都很難達(dá)到預(yù)期理想效果。（三）內(nèi)容要豐富多彩。企業(yè)安全文化，是由主基調(diào)基礎(chǔ)上豐富內(nèi)容匯聚出的 文化大觀。企業(yè)安全文化建設(shè)，比之別的文化建設(shè)，更兼具深刻的人文內(nèi)涵和 生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵，加之各崗位多年實(shí)踐成果的相互借鑒效仿，其內(nèi)容的積淀積累 愈益飽滿豐富起來(lái)。所謂豐富，就是安全文化的內(nèi)容要在深入深刻的基礎(chǔ)上實(shí) 現(xiàn)寬廣博大，要切忌狹隘單薄。所謂多彩，就是安全文化的內(nèi)容要在實(shí)體內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多種格調(diào) 風(fēng)格、多種檔次品位，要切忌單一蒼白。只有豐富多