調(diào)度管理制度匯編

1、第一章 調(diào)度管理制度第一節(jié) 總則第一條 調(diào)度室是統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)全公司安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、洗選、外運(yùn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指揮中心和工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合調(diào)度。第二條 調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)作，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第三條 調(diào)度工作的作用是隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡、有序地進(jìn)行。第四條 調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)。第二節(jié) 調(diào)度室職責(zé)與權(quán)限第五條、調(diào)度室負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)日常產(chǎn)運(yùn)銷的指揮和協(xié)調(diào)工作，對(duì)公司年度計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和平衡；

2、對(duì)產(chǎn)運(yùn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度；對(duì)公司下達(dá)的有關(guān)任務(wù)和需要承辦的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)，及時(shí)掌握各單位生產(chǎn)運(yùn)行情況，不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。第六條、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題，如實(shí)迅速地逐級(jí)上報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見(jiàn)。第七條、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)整個(gè)產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)、早調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，督促檢查執(zhí)行情況。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度室根據(jù)規(guī)定，有權(quán)對(duì)外委單位的生產(chǎn)、安全等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。有權(quán)對(duì)各廠、各部門執(zhí)行調(diào)度會(huì)指令

3、的情況進(jìn)行處罰。第八條、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)、調(diào)度命令是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行工作部署的重要手段，屬于重要公文，具有同級(jí)正式文件的同等效力，各單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第九條、認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照有關(guān)制度指揮生產(chǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和事故隱患，確保安全生產(chǎn)。對(duì)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，調(diào)度部門要及時(shí)掌握情況，了解事故原因，督促有關(guān)單位和部門采取積極措施。對(duì)日常安全匯報(bào)不斷進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第十條、調(diào)度人員有權(quán)召集或參與有關(guān)生產(chǎn)、基建會(huì)議。第十一條、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛，各單位必

4、須堅(jiān)決服從命令。第十二條、根據(jù)工作需要，有權(quán)檢查計(jì)劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須配合工作。第十三條、建立完整的原始記錄，按時(shí)編制各種報(bào)表，做好調(diào)度日?qǐng)?bào)、月報(bào)和調(diào)度臺(tái)帳及各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析資料，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)、情況要及時(shí)分析、上報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)處理意見(jiàn)。 調(diào)度要規(guī)范辦事規(guī)則，建立統(tǒng)一規(guī)范的調(diào)度文件，凡下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、命令都要有正式編號(hào)和領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，對(duì)各種指示、文件和資料統(tǒng)一歸檔保存。第十四條、擬定和提出調(diào)度系統(tǒng)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)，規(guī)劃和完善調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)方案，抓好 調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，逐步完善調(diào)度的網(wǎng)絡(luò)化、可視化、自動(dòng)

5、化，建立起一整套自上而下的現(xiàn)代化調(diào)度系統(tǒng)。第三節(jié) 調(diào)度裝備第十五條 調(diào)度室必須配備多功能綜合調(diào)度臺(tái)，足夠的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備，各種安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。第十六條 綜合調(diào)度臺(tái)必須設(shè)直通或直拔電話，且具備錄音、放音、視頻會(huì)議功能；公司與基層單位調(diào)度室的計(jì)算機(jī)調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表處理系統(tǒng)、信息傳遞系統(tǒng)和各種安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)并可以正常使用。第四節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備第十七條 公司設(shè)立安全生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行公司、基層兩級(jí)調(diào)度，且要成立綜合調(diào)度室及配備專職調(diào)度人員。在業(yè)務(wù)上，上級(jí)調(diào)度對(duì)下級(jí)調(diào)度有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級(jí)調(diào)度必須服從上級(jí)調(diào)度。第十八條 調(diào)度室要按照以滿足工作的需要十為標(biāo)準(zhǔn)配備自身素質(zhì)高，責(zé)任心、

6、適應(yīng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)性較強(qiáng)的調(diào)度人員，以保證正常的安全生產(chǎn)調(diào)度。第五節(jié) 工作制度第十九條 領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度。除值班調(diào)度員外，每天安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)和兩名業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)值班。值班人員主要是公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、和機(jī)關(guān)相關(guān)部門的正、副職、主任工程師等。調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)外運(yùn)等工作。出現(xiàn)問(wèn)題值班調(diào)度員要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。第二十條 逐級(jí)匯報(bào)制度（一）班、日匯報(bào)制度調(diào)度室每班向公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)調(diào)度室匯報(bào)安全、生產(chǎn)、洗選、外運(yùn)裝車等完成情況，收集各單位當(dāng)日的完成情況數(shù)據(jù)信息，并上報(bào)集團(tuán)調(diào)度室。（二）旬、月匯報(bào)制

7、度按旬、月向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)調(diào)度室上報(bào)安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)計(jì)劃和完成情況，并對(duì)旬、月完成情況進(jìn)行詳細(xì)分析總結(jié)。（三）專題匯報(bào)制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室布置的專題任務(wù)，按要求的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行專題匯報(bào)。（四）事故匯報(bào)制度發(fā)生任何事故，各基層單位立即向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室值班員要嚴(yán)格按中煤金海洋能源有限公司安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。第二十一條 會(huì)議制度銀豐公司所有調(diào)度會(huì)議都必須嚴(yán)格執(zhí)行峨眉山市銀豐煤業(yè)有限公司會(huì)議管理制度，同時(shí)各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范公司及各二級(jí)單位早會(huì)制度的通知。第二十二條 調(diào)度室調(diào)度業(yè)務(wù)流程制度調(diào)度室建立健全調(diào)度室調(diào)度業(yè)務(wù)流程制度，所有調(diào)度人員要

8、嚴(yán)格執(zhí)行。第二十三條 圖紙、臺(tái)帳、原始記錄管理制度（一）每月必須更新一次圖紙（由生產(chǎn)技術(shù)部提供的各單位采掘工程平面圖，礦井提供重點(diǎn)工程形象進(jìn)度圖，通風(fēng)、避災(zāi)、供電、供排水、通訊系統(tǒng)圖），能夠反映、指導(dǎo)當(dāng)前安全生產(chǎn)。調(diào)度室備有事故匯報(bào)程序圖，“礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃”及其附圖，領(lǐng)導(dǎo)值班表及各類適時(shí)報(bào)表，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。（二）建立各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳。臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確（計(jì)算機(jī)處理），內(nèi)容包括生產(chǎn)、外運(yùn)、倉(cāng)存、設(shè)備檢修及故障、傷亡和重大非傷亡事故等明細(xì)臺(tái)帳。（三）原始記錄要準(zhǔn)確、有條理，字跡工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄按照質(zhì)量、安全、環(huán)保等三個(gè)體系認(rèn)證的要求進(jìn)行分類編號(hào)存檔。（四）對(duì)上級(jí)的

9、調(diào)度通知、通報(bào)、命令必須建立嚴(yán)格的記錄、領(lǐng)導(dǎo)審批、閱辦、存檔等一整套管理手續(xù)。第二十四條.調(diào)度資料保管制度（一）班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上。（二）調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析，保存2年以上。（三）上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿，要保存2年以上。（四）月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)賬和專題報(bào)告，保存5年以上。（五）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)，以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，作為永久保存資料。第二十五條 崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安制度調(diào)度室建立健全崗位責(zé)任制和崗位業(yè)務(wù)保安任制度，所有調(diào)度人員要

10、嚴(yán)格執(zhí)行。第二十六條 應(yīng)急救援啟動(dòng)程序調(diào)度室按照公司事故應(yīng)急救援制度的規(guī)定，及時(shí)啟動(dòng)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援響應(yīng)程序。第二十七條 生產(chǎn)系統(tǒng)管理考核細(xì)則調(diào)度室按照公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則的規(guī)定，做好生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作的考核。第二十八條 保密制度各級(jí)調(diào)度人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的保密制度。各種資料要妥善保管，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。第二十九條 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)在峨眉山市銀豐煤業(yè)有限公司調(diào)度室，自2014年1月1日起執(zhí)行。 第二章 調(diào)度室業(yè)務(wù)流程管理制度一節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)度24小時(shí)安全流程8:00：做好交接班。（1）交班調(diào)度員將過(guò)去24小時(shí)的主要礦（廠、洗運(yùn)中心）

11、的生產(chǎn)外運(yùn)組織情況，重點(diǎn)是二級(jí)單位受影響因素以書面形式準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員。（2）調(diào)度主管監(jiān)督了解交接班全過(guò)程，確保交接班內(nèi)容全面具體，調(diào)度工作不斷檔。（3）本部室主任、副主任對(duì)當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行安排部署，接班調(diào)度員分輕重緩急進(jìn)行落實(shí)。8:30：開(kāi)展調(diào)度工作。接班后全面了解安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、生產(chǎn)輔助等各環(huán)節(jié)的具體情況，對(duì)各單位的生產(chǎn)安排進(jìn)行全面了解，合理安排裝車計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。9:00：調(diào)度主任主持召開(kāi)本部室班前會(huì)。安排對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進(jìn)行落實(shí)催辦。10:00：調(diào)度各單位生產(chǎn)情況并匯報(bào)。在調(diào)度過(guò)程中，通過(guò)對(duì)基層情況的全面了解，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運(yùn)行的情況進(jìn)行小結(jié)

12、，以口頭或書面形式向主任、副主任匯報(bào)，需要各部門配合的與部門負(fù)責(zé)人溝通，使問(wèn)題得以盡快解決。13:00-15:00：對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度。主動(dòng)向有關(guān)單位詢問(wèn)情況，掌握進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)要加大力度進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃的兌現(xiàn)。重要問(wèn)題向主任、副主任及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。17:30：做好交接班的準(zhǔn)備工作。18:00：以口頭和書面形式做好交接班，真正做到交清接明。18:30：開(kāi)展調(diào)度工作。接班后全面了解安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、金龍輸煤皮帶等生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)的具體情況，對(duì)夜間各單位的生產(chǎn)安排進(jìn)行全面了解，并對(duì)影響生產(chǎn)、運(yùn)輸、外運(yùn)以及機(jī)電設(shè)備事故進(jìn)行跟蹤落實(shí)。20:00-21:00：調(diào)

13、度各單位安全、生產(chǎn)及檢修安排情況。23:00：對(duì)本班的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度。重點(diǎn)關(guān)注的具體問(wèn)題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問(wèn)，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，對(duì)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)要加大力度進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃的兌現(xiàn)。次日1:00：值班調(diào)度寫當(dāng)日生產(chǎn)外運(yùn)完成情況小結(jié)。主要記錄過(guò)去一天生產(chǎn)外運(yùn)完成情況，對(duì)未完成日計(jì)劃的，要認(rèn)真記清原因、做好跟蹤調(diào)度。次日1:30調(diào)度夜班安全、生產(chǎn)、檢修、外運(yùn)完成情況。次日5:00：在全面掌握安全生產(chǎn)外運(yùn)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)夜班完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，詳細(xì)記錄存在的問(wèn)題。次日6:00：匯總情況。將前一天及夜間的安全生產(chǎn)外運(yùn)等完成情況，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、匯總，于7:00之前準(zhǔn)備就緒，以備公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)

14、部門負(fù)責(zé)人參閱。次日7：00：匯報(bào)情況。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去24小時(shí)的生產(chǎn)組織情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問(wèn)題要專門匯報(bào)，對(duì)需要深入闡述的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。次日8:00：完成交接班的準(zhǔn)備工作。第二節(jié) 周業(yè)務(wù)流程1、周一至周五上午8：30：組織召開(kāi)公司的視頻安全生產(chǎn)例會(huì)。調(diào)度室負(fù)責(zé)通報(bào)全天的安全、產(chǎn)量、生產(chǎn)組織等各環(huán)節(jié)的情況。2、周一至周五上午9：00：調(diào)度室內(nèi)部會(huì)議、政治學(xué)習(xí)由主任、副主任主持，當(dāng)班的所有人員參加，布置調(diào)度室全天的工作。組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。3、每周周一下午3點(diǎn)，召開(kāi)全公司調(diào)度系統(tǒng)工作會(huì)議，參加人員有各二級(jí)單位調(diào)度室主任及相關(guān)人員；公司調(diào)度室通報(bào)上周的工作情況，提

15、出工作中存在的不足和問(wèn)題；學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的決定。通報(bào)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況；各單位互相交流調(diào)度工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。第三節(jié) 調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程1、1日：組織召開(kāi)全公司月度產(chǎn)量平衡會(huì)調(diào)度室根據(jù)原煤皮帶計(jì)量系統(tǒng)的累計(jì)數(shù)據(jù)，匯總各生產(chǎn)礦的全月原煤產(chǎn)量，上會(huì)協(xié)調(diào)、平衡各生產(chǎn)礦的最終產(chǎn)量。會(huì)后出全公司的原煤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)公司規(guī)化管理部。2、25日：參加公司的安全生產(chǎn)月度計(jì)劃例會(huì)參加公司組織的每月一次安全生產(chǎn)例會(huì)，掌握近期技術(shù)工作重點(diǎn)。會(huì)前匯總、編制本月完成情況分析報(bào)告及上會(huì)材料。第四節(jié) 全月還需要完成的其他工作1、進(jìn)行日常調(diào)度，保持原煤生產(chǎn)、洗選、裝車全系統(tǒng)的均衡、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。2、

16、根據(jù)實(shí)際情況深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手安全、生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，提出解決辦法或建議。3、參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的各類檢查。根據(jù)不同的時(shí)期參加夏季“三防”和冬季等專項(xiàng)檢查。 第三章 調(diào)度室業(yè)務(wù)流程調(diào)度室業(yè)務(wù)流程包括生產(chǎn)調(diào)度管理流程、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程、原煤計(jì)量管理流程、原煤月末盤點(diǎn)流程、設(shè)備檢修計(jì)劃流程、故障影響匯報(bào)流程、應(yīng)急救援管理流程等七項(xiàng)。第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度管理流程一、流程簡(jiǎn)介1.適用范圍 本流程適用于公司生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)2.流程的起止點(diǎn)（輸入輸出）輸入：生產(chǎn)單位調(diào)度員匯報(bào)生產(chǎn)情況輸出：公司調(diào)度員反饋情況并做好上報(bào)二、流程涉及部門及職責(zé)1.流程主管部門及職責(zé)：公司調(diào)度室：負(fù)責(zé)根據(jù)生

17、產(chǎn)單位的情況匯報(bào)，做好調(diào)度協(xié)調(diào)，必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，盡快解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)掌握進(jìn)展情況。對(duì)于解決了的問(wèn)題，認(rèn)真做好反饋，并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。2.流程參與部門及職責(zé)：報(bào)告單位：負(fù)責(zé)準(zhǔn)確詳細(xì)地報(bào)告情況。自身可以解決問(wèn)題，密切與相關(guān)單位聯(lián)系解決；確實(shí)需要公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決的，要全面準(zhǔn)確的匯報(bào)情況。關(guān)聯(lián)單位：負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)公司調(diào)度指令，做好配合。在未擴(kuò)大影響之前，爭(zhēng)取盡快解決問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)情況向好的方向發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)及時(shí)給予指示。三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息1.相關(guān)制度金海洋公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案匯編金海洋公司安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編2.文檔記錄關(guān)于對(duì)影響生產(chǎn)的事故和故障進(jìn)行匯報(bào)的

18、規(guī)定四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01.生產(chǎn)單位調(diào)度室調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和影響大小，需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)匯報(bào)到公司調(diào)度室調(diào)度員。步驟02. 公司調(diào)度室調(diào)度員做好記錄、跟蹤督促，確保事件得到妥善處置。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定程序或直接報(bào)告調(diào)度室主任或副主任。步驟03. 調(diào)度室主任或副主任對(duì)問(wèn)題解決提出具體明確的指示，由調(diào)度員通知到相關(guān)單位或人員。步驟04.公司調(diào)度室調(diào)度員通知關(guān)聯(lián)單位調(diào)度室調(diào)度員或負(fù)責(zé)人辦理。步驟05. 關(guān)聯(lián)單位調(diào)度室調(diào)度員或負(fù)責(zé)人通知相關(guān)人員及時(shí)妥善解決問(wèn)題，并將解決情況及時(shí)報(bào)公司調(diào)度室。關(guān)聯(lián)單位根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定程序做好事件的妥善處置，重大情況時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自指揮。步

19、驟06.公司領(lǐng)導(dǎo)接到重大情況報(bào)告后，做出指示，公司調(diào)度室認(rèn)真做好傳達(dá)。步驟07. 公司調(diào)度室調(diào)度員隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)處理情況，有重大情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。步驟08.公司調(diào)度室在接到反饋信息后，第一時(shí)間與報(bào)告單位聯(lián)系，通報(bào)解決情況；及時(shí)向公司調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程一、流程簡(jiǎn)介1、適用范圍本流程適用于金海洋能源有限公司生產(chǎn)計(jì)劃編審、上報(bào)、落實(shí)、考核工作。2、流程的起止點(diǎn)（輸入輸出）輸入：生產(chǎn)技術(shù)部已審定生產(chǎn)計(jì)劃，輸出：生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及考核。二、 流程涉及部門及職責(zé)1、流程主管部門及職責(zé)調(diào)度室：上報(bào)中煤集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及考核。2、流程參與部門及職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：已審

20、定生產(chǎn)計(jì)劃，并向生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。相關(guān)單位：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)：召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)，審核生產(chǎn)計(jì)劃及對(duì)月度計(jì)劃完成情況提出意見(jiàn)。流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01：生產(chǎn)技術(shù)部每月25日前，完成審定的生產(chǎn)計(jì)劃。步驟02：調(diào)度室執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；步驟03：上報(bào)集團(tuán)調(diào)度室團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃；步驟04：生產(chǎn)技術(shù)部向各生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；步驟05：調(diào)度室把計(jì)劃分解成日計(jì)劃，按日考核；步驟06：各單位匯報(bào)計(jì)劃完成情況；調(diào)度室督促各單位完成計(jì)劃。步驟07：調(diào)度室匯總各單位計(jì)劃完成情況，形成考核書面報(bào)告；步驟08：向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)。第三節(jié) 原

21、煤計(jì)量管理流程原煤計(jì)量管理辦法為保證原煤產(chǎn)量計(jì)量的真實(shí)可靠及時(shí)，特制定如下管理辦法一、煤場(chǎng)的計(jì)量核準(zhǔn)辦法：煤場(chǎng)的原煤，以電子地磅計(jì)量為基準(zhǔn)。二、銀豐礦原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)量核準(zhǔn)辦法：三 、調(diào)度室每月月末組織對(duì)各礦煤場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)并與賬面庫(kù)存對(duì)比分析。四、調(diào)度室根據(jù)各礦的產(chǎn)、銷、庫(kù)存情況，形成審核的產(chǎn)銷平衡報(bào)表。五、在月度平衡會(huì)上，根據(jù)月度產(chǎn)銷平衡報(bào)表，確定當(dāng)月產(chǎn)量。六、洗運(yùn)中心、各礦的電子稱、各礦的電子地磅管理由調(diào)度室統(tǒng)一管理。七、調(diào)度室是金海洋公司生產(chǎn)唯一數(shù)據(jù)管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門發(fā)布數(shù)據(jù)，其它單位對(duì)外發(fā)布數(shù)據(jù)應(yīng)該以調(diào)度室提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。八、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不

22、得對(duì)外發(fā)布。第四節(jié) 原煤月末盤點(diǎn)流程一、流程簡(jiǎn)介1、適用范圍本流程適用于銀豐煤業(yè)有限公司月末庫(kù)存盤點(diǎn)工作。2、流程的起止點(diǎn)輸入：調(diào)度室組織月末庫(kù)存盤點(diǎn)輸出：確定當(dāng)月產(chǎn)量二、流程涉及部門及職責(zé)1、流程主管部門及職責(zé)調(diào)度室：組織盤點(diǎn)，庫(kù)存分析、審核統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量2、流程參與部門及職責(zé)相關(guān)單位：一起盤點(diǎn)、提供必要的工具、材料。公司領(lǐng)導(dǎo)：召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)，確定月產(chǎn)量三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息產(chǎn)銷平衡表四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01：調(diào)度室組織盤點(diǎn)工作；步驟02：相關(guān)單位一起盤點(diǎn)；步驟03：調(diào)度室匯總盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；步驟04：初步確定當(dāng)月產(chǎn)量；步驟05：召開(kāi)月度平衡會(huì)，確定月產(chǎn)量；步驟06：月度生

23、產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、存檔。第五節(jié) 設(shè)備檢修計(jì)劃編制流程一、流程簡(jiǎn)介1.適用范圍本流程適用于公司月度檢修計(jì)劃的編制及執(zhí)行2.流程的起止點(diǎn)（輸入輸出）輸入：各生產(chǎn)單位調(diào)度室上報(bào)本單位檢修計(jì)劃輸出：調(diào)度室調(diào)度員下發(fā)全公司檢修計(jì)劃。二、流程涉及部門及職責(zé)1.流程主管部門及職責(zé)：調(diào)度室：統(tǒng)計(jì)匯總、編制公司月度檢修計(jì)劃及落實(shí)檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室及公司領(lǐng)導(dǎo)。2.流程參與部門及職責(zé)：各單位調(diào)度室：負(fù)責(zé)匯總本單位的生產(chǎn)系統(tǒng)檢修情況。機(jī)電動(dòng)力部：負(fù)責(zé)審核各單位的檢修計(jì)劃。三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息檢修計(jì)劃匯總表四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01.各單位調(diào)度室根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定下月檢修計(jì)劃

24、。步驟02.機(jī)電動(dòng)力部根據(jù)各單位上報(bào)的檢修計(jì)劃，審核檢修時(shí)間。步驟03.調(diào)度室調(diào)度員，根據(jù)機(jī)電動(dòng)力部審核后的檢修計(jì)劃，進(jìn)行匯總編制，報(bào)綜合主管審核。步驟04.經(jīng)調(diào)度主管審核通過(guò)后，報(bào)主任或副主任審核。步驟05.經(jīng)過(guò)主任或副主任審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。步驟06.公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后，調(diào)度室召集各單位開(kāi)檢修計(jì)劃會(huì)。步驟07.公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)檢修計(jì)劃。步驟08.調(diào)度室調(diào)度員落實(shí)檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。步驟09. 檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)。第六節(jié) 故障影響匯報(bào)流程一、流程簡(jiǎn)介1、適用范圍本流程適用于銀豐煤業(yè)有限公司故障匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)處理工作。2、流程的起止點(diǎn)（輸入輸出）輸入：事故、故障發(fā)

25、生；輸出：事故、故障分析，處理決定；二、流程涉及部門及職責(zé)1、流程主管部門及職責(zé)調(diào)度室：按事故、故障匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)，跟蹤，通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)。2、流程參與部門及職責(zé)相關(guān)單位：主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題及事故、故障分析；公司領(lǐng)導(dǎo)：8小時(shí)以上故障（事故）到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息綜合調(diào)度日志四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01：事故、故障的發(fā)生，按事故、故障匯報(bào)程序上報(bào)金海洋公司調(diào)度室；步驟02：接到事故、故障報(bào)告后，做好記錄。步驟03：匯報(bào)本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；步驟04：通知事故、故障單位負(fù)責(zé)人，受影響單位負(fù)責(zé)人，事故、故障影響單位分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員，受影響單位分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人

26、員到現(xiàn)場(chǎng)。步驟05：兩小時(shí)未解決， 步驟06：通知公司有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)；步驟07：四小時(shí)未解決步驟08：通知公司有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)；步驟09：八小時(shí)未解決步驟10：通知公司分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；步驟11：事故、故障結(jié)束；步驟12：事故、故障相關(guān)單位形成故障原因分析，上報(bào)分析報(bào)告；步驟13：調(diào)度室根據(jù)事故、故障分析報(bào)告，形成處理意見(jiàn)；步驟14：報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做出處理決定；步驟15：傳達(dá)、貫徹公司的處理決定。第七節(jié) 應(yīng)急救援管理流程一、流程簡(jiǎn)介1.適用范圍本流程適用于公司生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)2.流程的起止點(diǎn)（輸入輸出）輸入：生產(chǎn)單位調(diào)度員

27、匯報(bào)生產(chǎn)情況輸出：公司調(diào)度員反饋情況并做好上報(bào)二、流程涉及部門及職責(zé)1.流程主管部門及職責(zé)：公司調(diào)度室：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)單位的情況匯報(bào)，在需要公司及公司以外單位展開(kāi)救援的重大情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。通知應(yīng)急救援成員單位盡快解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，對(duì)于需要公司以外單位協(xié)助解決的重大問(wèn)題，應(yīng)全面、具體報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。對(duì)于解決了的問(wèn)題，認(rèn)真做好反饋，并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。2.流程參與部門及職責(zé)：報(bào)告單位：負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地報(bào)告情況。包括現(xiàn)場(chǎng)情況，單位領(lǐng)導(dǎo)到位情況，已采取的措施，現(xiàn)場(chǎng)控制和處理進(jìn)展情況等都要全面匯報(bào)。公司應(yīng)急救援成員單位：負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)公司調(diào)度指令，及時(shí)組織

28、，認(rèn)真配合。在未擴(kuò)大影響之前，爭(zhēng)取盡快解決問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)情況向好的方向發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)及時(shí)組織施救，給予明確指示。三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息1.相關(guān)制度銀豐公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案匯編銀豐公司安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編2.文檔記錄關(guān)于影響生產(chǎn)的事故和故障進(jìn)行匯報(bào)的規(guī)定四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01.生產(chǎn)單位調(diào)度室調(diào)度員根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況和影響，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)。步驟02. 公司調(diào)度室調(diào)度員做好記錄、跟蹤督促，確保事件得到妥善處置。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定程序或直接報(bào)告調(diào)度室主任或副主任。步驟03. 調(diào)度室主任或副主任對(duì)問(wèn)題解決提出具體明確的指示，通過(guò)調(diào)度員或親自請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)

29、是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。步驟04. 公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)指令，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。步驟05. 公司調(diào)度室調(diào)度員通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及成員單位，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。步驟06. 各組根據(jù)分工，召集成員單位及時(shí)妥善解決問(wèn)題，并將解決情況及時(shí)報(bào)公司調(diào)度室。步驟07.應(yīng)急救援小組及成員單位根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定程序做好事件的妥善處置。步驟08.公司調(diào)度室調(diào)度員隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)處理情況，有重大情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四章 調(diào)度室人員崗位責(zé)任制第一節(jié) 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮；2、做好日、周、月、年的安全生產(chǎn)綜

30、合情況分析，每日早會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作；4、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問(wèn)題的落實(shí)整改；5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常接替；6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)情況；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題

31、，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；9、定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開(kāi)調(diào)度專業(yè)會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，定期進(jìn)行考核；10、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息；負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。第二節(jié) 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織調(diào)度室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)；2、掌握公司的年、月、

32、日生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大問(wèn)題或發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理或搶險(xiǎn)救災(zāi)；3、了解掌握采掘部署、綜采安排、工作面接替及采掘銜接情況，要著重掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備的性能，了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計(jì)劃編制；4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時(shí)處理；5、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實(shí)各單位的執(zhí)行情況；6、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議確定的工作事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策

33、依據(jù)；7、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作。 第三節(jié) 調(diào)度主管崗位責(zé)任制1、領(lǐng)導(dǎo)所主管的調(diào)度工作，按月、年做好工作的安排和總結(jié)；2、負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；3、會(huì)同有關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間到各礦、洗運(yùn)中心、港口盤點(diǎn)核實(shí)存煤情況；4、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)，指導(dǎo)值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；5、帶領(lǐng)調(diào)度室人員積極參與公司組織的調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比及調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6、掌握公司、各單位的日、周、月、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解熟悉生產(chǎn)情況；7、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度通知、指示，并督促檢查落實(shí)執(zhí)

34、行情況；8、負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司年季生產(chǎn)安排和總結(jié)，負(fù)責(zé)起草調(diào)度系統(tǒng)全年的工作總結(jié)。第四節(jié) 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)掌握公司、各二級(jí)單位當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總；2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作；3、掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況 ，督促鐵路車輛平衡調(diào)配及煤炭發(fā)運(yùn)情況，確保礦井正常生產(chǎn)；4、掌握地面系統(tǒng)供電情況，在發(fā)生供電系統(tǒng)故障時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，督促供電部門盡快恢復(fù)供電；5、準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算或向計(jì)算機(jī)輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6、對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，在

35、向下一班交班時(shí)，作簡(jiǎn)要描述。 第五節(jié) 統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析人員崗位責(zé)任制1、掌握集團(tuán)公司年、月、日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況；2、掌握實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施；3、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求；4、掌握各二級(jí)單位日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并做好統(tǒng)計(jì)匯總工作；5、收集各二級(jí)單位每月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，編寫集團(tuán)公司調(diào)度月報(bào)及調(diào)度分析；6、根據(jù)集團(tuán)公司、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供各種安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息；7、參加集團(tuán)公司的安全、機(jī)電、生產(chǎn)平衡等生產(chǎn)會(huì)議，并做好記錄。 第五章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制第一節(jié) 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)公司煤炭生產(chǎn)的組織、指揮。督促

36、各生產(chǎn)礦井按日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等生產(chǎn)指標(biāo)，督促各礦井做好安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。2、負(fù)責(zé)組織公司商品煤的生產(chǎn)、外運(yùn)，做好與鐵路、港口等相關(guān)環(huán)節(jié)的銷售協(xié)調(diào)。督促各選煤廠按日、旬、月完成商品煤產(chǎn)量、裝車外運(yùn)量等生產(chǎn)指標(biāo)，督促各生產(chǎn)、外運(yùn)、洗選單位抓好各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)掌握各單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，可以對(duì)生產(chǎn)單位和同級(jí)職能部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。4、掌握各單位大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和使用情況，督促各單位確保設(shè)備的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)公司重大事件應(yīng)急救援的指揮和協(xié)調(diào)。可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)公司各級(jí)人員以及車輛、設(shè)備等物資，科學(xué)合理安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。6、全面掌握各生產(chǎn)單位

37、災(zāi)害預(yù)防措施的落實(shí)情況，抓好事前防范，確保安全生產(chǎn)。7、加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)控工作的力度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)目標(biāo)。8、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)值班的安排，并經(jīng)常檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)值班上崗和深入現(xiàn)場(chǎng)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第二節(jié) 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的安全生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)，以及月度安全生產(chǎn)視頻會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。3、合理組織生產(chǎn)，幫助各生產(chǎn)單位解決處理好在生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡。 4、掌握露天礦、井工礦及洗選、裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，分析生產(chǎn)形勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提

38、供依據(jù)。 5、參加公司關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作，檢查、督促、落實(shí)各生產(chǎn)單位對(duì)計(jì)劃的實(shí)施完成。6、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，降低其對(duì)生產(chǎn)的影響程度。7、負(fù)責(zé)公司重大事件應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作?？梢愿鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)公司各級(jí)人員以及車輛、設(shè)備等物資。9、不斷完善調(diào)度通訊手段和監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)。10、加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。第三節(jié) 總度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任督促各生產(chǎn)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、圍繞公司生產(chǎn)計(jì)劃，

39、協(xié)助主任從全局角度合理組織，做好均衡生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3、督促各二級(jí)單位嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)采取果斷措施，盡可能降低影響程度。4、審核每班調(diào)度的原始記錄和臺(tái)帳及生產(chǎn)任務(wù)完成情況；抓好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，指導(dǎo)解決妨礙生產(chǎn)的棘手問(wèn)題。5、抓好人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和調(diào)度管理水平。第四節(jié) 調(diào)度主管安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、在調(diào)度室正副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)和教育，確保安全生產(chǎn)。2、依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)、外運(yùn)計(jì)劃，監(jiān)督當(dāng)班產(chǎn)運(yùn)銷工作，平衡、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，確保當(dāng)日計(jì)劃的完成。3、全面了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)

40、問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保安全生產(chǎn)、外運(yùn)正常有序，重點(diǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)季節(jié)生產(chǎn)、一通三防工作 。4、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、命令、會(huì)議精神，并檢查落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令、通報(bào)；對(duì)二級(jí)單位匯報(bào)的重要情況和事故要及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示，達(dá)到令行禁止。5、做好原始記錄、日志、臺(tái)帳、交接班記錄，負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和原因分析，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，保證調(diào)度信息數(shù)據(jù)的完善。6、熟練操作調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備，精心維護(hù)，保證信息暢通，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息依據(jù)。7、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，督促檢查各單位資料、圖紙按規(guī)定及時(shí)上傳，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)。8、認(rèn)真做好各生產(chǎn)單位完成任務(wù)的考核工作，按時(shí)提交考核

41、報(bào)告。第五節(jié) 值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、在調(diào)度主管的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行調(diào)度日常規(guī)范，做好日常調(diào)度，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)。 2、掌握當(dāng)班的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、選煤、外運(yùn)、裝車等生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控地面生產(chǎn)中安全作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，采取措施協(xié)調(diào)解決。 3、按照監(jiān)控系統(tǒng)的操作規(guī)程，熟練操作監(jiān)控系統(tǒng)和辦公軟件，做好對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析。 4、詳細(xì)記錄當(dāng)班的安全生產(chǎn)信息和各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 5、熟悉事故的匯報(bào)程序，發(fā)生事故后，及時(shí)利用系統(tǒng)軟件，提供公司相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并通知有關(guān)人員，按照預(yù)案控制事故現(xiàn)場(chǎng)。6、利用監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接收集團(tuán)公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令、要求

42、等，并及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)；下級(jí)調(diào)度、二級(jí)單位匯報(bào)的重要情況和事故通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第六節(jié) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、在調(diào)度主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好數(shù)據(jù)錄入工作。 2、詳細(xì)收錄每天的安全生產(chǎn)信息和各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)和備份工作。 3、每日的調(diào)度原始資料，及時(shí)進(jìn)行整理歸檔，做到擺放整齊，保存完好。 4、負(fù)責(zé)做好復(fù)印機(jī)、打印機(jī)耗材的管理，及時(shí)添加紙張、更換墨盒，做好文印設(shè)備的保養(yǎng)。了解和控制各單位復(fù)印情況，嚴(yán)格控制復(fù)印紙張的數(shù)量。 5、負(fù)責(zé)調(diào)度室日常文字材料的打印、校對(duì)，以及數(shù)據(jù)表格及圖表的制作。第六章 銀豐煤礦事故匯報(bào)制度 按安全管理制度第十八章第一節(jié)：公司生

43、產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。 第七單 影響生產(chǎn)和事故匯報(bào)的特別規(guī)定按關(guān)于印發(fā)對(duì)影響生產(chǎn)的事故和故障進(jìn)行匯報(bào)的規(guī)定的通知執(zhí)行。第八章 銀豐煤業(yè)有限公司應(yīng)急預(yù)案按安全管理制度第十二章:事故應(yīng)急救援制度有關(guān)條款執(zhí)行。第九章 調(diào)度室生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理辦法按關(guān)于印發(fā)峨眉山市銀豐煤業(yè)有限公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理辦法的通知，即中金調(diào)度2010185號(hào)文執(zhí)行。第十章 原煤、商品煤庫(kù)存盤點(diǎn)辦法第一節(jié) 總則第一條 為加大公司對(duì)煤炭產(chǎn)運(yùn)銷存工作的整體管理力度，及時(shí)掌握煤炭生產(chǎn)存煤的真實(shí)情況，強(qiáng)化庫(kù)存管理意識(shí)，提高整體經(jīng)濟(jì)效率和效益，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。第二條 盤點(diǎn)對(duì)象為所屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)、洗運(yùn)中心、銷售中心

44、的原煤、商品煤（精煤）。原煤庫(kù)存盤點(diǎn)范圍包括自產(chǎn)原煤和外購(gòu)原煤及原煤入洗后的洗煤產(chǎn)品，洗煤產(chǎn)品包括精煤、中煤和煤泥等產(chǎn)品。 第三條 本辦法適用于銀豐公司所屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)、洗運(yùn)中心和銷售中心。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 金海洋能源有限公司成立庫(kù)存盤點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師副組長(zhǎng)：公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師。成員：公司財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察審計(jì)部、洗運(yùn)中心、銷售中心負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司調(diào)度室。 第五條 公司盤點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)公司庫(kù)存盤點(diǎn)工作開(kāi)展，指導(dǎo)建立健全相關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)報(bào)告的審查

45、、認(rèn)定及有關(guān)問(wèn)題的最終處理決定等。調(diào)度室負(fù)責(zé)公司盤點(diǎn)計(jì)劃的制定，被盤點(diǎn)單位盤點(diǎn)計(jì)劃審批，組織、協(xié)調(diào)盤點(diǎn)工作實(shí)施，組織編寫公司盤點(diǎn)工作報(bào)告等；財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)被盤點(diǎn)單位提供的期初財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、期中出庫(kù)入庫(kù)賬單等進(jìn)行審核、確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)盈虧處理、賬物平衡的審核確認(rèn)；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)盤工作的監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)測(cè)繪材料進(jìn)行審核、確認(rèn)；監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)察、審計(jì)。洗運(yùn)中心負(fù)責(zé)提供盤點(diǎn)工作所需的準(zhǔn)備工作；銷售中心負(fù)責(zé)提供港口盤點(diǎn)工作所需的準(zhǔn)備工作。第三節(jié) 盤點(diǎn)方式及時(shí)間安排第七條 公司定于每季度對(duì)洗運(yùn)中心、銷售中心進(jìn)行一次盤點(diǎn)，爭(zhēng)取每個(gè)單位每年盤點(diǎn)二次，個(gè)別問(wèn)題較多較嚴(yán)

46、重的單位可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)安排盤點(diǎn)。第八條 盤點(diǎn)工作采取公司盤點(diǎn)小組、二級(jí)企業(yè)兩方聯(lián)合盤點(diǎn)，監(jiān)盤、抽盤與洗運(yùn)中心、銷售中心自盤相結(jié)合的方式進(jìn)行。第九條 洗運(yùn)中心、銷售中心要每月組織一次庫(kù)存盤點(diǎn)工作。存煤?jiǎn)挝幻吭仑?fù)責(zé)組織盤清原煤、精煤庫(kù)存量，由洗運(yùn)中心、銷售中心負(fù)責(zé)核實(shí)并統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。第四節(jié) 盤點(diǎn)工作實(shí)施及有關(guān)規(guī)定第十條 公司組織的年中年末庫(kù)存盤點(diǎn)，一般提前2-3天以書面方式通知被盤點(diǎn)單位。相關(guān)要求在通知中一并明確。第十一條 相關(guān)單位接到通知后，按要求制定具體盤點(diǎn)方案，報(bào)公司調(diào)度室審批同意后實(shí)施，實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)明確本單位盤點(diǎn)工作的具體負(fù)責(zé)人，參與部門及人員。被盤點(diǎn)單位要有分管調(diào)度、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)

47、、銷售等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)參加。第十二條 公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供上一期財(cái)務(wù)盤點(diǎn)報(bào)告，截止盤點(diǎn)日期的本期原煤及商品煤（精煤）出入庫(kù)賬單，庫(kù)存情況、庫(kù)存盈虧說(shuō)明，財(cái)物調(diào)整材料。第十三條 各單位現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的記錄、整理工作、煤堆測(cè)量數(shù)據(jù)、存量計(jì)算表、取樣數(shù)據(jù)等原始材料要有關(guān)人員的簽字確認(rèn)，并作為企業(yè)賬面庫(kù)存數(shù)調(diào)整的依據(jù)。第十四條 現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)結(jié)束后形成盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括盤點(diǎn)工作情況、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)盈虧數(shù)量、盈虧分析說(shuō)明、庫(kù)存管理重大問(wèn)題及財(cái)務(wù)賬面調(diào)整建議等內(nèi)容。盤點(diǎn)報(bào)告及相關(guān)文件由盤點(diǎn)工作人員、被盤點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第十五條 每次盤點(diǎn)報(bào)告及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、測(cè)量圖形等附件，由洗運(yùn)中心、銷售中心

48、妥善保存，并報(bào)公司調(diào)度室存檔，保存期3年。第十六條 公司盤點(diǎn)工作結(jié)束后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交盤點(diǎn)工作報(bào)告，各被盤點(diǎn)單位的盤點(diǎn)報(bào)告以附件形式一并提交，抄送公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、由調(diào)度室存檔。第十七條 公司調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改情況跟蹤調(diào)度。第五節(jié) 工作要求第十八條 各單位要高度重視盤點(diǎn)工作，強(qiáng)化庫(kù)存管理意識(shí)，提高庫(kù)存管理水平，切實(shí)抓好原煤、商品煤庫(kù)存管理，真實(shí)反映庫(kù)存數(shù)據(jù)。第十九條 建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任 第二十條 各單位應(yīng)形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，不斷完善庫(kù)存管理及考核獎(jiǎng)懲辦法，從制度上保證庫(kù)存管理工作的有效有秩進(jìn)行。第二十一條 各單位應(yīng)加大投入，提高測(cè)量手段、淘汰落后設(shè)備，加大對(duì)

49、入庫(kù)出庫(kù)數(shù)量的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，做到出、入庫(kù)都有計(jì)量。并及時(shí)校對(duì)出入庫(kù)計(jì)量設(shè)備。第二十二條 定期組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、培訓(xùn)，提高盤點(diǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二十三條 各單位應(yīng)結(jié)合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，逐步把庫(kù)存管理納入金海洋公司生產(chǎn)調(diào)度信息化管理體系，對(duì)煤炭出入庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)圖像適時(shí)上傳公司調(diào)度室。全面提升生產(chǎn)調(diào)度信息化管理水平。第二十四條 盤點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)杜絕漏盤、重盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象，對(duì)于超過(guò)允許誤差的盤盈、盤虧要認(rèn)真查清盈虧原因，保證賬面數(shù)據(jù)與實(shí)物相符。第二十五條 各單位要及時(shí)整改庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，特別是長(zhǎng)期掛賬問(wèn)題。第二十六條 盤點(diǎn)工作 組人員在工作中應(yīng)秉公盤測(cè)，實(shí)事求是地反映盤點(diǎn)結(jié)果

50、。對(duì)違反操守，徇私舞弊，給盤測(cè)工作造成影響或使盤點(diǎn)結(jié)果失實(shí)的，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。第十一章 調(diào)度室會(huì)議管理制度一、月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議會(huì)議由公司分管技改的總工程師召集和主持，公司辦公室、規(guī)劃管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、基建管理部、公共關(guān)系部、安全監(jiān)察局、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、地測(cè)中心、煤質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人；各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)技術(shù)的副職參加。分管技改的總工程師因外出等原因不能召集和主持會(huì)議時(shí)，可委托其他副總經(jīng)理召集和主持。生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)原則上每月25日9時(shí)30分召開(kāi)，遇公休日和節(jié)假日順延。由辦公室做好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，送總經(jīng)理審閱后由會(huì)議主持人簽發(fā)。會(huì)議記錄要?dú)w檔保存

51、。會(huì)議的主要任務(wù)是安排公司煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)及煤種煤質(zhì)計(jì)劃，會(huì)議議題由公司調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)管理部、洗運(yùn)中心、銷售中心等部門和單位提出，由會(huì)議主持人審定。1.提出公司月度煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)及煤種煤質(zhì)計(jì)劃，經(jīng)會(huì)議研究確定下達(dá)；2.聽(tīng)取各單位當(dāng)月煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題；3.調(diào)度室通報(bào)公司當(dāng)月生產(chǎn)情況、調(diào)運(yùn)中心通報(bào)外運(yùn)及煤炭港存信息、煤質(zhì)管理部通報(bào)煤質(zhì)等信息；4.生產(chǎn)技術(shù)部安排公司下月生產(chǎn)及相關(guān)計(jì)劃；5.各單位（礦、洗選廠）根據(jù)計(jì)劃提出需公司部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；6.公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答；7.安排部署其它生產(chǎn)工作。二、月度安全生產(chǎn)視頻會(huì)議會(huì)議由公司分管生產(chǎn)的副總

52、經(jīng)理召集和主持，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、安監(jiān)局長(zhǎng)、相關(guān)總經(jīng)理助理和副三總師；公司所有業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人；沒(méi)有視頻設(shè)施的其它單位行政負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加。各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、安全的副職、有關(guān)生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、基建、安全、調(diào)度等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)、維修等專業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加。分管生產(chǎn)副總經(jīng)理因外出等原因不能召集和主持會(huì)議時(shí)，由安監(jiān)局長(zhǎng)召集和主持。安全生產(chǎn)視頻會(huì)議原則上在每月最后一個(gè)工作日15時(shí)30分召開(kāi)。由辦公室做好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，送總經(jīng)理審閱后由會(huì)議主持人簽發(fā)。會(huì)議記錄要?dú)w檔保存。會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)部署公司安全、生產(chǎn)、機(jī)電、基建等方面的重點(diǎn)工作。1.調(diào)度室通報(bào)公司當(dāng)

53、月原煤和商品煤生產(chǎn)、外運(yùn)(鐵路、汽運(yùn)) 情況，通報(bào)煤種、煤質(zhì)完成情況，通報(bào)年度主要生產(chǎn)指標(biāo)累計(jì)完成情況；2.調(diào)度室通報(bào)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3.分管生產(chǎn)技術(shù)、基建、設(shè)備、安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)局長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)月度工作，分析存在的問(wèn)題，重點(diǎn)部署下月工作。三、月度機(jī)電工作會(huì)議四、月度基本建設(shè)工作會(huì)議五、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)會(huì)議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理召集和主持，也可委托其他副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部室、公司不具備視頻條件的主要生產(chǎn)服務(wù)單位負(fù)責(zé)人在公司主視頻會(huì)議室參加，各主要生產(chǎn)單位、礦區(qū)動(dòng)力中心、物資供應(yīng)部門、生活服務(wù)公司、非煤產(chǎn)業(yè)管理總部等單位領(lǐng)導(dǎo)在視頻分會(huì)場(chǎng)參加。原則上在每個(gè)工作日8時(shí)30分召開(kāi)，由公司

54、調(diào)度室負(fù)責(zé)會(huì)議組織和記錄。會(huì)議的主要任務(wù)是綜合調(diào)度公司當(dāng)日生產(chǎn)情況。1.通報(bào)公司上一工作日安全生產(chǎn)及設(shè)備情況；2.協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題；3.安排部署當(dāng)日安全生產(chǎn)工作；4.安排部署公司其它工作。第十二章 調(diào)度室培訓(xùn)制度根據(jù)日常的工作需求，結(jié)合公司關(guān)于培訓(xùn)工作的統(tǒng)一部署，為了切實(shí)做好職工的崗位培訓(xùn)，特制定本培訓(xùn)制度。一、指導(dǎo)思想1、培訓(xùn)以提高調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)為目標(biāo)。2、以提高培訓(xùn)質(zhì)量為宗旨，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。3、嚴(yán)肅培訓(xùn)和考試工作，考試結(jié)果作為績(jī)效分配和人員上崗的重要依據(jù)，進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。二、總體要求1、培訓(xùn)期間必須保證正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。2、培訓(xùn)期間充分發(fā)揮人員的主動(dòng)性，積極參加培訓(xùn)、考試。3、統(tǒng)籌安排“工與學(xué)”的時(shí)間，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”；為培訓(xùn)提供組織保證和時(shí)間保證，確保培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。4、培訓(xùn)規(guī)劃：（1）每周現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于1次，由主任、副主任帶隊(duì)去礦井開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安排在每周二至周五，當(dāng)天培訓(xùn)課時(shí)為2小時(shí)（約2課時(shí)）。培訓(xùn)要達(dá)到掌握重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況的目標(biāo)