中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案

1、平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 0中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 上海產(chǎn)險(xiǎn)人員配置方案 優(yōu)化上海平安人力資源管理優(yōu)化上海平安人力資源管理 人力資源發(fā)展框架人力資源發(fā)展框架 （產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源改革小組 機(jī)機(jī) 密密 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱

2、 、 引 用 或 復(fù) 制 。中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 人人 員員 招招 聘聘 人人 員員 配配 置置 人人 員員 發(fā)發(fā) 展展 績(jī)績(jī) 效效 評(píng)評(píng) 估估 與與 報(bào)報(bào) 酬酬 組組 織織 與與 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 提提 升升 淘淘 汰汰 輪輪 換換 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 2中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 人人 員員 配配 置置 考考 慮慮 的的 框框 架架 配 置 合 格 的 工 作 人 員 ， 給

3、 予 合 理 報(bào) 酬 ， 提 供 深 造 機(jī) 會(huì) 和 從 其 它 方 面 關(guān) 心 他 們 ， 是 企 業(yè) 管 理 的 重 要 職 能 。 經(jīng) 營(yíng) 決 策 層 執(zhí) 行 層 操 作 層 形 成 一 個(gè) 具 有 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 ，正 確 適 度 授 權(quán) ， 推 動(dòng) 組 織 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 精 明 強(qiáng) 干 的 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 一 批 具 有 全 局 觀 念 、較 強(qiáng) 專 業(yè) 管 理 能 力 和 綜 合 分 析 能 力 , 又 善 于 創(chuàng) 造 性 執(zhí) 行 命 令 和 調(diào) 動(dòng) 下 屬 積 極 性 的 中 層 管 理 干 部 和 技 術(shù) 人 員 有 業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng) , 敬 業(yè) , 服 從 指 揮

4、 , 對(duì) 局 部 工 作 開(kāi) 發(fā) 具 有 獨(dú) 創(chuàng) 見(jiàn) 解 的 具 體 工 作 人 員 以 上 不 同 層 次 的 人 員 之 間 具 有 不 可 替 代 性 . 人員配置是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、有計(jì)劃的系統(tǒng)工程人員配置是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、有計(jì)劃的系統(tǒng)工程 公司不同發(fā)展階段的變化，時(shí)間推移的影響 原來(lái)勝任工作的人會(huì)變得很難勝任 人員配置的職能人員配置的職能 知人善任，會(huì)用人，使適當(dāng)?shù)娜烁蛇m當(dāng)?shù)墓ぷ?培養(yǎng)人 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱

5、、 引 用 或 復(fù) 制 。3 3中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 主主 要要 人人 力力 資資 源源 系系 統(tǒng)統(tǒng) 改改 動(dòng)動(dòng) 人人 員員 配配 置置 現(xiàn)現(xiàn) 在在 狀狀 況況 提提 升升 體體 系系 不不 健健 全全 提 升 的 計(jì) 劃 性 及 整 體 統(tǒng) 籌 性 不 強(qiáng) 。 與 考 核 結(jié) 果 結(jié) 合 不 夠。 存 在 論 資 排 輩 現(xiàn) 象 ， 能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。 沒(méi)沒(méi) 有有 真真 正正 建建 立立 淘淘 汰汰 機(jī)機(jī) 制制 沒(méi) 有 建 立 淘 汰 體 系 難 以 打 破 情 面 關(guān) 、 關(guān) 系 關(guān) 干 部 只 升 不 降 未 能 有 效 運(yùn) 用 淘 汰 方 法 未未

6、 建建 立立 系系 統(tǒng)統(tǒng) 的的 干干 部部 培培 養(yǎng)養(yǎng) 體體 系系 干 部 輪 換 缺 乏 計(jì) 劃 性 對(duì) 干 部 有 計(jì) 劃 的 培 養(yǎng) 不 夠 沒(méi) 有 建 立 崗 位 后 備 制 度 重重 新新 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 特特 點(diǎn)點(diǎn) 以 委 員 會(huì) 方 式 決 定 升 降 職 和 輪 換 ， 使 決 定 更 客 觀 。 以 考 核 結(jié) 果 為 基 礎(chǔ) ， 建 立 淘 汰 機(jī) 制 。 由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 作 人 才 輪 換 計(jì) 劃 ，使 輪 換 有 計(jì) 劃 性 并 幫 助 干 部 發(fā) 展 建 立 崗 位 后 備 制 度 增 加 干 部 力 量 ， 同 時(shí) 進(jìn) 一 步 向 干 部 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 改

7、改 革革 目目 標(biāo)標(biāo) 建 立 公 平、公 開(kāi) 、 公 正 的 干 部 培 養(yǎng) 、提 升 、淘 汰 系 統(tǒng) 。 在 升 、 降 職 時(shí) 以 考 核 結(jié) 果 為 主 要 考 慮 因 素 ， 實(shí) 行 “ 競(jìng) 爭(zhēng) 、 激 勵(lì) 、 淘 汰 ” 機(jī) 制 。 為 了 將 來(lái) 平 安 有 高 素 質(zhì) 的 領(lǐng) 導(dǎo) ， 人 員 配 置 應(yīng) 提 升 最 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 給 予 他 們 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ， 同 時(shí) 淘 汰 表 現(xiàn) 差 的 員 工 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任

8、 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 4中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 給給 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 解解 凍凍 人 員 配 置 的 工 作 是 一 個(gè) 非 常 艱 苦 的 過(guò) 程 ， 企 業(yè) 要 發(fā) 展 ， 人 員 配 置 工 作 就 須 加 倍 努 力 地 進(jìn) 行 下 去 。 現(xiàn) 狀 理想狀態(tài) 提升體系不 健全 沒(méi)有真正建立 淘汰機(jī)制 未建立系統(tǒng)的 干部培養(yǎng)體系 輪 換 淘 汰 提 升 現(xiàn) 狀 可 以 視 為 一 種 平 衡 狀 態(tài) . 要 打 破 這 種 平 衡 狀 態(tài) , 必 須 要 克 服 個(gè) 體 阻 力 和 群 體 的 從 眾 壓 力 . 因 此 , 解 凍 是 必 要

9、 的 . 我 們 要 用 淘 汰 , 工 作 輪 換 和 優(yōu) 秀 人 才 提 拔 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) . 推推 動(dòng)動(dòng) 力力 約約 束束 力力 時(shí)時(shí) 間間 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 5中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 淘淘 汰汰 、 工工 作作 輪輪 換換 和和 優(yōu)優(yōu) 秀秀 人人 才才 提提 拔拔 淘 汰 不 合 格 的 員 工 / 干部 為 優(yōu) 秀 人 才 提 供 空 位 對(duì) 平 安 不 同 職 位 提 供

10、最 優(yōu) 秀 人 選 吸 引 最 優(yōu) 秀 人 才 到 最 適 合 的 職 位 上 將 優(yōu) 秀 人 才 輪 換 到 公 司 不 同 的 部 門 為 平 安 在 市 場(chǎng) 上 建 立 最 好 的 培 養(yǎng) / 發(fā) 展 人 才 的 聲譽(yù) 重 要 職 位 上 的 優(yōu) 秀 干 部 招 聘 最 優(yōu) 秀 新 員 工 在 平 安 每 個(gè) 部 門 ， 每 個(gè) 級(jí) 別 上 都 有 最 優(yōu) 秀 的 人 才 將 最 有 潛 力 的 優(yōu) 秀 人 才 提 升 到 重 要 職 位 上 去 淘淘 汰汰 輪輪 換換 提提 升升 建 立 一 支 具 有 高 級(jí) 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊(duì) 伍 人 員 配 置 主 要 包

11、 括 提 升 、 淘 汰 與 輪 換 三 種 重 要 和 相 互影 響 的 機(jī) 制 ， 三 者 并 行 ,可 幫 助 提 高 平 安 整 體 員 工 水 平 。 但 如 一 個(gè) 環(huán) 節(jié) 做 的 不 好 ， 將 會(huì) 影 響 全 局 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 6中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 提 升 、淘 汰 、輪 換 干 部 和 員 工 必 須 有 一 個(gè) 明 確 的 考 評(píng) 組 織 。 對(duì) 干

12、部 和 員 工 負(fù) 責(zé)。 人人 力力 資資 源源 管管 理理 委委 員員 會(huì)會(huì)人人 員員 配配 置置 方方 面面 工工 作作 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 提提 升升 淘淘 汰汰 后后 備備 輪輪 換換 對(duì) 職 位 要 求 進(jìn) 行 審 核 發(fā) 掘 合 適 人 選 ， 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) ， 使 選 擇 更 公 平 根 據(jù) 考 評(píng) 情 況 ， 決 定 最 后 人 選 根 據(jù) 績(jī) 效 、 工 作 態(tài) 度 ， 進(jìn) 行 全 方 位 的 分 析 ， 決 定 淘 汰 名 單 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況。 制 定 所 需 輪 換 崗 位 要 求 對(duì) 干 部 條 件 及 個(gè) 人 發(fā) 展 需

13、要 進(jìn) 行 分 析 討 論 、 決 定 干 部 輪 換 名 單 定 期 檢 查 干 部 輪 換 執(zhí) 行 情 況 對(duì) 關(guān) 鍵 職 位 要 求 進(jìn) 行 分 析，確 定 崗 位 后 備 名 單 對(duì) 后 備 干 部 提 出 發(fā) 展 方 向 定 期 對(duì) 后 備 干 部 進(jìn) 行 追 蹤 、評(píng) 審 組組 成成 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 7中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 提提 升升 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方

14、案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 8中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 B B 類類 干干 部部 提提 升升 在 試 用 期 前 對(duì) 提 升 干 部 建 立 績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 并 清 楚 告 訴 他 們 試 用 期 后 進(jìn) 行 考 核 ， 衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 須 有 一 個(gè) 非 常 清 楚 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 競(jìng) 爭(zhēng) 的 機(jī) 制 和 一 個(gè) 嚴(yán) 格 的 試 用 期 考 核 過(guò) 程 以 確 保 干 部

15、質(zhì) 量 。 績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn) 預(yù) 先 建 立 詳 細(xì) 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識(shí) 和 管 理 能 力 要 求 ， 使 選 擇 和 考 核 有 方 向 和 重 點(diǎn) 職職 位位 要要 求求 ： 主 要 工 作 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 專 業(yè) 知 識(shí) 和 管 理 能 力 其 它 要 求 人 力 資 源 管 理 對(duì) 職 位 要 求 審 核 同 時(shí) 發(fā) 掘 更 多 人 選 ， 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) ， 使 選 擇 更 公 平 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任

16、何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 9中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 B B 類類 干干 部部 提提 升升 流流 程程 人 事 部 和 用 人 部 門 根 據(jù) 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 計(jì) 劃 對(duì) 現(xiàn) 有 空 缺 進(jìn) 行 討 論 決 定 是 否 提 升 干 部 用 人 部 門 擬 定 詳 細(xì) 職 位 要 求 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 發(fā) 掘 人 選 并 要 求 相 關(guān) 部 門 提 供 推 薦 文 件 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 對(duì) 所 有 人 選 進(jìn) 行 討 論 并 決 定 最 后 二 名 初 選 者 人 事 部、 總 經(jīng) 理 室 對(duì) 初 選 者 進(jìn) 行 審 批

17、 人 事 部 對(duì) 初 選 者 根 據(jù) 職 位 和 能 力 要 求 進(jìn) 行 360 考 核 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 根 據(jù) 考 核 情 況 決 定 最 后 人 選 總 經(jīng) 理 作 最 后 審 批 當(dāng) 選 干 部 在 新 職 位 上 掛 職 試 用 3-6 個(gè) 月 工 資 待 遇 與 以 前 相 同 、 不 變 人 事 部 、 用 人 部 門 對(duì) 試 用 期 作 360考 核 評(píng) 估 決 定 是 否 正 式 提 升 部 門 根 據(jù) 考 核 結(jié) 果 在 在 職 員 工 中 推 薦 有 潛 力 的 人 選 部部 門門 推推 薦薦 用 人 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 根 據(jù) 員 工 / 干 部 能 力

18、和 經(jīng) 歷 準(zhǔn) 備 推 薦 材 料 交 人 事 部 備 案 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 材材 料料 提 升 應(yīng) 有 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 流 程 ， 包 含 許 多 步 驟 。 確定確定 提升崗位提升崗位 擬定擬定 職位要求職位要求 推薦推薦 合適人選合適人選 審定審定 初選名單初選名單 審核、批審核、批 初選者初選者 360360 考核考核 最后確最后確 定人選定人選 總經(jīng)理總經(jīng)理 室審批室審批 進(jìn)入試進(jìn)入試 用考核用考核 決定是決定是 否轉(zhuǎn)正否轉(zhuǎn)正 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何

19、機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 10中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 職職 位位 能能 力力 和和 其其 它它 要要 求求 部 門 崗 位 級(jí) 別 范 圍 起 草 人 專 業(yè) 審 核 人 具 有 保 險(xiǎn) 或 金 融 行 業(yè) 五 年 以 上 工 作 經(jīng) 驗(yàn)、 具 有 二 年 室 以 上 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 、 具 有 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 、 具 有 招 聘 經(jīng) 驗(yàn) 、 招 聘 室 主 任 舉 例 人 事 部 招 聘 室 主 任 C5 - C9 社 會(huì) 科 學(xué) 或 其 它 XX 工 資 范 圍 XX - YY 學(xué) 歷 外 貌 要 求 好 很 好 大 學(xué) 具 有 社 會(huì)

20、 科 學(xué) 、心 理 學(xué) 或 相 關(guān) 知 識(shí) 、 能 與 各 部 門 協(xié) 調(diào) 溝 通 、 有 很 好 的 表 達(dá) 能 力 、 有 很 好 的 寫 作 能 力 、 有 很 好 的 計(jì) 劃 能 力 、 具 有 一 定 的 銷 售 技 能 、 外 向 熱 情 其 他 要 求 ： 工 作 經(jīng) 歷 ： 專 業(yè) 知 識(shí) 及 能 力 ： 性 格 要 求 ： XX 首 先 ， 應(yīng) 對(duì) 需 人 的 職 位 擬 定 詳 細(xì) 職 位 要 求 ， 包 括 工 作 職 責(zé) 、 所 需 能 力 、 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 。 主 要 工 作 ： 應(yīng)聘者條件 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保

21、 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 11中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 推推 薦薦 / / 討討 論論 表表 格格 被 推 薦 人 姓 名 所 在 部 門 現(xiàn) 任 職 位 級(jí) 別 學(xué) 歷 專 業(yè) 出 生 年 月 入 司 時(shí) 間 人力資源管理委員會(huì) 推薦意見(jiàn) 被 推 薦 人 條 件 被 推 薦 人 員 簡(jiǎn) 介 ： 相 關(guān) 工 作 經(jīng) 歷 ： 相 關(guān) 專 業(yè) 知 識(shí) 能 力 、 技 能 及 證 據(jù) 推 薦 人 / 部 門 經(jīng) 歷 要 求 ( 舉 例 ) 具 有 保 險(xiǎn) 或 金 融 行

22、業(yè) 五 年 以 上 工 作 經(jīng) 歷 相 關(guān) 經(jīng) 歷 ( 舉 例 ) 1998 -1997 年 在 xx 銀 行 gg 部 門 工 作 并 擔(dān) 任 zz 職 務(wù) 能 力 要 求 ( 舉 例 ) 能 與 各 部 門 良 好 協(xié) 調(diào) 溝 通 舉 例 ( 舉 例 ) 在 xx 部 門 工 作 期 間 由 于 工 作 要 求 需 要 與 其 它 三 個(gè) 部 門 協(xié) 調(diào) ， 工 作 表 現(xiàn) 出 色 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 應(yīng) 根 據(jù) 這 些 要 求 ， 向 相 關(guān) 部 門 征 求 推 薦 人 選 。 為 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個(gè) 以 上 候 選 人 。 舉 例 說(shuō) 明

23、 人事部 意 見(jiàn) 總經(jīng)理 意 見(jiàn) 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 12中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 干干 部部 / / 員員 工工 談?wù)?話話 情情 況況 記記 錄錄 表表 時(shí) 間 地 點(diǎn) 人 力 資 源 管 理 記 錄 人 訪 談 人 被 訪 談 人 出 生 年 月 性 別 年 齡 所在單位/部門職 務(wù)學(xué) 歷 談 話 原 因： 提 升輪 換淘 汰其 它 原 因 說(shuō) 明 談 話 內(nèi) 容 平安上海分公司（

24、產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 13中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 擬 任 機(jī) 構(gòu) 擬 任 職 務(wù) 其 他 ： 考 核 結(jié) 果 考 核 總 結(jié) / 決 定 ： 相 關(guān) 工 作 經(jīng) 歷 ： 相 關(guān) 專 業(yè) 知 識(shí) 、 能 力 和 技 能 ： 人 事 部 應(yīng) 根 據(jù) 選 擇 要 求 ， 針 對(duì) 性 地 進(jìn) 行 360 度 的 預(yù) 審 考 評(píng) 。 人力資 源管理 委員會(huì) 決 議 總經(jīng)

25、理 意 見(jiàn) 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 14中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 會(huì)會(huì) 議議 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參參 加加 者者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 主主 持持 者者 ： 人 事 部 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 人 事 部 和 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 發(fā) 掘 、 收 集 推 薦

26、資 料 人 事 部 將 所 有 的 收 集 資 料 提 供 給 每 一 個(gè) 委 員 會(huì) 成 員 分分 析析 討討 論論 和和 決決 定定 最最 后后 二二 名名 人人 選選 分 析 、 討 論 所 有 人 選 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識(shí) 、 能 力 和 其 它 條 件 決 定 最 后 人 選 后后 續(xù)續(xù) 工工 作作 人 事 部 審 核 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 時(shí)時(shí) 間間 會(huì)議前三周 會(huì)議前一周 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 后 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 要 討 論 并 決 定 最 后 提 升 人 選 、 結(jié) 果 及 所 有 相 關(guān) 資 料 送 交 總 經(jīng) 理 室 審

27、 批 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 15中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 得得 分分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 能能 力力 / / 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 評(píng)評(píng) 估估 指指 標(biāo)標(biāo) 得得 分分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 試試 用用 考考 核核 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 崗崗 位位 責(zé)責(zé) 任任 書(shū)書(shū) 績(jī)績(jī) 效效 評(píng)評(píng) 估估 指指 標(biāo)標(biāo) 上上 級(jí)級(jí) 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 提提 升升 干干 部部 績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn) 審 批 通 過(guò) 后 ，

28、上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 與 人 事 部 應(yīng) 明 確 試 用 期 績(jī) 效 目 標(biāo) 以 及 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 讓 提 升 干 部 明 確 地 了 解 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 16中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 試試 用用 期期 考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 擬 任 機(jī) 構(gòu) 擬 任 職 務(wù) 總 經(jīng) 理 能 力 績(jī) 效 評(píng) 估 結(jié) 果 能 力 評(píng) 估 績(jī) 效 評(píng) 估 人 事 部 擬 任 級(jí)

29、 別 內(nèi) 容 審 核 審 批 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 估 結(jié) 果 內(nèi) 容 評(píng) 估 結(jié) 果 經(jīng) 過(guò) 三 到 六 個(gè) 月 的 試 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 績(jī) 效 評(píng) 估 ， 以 確 定 被 提 升 干 部 能 勝 任 新 職 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 17中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 淘淘 汰汰 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此

30、 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 18中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 觀觀 察察 后后 再再 考考 核核 建建 立立 明明 確確 目目 標(biāo)標(biāo) 淘淘 汰汰 流流 程程 用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 據(jù) 比 例 (B 類 = 10% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 員 工 / 干 部 分分 析析 具具 體體 情情 況況 無(wú)無(wú) 需需 進(jìn)進(jìn) 一一 步步 行行 動(dòng)動(dòng) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 入入 觀觀 察察 期期 根 據(jù) 績(jī) 效 ， 工 作 態(tài)

31、 度 和 能 力 進(jìn) 行 分 析 有 高 潛 力 或 原 因 不 清 ， 再 給 一 次 機(jī) 會(huì) 調(diào)調(diào) 換換 部門部門 能 力 及 潛 力 不 適 合 現(xiàn) 部 門 降降 級(jí)級(jí) / / 職職 能 力 不 夠 立立 即即 離開(kāi)離開(kāi) 能 力 低 下 、 績(jī) 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 會(huì) 對(duì) 平 安 有 負(fù) 面 影 響 處處 理理 方方 法法 衡衡 量量 淘淘 汰汰 執(zhí)執(zhí) 行行 情情 況況 人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 比 例 3% 將 明 顯 不 需 淘 汰 個(gè) 案 減 去 按按 總總 類類 % % 控控 制制 分分 析析 人人 數(shù)數(shù) 發(fā)發(fā) 現(xiàn)現(xiàn) 不不 合合 格格 員員 工工 / / 干

32、部干部 淘 汰 應(yīng) 從 系 統(tǒng) 性 地 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干 部 開(kāi) 始 ， 用 科 學(xué) 的 方 法 進(jìn) 行 分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 對(duì) 他 們 進(jìn) 行 處 理 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 19中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 分 公 司 應(yīng) 根 據(jù) 具 體 情 況 在 不 同 階 段 討 論 各 部 門 、 分 支 機(jī) 構(gòu) 員 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提

33、高 員 工 素 質(zhì) 達(dá) 到 和 完 成 抱 負(fù) 規(guī) 劃 。 對(duì) 績(jī) 效 評(píng) 估 差 的 部 門 淘 汰 目 標(biāo) 也 應(yīng) 相 應(yīng) 提 高 發(fā)發(fā) 現(xiàn)現(xiàn) 不不 合合 格格 的的 干干 部部 和和 員員 工工 B B 類類 干干 部部 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 在 年 中 ， 年 終 對(duì) 所 有 B 類 干 部 的 業(yè) 績(jī) ， 能 力 進(jìn) 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 10%* 干 部 對(duì) 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理 普普 通通 員員 工工 部 門 經(jīng) 理 對(duì) 部 門 員 工 工 作 態(tài) 度 ， 技 能 和 完 成 工 作 情 況 進(jìn) 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn)

34、 排 名 最 低 的 5%* 員 工 對(duì) 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 將 排 名 最 后 一 名 的 員 工 放 入 考 慮 淘 汰 名 單 對(duì) 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理 * 根 據(jù) 平 安 現(xiàn) 狀 估 計(jì) 淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 員 工 。 平 安 每 年 會(huì) 根 據(jù) 員 工 總 體 表 現(xiàn) 、 市 場(chǎng) 狀 況 以 及 公 司 期 望 設(shè) 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 類 干 部 與 普 通 員 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司

35、內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 20中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 分分 析析 具具 體體 情情 況況 B B 類類 干干 部部 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個(gè) 人 材 料 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 與 人 事 經(jīng) 理 對(duì) 排 名 最 低 的 10%干 部 情 況 進(jìn) 行 討 論 ， 分 析 。 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 交 總 公 司 人 事 部 備 案 普普 通通 員員 工工 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個(gè) 人 材 料 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 ， 人 事 部 和

36、部 門 經(jīng) 理 對(duì) 排 名 最 低 的 5% 的 員 工 情 況 進(jìn) 行 分 析 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 上 報(bào) 交 總 公 司 人 事 部 備 案 第 二 步 是 收 集 每 個(gè) 個(gè) 案 的 資 料 ， 并 進(jìn) 行 分 析 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 21中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 會(huì)會(huì) 議議 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ： 分 析 ， 討 論 排 名 最 低 員

37、 工 / 干 部 ， 決 定 處 理 方 法 參參 加加 者者 ： 總 經(jīng) 理 、 部 門 經(jīng) 理、 人 事 部 主主 持持 者者 ： 人 事 部 發(fā)發(fā) 言言 者者 ： 排 名 最 低 員 工 / 干 部 所 在 部 門 經(jīng) 理 會(huì)會(huì) 議議 時(shí)時(shí) 間間 ： 半 天 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 員 工 / 干 部 個(gè) 人 表 現(xiàn) / 能 力 / 技 能 報(bào) 告 部 門 經(jīng) 理 將 報(bào) 告 提 供 給 人 事 部 和 其 它 參 加 會(huì) 議 者 分分 析析 / / 討討 論論 / / 決決 定定 處處 理理 方方 法法 部 門 經(jīng) 理 發(fā) 言 介 紹 員 工 / 干 部 情 況

38、 會(huì) 議 討 論 對(duì) 排 名 最 低 員 工 處 理 決 定 后后 續(xù)續(xù) 人 事 部 、 總 經(jīng) 理 室 審 批 部 門 或 人 事 部 執(zhí) 行 處 理 部 門 或 人 事 部 對(duì) 執(zhí) 行 情 況 跟 蹤 并 分 析 時(shí)時(shí) 間間 會(huì) 議 前 二 周 會(huì) 議 前 一 周 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 后 會(huì) 議 后 會(huì) 議 后 舉 例 說(shuō) 明 由 於 淘 汰 對(duì) 員 工 的 影 響 甚 大 ， 人 事 部 與 各 部 門 經(jīng) 理 不 但 應(yīng) 於 會(huì) 前 詳 細(xì) 搜 集 員 工 的 各 方 面 資 料 ， 更 要 在 會(huì) 議 中 妥 善 討 論 、 決 定 ， 并 於 會(huì) 后 謹(jǐn) 慎 處 理 。

39、 才 能 讓 淘 汰 機(jī) 制 發(fā) 揮 正 面 性 作 用 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 22中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 總總 數(shù)數(shù) 控控 制制 及及 分分 析析 方方 法法 首先由部門經(jīng)理將最低5%員 工歸入9種不同類型之一 如減去最右上角方格中的員 工后，需作個(gè)案分析的員工 比例少于3% ( B類=10%)，用 投票方式從減去的人中挑選 與3%目標(biāo)相差的人數(shù)，強(qiáng)迫 作淘汰個(gè)案分析 最后由每位部

40、門經(jīng)理詳細(xì)討 論每位員工/干部的工作績(jī)效 ，能力/潛力以及工作態(tài)度/ 道德品德，決定最后處理方 法 需討論 工工 作作 績(jī)績(jī) 效效 合 格 不合格 不 合 格 需 討 論 合 格 能能 力力 / / 潛潛 力力 或或 技技 能能 ( ( 專專 業(yè)業(yè) 人人 才才 ) ) 需 個(gè) 案 分 析 分 析 應(yīng) 有 系 統(tǒng) 性 ， 同 時(shí) 嚴(yán) 格 控 制 淘 汰 比 例 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 23中國(guó)

41、平安保險(xiǎn)人員配置方案 觀觀 察察 期期 后后 重重 新新 考考 核核 處處 理理 方方 法法 原 因 不 明 ,工 作 表 現(xiàn) 也 不 太 差 過(guò) 去 對(duì) 平 安 作 過(guò) 較 大 貢 獻(xiàn) 者 表 現(xiàn) 不 佳 主 要 原 因 是 因 為 能 力/技 能 不 適 應(yīng) 現(xiàn) 在 工 作 工 作 努 力 ， 但 能 力/技 能 已 無(wú) 法 適 應(yīng) 平 安 新 的 要 求 個(gè) 人 品 德 不 好 者 留 下 對(duì) 平 安 有 負(fù) 面 影 響 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 入入 觀觀 察察 期期 立立 即即 離離 開(kāi)開(kāi) 平平 安安 調(diào)調(diào) 換換 至至 另另 一一 個(gè)個(gè) 部部 門門 降降 級(jí)級(jí) / / 職職 發(fā)發(fā) 現(xiàn)現(xiàn) 排排 名名 最最

42、 低低 者者 建建 立立 明明 確確 觀觀 察察 期期 中中 目目 標(biāo)標(biāo) 員 工 表 現(xiàn) 不 佳 的 原 因 有 很 多 ， 透 過(guò) 事 前 資 料 搜 集 以 及 會(huì) 議 中 充 分 的 討 論 后 ， 平 安 應(yīng) 相 應(yīng) 采 取 適 當(dāng) 的 處 理 方 法 ， 淘 汰 無(wú) 改 進(jìn) 可 能 的 員 工 ， 但 也 給 予 情 有 可 原 或 仍 有 潛 力 的 員 工 改 進(jìn) 的 機(jī) 會(huì) 。 對(duì) 降 級(jí) 和 立 即 離 開(kāi) 平 安 二 類 處 理 ， 必 須 按 比 例 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 。 人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 3 % 比 例 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中

43、 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 24中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 入入 觀觀 察察 期期 處處 理理 方方 法法 建 立 在 短 期 內(nèi) ( 3-6 個(gè) 月 ) 必 須 達(dá) 到 具 體 或 量 化 的 目 標(biāo) 通 知 本 人 他 的 表 現(xiàn) 并 告 知 如 不 馬 上 改 進(jìn) 的 結(jié) 果 提 供 即 時(shí) 的 反 饋 和 指 導(dǎo) ， 說(shuō) 明 如 何 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 當(dāng) 有 明 顯 改 進(jìn) 時(shí) ， 鼓 勵(lì) 并 告 知 他 們 當(dāng) 無(wú) 明 顯 改 進(jìn) 時(shí)

44、， 立 即 告 訴 并 采 取 一 定 措 施 將 整 個(gè) 處 理 過(guò) 程 以 書(shū) 面 形 式 交 人 事 部 備 案 對(duì) 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 的 員 工 也 必 須 有 具 體 的 處 理 方 法 ， 并 向 員 工 溝 通 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 25中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 衡衡 量量 淘淘 汰汰 執(zhí)執(zhí) 行行 情情 況況 部 門 二二 級(jí)級(jí) 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 部 門 負(fù) 責(zé) 人 員 工

45、人 數(shù) 部 門 績(jī) 效 淘 汰 人 數(shù) 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 人 數(shù) 轉(zhuǎn) 出 部 門 人 數(shù) 是 否 按 人 事 要 求 給 員 工 打 分 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 室室 / / 人人 事事 部部 成成 員員 三三 級(jí)級(jí) 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 四四 級(jí)級(jí) 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 淘 汰 統(tǒng) 計(jì) 人 事 部 每 年 應(yīng) 統(tǒng) 計(jì) 、 分 析 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 ， 做 適 當(dāng) 修 正 ， 并 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 以 確 保 淘 汰 制 度 之 落 實(shí) 并 建 立 系 統(tǒng) 的 公 信 力 。 人 事 部 應(yīng) 嚴(yán) 格 檢 查 各 部 門 執(zhí) 行 情 況 ， 對(duì) 不 盡 責(zé) 任 的 領(lǐng) 導(dǎo) 進(jìn) 行 處 理 。

46、 部 門 應(yīng) 將 淘 汰 人 員 的 檔 案 ， 處 理 時(shí) 間 和 方 法 交 人 事 部 和 總 經(jīng) 理 室 備 案 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 26中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 輪輪 換換 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、

47、 引 用 或 復(fù) 制 。3 27中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 有 效 的 干 部 輪 換 應(yīng) 考 慮 組 織 工 作 要 求 和 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 。 發(fā) 現(xiàn) 未 達(dá) 到 目 標(biāo) 和 績(jī) 效 不 理 想 的 部 門 需 要 改 進(jìn) 工 作 、 經(jīng) 營(yíng) 策 略 、 其 它 具 體 工 作 崗 位 干 部 要 求 能 力 經(jīng) 歷 其 他 考 慮 輪 換 干 部 條 件 能 力 經(jīng) 歷 其 它 會(huì) 議 討 論 決 定 干 部 轉(zhuǎn) 換 名 單 衡 量 分 析 干 部 輪 換 執(zhí) 行 情 況 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 組 織 分 析 強(qiáng) 處 弱 處 機(jī) 會(huì) 不 利 崗 位 要 求 按 重 要 性 排 列

48、 個(gè) 人 發(fā) 展 目 標(biāo) 輪輪 換換 + + + + 在同一崗位 任職超過(guò)三 年者 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 28中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 新崗位 （職務(wù)） 新崗位 職務(wù)） 新崗位 （職務(wù)） 干部輪換程序干部輪換程序 考考 核核未達(dá)目標(biāo)及 績(jī)效不理 想的干部 在同一崗 位任職三年 以上干部 鍛 煉 干 部 跟 蹤 評(píng) 估 改 進(jìn) 反 饋 充分考慮公司工作需要及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃充分考慮公司工作需要及

49、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 組織分析 強(qiáng)處、 弱處、 機(jī)會(huì)、 不利 排列可提供 鍛煉發(fā)展 的重要崗 位及要求 提出需改 進(jìn)的地方 給予新的 機(jī)會(huì) 輪輪 換 換 召開(kāi)干 部管理委 員會(huì)會(huì)議 人事部 收集匯報(bào) 材料提出 干部輪換 初選名單 充分討 論 干部 輪換名 單確定 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 29中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 部部 門（門（1 1） 分分 析析 績(jī)績(jī) 效效 表表 現(xiàn)現(xiàn) 首 先 應(yīng) 對(duì) 各 部

50、門 和 分 支 機(jī) 構(gòu) 作 績(jī) 效 表 現(xiàn) 分 析 。 分分 公公 司司 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 超 過(guò) 目 標(biāo) 達(dá) 到 目 標(biāo) 低 于 目 標(biāo) 支支 公公 司司 (1) (1) 支支 公公 司司 (2) (2) 部部 門門(2) (2) 辦事處1 辦事處2 。 辦事處n 辦事處1 辦事處2 。 辦事處n 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 30中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 分分 析析 組組 織織 和和 崗崗

51、位位 干干 部部 需需 要要 條條 件件 針 對(duì) 表 現(xiàn) 不 理 想 的 部 門 或 分 支 機(jī) 構(gòu) ， 應(yīng) 進(jìn) 一 步 分 析 組 織 的 強(qiáng) 、 弱 處 ， 面 臨 的 機(jī) 會(huì) 和 威 脅 ， 討 論 需 要 改 進(jìn) 的 工 作 ， 從 而 最 終 得 出 需 求 崗 位 干 部 條 件 并 按 重 要 性 排 列 。 需 要 崗 位 條 件 干 部 經(jīng) 歷 干 部 能 力 其 化 條 件 低 于 目 標(biāo) 重 要 性 分 支 機(jī) 構(gòu) (1) 組 織 分 析 強(qiáng) 處 弱 處 機(jī) 會(huì) 威 脅 需 要 改 進(jìn) 工 作 ： 新 的 經(jīng) 營(yíng) 策 略 具 體 工 作 (1) (2) (3) 平安上海分

52、公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 31中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 會(huì)會(huì) 議議 安安 排排 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 舉 例 說(shuō) 明 時(shí)時(shí) 間間 企 劃 部 準(zhǔn) 備 詳 細(xì) 的 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 業(yè) 績(jī) 完 成 情 況 ， 并 提 供 給 會(huì) 議 參 加 者 財(cái) 務(wù) 部 準(zhǔn) 備 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 財(cái) 務(wù) 狀 況 ， 并 提 供 給 會(huì) 議 參 加 者 各 分 管 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 負(fù) 責(zé) 人 準(zhǔn) 備 所 轄 機(jī) 構(gòu)

53、 分 析 ， 提 議 改 進(jìn) 工 作 和 崗 位 要 求 會(huì)議前一周 會(huì)議前二周 會(huì)議前一周 分分 析析 、 衡衡 量量 各各 三三 級(jí)級(jí) 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 詳 細(xì) 討 論 每 個(gè) 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 現(xiàn) 狀 決 定 各 機(jī) 構(gòu) 強(qiáng) 、 弱 處 ， 機(jī) 會(huì) 和 威 脅 決 定 需 要 改 變 經(jīng) 營(yíng) 策 略 和 具 體 工 作 決 定 崗 位 干 部 要 求 ， 包 括 能 力 、 經(jīng) 歷 、 和 其 他 將 不 同 崗 位 按 重 要 性 排 列 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 后后 續(xù)續(xù) 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 目目 的的 ：全 面 分 析 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 績(jī) 效

54、 完 成 情 況 和 發(fā) 展 需 要 并 決 定 崗 位 要 求 參參 加加 者者 ： 總 經(jīng) 理 室 成 員 ， 人 事 部、 企 劃 部 和 財(cái) 務(wù) 部 主主 持持 者者 ： 公 司 總 經(jīng) 理 發(fā)發(fā) 言言 者者 ： 公 司 分 管 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 領(lǐng) 導(dǎo) 人 會(huì) 議 前 企 劃 、 財(cái) 務(wù) 部 和 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 詳 細(xì) 準(zhǔn) 備 資 料 。 會(huì) 議 中 討 論 決 定 崗 位 干 部 要 求 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自

55、 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 32中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 干干 部部 檔檔 案案 (n)(n) 干干 部部 檔檔 案案 (.)(.) 干干 部部 檔檔 案案 (3)(3) 初初 選選 出出 最最 后后 考考 慮慮 輪輪 換換 干干 部部 名名 單單 干干 部部 檔檔 案案 (1)(1) 績(jī) 效 表 現(xiàn) 能 力 工 作 經(jīng) 歷 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 (指 導(dǎo) 員 提 議 和 個(gè) 人 要 求 ) 干干 部部 檔檔 案案 (2)(2) 為 避 免 干 部 在 同 一職 位 過(guò) 久 而 喪 失 動(dòng) 力 ， 除 非 有 特 殊 原 因 者 ， 在 同 一 職 位 超 過(guò) 三 年 的 干 部

56、 應(yīng) 予 輪 換 * 需 要 干 部 人 事 部 根 據(jù) 年 中 、 年 終 考 核 結(jié) 果 ， 從 需 要 和 可 被 調(diào) 動(dòng) 干 部 中 初 選 出 最 后 考 慮 名 單 。 能 被 調(diào) 動(dòng) 干 部 最 后 幾 位 考 慮 干 部 名 單 *專 業(yè) 系 列 干 部 除 外 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 33中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 *重 要 性 加 權(quán) 計(jì) 算 輪輪 換換 分分 析析 方方

57、法法 能能 力力 分分 析析 * * 舉 例 說(shuō) 明 工工 作作 經(jīng)經(jīng) 歷歷 分分 析析 * *個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 分分 析析 * * 工 作 經(jīng) 歷 (1) 工 作 經(jīng) 歷 (2) 工 作 經(jīng) 歷 (3) 工 作 經(jīng) 歷 (4) 經(jīng) 歷 或 能 力 (1) 經(jīng) 歷 或 能 力 (2) 經(jīng) 歷 或 能 力 (3) 經(jīng) 歷 或 能 力 (4) 工 作 提 供 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 影 響 能 力 運(yùn) 用 新 知 識(shí) 管 理 能 力 推 動(dòng) 組 織 學(xué) 習(xí) 和 發(fā) 展 能 力 培 養(yǎng) 下 層 能 力 發(fā) 現(xiàn) 下 層 潛 力 能 力 判 段 能 力 對(duì) 組 織 了 解 能 力 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃

58、能 力 授 權(quán) 能 力 組 織 人 事 部 將 考 慮 干 部 名 單 和 崗 位 需 要 作 詳 細(xì) 分 析 提 議 最 后 人 選 。 崗 位 需 要 實(shí) 際 干 部 領(lǐng) 導(dǎo) 素 質(zhì) 協(xié) 作 能 力 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 34中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 干 部 條 件 能 力 強(qiáng) / 弱 處 經(jīng) 歷 發(fā) 展 需 要 干干 部部 條條 件件 及及 個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 需需 要要 分分

59、析析 崗 位 要 求 崗 位 責(zé) 任 所 需 技 能 所 需 經(jīng) 歷 按 重 要 性 排 列 崗崗 位位 要要 求求 分分 析析 比比 較較 崗崗 位位 要要 求求 和和 干干 部部 條條 件件 及及 個(gè)個(gè) 人人 發(fā)發(fā) 展展 需需 要要 安安 排排 工工 作作 輪輪 換換 將 最 適 合 的 人 才 安 排 到 各 崗 位 上 ， 以 創(chuàng) 造 最 好 的 業(yè) 績(jī) 效 果 提 供 最 有 效 的 個(gè) 人 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 培 養(yǎng) ， 從 而 提 高 平 安 干 部 整 體 素 質(zhì) 將 崗 位 要 求 和 干 部 條 件 及 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 作 比 較 ， 可 將 最 合 適 的 干 部 安

60、 排 到 最 合 適 的 崗 位 上 ， 同 時(shí) 提 供 最 有 效 的 個(gè) 人 培 養(yǎng) 。 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。3 35中國(guó)平安保險(xiǎn)人員配置方案 干干 部部 輪輪 換換 會(huì)會(huì) 議議 安安 排排 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 舉 例 說(shuō) 明 時(shí)時(shí) 間間 人 事 部 根 據(jù) 組 織 發(fā) 展 的 崗 位 需 求 和 最 后 考 慮 干 部 名 單 作 合 適 性 分 析 ， 并 決 定 初 選 干 部