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1、文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 中國傳統(tǒng)文化不止是附會(huì)更應(yīng)有超越文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 一、經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題經(jīng)濟(jì)合同管理過程中存在的問題分二個(gè)階段:一是合同簽訂階段;二是合同的履行階段。1.合同的簽訂階段(1)合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格,是合同得以有效成立的前提條件之一,而合格的主體,首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向:一是雖然具有上述兩種能力,但不是合同當(dāng)事人,即當(dāng)事人錯(cuò)位,也是合同主體不當(dāng);二是雖然是合同當(dāng)事人,但卻不具有上述兩種能力,同樣是合同主體不當(dāng)。(2)合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是指不準(zhǔn)確及不全面,容易引起歧義和誤解,導(dǎo)致合同難以履行

2、或引起爭議。訂立合法和有效的經(jīng)濟(jì)合同,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。不能只講正面的,不講反面,如果不清楚簽合同應(yīng)當(dāng)本著“先小人后君子”的原則,那么一旦發(fā)生違約情況則難以處理。(3)無效合同。合同法第52條規(guī)定,違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同,而無效合同是不受法律保護(hù)的,如果經(jīng)濟(jì)合同以合法的形式掩蓋其非法目的的,實(shí)質(zhì)也是無效合同。2.在合同履行階段(1)合同變更沒有及時(shí)履行。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改,保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn),為了維護(hù)單位自身的合法權(quán)益,變更要及時(shí)有效。(2)沒有及時(shí)辦理鑒

3、證確認(rèn)。履約過程中的鑒證是一種正常行為,但如果不給予足夠的重視,則當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí),會(huì)因無法舉證而敗訴。(3)忽視了具有法律效力的證據(jù)。應(yīng)該清楚并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力,有效的證據(jù)應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的和未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的策略合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系,因此合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過程的、全方位的管理,合同管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:1.建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理制度要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化,首先要從完善制度入手,制定切實(shí)可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容

4、應(yīng)包括:合同的歸口管理,合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案,法人授權(quán)委托辦法,合同示范文本管理,合同專用章管理,合同履行與糾紛處理,合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查,合同管理人員培訓(xùn),合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。建立和健全單位的合同管理制度,必須根據(jù)我國的合同法和相關(guān)的法規(guī),同時(shí)結(jié)合單位的實(shí)際情況。2.加強(qiáng)合同管理人員的繼續(xù)教育工作合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,直接影響著合同管理的質(zhì)量。首先要加強(qiáng)對各級(jí)管理人員合同法規(guī)的宣傳教育,促進(jìn)各級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)者和決策者轉(zhuǎn)變不合時(shí)宜的思維和模糊認(rèn)識(shí),增強(qiáng)法制觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。然后依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件,選擇本單位的優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員

5、,也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則,把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。人員確定之后,要加強(qiáng)合同管理人員的繼續(xù)教育工作,可根據(jù)本單位與市場的實(shí)際情況,參加短期培訓(xùn)或進(jìn)相關(guān)高校深造。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),對合同管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制,明確他們的責(zé)、權(quán)、利,建立競爭機(jī)制,對有貢獻(xiàn)的單位領(lǐng)域和合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上措施,促進(jìn)合同管理人員的思想水平、法制水平和業(yè)務(wù)能力的不斷提高。3.違約糾紛的及時(shí)處理合同關(guān)系是一種法律關(guān)系,違約行為是一種違法行為,要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要,一旦發(fā)生違約情形,

6、法律顧問要區(qū)別情況,及時(shí)采用協(xié)商,仲裁或訴訟等方式,積極維護(hù)單位的合法權(quán)益,減少單位的經(jīng)濟(jì)損失。4.加強(qiáng)監(jiān)控,防范合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)對本單位經(jīng)濟(jì)合同簽訂授權(quán)的管理與控制,落實(shí)執(zhí)行好授權(quán)制度,完善對合同履約情況的考核制度,加強(qiáng)合同簽訂后的監(jiān)督和管理,促使相關(guān)人員隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào),對造成合同不能履行或不能完全履行的,追究有關(guān)人員的責(zé)任,強(qiáng)化合同履行的有效控制。三、結(jié)束語經(jīng)濟(jì)合同管理不是簡單的要約、承諾和簽約等內(nèi)容,而轉(zhuǎn)化為一種全過程、全方位和科學(xué)的管理,現(xiàn)代單位若能對合同實(shí)施有效管理,將為單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力,經(jīng)濟(jì)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條

7、件下單位管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,必須引起足夠的重視。們的意愿在投票選舉中時(shí)常被湮沒,在很多政策制定時(shí),就不知如何回應(yīng)這些少數(shù)群體的利益需求。在中國的南方鄉(xiāng)村,盡管通過投票選舉嘗到了民主的味道,但囿于“宗族民主制”,鄉(xiāng)村中“大族”之外的少數(shù)群體的利益同樣難以得到很好的保障。二是投票間歇期的治理,也是選舉政治面臨的另一大問題。民主的本質(zhì)在于民眾對社會(huì)治理的有效參與,選舉當(dāng)然是參與的重要形式,但選舉持續(xù)的時(shí)間有限,而且一般是數(shù)年一次,故投票間歇期仍需要依靠民選代表、政府官員去治理。這時(shí)候,需要有智慧有德行的政治家、官員和其他公正、有影響力的人士,一起來形成

8、共識(shí),采取更有效和及時(shí)的措施,政治家、官員只在終極價(jià)值上對選民的意愿負(fù)責(zé),并接受選民的評判。如果事事訴諸于選舉或公決,那社會(huì)治理的效率就可能大打折扣。其三,由于民眾的利益主義傾向,單純的選舉政治可能與政治倫理存在顯著的歧異。政治倫理強(qiáng)調(diào)公平、正義等等價(jià)值,但有些政治倫理未必與民眾取向統(tǒng)一。更何況,人數(shù)眾多的人所形成的輿論意見經(jīng)常是含糊的、混亂的,甚至是不合法的,需要通過包含政治倫理價(jià)值的法律、慣例的作用,讓人民在法治的范圍內(nèi)作出決定、運(yùn)用權(quán)利、實(shí)現(xiàn)愿望。僅僅依靠票選,很容易就滑向丟失了政治倫理的庸俗化與民粹主義。我們再來看看儒家是怎么建構(gòu)理想政治的。孟子首先區(qū)分了大人、小人,“勞心

9、者治人,勞力者治于人”。這種說法初看起來與現(xiàn)代平等觀念完全不合,因此很容易被表面化地否定。但如果對“大人、小人”作出重新界說,即是否以政治為業(yè),是否有更高的智慧和同情心,并且完全開放“大人”的進(jìn)入通道,很多疑問就能得到緩解。在儒家思想中,特別孟子的思想,堅(jiān)持大人、小人之分,期望把治理國家的重?fù)?dān)放在大人肩上,大人之所以為大,是因?yàn)樗麄冇凶吭降闹腔酆蜕詈竦膼烹[之心,他們還要從日常勞動(dòng)中解放出來,才有可能更好地思考和處理公共問題。針對投票式民主面臨難題,公民有可能對很多事物采取冷漠態(tài)度,并且缺乏能力對很多事物做出好的判斷,儒家式的解決方案是,應(yīng)限制不合理的民意對政策的影響,這種限制可以通過很多辦法,如對選民進(jìn)行培訓(xùn),或者是,在更高一級(jí)的立法機(jī)

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