X福建省物流競賽規(guī)程X.doc

1、2011年福建高職物流技能大賽儲配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行競賽規(guī)程一、競賽項(xiàng)目名稱現(xiàn)代物流儲配方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行二、競賽目的適應(yīng)國家物流業(yè)調(diào)整與振興對高素質(zhì)技能型物流人才的需求，以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)儲配作業(yè)為背景安排競賽， 引導(dǎo)相應(yīng)高職專業(yè)明確物流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格，引導(dǎo)物流管理專業(yè)的教育教學(xué)改革；展示參賽選手在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；吸引企業(yè)參與，促進(jìn)校企深度融合，提高高職教育的社會認(rèn)可度。三、競賽方式和內(nèi)容1競賽方式（ 1）比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，每支參賽隊(duì)由3 名選手組成，須為同校在籍學(xué)生,其中主管1 名（對方案的設(shè)計(jì)、修

2、訂、客戶優(yōu)先等級、外包與否等負(fù)主要責(zé)任）, 性別和年級不限，可配1 名指導(dǎo)教師。（ 2）賽事持續(xù)進(jìn)行 2 天。賽程由制定儲配方案賽段和實(shí)施儲配方案賽段二部分組成。制定儲配方案賽段，安排在同一時間、同一競賽區(qū)域內(nèi)進(jìn)行；實(shí)施儲配方案賽段安排在不同的時間、相同的競賽區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。首先進(jìn)行制定儲配方案賽段競賽，然后進(jìn)行實(shí)施儲配方案賽段的競賽。1）制定儲配方案賽段：競賽用時為3 個小時。2）實(shí)施儲配方案賽段：競賽用時為40 分鐘（實(shí)際操作為40 分鐘）。（ 3）比賽期間，允許參賽隊(duì)員在規(guī)定時間內(nèi)按照規(guī)則，接受指導(dǎo)教師指導(dǎo)。參賽選手可自主選擇是否接受指導(dǎo)（外包），接受指導(dǎo)的時間計(jì)入競賽外包工時成本。賽場開放

3、，允許觀眾按照規(guī)定，在不影響選手比賽的前提下現(xiàn)場參觀和體驗(yàn)。（ 4）賽后點(diǎn)評賽項(xiàng)比賽全部結(jié)束后，由專家對賽項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行介紹并對賽項(xiàng)的技術(shù)要點(diǎn)、選手表現(xiàn)、比賽過程等進(jìn)行點(diǎn)評。2競賽內(nèi)容（ 1）制定儲配方案選手分工并做好工作準(zhǔn)備；根據(jù)所獲取的企業(yè)儲存、配貨、場地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺、客戶、工時資料、各種租賃、貨位占用費(fèi)、外包咨詢服務(wù)費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案；進(jìn)行訂單處理并生成揀選單；編制托盤條碼并打??；撰寫外包委托書；制定可實(shí)施的儲配作業(yè)計(jì)劃；預(yù)測出實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。（ 2）實(shí)施儲配方案選手根據(jù)上述儲配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果，在

4、競賽場地實(shí)施方案。選手選擇最佳時機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫作業(yè)計(jì)劃；執(zhí)行出庫作業(yè)計(jì)劃。選手在實(shí)施過程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識。選手實(shí)施方案過程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評價標(biāo)準(zhǔn)。3競賽成果文件（ 1）制定儲配方案賽段：各參賽隊(duì)制定儲配方案階段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為準(zhǔn)，由賽場統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。（ 2）實(shí)施儲配方案賽段：裁判記錄和填寫的各參賽隊(duì)實(shí)施

5、儲配方案過程的成本核算表。4項(xiàng)目指標(biāo)體系一級指三級指標(biāo)三級指標(biāo)說明二級指標(biāo)標(biāo)1.封面題目：儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；參賽隊(duì)名稱：* 省代表 *制定儲隊(duì)；隊(duì)長（主管） ：張三；成員：李四、王五工作準(zhǔn)備2.隊(duì)員分工制定儲配方案時的分工配方案3.工作安排制定儲配方案時的工作內(nèi)容及職責(zé)貨位優(yōu)化及制4.制定貨物組托示包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖意圖定貨物入庫方以貨架的排為單位，將貨位存儲情況反映在存儲示意圖上，案5.貨位存儲圖在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱6.訂單有效性分析參賽隊(duì)收到客戶訂單后， 應(yīng)對訂單的有效性進(jìn)行判斷，確定的無效訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期7.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個客戶針對某一貨

6、物的要貨量大于該貨物庫存量時，應(yīng)訂單處理及生對客戶進(jìn)行優(yōu)先等級劃分以確定各自的分配量，并闡明理由成揀選單依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級順序制定庫存分配8.庫存分配計(jì)劃表計(jì)劃表， 將相關(guān)庫存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配并顯示庫存余額9.揀選單揀選單設(shè)計(jì)要規(guī)范、 項(xiàng)目齊全； 揀選單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間，注重效率10. 月臺碼放示意圖繪制 1 號月臺的貨物碼放示意圖按照時間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案執(zhí)行過程中的工編制計(jì)劃11. 作業(yè)計(jì)劃作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃， 包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題預(yù)案租賃1.租賃作業(yè)選擇最佳時機(jī)及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等

7、2.入庫準(zhǔn)備工作粘貼托盤條碼，整理作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施儲執(zhí)行入庫作業(yè)3.組托按照堆碼要求， 將散置堆放的貨物科學(xué)、合理地碼放在托盤上配方案計(jì)劃4.啟動 WMS完成貨物信息錄入5.入庫完成貨物入庫操作并指揮叉車工上架作業(yè)執(zhí)行出庫作業(yè)6.揀選作業(yè)根據(jù)揀選單進(jìn)行揀選作業(yè)計(jì)劃7.出庫完成各客戶所要貨物的月臺點(diǎn)檢、理貨四、競賽環(huán)境與設(shè)施1競賽環(huán)境（ 1）方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)環(huán)境每隊(duì)在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上均為獨(dú)立空間，有獨(dú)立使用的計(jì)算機(jī)設(shè)施，每隊(duì)兩臺電腦，保證各隊(duì)在方案設(shè)計(jì)時的獨(dú)立性，不受外界干擾。（ 2）實(shí)操環(huán)節(jié)環(huán)境競賽現(xiàn)場2組完全相同的設(shè)施，滿足2 隊(duì)同時比賽。競賽場地采光、通風(fēng)良好。m， 2（ 3）使用的設(shè)施設(shè)備，規(guī)格、

8、型號，新舊程度一致，保證競賽的公平。（ 4）競賽場地設(shè)有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分設(shè)。2競賽技術(shù)平臺（ 1）競賽的軟件平臺由深圳市中諾思資訊科技有限公司提供的諾思全國物流技能大賽軟件。（ 2）競賽的主要設(shè)施設(shè)備清單序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量提供方1基站(EnGenius)EAP-36601 個其中一臺服務(wù)2電腦標(biāo)配3 臺器， 2 臺作為比賽用電腦4RF手持終端C5000W2 臺深圳中諾思5交換機(jī)標(biāo)配1 臺6條碼打印機(jī)Datamaxm42062 臺7條碼耗材條碼打印紙1 批8木制托盤川字型托盤12001000160（ mm）40 個9貨架貨架參考尺寸：L2300W900 H2500（ mm）

9、，4 組每組貨架 4 個貨位（標(biāo)準(zhǔn)貨位）10計(jì)算機(jī)標(biāo)配3011卷尺3-5M612紙箱各種規(guī)格60014計(jì)算器614直尺6153 主場地方案決賽場地相關(guān)情況示意圖：（待定）（ 1）整個場地分成租賃中心、參觀通道、作業(yè)區(qū)和分組作業(yè)區(qū)四個部分。（ 2）租賃中心存儲供租賃的叉車、地牛和托盤及工作人員辦公區(qū)域；（ 3）作業(yè)區(qū)供叉車和地牛行走及理貨；（ 4）分組作業(yè)區(qū)域有兩個，供兩組同時比賽作業(yè)；每分組內(nèi)作業(yè)子區(qū)域描述托盤貨架區(qū)包括 2 組貨架， 2 層橫梁， 2 層貨位，共 8 個貨位供作業(yè)準(zhǔn)備、信息錄入、入庫理貨作業(yè)、出庫理貨核對作業(yè)時使用。月臺、理貨區(qū)該區(qū)域內(nèi)放置一個工位，并配備電腦和條碼打印機(jī)。內(nèi)

10、部作業(yè)通道供叉車和地牛作業(yè)時行走五、競賽規(guī)則1競賽分批依次進(jìn)行。各參賽代表隊(duì)派指定人員按照大賽組委會提供的抽簽順序依次抽簽，按照所抽簽號對照定位表進(jìn)行競賽。2參賽選手可通過數(shù)據(jù)庫和現(xiàn)場自行測量等渠道獲取所需信息。3各隊(duì)參賽選手分工選出1 人為主管，其余2 人為理貨員（保管員）。主管對方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級、外包與否等負(fù)主要責(zé)任，并安排其余2 人工作和指揮叉車工上架作業(yè)。4根據(jù)客戶需求，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計(jì)劃，并進(jìn)行成本核算和時間安排。成本核算精確到分，時間安排精確到秒，結(jié)果保留整數(shù)。5參賽選手要預(yù)測出實(shí)施方案時可能出現(xiàn)的問題并做出應(yīng)對方案。6各參賽隊(duì)在儲配方案設(shè)

11、計(jì)階段所完成的方案及所有相關(guān)紙質(zhì)資料均由參賽選手自行密封，交競賽裁判組保存，禁止在競賽成果上做任何與競賽無關(guān)的記號。電子文件由競賽裁判組裁判提取。在儲配方案執(zhí)行階段，由裁判交還參賽隊(duì)，并由參賽選手自行開啟。7執(zhí)行方案時，各參賽隊(duì)選手應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自修改計(jì)劃，修改計(jì)劃應(yīng)由主管提出并實(shí)施。方案修改時，3 名選手應(yīng)停止作業(yè)，工作時間連續(xù)計(jì)算。8若方案修改后，方案實(shí)施仍有困難，無法正常作業(yè)，由主管提出申請退出比賽，經(jīng)裁判長同意后終止比賽，按預(yù)定的比例增加成本。9競賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按比例增加成本和費(fèi)用。六、 ?評分方法及獎項(xiàng)設(shè)定

12、1. 評分方法只計(jì)團(tuán)體競賽成績，不計(jì)參賽選手個人成績。以競賽過程成本與費(fèi)用核算為依據(jù)，以成本與費(fèi)用最低作為綜合評定標(biāo)準(zhǔn)。按成本與費(fèi)用從低到高排列參賽隊(duì)的名次，當(dāng)成本與費(fèi)用相同時，作業(yè)時間短的名次在前。其中方案分占總分的20%，方案實(shí)施分占80%方案主要考核點(diǎn)：方案的規(guī)范性，完整性，合理性；方案實(shí)施階段的主要考核點(diǎn)：是成本，包括信息錄入、設(shè)備租賃、貨位占用、及操作規(guī)范、揀貨作業(yè)、安全隱患、5S 管理等，具體的成本價格將在比賽題目中公布；最后的成本以比賽完最低的成本為參考，即參賽隊(duì)中成本最低的方案實(shí)施階段得分為80 分，其他隊(duì)得分 =( 最低成本 / 本隊(duì)成本 ) 80。2. 獎項(xiàng)設(shè)定賽項(xiàng)只設(shè)團(tuán)體

13、獎，其中一等獎 10%，二等獎 20%，三等獎 30%，獲獎團(tuán)隊(duì)每位選手和指導(dǎo)教師均獲得證書。七、申訴與仲裁1申訴（ 1）參賽隊(duì)對不符合競賽規(guī)定的設(shè)備、工具、軟件，有失公正的評判、獎勵，以及對工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。（ 2）申訴應(yīng)在競賽結(jié)束后 2 小時內(nèi)提出，超過時效將不予受理。申訴時，應(yīng)按照規(guī)定的程序由參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)向相應(yīng)賽項(xiàng)裁判委員會遞交書面申訴報告。報告應(yīng)對申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生的時間、涉及到的人員、申訴依據(jù)與理由等進(jìn)行充分、實(shí)事求是的敘述。事實(shí)依據(jù)不充分、僅憑主觀臆斷的申訴將不予受理。申訴報告須有申訴的參賽選手、領(lǐng)隊(duì)簽名。（ 3）賽項(xiàng)裁判委員會收到申訴報告后，應(yīng)根據(jù)申訴事由進(jìn)行審查，6 小時內(nèi)書面通知申訴方，告知申訴處理結(jié)果。如受理申訴，要通知申訴方舉辦聽證會的時間和地點(diǎn)；如不受理申訴，要說明理由。（ 4）