以奮斗者為本讀后感心得2000字以

1、以奮斗者為本讀后感心得2000字以【第一篇】：以奮斗者為本讀后心得，以奮斗者為本讀后感心得2000字以以奮斗者為本讀后心得以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化， 建立以奮斗者為本的文化，二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，以 奮斗者為本文化的首倡者:華為公司 25 年快速發(fā)展的生動(dòng)案列，讓奮斗者留下，讓不奮斗 者離開， 文化是抽象的，看不見，摸不著，但它又不無時(shí)無刻地影響著我們。任何企業(yè)都有自 己的文化，好的文化能激勵(lì)人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁，能 夠讓大家知道前進(jìn)的方向。以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，它倡

2、導(dǎo)員工敬 業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠，反對(duì)員工居功自傲、不思進(jìn)取、偷奸?；彩菍?duì)員工 價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，它能夠起到這樣的作用. 企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷：一是初創(chuàng)階段，二是發(fā)展階段，三是成熟階段。在初創(chuàng)階段， 一般采用權(quán)威管理；在發(fā)展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，則必須采取文化管理。 但對(duì)企業(yè)文化而言，它會(huì)伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。 企業(yè)文化，不是幾句漂亮的口號(hào)，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標(biāo)語，它體現(xiàn)在全體員 工日常工作和各種行為之中，體現(xiàn)為絕大多數(shù)員工的普遍認(rèn)同，并能夠自覺實(shí)踐。不僅僅 是工作態(tài)度，還有具體的行動(dòng)。良好的文化一定是以制度為保障的。沒有先進(jìn)的制度，就

3、 不會(huì)有先進(jìn)的文化。沒有制度，文化就如同貼在墻上的美人畫像，只能吸引眼球，但對(duì)你 的生活沒有任何實(shí)質(zhì)性意義。所以，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須建立完善的制度體系。 制度建立了，必須堅(jiān)定不移抓好落實(shí)，用制度來規(guī)范員工行為，讓遵守制度成為大家的一 種自覺。要保證制度落實(shí)到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強(qiáng)制來促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng) 成，習(xí)慣成自然，好的文化也就形成了。當(dāng)前，快遞行業(yè)的生存空間看似很大，其實(shí)所處 領(lǐng)域已經(jīng)完全處于競(jìng)爭(zhēng)的白熱化狀態(tài)，這種情況下，我們要想立于不敗之地，要想贏得繼 續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須眼睛向內(nèi)，把內(nèi)部管理搞好。我們沒有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、人 才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，如果說還

4、有優(yōu)勢(shì)的話，那就是 “薪酬與用人”的靈活性優(yōu)勢(shì)。 因此，我們要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，要想保持自己的活力，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文 化。 建立以奮斗者為本的文化，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：一是建立對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系，可 結(jié)合績效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮 斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評(píng)價(jià)，切 實(shí)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，這一點(diǎn)異常重要。四是堅(jiān)決克服論資排輩問題，以能力大小論英雄，而 不以資歷深淺論高低。 這些措施，看似沒有多少新意，但關(guān)鍵是企業(yè)是不是真的重視，是不是真的堅(jiān)決推行 并落實(shí)。以奮斗者為本文化的首倡者:華為公司 25

5、年快速發(fā)展的生動(dòng)案列，給我們帶來了很多啟示，建立以奮斗者為本的文化，就是很值得我們借鑒的一條經(jīng)驗(yàn)。讓奮斗者留 下，讓不奮斗者離開；讓多干活的人得到實(shí)惠，讓偷奸?；叩貌坏奖阋耍拍苷嬲l(fā)揮 人力資源的優(yōu)勢(shì)，這樣的我們才有希望，這樣的我們才有未來！ 在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于以奮斗者為本的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對(duì) 奮斗者思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考，對(duì)于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認(rèn)識(shí)，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。 什么是奮斗者? 首先，我們都會(huì)問：什么是奮斗者?這個(gè)問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

6、奮斗者是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人;奮斗者是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值; 奮斗者也是通過自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得社會(huì)的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的。 人，作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體，在一定的社會(huì)環(huán)境下成長和生活，享受社會(huì)環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。同樣的，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價(jià)值;沒有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義;沒有奉獻(xiàn)，社會(huì)就不會(huì)有進(jìn)步，也就不會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上奮斗者. 所以，我個(gè)人理解的所謂的奮斗者就是奉獻(xiàn)

7、社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會(huì)的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。 如何成為奮斗者? 明確了什么是奮斗者之后，我們會(huì)想要成為易流的一個(gè)奮斗者,然而，如何成為奮斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢? 對(duì)于這個(gè)問題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求： 第一，易流的奮斗者首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀;第二，易流事業(yè)的奮斗者必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn);第五，易

8、流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。我個(gè)人非常認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn)，特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來提升自己對(duì)工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧。 對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選.只有熱愛自己的工作，才會(huì)對(duì)工作充滿激情，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)在工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們?cè)诜?wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再

9、完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會(huì)有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太落后，如果我們不前進(jìn)對(duì)手必會(huì)追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短。比如我個(gè)人來說，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。 如何實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值? 我在思考，要怎么實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值呢?我該如何成為一個(gè)奮

10、斗者? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋€(gè)目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，在物質(zhì)上，易流一定會(huì)給予奮斗者豐厚的物質(zhì)回報(bào);在精神上，易流會(huì)倡導(dǎo)建立以奮斗者為本的理念。在易流我個(gè)人是深有體會(huì)，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆?，因?yàn)榭匆姸袆?dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者,公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位奮斗者都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也

11、給奮斗者們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營理念，以全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的奮斗者,不斷地為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。 作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂?jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠

12、祝公司穩(wěn)步向前!【第二篇】：讀以奮斗者為本一書有感201503，以奮斗者為本讀后感心得2000字以沒有奮斗就不會(huì)有美好未來讀以奮斗者為本一書有感 綜合管理部 kyren讀罷以奮斗者為本一書，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心 感嘆：華為真?zhèn)ゴ?！因?yàn)樵摃拿總€(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感 悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑，該書是 一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧， 每一頁展開而 論， 都會(huì)讓人有所思、 有所得， 它向我們傳遞了兩種正能量： 一是 “奮 斗成大業(yè)” ；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山” 。 在拿到該書尚未學(xué)習(xí)之前，說實(shí)話，我首先感興趣的

13、是，華為為 什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”？通過之后的細(xì)讀和 品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗 史， 也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努 力的奮斗者?？梢赃@么說，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人 的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特 有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法， 促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新 的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。學(xué)習(xí)該書后，我更加堅(jiān)信 了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無論是個(gè)人、組織還是國家、社會(huì)， 沒有奮斗都不會(huì)有美好未來。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話 題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。1一、

14、華為以奮斗者為本的基本要點(diǎn) 通過學(xué)習(xí)， 我初步總結(jié)出華為 “以奮斗者為本” 的六大基本要點(diǎn)： 第一， 企業(yè)人力資源和干部管理的制度、 政策都是以奮斗者來定位的， 各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是 企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三， 員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀 上為國家為人民； 第四， 以奮斗者為本一定要有制度保障， 必須用 “不 讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以奮斗者為本在分 配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限；第六，干部 提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。 以奮斗者

15、為本 一書，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述，這是我此次學(xué)習(xí) 的第一心得。 二、何人可稱奮斗者 在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么， 字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，以完成理想、政治理念 或目標(biāo)” 。 這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的， 那么華為確定的奮斗又是什么呢？ 在華為，奮斗不是用工作時(shí)長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而 是為什么而做， 奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀， 奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、 提高自己等。 華為認(rèn)為， “為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn) 備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累 也不叫奮斗” ， “奮斗這個(gè)詞的含義很豐富

16、的，不光講勞動(dòng)者 投資者也在奮斗承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任” 。而華為掌門人任正非雖然將2華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的 奮斗者，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言： “只 要員工輸出貢獻(xiàn)， 大于公司支付給他們的成本， 他就可以在公司生存， 或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)” 。由此可見，華為對(duì)奮斗者的 界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的。 所以，通過對(duì)以奮斗者為本一書的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到華為 的“奮斗者” ，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還 具備忠誠華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、 堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打

17、大仗惡仗 苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言，通過對(duì)華為“奮斗者”群體的研 究，我更多體會(huì)到的是，奮斗的核心就是以價(jià)值論。這是我此次學(xué)習(xí) 的第二心得。 三、如何成為奮斗者 雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己 為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的， 關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基 本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì) 的進(jìn)步等。 那么， 如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢？通過對(duì) 以 奮斗者為本一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí)、成為 “狼” 、講作為。 首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類創(chuàng)造財(cái) 富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識(shí)、管理產(chǎn)

18、生；同樣，企業(yè)的生 存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本。由此可見， 知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。 那么知識(shí)從何而來？當(dāng)然需要我3們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，試問：如果沒有洞悉時(shí)事的能力、沒有熟練操作 的技能，將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造？ 其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗 力最強(qiáng)的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧 身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要 想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知 識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。 最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。 華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的 中堅(jiān)力量，并盡

19、力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部，盡可能地保障 奮斗者權(quán)益，為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然，華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核 要求也會(huì)高于常人，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判、大局為 重，始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做 不錯(cuò)”的想法，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己，高高掛起”的做法，殊不 知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì) 被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。 以奮斗者為本 一書中的 “猛將必發(fā)于士卒， 宰相必取于州郡” 、 “合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”等精彩言語，對(duì)于基 層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。 這是我此次學(xué) 習(xí)的第三心

20、得。 四、怎樣激勵(lì)奮斗者 任正非曾經(jīng)運(yùn)用熱力學(xué)說第二定律， 闡述長期艱苦奮斗不可能自 發(fā)實(shí)現(xiàn)，猶如大自然不可能出現(xiàn)低溫自動(dòng)傳導(dǎo)到高溫的物體一樣，除 非有其他的動(dòng)力方能實(shí)現(xiàn)這種逆轉(zhuǎn)。 他說， 人的天性在富裕后會(huì)怠惰，4如何實(shí)現(xiàn)長期艱苦奮斗，一靠主觀能動(dòng)二靠管理，須以利益分配為驅(qū) 動(dòng)力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢(shì) 而動(dòng)。那么，華為是如何激勵(lì)奮斗者的呢？ 一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制左邊支持 價(jià)值創(chuàng)造， 右邊支持價(jià)值分配， 形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。 它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問題， 實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大 程度的一致， 也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了

21、不竭的動(dòng)力來源。 在此機(jī)制下， 能者上，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下，保證了機(jī)體的清潔，同時(shí) 也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工 作績效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。 二是在注重責(zé)任結(jié)果、 貢獻(xiàn)、 商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了 “利 益均沾”機(jī)制。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東 和員工的共同富裕、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶、 員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。 在華為 “利益均沾” 機(jī)制中， 最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜” 、 “不讓雷鋒吃虧” 、 “團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值

22、分配 處理過程中的各類矛盾，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。 三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。其 中最契合對(duì)奮斗者激勵(lì)的，就是華為選拔干部三原則， “優(yōu)先從成功 團(tuán)隊(duì)中選拔干部” 、 “優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部” 、 “優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部” ，全方位 地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性， 使他們更加注重 融入團(tuán)隊(duì)、奮勇爭(zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé)。5華為通過以上對(duì)奮斗者的種種激勵(lì)，解決了“水平而不流，人平 而不語” 的管理問題， 更有效賦予了員工蓬勃向上、 積極追求的意義。 試想， 對(duì)于如此開明開放的一個(gè)企業(yè)， 員工又怎能不 “士為知己

23、者死” 呢？這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得。 總之，通過此次學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：宏偉大業(yè)必以奮 斗為基石，美好未來必靠奮斗來實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為，我們還 應(yīng)充分意識(shí)到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難，它要求 每個(gè)員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗，不僅 要做到肉體方面的艱苦奮斗，而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗；同時(shí) 對(duì)所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說， 更要建立健全 好激勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式 的員工吃苦不吃虧。唯如此， “勝者舉杯相慶，敗則拼死相救”的氛 圍才能真正形成，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。 通過此次

24、學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到， “以奮斗者為本”作為華 為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛 而談、寫在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是 將它始終滲透在華為經(jīng)營發(fā)展的全過程， 并內(nèi)化在華為員工的心靈深 處，外化為華為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，更將之固化為規(guī)則、 制度和機(jī)制，從而最終成就了一個(gè)世界級(jí)、商業(yè)性、領(lǐng)先性的大型高 科技企業(yè)。這，或許正是華為最值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。2015 年 3 月6 在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于以奮斗者為本的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對(duì) 奮斗者思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考，對(duì)于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以

25、及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認(rèn)識(shí)，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。 什么是奮斗者? 首先，我們都會(huì)問：什么是奮斗者?這個(gè)問題張總在文章的最開始部分就給出了答案： 奮斗者是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人;奮斗者是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值; 奮斗者也是通過自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得社會(huì)的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的。 人，作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體，在一定的社會(huì)環(huán)境下成長和生活，享受社會(huì)環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。同樣的，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不

26、一個(gè)奮斗者的前提。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價(jià)值;沒有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義;沒有奉獻(xiàn)，社會(huì)就不會(huì)有進(jìn)步，也就不會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上奮斗者. 所以，我個(gè)人理解的所謂的奮斗者就是奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會(huì)的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。 如何成為奮斗者? 明確了什么是奮斗者之后，我們會(huì)想要成為易流的一個(gè)奮斗者,然而，如何成為奮斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢? 對(duì)于這個(gè)問題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求： 第一，易流的奮斗者首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀;第二，易流事業(yè)

27、的奮斗者必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn);第五，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。我個(gè)人非常認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn)，特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來提升自己對(duì)工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧。 對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選.只有熱愛自己的工作，才會(huì)對(duì)工作充滿激情，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)在工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要激情和責(zé)任

28、感以外，還需要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們?cè)诜?wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會(huì)有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太落后，如果我們不前進(jìn)對(duì)手必會(huì)追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短。比如我個(gè)

29、人來說，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。 如何實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值? 我在思考，要怎么實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值呢?我該如何成為一個(gè)奮斗者? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋€(gè)目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，在物質(zhì)上，易流一定會(huì)給予奮斗者豐厚的物質(zhì)回報(bào);在精神上，易流會(huì)倡導(dǎo)建立以奮斗者為本的理念。在易流我個(gè)人是深有體會(huì)，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆?，因?yàn)榭匆姸?/p>

30、感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者,公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位奮斗者都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也給奮斗者們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營理念，以全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的奮斗者,不斷地為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，

31、一起奮斗吧。 作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂?jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前!【第三篇】：以奮斗者為本讀書心得，以奮斗者為本讀后感心得2000字以以奮斗者為本讀書體會(huì)我于 2003 年入廠，嚴(yán)格遵守和熟知公司制度。管理第一，技術(shù)第二。正是 現(xiàn)階段我們企業(yè)發(fā)展需要思考的，中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，管理和技術(shù)的重要性問 題。中國鋼鐵企業(yè)眾多，投入大量的資金購入先進(jìn)設(shè)備建廠，大批量的生產(chǎn)國外 引進(jìn)的高新技術(shù)， 可謂是不遺余力的引入技術(shù)，但達(dá)到的效果是我們的自主品牌 越來越弱，

32、 市場(chǎng)份額連續(xù)下降， 用市場(chǎng)換來的技術(shù)的停滯不前。 在日鋼改革之年， 冷板制造部的每個(gè)同仁每天都在不斷的學(xué)習(xí)，接受了解新的知識(shí)，如果自己不主 動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真專研做好本職工作，就會(huì)覺得自己在后退，跟不上團(tuán)隊(duì)的步伐。 讀罷以奮斗者為本一書，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為 真?zhèn)ゴ螅?因?yàn)樵摃拿總€(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向 上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。 毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽 含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，都會(huì)讓人有所思、有所得，它向我們傳遞 了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)” ；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下， 管理定江山” 。學(xué)習(xí)該書后，

33、我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無論是 個(gè)人、組織還是國家、社會(huì)，沒有奮斗都不會(huì)有美好未來。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并 圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。 一、華為以奮斗者為本的基本要點(diǎn) 通過學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企 業(yè)人力資源和干部管理的制度、 政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍 繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的 就是以奮斗者為本的文化體系； 第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的 生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；第四，以奮斗者為本一定要有制度 保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基

34、石；第五，以奮斗者為 本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限；第六，干部提拔 更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。 二、何人可稱奮斗者 在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對(duì)奮斗 一詞的解釋是“完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標(biāo)” 。這個(gè)定義無 疑是準(zhǔn)確的， 那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長來衡量， 奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià) 值觀，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。 三、如何成為奮斗者 雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？ 答案當(dāng)然是否定的， 關(guān)鍵還要

35、看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行 為是否有利于自我的提高、 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。首先是需要具備刻苦學(xué) 習(xí)精神。 身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化， 主要由知識(shí)、 管理產(chǎn)生。 四、怎樣激勵(lì)奮斗者 如何實(shí)現(xiàn)長期艱苦奮斗，一靠主觀能動(dòng)二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動(dòng)力， 才有可能遏制怠惰的生成，組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢(shì)而動(dòng)。那么，華為 是如何激勵(lì)奮斗者的呢？ 一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制左邊支持價(jià)值創(chuàng)造， 右 邊支持價(jià)值分配， 形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公 正和公平的問題， 實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致，也為全力創(chuàng)

36、造價(jià)值提 供了不竭的動(dòng)力來源。在此機(jī)制下，能者上，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下， 保證了機(jī)體的清潔，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更 多注重的是工作績效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。 二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾” 機(jī)制。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕、 客戶和企業(yè)的共同發(fā)展， 從而有力促進(jìn)了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢 固建立。在華為“利益均沾”機(jī)制中，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配 “向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜” 、 “不讓雷鋒吃虧” 、 “團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地 鈍化了價(jià)

37、值分配處理過程中的各類矛盾，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。 三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。其中最契合對(duì) 奮斗者激勵(lì)的，就是華為選拔干部三原則， “優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部” 、 “優(yōu) 先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、 一線和艱苦地區(qū)選拔干部” 、 “優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事 件中考察和選拔干部” ，全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極 性，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì)、奮勇爭(zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé)。 2015-09-24 lv 在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于以奮斗者為本的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對(duì) 奮斗者思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考，對(duì)于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以及如

38、何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認(rèn)識(shí)，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。 什么是奮斗者? 首先，我們都會(huì)問：什么是奮斗者?這個(gè)問題張總在文章的最開始部分就給出了答案： 奮斗者是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人;奮斗者是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值; 奮斗者也是通過自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得社會(huì)的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的。 人，作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體，在一定的社會(huì)環(huán)境下成長和生活，享受社會(huì)環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。同樣的，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)

39、奮斗者的前提。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價(jià)值;沒有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義;沒有奉獻(xiàn)，社會(huì)就不會(huì)有進(jìn)步，也就不會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上奮斗者. 所以，我個(gè)人理解的所謂的奮斗者就是奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會(huì)的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。 如何成為奮斗者? 明確了什么是奮斗者之后，我們會(huì)想要成為易流的一個(gè)奮斗者,然而，如何成為奮斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢? 對(duì)于這個(gè)問題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求： 第一，易流的奮斗者首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀;第二，易流事業(yè)的奮

40、斗者必須對(duì)工作充滿激情，并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn);第五，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。我個(gè)人非常認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn)，特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來提升自己對(duì)工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧。 對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選.只有熱愛自己的工作，才會(huì)對(duì)工作充滿激情，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)在工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以

41、外，還需要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們?cè)诜?wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會(huì)有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太落后，如果我們不前進(jìn)對(duì)手必會(huì)追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短。比如我個(gè)人來

42、說，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。 如何實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值? 我在思考，要怎么實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值呢?我該如何成為一個(gè)奮斗者? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋€(gè)目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，在物質(zhì)上，易流一定會(huì)給予奮斗者豐厚的物質(zhì)回報(bào);在精神上，易流會(huì)倡導(dǎo)建立以奮斗者為本的理念。在易流我個(gè)人是深有體會(huì)，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆?，因?yàn)榭匆姸袆?dòng)

43、，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者,公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位奮斗者都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也給奮斗者們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營理念，以全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的奮斗者,不斷地為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起

44、奮斗吧。 作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂?jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前!【第四篇】：以奮斗者為本讀書心得，以奮斗者為本讀后感心得2000字以讀以奮斗者為本有感我對(duì)華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機(jī)和知道它是第一個(gè)打入美國 市場(chǎng)的民營通訊企業(yè)之外，至于它到底是個(gè)什么樣企業(yè)，我知之甚少。但看了華為公 司管理者培訓(xùn)教材以奮斗者為本這本書后，就如同走進(jìn)了華為公司的世界，展現(xiàn) 我眼前的是整個(gè)華為的歷史、現(xiàn)在和將來，書中摘錄的每一段話都使得我堅(jiān)信華為公 司不僅在這創(chuàng)業(yè)

45、二十年內(nèi)會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，未來二十年也將不斷可持續(xù)發(fā)展。 以奮斗者為本分為上、下兩篇，上篇為價(jià)值篇 、下篇為干部篇 。短短 的四天閱讀，我也只能細(xì)讀上篇價(jià)值篇 。雖然閱讀的時(shí)間和粗細(xì)程度較淺，但已 使我受益菲淺。對(duì)于華為公司價(jià)值核心觀和文化內(nèi)涵的理解，我得從以下三個(gè)方面細(xì) 細(xì)體會(huì)：一、以客戶為中心。二、以奮斗者為本。三、長期艱苦奮斗。 以客戶為中心，闡述的是一個(gè)企業(yè)生存法則和原則。從企業(yè)活下去的根本來看， 企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供 客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報(bào)和支撐，要給員工發(fā)工資，要回報(bào)股東，天 底下唯一給錢給你的就只有客戶。我們不為客戶服

46、務(wù)，還能為誰服務(wù)呢？這里讓我講 述一個(gè)關(guān)于“本田”的故事。本田作為一家國際知名的制造、技術(shù)企業(yè)，它的發(fā)動(dòng)機(jī) 技術(shù)在世界絕對(duì)能排在前列，世人還增予它一個(gè)稱號(hào)“技術(shù)本田” 。而你翻開 14 年全 球車企國內(nèi)銷售成績單時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)本田在國內(nèi)的兩家企業(yè)廣本和東本的成績非常慘 淡，其中廣本 14 年銷售 48 萬量，東本 30.8 萬量，排名僅 13、18 名，距離排名前三 的三家車企均售 170 萬量的銷售量相比那可謂慘不忍睹。沒人會(huì)把原因歸于本田的技 術(shù)不行、質(zhì)量不好，根本的原因還是在于本田的一個(gè)錯(cuò)誤的定位以發(fā)展新技術(shù)為 主，而忽視了客戶的需求。14 年中國汽車客戶需求有 2 點(diǎn)：1、車內(nèi)部空間大，后

47、排 空間足，2、suv 車型?？v觀本田 14 年新車只以更新發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)為主，未按市場(chǎng)客戶 的需求及時(shí)開發(fā)新車型，銷售成績慘淡可以說是預(yù)料之中的事。痛必思變，經(jīng)歷了 14 年的慘敗后， 一向以 “技研” 為路線的本田開始轉(zhuǎn)變了， 緊湊型大空間凌派、 小型 suv繽智和 x-rv 等其他車型的開發(fā)和上市徹底扭轉(zhuǎn)了 15 年本田的銷售局面， 在 15 年 3-10 月全球各大車企均出現(xiàn)負(fù)增長率的第二個(gè)車市寒冬期中，只有本田能保持連續(xù) 8 個(gè)月 二位數(shù)正增長率的好成績， 位居增長率全球第一的寶座。 引用華為公司任總兩段話 “不 要老想著搞最先進(jìn)的設(shè)備，搞最新的技術(shù)。我們不是做院士，而是工程商人。工程商

48、 人就是做的東西有人買，有錢賺” 。 “我們不以前做產(chǎn)品時(shí)，只管自己做，做完了向客 戶推銷， 說產(chǎn)品如何的好， 那是在需求旺盛的時(shí)候是可行的。 但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉(zhuǎn)變， 我們埋頭做出“好東西” ，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去了。因此，我們要 真正認(rèn)識(shí)到客戶需求導(dǎo)向是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一條正確的道路” 。聯(lián)想到我司自用 紙庫存爆倉的情況，確實(shí)還真是有這么一回事?？偟膩碚f，只有客戶的成功，才有企 業(yè)的成功。 以奮斗著為本，這里講的奮斗者不光是勞動(dòng)者，還包含了投資者。勞動(dòng)者為企業(yè) 奮斗，投資者為企業(yè)出錢，他們的目標(biāo)是一致的，那就是為企業(yè)賺錢。那么兩者如何 奮斗呢？我認(rèn)為以下三個(gè)文化價(jià)值觀比較重要

49、： “以客戶為中心， “勝則舉杯相慶，敗 著拼死相救” ， “狼性” 。首先，奮斗者的對(duì)象必須以客戶為中心，再苦再累的工作（如 把煤炭洗白）只要不是對(duì)客戶產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無用的奮斗，因?yàn)檫@樣只會(huì)浪費(fèi)公 司人力、財(cái)力和物力，客戶也不會(huì)為你這份無用功買單，這樣的奮斗我們要在日常工 作中及時(shí)矯正并杜絕它。其次，現(xiàn)在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展離不開員工、供應(yīng)商，也離開不開下游的經(jīng)銷商，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一 定要形成一個(gè)好的氛圍，使它成為一個(gè)力場(chǎng)，吸引著形形色色的人才匯聚在一起，才 能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能大規(guī)模的推動(dòng)企業(yè) 前進(jìn)。我認(rèn)為這里

50、包含兩點(diǎn)內(nèi)涵：1、面對(duì)同事或合作者，我們要真誠對(duì)待他們，他 干得好，我為他高興，他干得不好，我要幫幫他，形成一個(gè)集體意識(shí)，群體的成功還 是企業(yè)的成功。2、面對(duì)友商或競(jìng)爭(zhēng)者，重視但不敵視他們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在才能鞭 撻我們持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，正如獵狗旺盛的生命力來自于獵物，也來自于老虎和豺狼。最后，企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，要有自己的“血性” ，一種和狼一樣的“狼性” 。1、要 有敏銳的嗅覺，狼善于從獵物中找到體弱衰老的目標(biāo)下手。這要求我們也要明確好自 己當(dāng)前工作的目標(biāo)，什么是重要？什么是緊急的？2、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精 神，追逐獵物或目標(biāo)要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神。3、群體奮斗，在分工合作的同時(shí)， 我

51、們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根“麻花” ， “力出一孔，力利出一孔” 。 長期艱苦奮斗，企業(yè)的成功離不開員工的知識(shí)，更離開不開員工的奮斗。華為公 司創(chuàng)業(yè)初期 95%的員工沒有房子住，憑著華為先驅(qū)者強(qiáng)勁的“火車頭”精神一步一步 發(fā)展和狀大，才能成就現(xiàn)在的華為。這里談到的長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮 斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，員工可以手 腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo)，而不去思考如何才能做得更好一些？如質(zhì)量會(huì)更 好一些？價(jià)格會(huì)比更低一些？等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個(gè)人 盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。盡心工作在于積極開動(dòng)腦筋，想法設(shè)法去 工作。

52、盡心工作員工，即使技術(shù)上短期內(nèi)會(huì)更不上，也遲早會(huì)趕上來，甚至功能能力 和業(yè)務(wù)水平會(huì)超越別的員工， 最終成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。 任何員工， 無論你來自哪里？ 無論新老？只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅(jiān)持奮斗的心，你產(chǎn)生的貢獻(xiàn)將會(huì)大于成本， 這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。 任總曾提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則： “企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人， 一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到 60 歲，但企業(yè)如果沒有能力，可能連 6 天都活不下。 ”企 業(yè)的能力就是要把資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等所有資 源有效地整合起來。很多企業(yè)不缺少這些資源，但是有效整合的企業(yè)就更能成功。如 何有效整合呢？我認(rèn)為技術(shù)和管理中，管理更重要。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來自于它積 淀的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化。這也正是一直提到的：以客戶為中心、以奮斗者為本、 長期艱苦奮斗。 在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于以奮斗者為本的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對(duì) 奮斗者思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考，對(duì)于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認(rèn)識(shí)，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。 什么是奮斗者? 首先，我們都會(huì)問：什么是奮斗者?這個(gè)問題張總在文章的最開始部分就給出了答案： 奮斗者是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做