倉庫管理主要包括四大方面的內(nèi)容

1、倉庫管理主要包括四大方面的內(nèi)容：一、物資入庫程序；二、合理調(diào)整庫存；三、物資出庫程序；四、倉庫安全。下面將對以上的內(nèi)容進行詳細的分析。一、物資入庫程序1、確定物資的性質(zhì)：目前倉庫中的物資主要分為三類：第一類是公司的產(chǎn)品；第二類宣傳品，入單頁、海報、條幅、宣傳冊、手提袋、此外還有會議常用的噴繪、展架、種子瓶等；第三類是需要運回廠部的包裝材料，如紙箱、包裝袋、瓶子、托盤等。在物資進入倉庫時，應當確定物資的性質(zhì)，并且詢問清楚物資存放的時間和其將來的用途。以便確定物資存放的位置和存放的方式，并且做好詳細的記錄，以備將來使用時便于查找。目前，倉庫保存一部分長期積壓的物資，這部分物資一般是公司丟棄的物資。

2、對于這部分物資在原則上應當如何處理，公司沒有給出明確的規(guī)定。2、原始信息的整理：目前，對于倉庫物資數(shù)據(jù)資料的整理還不是很完善，有一部分物資只有入庫記錄，但是沒有出庫記錄。對于物資的流向不便于管理和統(tǒng)計。對倉庫的物資做好詳細的記錄最為主要的目的還是便于將來在使用時便于查詢。同時，也可以很好的記錄下公司每一步發(fā)展的歷程!3、入庫管理：3.1、廠部入庫產(chǎn)品，依據(jù)隨貨單核對產(chǎn)品名稱和數(shù)量。3.2、包裝材料入庫，已入庫單為準核對物資規(guī)格和數(shù)量。3.3、宣傳品入庫，依據(jù)入庫單核實物資數(shù)量。二、合理調(diào)整庫存要做到倉庫產(chǎn)品合理庫存，應做到一下幾方面：1、倉庫庫存產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構合理。應當依據(jù)產(chǎn)品的銷售季節(jié)的不同，

3、每一種產(chǎn)品的庫存數(shù)量應當不同，以便防止斷貨現(xiàn)象的發(fā)生。2、產(chǎn)品的合理擺放。倉庫的面積是有限，在旺季產(chǎn)品進行合理的擺放就顯得尤為重要。將進出倉庫批次多、數(shù)量大的產(chǎn)品，應放在距離大門比較近的位置上，以便于物資的周轉(zhuǎn)。為了便于新進產(chǎn)品的擺放，對于倉庫原來的產(chǎn)品擺放位置應當進行不斷地調(diào)整。以便空出較大的空間。3、物資的擺放原則：我國古代對于物資的擺放給我們提供了寶貴的經(jīng)驗，在中國商道 奇謀篇給我們做了很好的總結(jié)。商品陳列，便于挑選，便于取放，利于保管。條理分明，雜而不亂；琳瑯滿目，豐富美觀。交易量大，擺在中間；少有人買，擺在上面；零星小件，擺在明顯；體積大重，擺在下端；用途相近，須與相連；商品附件，同

4、擺一面，衛(wèi)生質(zhì)量，講究安全。串色產(chǎn)品，不可連接。同種異價，分開擺放；商品售價，要有標簽。貴重商品，管理嚴格。庫存商品，勤擺快賣；賬貨相符，加速周轉(zhuǎn)。三、產(chǎn)品出庫程序1、客服部人員將發(fā)貨通知單下達給供應部發(fā)貨人員。2、發(fā)貨人員持發(fā)貨通知單到倉庫提貨。3、倉庫管理人員依據(jù)通知單上產(chǎn)品的名稱和數(shù)量，點清之后交予發(fā)貨人員。目前在這個過程中出現(xiàn)了問題。如發(fā)錯宣傳資料，產(chǎn)品數(shù)量不對等問題。之所以出現(xiàn)這樣的問題，最為主要的原因是發(fā)貨人員和倉庫管理人員之間沒有有效的交接以及責任的具體劃分。依據(jù)目前供應部人員的心態(tài)，出現(xiàn)錯誤是在所難免的！4、發(fā)貨方式的選擇。有些發(fā)貨方式是有客戶指定的。大部分可以自由選擇，在實際發(fā)貨過程中，我們的選擇余地并不大?，F(xiàn)在的物流公司規(guī)模和實力也是參差不齊，目前我們對物流公司的研究還不夠深入，在發(fā)貨過程中處于被動地位。發(fā)貨人員在發(fā)貨時價格浮動很大，在這一方面公司應當加強監(jiān)督力度。物流公司在運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)丟貨現(xiàn)象時有發(fā)生，在挽回損失方面力度還不夠！四、倉庫安全如果沒有倉庫沒有安全保障，所有的問題都將成為不可能。在安全方面無論我們做的多么充分，也都是應該的！對于這個問題將進行詳細的論述。儲存管理1、庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆，堆垛與