工程技術(shù)管理考試試題

1、3對于未通過評審的項目，項目經(jīng)理部在（B）天內(nèi)完成策劃書的修訂，公司將重新組工程技術(shù)管理考試試題姓名：部門：得分：一、單選題（每題1分，30題，共30分）1新開工項目在實際進場施工（或接到中標(biāo)通知書）（C慶內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目總工、副經(jīng)理、各部門負責(zé)人等召開項目策戈U研討會，研究制定項目管理目標(biāo)、指標(biāo)、主要施工部署、施工 方案、管理措施等。B、4C、52.公司工程管理部、經(jīng)濟管理部3天內(nèi)審核項目策劃書并將修 改意見反饋項目經(jīng)理 部，項目經(jīng)理部（A ）天內(nèi)修改完成。C、5B、4織項目策劃評審會。B、10C、12D、144. 項目經(jīng)理部每月對分包商進行一次考核評價， 公司每季度對 項目分包商進行

2、一次考 核評價。項目經(jīng)理部應(yīng)于（C ）、12月20日前，將半年、年度 考核評價結(jié)果上報至 公司工程管理部。A、1月20日前 B、3月20日前 C、6月20日前 D、11月20日前5. 工程進度管理中，公司在建項目按 ( A )項目周報樣表統(tǒng)一填報。A、每周一 B、每周三C、每周五 D、每周日6. 重點工程月報每月 ( D )日按照在建、竣工項目一覽表樣表統(tǒng)一填報。A、10B、 15 C、 20D、 257. 重點工程旬報公司重點工程每月( A )日按工程旬報樣表統(tǒng)一填報。A、5、 15、25 B、10、 20、30C、1、11、21 D、6、 20、308. 分包商考核評價得分 = 項目經(jīng)理部

3、評價得分( C )%+公司評價百分比A、40 B、 50 C、 60 D、 709. 圖紙會審在接到施工圖紙 ( D )日內(nèi)由項目總工組織進行內(nèi)部審核。A、4B、5C、6D、710. 報廢測量儀器逐級上報審批，(A)以上單件儀器由集團公司科學(xué)技術(shù)部審批此金額以下儀器由公司審批。A、10 萬元B、15 萬元C、5 萬元D 、 20 萬元11. 公司每年須組織技術(shù)管理職能部門人員和項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)人員不少于B )次的技術(shù)教育培訓(xùn)。A、 1B、 2C、 3D、 412. 項目經(jīng)理部未按時編制項目技術(shù)管理策劃、內(nèi)容未結(jié)合實際照搬照抄的，處罰項目總工（ C ）元。A、100B、 200C、300

4、D 、40013. 項目總工提出技術(shù)核定單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)工程項目總監(jiān)審核后，由現(xiàn)A ）。場設(shè)計、建設(shè)單位代表簽字同 意后生效的設(shè)計變更被稱為（A、小型設(shè)計變更B、般設(shè)計變更C、重大設(shè)計變更D、特大設(shè)計變更14、列哪項不是主要分項工程施工方案（ D）。A、深坑基支護B、樁基C、塔吊D 混凝土澆筑15、放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進行反算，并進行（A）和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤A、自查B、工程部領(lǐng)導(dǎo)查驗C、第二方檢測機構(gòu)D 、以上全部16、施工過程中若暫停工，在停工時及重新開工時應(yīng)各觀測一次；停工期間，可每隔（B）個月觀測一次。A、1-2B

5、、 2-3C、4D、 0.517、建筑物封頂后，應(yīng)每（C）個月觀測一次，觀測一年A、1B、 2C、3D 、 418、 對于施工測量工作中的標(biāo)樁交接下列說法錯誤的是（C）A、交接樁工作由建設(shè)單位主持，項目總工和測量主管必須參加，在現(xiàn)場由勘測設(shè)計單位直接進行交接樁工作。B、交接樁測量資料必須齊全，并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時附文字說明，依照資料進行現(xiàn)場核對，檢查標(biāo)樁C、現(xiàn)場交接樁工作完畢后，必須履行會簽手續(xù)，填寫交接 樁記錄表，一式六份，建 設(shè)單位、業(yè)主單位、施工單位各一份， 交接樁記錄表存入工程檔案。D、在標(biāo)樁附近，需搭設(shè)臨時建筑物或堆放材料時必須事先 與現(xiàn)場測量人員取得

6、聯(lián)系， 同意后方可實施，以免損壞測量標(biāo)樁 或影響測量視線。19、 在試驗管理工作內(nèi)容中，試驗員應(yīng)每天測試施工現(xiàn)場環(huán)境溫度，每天進行（D） 次測溫，并做好測溫記錄。A、1B、 2C、 3 D、 420、下列哪項不是路基、路面施工時，試驗員應(yīng)按規(guī)范要求做好的實驗（ C）A、彎沉值B、壓實度 C、塌落度D、無側(cè)限抗壓強度21、下列哪項不是公司工程管理部部長技術(shù)管理的主要職責(zé)（ A）A、組織編制技術(shù)交流活動計劃，并督促職能部門實施；參加由上級組織的對外技術(shù) 交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動。B、負責(zé)編制施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃及 總結(jié)；審核采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的科技推廣示 范工

7、程計劃，并組織實施C、審核公司技術(shù)培訓(xùn)計劃；組織技術(shù)人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)D、組織開展項目過程技術(shù)檢查考核工作22、收到設(shè)計變更后，及時登記設(shè)計變更管理臺賬。由項目總工審核后， （B）日內(nèi)發(fā) 放給工程技術(shù)部、成本管理部及分包單位，做好發(fā)放記錄臺賬。A、1 B、 2C、 3 D 、 423、 施工過程中若暫停工，在停工時及重新開工時應(yīng)各觀測一次；停工期間，可每 隔（B）個月觀測一次。A、1-2 B、 2-3C、 3-4 D、 4-524各項目經(jīng)理部測量儀器設(shè)備情況每年 6月（B）日、12月（）日前報公司工程管 理部備案。A、10 10 B、 15 15 C、 20 20 D、 30 3025

8、、 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行，并為施工準(zhǔn)備預(yù)留（ A） 天時間，技術(shù)交底不得后補。A、 1-2 B、 2-3C、 3-4 D、 4-526、 照片檔案應(yīng)使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工，光學(xué)分辨率不得小 于（）有效像素A、400WB、500WC、1000WD 、1200W27、為確保各基準(zhǔn)點使用的可靠與實用性， 一個控制網(wǎng)或控制導(dǎo) 線基準(zhǔn)點數(shù)不少于 （C） 個，且相互通視，以便于隨時聯(lián)測檢查和校驗。A、1B、 2C、3D 、428各新開工項目應(yīng)在工程開工前（C）天之內(nèi)，根據(jù)設(shè)計圖紙與 測量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 要求埋設(shè)觀測點。A、 5B、 10C、 15 D、 2029技

9、術(shù)人員應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容重新對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，并提報（ A）需求計劃A、物資B、設(shè)備C、工人D、資金30公司每月進行不定期項目過程技術(shù)檢查，每季度組織（ A）次全面檢查A、 1B、 2C、 3D 、 4二、多選題（每題 2 分， 15題，共 30分）1. 項目經(jīng)理部是工程管理執(zhí)行主體，其主要職責(zé) （ BCDE ）。A、組織制定并落實公司工程管理規(guī)章制度。B、成立項目策劃小組，組織、編制項目策劃書，按照策劃內(nèi) 容和各項管理目標(biāo)、指 標(biāo)要求組織施工生產(chǎn)；做好項目策劃書的 動態(tài)糾偏C、負責(zé)對分包商實施考察、檢查、監(jiān)督等全過程管理；開展分包商信用評價，并及 時報送結(jié)果D、定期對工程項目的相關(guān)業(yè)主進行

10、回訪， 并將回訪報表及相 關(guān)資料上報；對在建工程業(yè)主反饋的問題及時處理整改；對竣工 工程回訪反饋的質(zhì)量問題負責(zé)維修E、 貫徹、執(zhí)行公司工程管理制度、辦法，制定項目經(jīng)理部工程管理實施細則2. 項目經(jīng)理是項目工程管理的第一責(zé)任人，其工程管理的主要職責(zé)是( BCDE )。A、負責(zé)組織、編制項目策劃書并組織實施B、 組織對名冊外企業(yè)進行考察并審核考察報告，組織開展分包商信用評價并審核評價結(jié)果C、 主持編制項目總進度計劃，組織、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需資源配置；全面掌控項目施 工進度，組織制定糾偏措施并實施，主持 召開工程例會D、定期進行項目回訪，組織處理業(yè)主反饋的問題，組織對竣 工工程回訪反饋的質(zhì)量 問題進行

11、維修E、組織建立、應(yīng)用項目經(jīng)理部遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)6. 項目經(jīng)理部總工程師的工程管理職責(zé)是 (ABCD )。A、參與名冊外企業(yè)考察和分包商信用評價工作B、 負責(zé)組織、編制項目總進度計劃、年度進度計劃及資源配 置計劃；參與工程例會、分析進度偏差及制定措施C、 負責(zé)項目施工生產(chǎn)的各項管理工作，積極配合、組織完成信譽評價工作D、 參與在建項目工程回訪工作，組織對業(yè)主反饋的問題及時處理整改E、參與名冊外企業(yè)考察和分包商信用評價工作7. 項目經(jīng)理部副經(jīng)理的工程管理職責(zé)是 (ABCD )。A、參與項目策劃，負責(zé)施工部署策劃工作負責(zé)編制周進度計劃B、參與總進度計劃、年度、季度、月度進度計劃的編制工作;并組織落

12、實；參與工程例會C、負責(zé)組織配置勞動力、材料、機械設(shè)備等資源D、負責(zé)項目施工生產(chǎn)的各項管理工作，積極配合、組織完成信譽評價工作E、負責(zé)組織、編制項目策劃書并組織實施8. 項目經(jīng)理部工程技術(shù)部部長的工程管理職責(zé)是 (ABCE )。A、參與編寫項目策劃，負責(zé)編寫策劃動態(tài)糾偏、階段策劃總結(jié)工作B、參與名冊外企業(yè)考察和分包商信用評價工作C、參與編制項目總進度計劃、年度進度計劃及資源配置計劃；參與工程例會、分析進度偏差及制定措施;負責(zé)上報各類進度、 產(chǎn)值報表;負責(zé)工程項目信息管理系統(tǒng)的填報工作D、 負責(zé)項目施工生產(chǎn)的各項管理工作，積極配合、組織完成信譽評價工作E、負責(zé)收集、報送客戶滿意度結(jié)果9. 項目策

13、劃書的內(nèi)容 （ABCD）。A、工程概況B、合同分析 C、項目管理目標(biāo) D、施工部署E、投資計劃10. 工程總進度計劃編制編制內(nèi)容包含（ ABCE）A、與進度管理相關(guān)聯(lián)的工程概況B、施工組織部署C、里程碑（節(jié)點）工期計劃D、總進度計劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）E、工期履約風(fēng)險分析及控制措施等11. 總進度計劃的編制依據(jù)（ ABCE ）A、施工合同B、施工組織設(shè)計C、現(xiàn)場條件D、機械配置 E、氣候情況12. 工程進度糾偏和計劃調(diào)整采取糾偏措施有哪些（ ABCDE ）A、技術(shù)措施B、資源措施C、經(jīng)濟措施D、管理措施E、組織措施13. 公司對項目實行進度預(yù)警機制，具體預(yù)警等級劃分為（）A、紅色預(yù)警B、黃色預(yù)

14、警C、橙色預(yù)警D、綠色預(yù)警E、白色預(yù)警14. 遠程視頻監(jiān)控管理中， 達到下列三個條件之一的新開工項目， 必須建立施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)的有（ BCD）A、工程造價1000萬元以上的建筑工程C、建筑面積10000 tf以上的建筑工程E、參建人員達到100人以上的建筑工程B、工程造價2000萬元以上的建筑工程D、建筑層數(shù)10層以上的建筑工程15.工程管理過程績效考核中，考核人員分別對在建項目的現(xiàn)場管理和資料管理進行檢查，主要包括（ ABCD ）A、項目策劃實施情況C、資源配置是否合理E、項目人員配置情況B、現(xiàn)場形象進度與計劃對比D 、工程例會情況16.分包商信用等級主要從資信、（ABCD ）、合同結(jié)

15、算、民工工資支付等方面進行綜合 評定A、安全B、質(zhì)量C、工程進度D、現(xiàn)場管理E、上場人數(shù)17. 工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容 （ ABE）A、工程概況 B、施工過程C、工程技術(shù)D、工程材料E、工程質(zhì)量18、在施工日志的材料進場情況中，應(yīng)注明（ ACD）A、名稱B、出產(chǎn)廠家C、數(shù)量 D、規(guī)格 E、用途19、項目經(jīng)理部總工程師的主要職責(zé)包含下列哪些（ BCDE ）A、組織編制大型重點工程的施工組織設(shè)計，審定和審批中、小型項目的施工組織設(shè) 計。組織、參加危險性較大工程安全專項施工方案的專家論證評審。B、負責(zé)編制項目技術(shù)人員培養(yǎng)計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織實 施培訓(xùn)，并檢查培訓(xùn)效 果C、組織工程項目測量交樁

16、、復(fù)測工作。D、 負責(zé)工程項目的交、竣工實體驗收及技術(shù)文件資料的整理、匯編、移交工作。E、參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析原因，提出解決措施。20、公司工程管理部技術(shù)管理人員主要職責(zé)（ ACE）A、 負責(zé)落實集團公司技術(shù)管理制度，制定公司技術(shù)管理制度、辦法、細則并組織落 實。B、負責(zé)編制技術(shù)交流活動計劃，并組織實施C、 負責(zé)對接集團公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理業(yè)務(wù)人員做好溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時上報日常業(yè)務(wù)資料及臨時需要 報送的資料D、組織施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。E、負責(zé)指導(dǎo)項目施工技術(shù)管理工作，組織技術(shù)崗位培訓(xùn)。21、在施組中，工程總體概況包括（ ABDE）A、工程承包

17、范圍B、承包方式C、施組設(shè)計審批 D、工期要求E、監(jiān)督單位22、項目經(jīng)理部工程技術(shù)部長技術(shù)管理的主要職責(zé)（ ACE）A、 貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部的技術(shù)管理實施細則、技術(shù)管理策劃，實現(xiàn)項目的技術(shù)管理 目標(biāo)。B、參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析原因，提出解決措施。C、負責(zé)對項目技術(shù)人員進行技術(shù)交底，督促和檢查班組的技術(shù)交底工作落實情況。D、組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時編制施工技術(shù)總結(jié)，組織參加技 術(shù)交流活動。E、負責(zé)管理、監(jiān)督工程材料、構(gòu)件檢驗試驗工作。23、項目經(jīng)理部測量管理人員的主要職責(zé)（ ABD）A、 熟悉測量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，遵守操作規(guī)程及各項管理制度，負責(zé)項目測量 裝置的