xx房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理辦法

1、莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿

2、蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀

3、葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀

4、薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈

5、薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿

6、薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀

7、蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈

8、蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋

9、芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿

10、莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇

11、莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇

12、蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈

13、蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆

14、蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆

15、薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇

16、薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅

17、薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆

18、蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆

19、蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄

20、芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅

21、莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅

22、蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃

23、蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄

24、蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇衿膃蒂袃膈膂薅蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿螂艿薁螞肁羋芁袇羇芇蒃蝕羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁莁莄薈肀莀薆螃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈莈蒁蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖肂蕆蟻螀肁蠆袇腿肀荿蝿肅聿蒁羅羈肈薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂膆蒈蕿羈膅薀螄襖膄芀薇 第一節(jié) 工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套

25、管理辦法，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法，主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，確保彈子石二期項(xiàng)目工程的高品質(zhì)，參與工程建設(shè)的施工單位在遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術(shù)方案管理規(guī)定。二、技術(shù)方案管理辦法的基本規(guī)定：1、開(kāi)工前，施工單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說(shuō)文件7日內(nèi)，形成書面讀圖紀(jì)要提交監(jiān)理單位初審及匯總，監(jiān)理單位將監(jiān)理讀圖紀(jì)要與施工單位讀圖紀(jì)要匯總資料一并提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位組

26、織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙審查。施工單位的圖紙內(nèi)審由其總工程師主持，組織工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械部和項(xiàng)目部、分包施工單位等有關(guān)單位技術(shù)人員參加。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由施工單位承擔(dān)。施工單位的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。（1）、圖說(shuō)文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求以及重慶市地方規(guī)定；（2）、圖說(shuō)是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤；管線交叉點(diǎn)、道路交叉點(diǎn)是否無(wú)矛盾；（3）、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時(shí)提出建議性修改方案；（4）

27、、有無(wú)功能、使用、安全等問(wèn)題；（5）、根據(jù)各專業(yè)的施工要求，在圖紙交底后7天內(nèi)繪制預(yù)留預(yù)埋圖，報(bào)監(jiān)理方和建設(shè)方審核。2、施工單位須由其公司總工程師（或項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）參加由建設(shè)單位主持、監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，并由施工單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)其總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交與會(huì)各單位審核簽章，在7天內(nèi)返還項(xiàng)目參建各方。3、施工單位對(duì)圖紙不理解或存在疑問(wèn)，應(yīng)向建設(shè)單位提交書面技術(shù)洽商單，建設(shè)單位3天內(nèi)核實(shí)并書面答復(fù)。若施工單位擅作主張，不按圖施工，承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。4、施工單位根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)在圖紙審查和施工時(shí)，對(duì)可能發(fā)生缺陷的部分，應(yīng)及時(shí)將情況如實(shí)報(bào)

28、告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在施工單位提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，施工單位應(yīng)予執(zhí)行。施工單位也可以就自己成功的經(jīng)驗(yàn)向建設(shè)單位提出合理化建議，是否采納，由建設(shè)單位決定。5、在圖紙會(huì)審后二周內(nèi)，施工單位應(yīng)提交工程關(guān)鍵工序及關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的組織措施和技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。6、在工序施工前的合理時(shí)間內(nèi)（一般規(guī)定為開(kāi)工前兩周），施工單位應(yīng)報(bào)送規(guī)定份數(shù)經(jīng)施工單位內(nèi)審?fù)獠⒑炇鹨庖?jiàn)完善的施工方案于監(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)報(bào)審方案進(jìn)行審批，施工方案的審批必須在工序施工前完成，并且施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案未通過(guò)審批以前，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。7、施工單位應(yīng)對(duì)其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技

29、術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工單位自行負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中，施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審批后，必須落實(shí)對(duì)各層管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工交底。施工單位第一次進(jìn)行的內(nèi)部技術(shù)交底，必須通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加；建設(shè)單位與監(jiān)理單位不定期參加施工單位內(nèi)部的技術(shù)交底。8、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)擬定所報(bào)送方案的清單，并對(duì)于以下內(nèi)容，必須編制單獨(dú)的施工技術(shù)方案并報(bào)送電子版（方案清單內(nèi)容如下）：項(xiàng)目方案名稱必須包括內(nèi)容報(bào)審時(shí)間前期施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃（必須有網(wǎng)絡(luò)圖），詳細(xì)

30、的資源（勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金等）計(jì)劃、資源優(yōu)化比較、對(duì)應(yīng)的工程量預(yù)算開(kāi)工前兩周施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制總目標(biāo)、保證和預(yù)防措施、所采用的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集、總平面布置圖、需要編制的方案、主要施工方法選擇的確定、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、對(duì)分包單位的管理配合協(xié)調(diào)措施、對(duì)相鄰單位的協(xié)調(diào)配合措施、開(kāi)工前兩周施工測(cè)量放線方案依據(jù)、全方位（全過(guò)程）控制措施、控制目標(biāo)、糾偏措施、保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、開(kāi)工前兩周安全文明施工方案依據(jù)、總目標(biāo)、全面控制（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理）措施、交底效果保證措施、檢查和評(píng)比方式、崗

31、位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、管理體系和保證措施、總平面設(shè)計(jì)（必須有施工場(chǎng)地和周邊排水措施、邊坡垮塌預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案、大開(kāi)挖和深開(kāi)挖安全措施等）、預(yù)計(jì)需要編制的專項(xiàng)方案、對(duì)分包單位的管理措施、開(kāi)工前兩周揚(yáng)塵控制方案依據(jù)、總目標(biāo)、管理體系和保證措施、檢查和評(píng)比方式、對(duì)分包和相鄰單位的協(xié)調(diào)、門前三包和崗位責(zé)任制開(kāi)工前兩周土建工程人工挖孔樁施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開(kāi)工前兩周基礎(chǔ)開(kāi)挖施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、

32、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開(kāi)工前兩周大體積混凝土施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、降溫監(jiān)測(cè)措施、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開(kāi)工前一周基礎(chǔ)施及主體工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)

33、留保證和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、預(yù)計(jì)需要編制的專項(xiàng)施工方案、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開(kāi)工前兩周塔吊安拆施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、防雷與用電和起吊范圍及周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施開(kāi)工前兩周外腳手架施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、外架設(shè)計(jì)、防雷和安拆防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任

34、制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前一周整體提升架施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、提升架設(shè)計(jì)、防雷和起吊范圍及周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施開(kāi)工前兩周高支模施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、支撐和模板設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證和處理措施、安拆防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許

35、可、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開(kāi)工前一周泵送混凝土施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、泵送布管設(shè)計(jì)、用水用電和設(shè)備周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施開(kāi)工前一周門窗、欄桿施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、組裝設(shè)計(jì)、用水用電和周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、放樣排版措施、強(qiáng)規(guī)保證、樣板確定、成品

36、保護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施開(kāi)工前兩周卸料平臺(tái)制作和安裝方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、平臺(tái)設(shè)計(jì)、安拆和防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前一周腳手架施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、腳手架設(shè)計(jì)、安拆和防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施

37、、開(kāi)工前一周鋼結(jié)構(gòu)施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、焊接工藝設(shè)計(jì)、支撐和防護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、檢測(cè)和試驗(yàn)及觀測(cè)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前兩周吊裝方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、吊裝工藝設(shè)計(jì)、支撐和防護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、檢測(cè)和試驗(yàn)及觀測(cè)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用

38、許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前兩周防水工程施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、地下防水施工工藝設(shè)計(jì)比較、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、樣板確定、檢測(cè)和試驗(yàn)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前一周幕墻施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設(shè)計(jì)比較、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、檢測(cè)和試驗(yàn)、成品保護(hù)措施、操

39、作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前一周裝飾裝修施工技術(shù)方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設(shè)計(jì)比較、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、檢測(cè)和試驗(yàn)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前兩周安裝工程臨時(shí)用水用電施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、保證規(guī)范規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措

40、施、需要用水用電量的設(shè)計(jì)（計(jì)算）、強(qiáng)規(guī)保證、不同施工階段用量調(diào)整措施和保證措施、檢查和評(píng)比方式、應(yīng)急預(yù)案、總平面布置圖、開(kāi)工前兩周機(jī)電安裝防雷接地依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、保證規(guī)范規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測(cè)和試驗(yàn)、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)規(guī)保證、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、檢查和評(píng)比方式、開(kāi)工前兩周預(yù)留預(yù)埋施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施

41、、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前兩周建筑給排水施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測(cè)和試驗(yàn)、室內(nèi)外接口及施工順序協(xié)調(diào)措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前兩周消防施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)

42、、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測(cè)和試驗(yàn)、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前兩周其它方案環(huán)境施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、相鄰單位交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)措施、施工順序確定、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測(cè)和試驗(yàn)、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制

43、、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開(kāi)工前兩周施工單位未按上述規(guī)定時(shí)間期限報(bào)審施工方案的，監(jiān)理（建設(shè)單位）有權(quán)將審批回復(fù)時(shí)間相應(yīng)推后，施工單位未得到批復(fù)同意以前不得開(kāi)工，但合同工期不順延，因此產(chǎn)生的后果由施工單位全部承擔(dān)。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審后15日內(nèi)，由施工單位向監(jiān)理部報(bào)本工程施工方案清單，以明確重點(diǎn)控制的部位和內(nèi)容。經(jīng)監(jiān)理部及甲方項(xiàng)目部審批后作為以后方案報(bào)審的依據(jù)之一。、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案（主要應(yīng)包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、揚(yáng)塵控制、噪音控制、現(xiàn)場(chǎng)交通組織、現(xiàn)場(chǎng)排水措施等，要求有針對(duì)性并切實(shí)可行；須有模板系統(tǒng)計(jì)算書、腳手架計(jì)算書等）；、技術(shù)復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)的

44、專項(xiàng)施工方案；、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定編寫的專項(xiàng)施工方案；、除方案清單內(nèi)容外的由業(yè)主、監(jiān)理確定的其它專項(xiàng)施工方案。9、施工單位采用的施工工藝、施工技術(shù)和材料必須符合現(xiàn)行施工規(guī)范、重慶市地方規(guī)定等的要求。監(jiān)理單位組織施工單位對(duì)單位工程的驗(yàn)收批進(jìn)行劃分，確定后由施工單位報(bào)驗(yàn)。10、施工單位必須嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況和檔案管理規(guī)定制作完整的竣工圖和竣工資料（含電子版）和移交，按規(guī)范執(zhí)行。11、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z（交接檢查）：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部

45、專業(yè)質(zhì)檢工程師組織配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員進(jìn)行相同工序（以及上下道工序）之間的施工班組互檢（以及交接檢查），對(duì)互檢和交接檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決；通過(guò)檢查認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可。專檢：，互檢（交接檢查）合格后，由專職質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行下全面檢查，確認(rèn)完全符合要求后完善相應(yīng)的技術(shù)資料，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并得到監(jiān)理工程師書面同意方可進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自進(jìn)行定期和不定期巡檢、抽檢和全數(shù)檢驗(yàn)、旁站監(jiān)督等。三 檢 制 度 表制度原則施工過(guò)程中嚴(yán)格履行工序間自檢互檢專職檢制度的管理制度目的

46、保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序操作要求嚴(yán)格履行施工部位開(kāi)工申請(qǐng)單分項(xiàng)工程（工序）交接單下道工序開(kāi)工申請(qǐng)單填空制度驗(yàn)收要求認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書12、嚴(yán)格控制建筑結(jié)構(gòu)的軸線定位，保證構(gòu)件位置正確、斷面尺寸符合設(shè)計(jì)要求，杜絕跑模、漏漿及嵌?，F(xiàn)象。鋼筋砼梁、板澆筑后，必須清理校正模板，保證模板尺寸及平整度，禁止事后擅自鑿打修補(bǔ)，造成構(gòu)件損傷。13、對(duì)已發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題部位，按建設(shè)方的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法處理。14、對(duì)施工單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的班組及不稱

47、職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并令其限期離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。15、為防止鋼筋砼樓面產(chǎn)生裂縫，特強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)施工工藝質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）、每幢或每個(gè)工作面的模板支撐體系必須按施工方案的要求實(shí)施，必須通過(guò)計(jì)算核定其強(qiáng)度和剛度和穩(wěn)定性。梁、板模板的拆除，必須按規(guī)范要求書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方確認(rèn)后，方可拆除。（2）、施工單位在鋼筋安裝時(shí)，必須采取可靠措施保證鋼筋間距和鋼筋保護(hù)層，該措施須在鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工方案中體現(xiàn)。砼澆筑前一天，施工單位將值班管理人員名單報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。澆筑砼時(shí)，施工單位值班管理人員必須跟班負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并開(kāi)通手機(jī)電話以便聯(lián)系；為保證鋼筋位置準(zhǔn)確，施工人員必須在臨

48、時(shí)架設(shè)的跳板上操作及行走，不準(zhǔn)踩踏已安裝好的鋼筋；施工單位必須安排鋼筋工和木工跟班澆筑。（3）、樓板澆筑砼時(shí)，必須嚴(yán)格控制厚度，當(dāng)施工單位沒(méi)有控制板厚的措施，而使建設(shè)單位或監(jiān)理單位對(duì)板厚有懷疑時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)進(jìn)行樓板厚度及鋼筋保護(hù)層厚度的檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用由施工方承擔(dān)。第二節(jié) 工程項(xiàng)目樣板管理辦法目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中能起到充分的主導(dǎo)作用。本辦法屬工程施工質(zhì)量控制措施的具體實(shí)施管理辦法之一。實(shí)施樣板工程領(lǐng)先管理辦法主要真對(duì)影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段先期驗(yàn)證。實(shí)施樣板工程領(lǐng)先管理辦法也是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)

49、行事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，找出主導(dǎo)因素，重點(diǎn)控制，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在發(fā)生之前。樣板工程領(lǐng)先也能使管理者，操作者知道干什么？為何干？怎么干？何時(shí)干？何地干？做出要求。樣板施工組織、參加、驗(yàn)收人業(yè)主公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、銷售部、預(yù)算合同部、供應(yīng)部、物業(yè)公司、監(jiān)理工程師、承建方項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。樣板范圍1工序樣板塊（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土成品、裝飾裝修、門窗、攔桿安裝、防水等）；2. 分部、分項(xiàng)工程樣板塊；3.樣板墻體；4.樣板間；5.樣板段；6.強(qiáng)電樣板回路；7.給排水、8.建筑智能化及弱電安裝樣板段等多方面；樣板施工時(shí)間各分部、分項(xiàng)工程（工序

50、）施工前樣板施工依據(jù)1.施工驗(yàn)收規(guī)范；2.圖紙會(huì)審；3.設(shè)計(jì)變更；4.施工組織設(shè)計(jì)；5.施工方案；6. 技術(shù)工藝交底；7.；技術(shù)交底8.施工作業(yè)指導(dǎo)書；9.前樣塊照片及攝像資料等。樣板施工前準(zhǔn)備1. 由施工單位責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)工藝交底，組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求2. 在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期樣板施工中要求3. 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟蹤檢查施工方案、技術(shù)交底在樣板施工中的執(zhí)行情況4. 施工單位技術(shù)責(zé)任人組織本工種人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求樣板施工結(jié)束5. 樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方進(jìn)行

51、樣板點(diǎn)評(píng)，對(duì)整改內(nèi)容全數(shù)整改到位后方可進(jìn)行大面積施工6. 樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行本工序下一步施工業(yè)主方效果控制點(diǎn)的樣板7. 室內(nèi)填充墻樣板、外墻面磚樣板、外墻涂料樣板、鋁合金門窗及欄桿樣板、公共空間裝飾裝修樣板、住宅樣板間等。1、樣板工程主要在分部、分項(xiàng)工程（工序）施工前，由監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師組織，業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、業(yè)主工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師參加，由施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理、施工技術(shù)責(zé)任人按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、業(yè)主單位相關(guān)技術(shù)核定以及施工方案向施工員、操作班組長(zhǎng)及操作工人作施工技術(shù)、施工工藝、操作要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。業(yè)主技術(shù)經(jīng)理、監(jiān)理工程師作補(bǔ)充交底先組織進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程（工序）

52、樣板施工。樣板工程管理辦法流程表2、在樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。可將某一層的某一個(gè)施工段或某個(gè)具體位置作為各分部、分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序的樣板，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，必要時(shí)由質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主各管理部門參加，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收后，施工單位按點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)、展開(kāi)整改；整改后，通過(guò)審查方驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可允許下一步施工。樣板工程（工序）未通過(guò)不得進(jìn)行下一步施工。施工圖交底后25日內(nèi)，由施工單位報(bào)送分部、分項(xiàng)（工序）樣板清單及施工方案，經(jīng)監(jiān)理部和甲方項(xiàng)目部審批后作為樣板施工的依據(jù)。3、施工單位在分部、分項(xiàng)工程沒(méi)有實(shí)施樣板工程者進(jìn)行施工，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)己施工部份

53、的質(zhì)量持否決權(quán)并不予認(rèn)可該項(xiàng)工程量。樣板工程（工序）在未通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師及共同驗(yàn)收前不得進(jìn)行本工序下一步施工，如施工單位進(jìn)行了施工，建設(shè)單位和監(jiān)理單位同樣有權(quán)對(duì)己施工部份的質(zhì)量持否決權(quán)并不予認(rèn)可該項(xiàng)工程量。附樣板工程施工檢查驗(yàn)收確認(rèn)會(huì)鑒表工程項(xiàng)目工序樣板施工檢查驗(yàn)收表 編號(hào)：工程名稱：分部分項(xiàng)工程名稱：工序名稱：樣板部位：樣板執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)樣板執(zhí)行情況主控項(xiàng)目合格：不合格：一般項(xiàng)目合格：不合格：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況合格：不合格：執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)情況合格：不合格：作業(yè)班組自檢結(jié)果施工內(nèi)容：自檢結(jié)果：工序作業(yè)班組長(zhǎng)：日期；施工工長(zhǎng)：日期：工序樣板自檢結(jié)果專職質(zhì)檢員：日期：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

54、：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師日期：工序樣板驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)（代表）：日期：建設(shè)單位：銷售部：預(yù)算部：供應(yīng)部：項(xiàng)目部：物業(yè)公司：日期：其他相關(guān)單位：設(shè)計(jì)單位：質(zhì)監(jiān)站：日期；工程項(xiàng)目工序樣板施工檢查驗(yàn)收表 編號(hào)：工程名稱：分部分項(xiàng)工程名稱：工序名稱：樣板部位：樣板執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)樣板執(zhí)行情況主控項(xiàng)目合格：不合格：一般項(xiàng)目合格：不合格：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況合格：不合格：執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)情況合格：不合格：工序樣板自檢結(jié)果施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表：日期：工序樣板驗(yàn)收單位會(huì)簽意見(jiàn)及結(jié)論一、監(jiān)理單位：從按合同、方案、設(shè)計(jì)圖、驗(yàn)收規(guī)范、功能滿足程度等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)

55、及確認(rèn)日期：二、建設(shè)單位相關(guān)部門確認(rèn)內(nèi)容：1、銷售部及公司領(lǐng)導(dǎo)：從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和功能滿足程度、實(shí)施可行性等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)2、預(yù)算部：從是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求等實(shí)施角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)3、銷售部：從產(chǎn)品銷售和滿足業(yè)主要求等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)4、物業(yè)公司：從物業(yè)管理和使用的合理性及人性化等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)5、工程項(xiàng)目部：從按合同、方案、設(shè)計(jì)圖、驗(yàn)收規(guī)范、功能滿足程度等角度提出意見(jiàn)及確認(rèn)日期：三、其他相關(guān)單位確認(rèn)內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)單位：從是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范實(shí)施、功能滿足程等角度提出驗(yàn)收意見(jiàn)及確認(rèn)2、質(zhì)監(jiān)站：日期： 第三節(jié) 工程項(xiàng)目工序交接和移交管理辦法一、目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，

56、完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，實(shí)施項(xiàng)目工序交接和移交管理辦法，主要針對(duì)影響工序與工序間的相互交叉施工的管理控制及影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理，從即日起實(shí)施。二、各施工單位內(nèi)外部的工序交接管理辦法1、工序交接前提條件： 該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成； 該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)了“三檢”（自檢、互檢、專職檢）并且合格，并有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)的書面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等）；給予違背單位50元人民幣每次的處罰。 該已完工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進(jìn)行了書面報(bào)驗(yàn)，并有相關(guān)責(zé)任人（施工單位專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)單位責(zé)任設(shè)計(jì)師，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等）簽認(rèn)的書面記錄； 涉及要求旁站監(jiān)理的工序，旁站監(jiān)理記錄中所指出的問(wèn)題已經(jīng)全部按要求整改完畢和驗(yàn)收合格，并簽字完善； 該道已完工序施工場(chǎng)地內(nèi)剩余物件和操作人員（除了必須跟隨下道工序進(jìn)行跟蹤護(hù)理的專人和必須的管理人員）已經(jīng)按要求做好了“工完場(chǎng)地清”工作，并準(zhǔn)備好了必要的書面交接資料； 下道工序施工交底（安全、技術(shù)交底）已經(jīng)全部完成并有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)記