維佳元創(chuàng)員工關(guān)懷方案

1、2012年維佳元創(chuàng)員工關(guān)懷計劃（討論稿）一、背景公司自成立以來員工流動過大，過量的人員流動負(fù)面影響對公司的發(fā)展和積累非常不利。公司想要挽留人才，降低人員流動率，不僅是要弄清楚員工離職的原因，更應(yīng)該加強關(guān)愛在職員工、保留員工及提高員工技能，從而最大限度地穩(wěn)定員工，為解決員工流失問題提供先決條件。二、目的通過開展一系列的員工關(guān)懷行動，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度，提高工作效率，降低成本，從而提高公司效益。三、關(guān)懷方案1、對進(jìn)入公司一年以上的資深員工（共28人）截止2012年12月31日，其中2年以上的12人名單：徐波、張燕

2、、周建利、王陽、陳健宇、成鋼、薛麗娟、楊平、魏小靜、王勇、周紅華、黃光敏 1年以上的員工（共16人）名單：王彥、方億、袁麗、羅述娟、吳詩鼎、丁開東、馮敏、黃德貴、麻麗強、錢桂、盧意辛、汪思超、冷羨東、艾麗詩、蔣紅梅、劉維、由公司統(tǒng)一制作感謝信，并由董事長或總經(jīng)理親筆簽名行政人事部親自送到員工親屬手上。、組織體檢、由總經(jīng)理組織召開員工“頭腦風(fēng)暴”座談會，感謝員工的辛勤付出，請大家暢所欲言談?wù)鎸嵉南敕ā⒔ㄗh。（建議以冷餐會的形式開展）、公司領(lǐng)導(dǎo)向資深員工發(fā)放敬業(yè)慰問品并進(jìn)行家庭訪問一次，其中2年以上的員工發(fā)放禮品400元/人，1年以上發(fā)放300元/人慰問禮品。（慰問禮品2年以上員工10人，每人：5

3、kg米2袋，食用油2桶，牛奶一箱，旺旺過年禮包1份，2.5kg洗衣粉1包；1年以上員工18人，每人：5kg米1袋，食用油1桶，旺旺過年禮包1份，牛奶1箱，2.5kg洗衣粉1包。）2、離職員工、對辦理離職手續(xù)的員工態(tài)度誠懇，耐心、不冷淡，幫助離職人員盡快處理好離職手續(xù)。、行政人事部門發(fā)短信感謝離職員工為公司所做出的不懈努力和杰出的貢獻(xiàn)，以表示公司自始至終對員工的關(guān)注。、由人事專員電話詢問離職員工離職的真正原因，并做好記錄以備公司今后人事工作的完善。、由離職前的主管電話問候離職員工工作及生活情況，并對其在職期間的工作表示感謝。3、新入職員工、入職當(dāng)天由人事部門經(jīng)辦人以移動信使短信方式向新入職員工表

4、示歡迎和肯定、鼓勵。、員工新入職時向員工提供生活指南，介紹公司周圍交通、用餐、娛樂等情況。、由主管帶領(lǐng)新入職員工到公司各部門進(jìn)行介紹，使其盡快融入公司的大家庭。、每月底召開一次迎新茶話會，由公司行政人事負(fù)責(zé)人介紹公司情況，對新員工表示歡迎，介紹公司企業(yè)文化，請員工進(jìn)行自我介紹。、由人事主管在員工入職后每周至少進(jìn)行一次生活困難及成長幫助的問候。、由直接主管每周進(jìn)行至少兩次工作安排、工作壓力、技能成長、員工情緒關(guān)注與疏導(dǎo)。、入職一周內(nèi)不得安排新員工連續(xù)2天加班，且加班不超2小時。4、全體在職員工、上級對下級一視同仁的管理，給予及時的贊賞和正確的批評。、上級下達(dá)指令果斷，盡量避免員工重復(fù)無用的工作。

5、、根據(jù)員工的崗位、職位及薪酬標(biāo)準(zhǔn)合理安排工作量，隨時關(guān)注員工對工作壓力的承受能力。、重要節(jié)日及生日的短信問候、生日蛋糕卡、賀卡（老總親筆簽名祝福）的發(fā)放，生日當(dāng)天可以提前一小時下班。、根據(jù)員工入職時填報的家庭信息，在重大節(jié)日和員工生日時向其父母發(fā)送問候。、團(tuán)購電影票，邀請家屬與員工一起看電影。、每月利用一次周末時組織公司員工參加戶外徒步行，在徒步過程中增進(jìn)友誼。、與其他企事業(yè)單位取得聯(lián)系，在達(dá)成雙方單身男女職工人數(shù)相當(dāng)時組織聯(lián)誼活動，促成鵲橋會。、員工直系親屬去世時公司派代表前往以花圈及慰問金形式表示哀悼和慰問（主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時將信息反饋到行政人事中心）。、由公司提供女員工1次/年的婦科體檢及全

6、體員工1次/2年體檢。四、費用預(yù)算1、2013年1月初對1年以上員工及全體員工關(guān)懷費用（15450元）感謝信制作費：5元/人*28人=140元“頭腦風(fēng)暴”冷餐會：50元*28人1400元敬業(yè)慰問禮品共計：8160元明細(xì)如下： 5kg袋裝大米：40元*38袋1520元5l食用油：90元*38桶3420元旺旺過年禮包：40元*28包1120元牛奶一箱：45元*28箱1260元2.5kg洗衣粉：30元*28包840元。全體員工電影票：25元/張*115人*25750元五、提要員工對領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)同度及整體工作環(huán)境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級在保留員工和激勵員工方面起著極其重要的作用，直接上級的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象。“感受到贊賞”和“能被關(guān)注”是影響員工工作表現(xiàn)和忠誠度的兩個主要心理因素，因此，公司的任何關(guān)