加工平臺(tái)鈑金車間內(nèi)部市場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷”實(shí)施方案

1、加工平臺(tái)鈑金車間內(nèi)部市場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷”實(shí)施方案當(dāng)前，公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，為推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化向全方位、深層次發(fā)展，公司繼加工平臺(tái)加工車間“設(shè)備賣斷”體制改革取得成效，在鈑金車間已進(jìn)行產(chǎn)品包工費(fèi)定值核算、競(jìng)標(biāo)合同化管理的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際，決定在加工平臺(tái)鈑金車間內(nèi)部進(jìn)行以利益最大化為核心的“經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷”的體制改革，繼而從體制上、機(jī)制上確保內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，真正使企業(yè)和員工的利益實(shí)現(xiàn)最大化。 一、經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷1、“經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷”是公司提供廠房、場(chǎng)地、行車等設(shè)施，提供流動(dòng)資金及管理、技術(shù)等支持，將加工平臺(tái)鈑金車間鈑金件制作的“內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)”賣斷給具有一定專業(yè)技能、管

2、理素質(zhì)的“資質(zhì)人員”。由加工平臺(tái)及買斷人在公司總體制度框架下，使其鈑金件制作和利益分配及日常事項(xiàng)完全按市場(chǎng)化運(yùn)作，最大限度地挖掘潛能、提高質(zhì)量、降低成本，使企業(yè)、買斷人、員工的利益最大化。2、經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷人由買斷合伙人代表及合伙人組成，買斷合伙人代表在加工平臺(tái)制度框架內(nèi)，在確保鈑金件制作的總量前提下，按雙向選擇的原則負(fù)責(zé)包工作業(yè)隊(duì)員工組成及主持日常工作。加工平臺(tái)根據(jù)車間內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)際，設(shè)置焊接及下料包工作業(yè)隊(duì)數(shù)量、競(jìng)聘買斷合伙人代表、審定合伙人組成，并與買斷合伙人代表及合伙人簽訂合同。經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷期限為一年，買斷費(fèi)為2640元，其中買斷合伙人代表1200元，其他合伙人共1440元，買斷費(fèi)按均額

3、每月從工資中扣出。加工平臺(tái)在8月5日前，與買斷合伙人代表及合伙人簽訂合同。二、經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷人的權(quán)利。1、經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷后，買斷人無(wú)償使用公司提供的廠房、場(chǎng)地、技術(shù)、無(wú)息貸款（鈑金件制作領(lǐng)用的鋼材和半成品及輔料）。參與內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)業(yè)務(wù)，同等條件下，較之外部競(jìng)爭(zhēng)者具有絕對(duì)優(yōu)先權(quán)。具有參與包工作業(yè)隊(duì)內(nèi)的日常管理和利益分配權(quán)，具有對(duì)質(zhì)量利益索賠權(quán)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理的監(jiān)督權(quán)。2、買斷后，買斷合伙人代表在加工平臺(tái)制度框架內(nèi)具有充分的“人事權(quán)”、“分配權(quán)”和“管理權(quán)”。“人事權(quán)”是指買斷合伙人代表在加工平臺(tái)本車間內(nèi)具有充分的人員選擇權(quán)；“分配權(quán)”是指買斷合伙人代表在包工作業(yè)隊(duì)內(nèi)的日常工作中具有充分的分配、激勵(lì)權(quán)；

4、“管理權(quán)”是指在日常的鈑金件制作和質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、勞紀(jì)、安全及隊(duì)內(nèi)文化制度建設(shè)等方面具有充分的管理監(jiān)督考核權(quán)。三、經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷人的義務(wù)1、經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷人必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司決議、方針、政策，積極參加公司和加工平臺(tái)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)賽、比武、培訓(xùn)、評(píng)比等活動(dòng)，積極參與公司及加工平臺(tái)以雙星理論為核心、以市場(chǎng)化運(yùn)作為特點(diǎn)的雙星機(jī)械特色的企業(yè)文化建設(shè)工作。2、經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷人必須服從公司和加工平臺(tái)的管理，貫徹公司和加工平臺(tái)的各項(xiàng)制度，執(zhí)行對(duì)其進(jìn)行的質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、勞紀(jì)、安全等監(jiān)督和考核。 3、經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷人必須執(zhí)行加工平臺(tái)日常的市場(chǎng)化組織管理與安排，積極參與加工平臺(tái)組織的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，按競(jìng)標(biāo)量、按競(jìng)標(biāo)

5、工期及質(zhì)量要求交付產(chǎn)品和提供服務(wù)，按公司和加工平臺(tái)的要求對(duì)所制作的產(chǎn)品成本的核算基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)。4、買斷合伙人代表是包工作業(yè)隊(duì)的第一責(zé)任人，對(duì)隊(duì)內(nèi)的一切工作負(fù)首管責(zé)任。四、經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷市場(chǎng)化運(yùn)作方式1、經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷后，鈑金件制作全部實(shí)行市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)合同化管理。加工平臺(tái)核定出焊接及下料工費(fèi)后， 組織買斷合伙人代表進(jìn)行競(jìng)標(biāo)并簽訂合同。買斷合伙人代表得標(biāo)后，按合同規(guī)定的數(shù)量、工期及質(zhì)量、成本等事項(xiàng)組織鈑金件的制作及交付。 2、加工平臺(tái)與買斷人及包工作業(yè)隊(duì)收入和費(fèi)用包干實(shí)行月度內(nèi)結(jié)算兌付，兌付額按競(jìng)標(biāo)合同工費(fèi)額、原材成本節(jié)約提成、輔材低耗及配件費(fèi)用包干、公司和加工平臺(tái)考核額累計(jì)。買斷人及包工作業(yè)隊(duì)發(fā)生的質(zhì)量工

6、費(fèi)索賠損失，按已索賠的工費(fèi)額計(jì)付。買斷人及包工作業(yè)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行責(zé)任包干管理，凡加工平臺(tái)車間內(nèi)部及包工作業(yè)隊(duì)之間發(fā)生的用工費(fèi)及其它費(fèi)用據(jù)實(shí)核計(jì)相互兌付。 買斷人及包工作業(yè)隊(duì)對(duì)制作的鈑金件質(zhì)量及質(zhì)量費(fèi)用實(shí)行“一條龍”負(fù)責(zé)制，對(duì)后序工序反饋的制作質(zhì)量問(wèn)題無(wú)償提供修復(fù)及服務(wù)，且由買斷合伙人代表及合伙人對(duì)被索賠承擔(dān)首要責(zé)任。3、經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷人的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)集體負(fù)擔(dān)部分，仍由公司負(fù)擔(dān)。工齡工資、保健津貼費(fèi)及福利性待遇仍按現(xiàn)行制度執(zhí)行。五、約定事項(xiàng)1、因公司安排，經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷人個(gè)人崗位發(fā)生變動(dòng)，中止內(nèi)部市場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷”合同，買斷經(jīng)營(yíng)權(quán)由公司收回。2、因非傷、病等其它個(gè)人原因違約造成內(nèi)部市場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷合同”中止，按照合同買斷費(fèi)未履行部分由經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷人個(gè)人全額向公司交納違約金，并由公司收回個(gè)人買斷經(jīng)營(yíng)權(quán)。3、