工程施工周報(bào)范例

1、綜合港區(qū)XXXXXXX項(xiàng)目施工管理周報(bào)（2015年X月X日-2015年X月X日）第期編制:審核:編制單位：第X項(xiàng)目部編制日期：2015 年X年X月X日、工程概況二、本周施工進(jìn)度三、累計(jì)完成進(jìn)度四、下周進(jìn)度計(jì)劃五、機(jī)械設(shè)備投入情況六、進(jìn)度保障措施七、質(zhì)量保障措施八、技術(shù)管理措施九、安全文明管理措施十、存在問題十一、本周項(xiàng)目大事記十二、工程照片工程概況XX港區(qū)臨時(shí)道路工程，建設(shè)單位為XXXX公司，監(jiān)理單位為XXXX 公司，工程開工日期為X年X月X日，計(jì)劃工期XX日歷天。道路設(shè) 計(jì)長(zhǎng)1000米，寬度10米，道路結(jié)構(gòu)包括基礎(chǔ)素土回填、結(jié)構(gòu)層 5% 灰土墊層、8液土墊層、面層砂墊層聯(lián)鎖塊及路緣石。主要工

2、程量如 下：素土回填10000m3、8%灰土墊層2000賂、5%灰土墊層2000rm、砂 墊層500 m3、聯(lián)鎖塊10000吊。本周施工進(jìn)度序號(hào)項(xiàng)目名 稱內(nèi)容單位計(jì)劃完成量實(shí)際完成量備注1基礎(chǔ)層素土回填m3500050002結(jié)構(gòu)層5液土m350050038液土m34005004面層砂墊層m2200025005聯(lián)鎖塊m2006防護(hù)路緣石m00本周基礎(chǔ)層素土回填計(jì)劃完成 XX方，實(shí)際完成XX方，完成比例為X%完成計(jì)劃/未完成計(jì)劃，主要原因?yàn)椤Ｈ?、累?jì)完成進(jìn)度序號(hào)項(xiàng)目名 稱內(nèi)容單位設(shè)計(jì)工程 量本周完成量累計(jì)完成量完成比 例備注1基礎(chǔ)層素土回填m310000500010000100%2結(jié)構(gòu)層5液土m3

3、20005002000100%38液土m3200050050025%4面層砂墊層m2100002500250025%5聯(lián)鎖塊m2100000006防護(hù)路緣石m2000000四、下周進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名 稱內(nèi)容單位下周計(jì)劃完成備注1基礎(chǔ)層素土回填m3已完成2結(jié)構(gòu)層5液土m3已完成38液土m315004面層砂墊層m275005聯(lián)鎖塊m220006防護(hù)路緣石m1000五、機(jī)械設(shè)備投入情況本周投入機(jī)械匯總序號(hào)機(jī)械名稱單位數(shù)量備注1挖掘機(jī)臺(tái)52壓路機(jī)臺(tái)23灑水車臺(tái)14本周機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)明細(xì)序號(hào)機(jī)械名稱進(jìn)場(chǎng)日期撤場(chǎng)日期備注1王小帥挖掘機(jī)X月X日新進(jìn)2張小強(qiáng)壓路機(jī)X月X日新進(jìn)3孫曉明挖掘機(jī)X月X日撤場(chǎng)維修456六

4、、進(jìn)度保障措施1、完善項(xiàng)目人員配備，合理安排人員分工。2、每日舉行班前協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。3、做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的 進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。4、工期緊迫時(shí)，在保證安全及工程質(zhì)量的前提下可視實(shí)際情況安 排夜間施工。七、質(zhì)量保障施措1、進(jìn)場(chǎng)材料由專人負(fù)責(zé)，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格材料不允許進(jìn)場(chǎng)。2、材料實(shí)驗(yàn)情況，試驗(yàn)材料種類，批次。3、加強(qiáng)施工工序管理，做好技術(shù)交底及工序交接記錄，上道工序 不合格下道工序不施工。4、對(duì)質(zhì)量記錄應(yīng)由專人及時(shí)填寫、收集、整理、存檔。八、技術(shù)管理措施1、開工前項(xiàng)目技術(shù)人員要研究施工圖紙，及時(shí)提出問題，盡量減少 因設(shè)計(jì)變更引起的返工現(xiàn)象，制定詳細(xì)的施工方案及施工組織設(shè)計(jì)， 并向項(xiàng)目人員下達(dá)技術(shù)交底文件， 要求按照施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 和技術(shù)交底有計(jì)劃、有步驟、有檢查的實(shí)施。2、技術(shù)資料、日志由專人及時(shí)編制、填寫、收集、整理、存檔。九、安全文明管理措施1、設(shè)立專職安全員，按照公司規(guī)定執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目部安全培訓(xùn)計(jì)劃 十、 存在問題1、XX問題需要公司協(xié)調(diào)本周大事記1、2、3、十二、X月X日，業(yè)主XX XX行來工地視察，要求施