生產(chǎn)實習報告范文

1、IE生產(chǎn)實習報告 院 系：管理工程學院 姓 名：方 宗 煉 專 業(yè)：工業(yè)工程 班 級： 081班 學 號：3080502101 指導老師：費志敏、曹邦平、梁艷 葉遜、王志國、劉從虎、唐娟完成時間：2011年5月10日2011工業(yè)工程生產(chǎn)實習報告第一章： 緒論 1.1 實習目的和意義：本次實習以生產(chǎn)實習為主，生產(chǎn)實習是學習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實習方式主要是請參觀的企業(yè)技術管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關內容; 同學們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理，技術生產(chǎn)工作人員學習請教相關知識;由帶隊老師組織同學們分組討論、發(fā)言，

2、通過交流實習體會方式，加深和鞏固實習和專題講座內容。通過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認識。 1.2 實習任務：通過實習，著重了解基礎工業(yè)工程、工效學、生產(chǎn)管理等知識在企業(yè)中的應用。要求進行以下專題分析：機械加工工藝過程分析和裝配工藝過程分析；生產(chǎn)線的布局分析；計算機在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應用效果及前景分析；生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進、合理化建議；動作分析、作業(yè)測定等基礎工業(yè)工程技術在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用分析；人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對某一人-機-環(huán)境系統(tǒng)進行評價；生產(chǎn)物流、采購物流、倉儲規(guī)劃、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)組織、質量管理的應用現(xiàn)狀分析。第二章：

3、實習歷程 2.1實習安排 時間三個星期（4月18日5月6日），具體安排如下： 4月19日 動員沙盤模擬與模擬企業(yè)講座 4月20日 去蕪湖卷煙廠 4月21日沙盤模擬實驗4月22日沙盤模擬實驗4月26 日蕪湖造船廠參觀實習 4月27日模擬企業(yè)實驗4月28日模擬企業(yè)實驗4月29日模擬企業(yè)實驗 5月4日蕪湖杰諾瑞參觀實習 2.2 實習單位和實驗室介紹及心得 （一）、蕪湖造船廠 簡介：蕪湖造船廠屬中國船舶工業(yè)集團公司重點造船企業(yè)之一，始建于1949年11月8日，是國家“一五”期間156個重點工程項目之一。 工廠占地60萬平方米，現(xiàn)有職工2600余人，其中專業(yè)技術人員700余名。工廠實行事業(yè)部制，設有造船

4、事業(yè)部，鋼機事業(yè)部，三產(chǎn)事業(yè)部及經(jīng)營處，物供處，質檢處等職能處室；造船事業(yè)部，鋼機事業(yè)部下轄船體，居裝，涂裝，機械，舾裝，甲裝，機裝，電氣等門類齊全的造船生產(chǎn)車間，分廠；三產(chǎn)事業(yè)部下轄希亞德大酒店。工廠已形成民用、軍用船舶和船用螺旋槳生產(chǎn)線。擁有數(shù)控放樣間、電子計算機室、理化試驗室、焊接試驗室、計量檢定站、無損探傷室、工程塑料用涂裝研究室等先進的支柱檢測手段、工藝裝備。 工廠擁有建造五萬噸級船舶的斜船臺一座，面積達20000平方米的五座造船平臺，承重1500噸的下水滑道一座，200米長的固定舾裝碼頭和230米長的組合式浮動碼頭。100噸、80噸、40噸高架吊以及10-15噸門式吊車共十四臺。工

5、廠擁有各類加工、制造、試驗、檢測、運輸?shù)纫磺в嗯_造船專用設備，具備了良好的船舶及其他產(chǎn)品的生產(chǎn)條件。近年來，工廠承接的船舶越來越大，船型附加值越接越高，產(chǎn)品質量不斷提高。從出口德國的四艘20,000噸大艙口箱形散貨船，為中國遠洋運輸（集團）總公司建造的三艘21,400噸多用途船，到出口希臘的24,400的貨船和27,000噸大湖型散貨船的承接和制造以及中海油及勝利油田、出口英國的各類工程船舶的建造都標志著工廠已正式跨上三萬噸級大型船舶建造的新臺階。心得：通過參觀造船廠我見識到了很多自己以前都從未看到過的一些工藝流程和鑄件，希望今后可以加強在這方面的知識，總之，我感覺我真的受益匪淺。 （二）、沙

6、盤模擬與模擬企業(yè)實驗簡介：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質上看，ERP仍然是以MRP為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的MRP，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。ERP沙盤模擬實戰(zhàn)階段：1.第一階段：提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)

7、生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)

8、線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。通過該階段的實戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴大生產(chǎn)線，導致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時間閑置。4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。該階段中通過這六輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。5.資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總

9、監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。正是由于對借貸的保守觀念導致后來不得已賣廠房，生產(chǎn)線，也不能進行新市場的開拓。以上是沙盤模擬的基本階段，以下是本人作為CFO在本次沙盤模擬中的心得體驗。 心得:1.生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目開拓市場，開發(fā)新產(chǎn)品都是不明智的選擇。2.突破原有的思維，敢于冒險

10、“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。這就是保守思想在做怪。應該想，不論賺了或賠了都無所謂，要敢于用錢賺錢，只有大錢才能賺大錢。作為財務總監(jiān)我并沒有為企業(yè)做好長遠的財務計劃，思想還是太保守了。3.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。4.團隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會

11、到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要?。ㄈ⑹徍頍煆S簡介：蕪湖卷煙廠始建于1949年，其前身為私營長江煙廠，年生產(chǎn)卷煙僅462箱，1951年由于市財政局的入股，長江煙廠逐步從公私合營新中煙廠發(fā)展成為國營新中煙廠。1962年10月，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，新中煙廠遷入現(xiàn)位于蕪石路135號的廠址，企業(yè)開始了新的征程。1964年，國家對卷煙工業(yè)實行集中管理，新中煙廠歸屬中國煙草工業(yè)公司，同時更名為國營蕪湖卷煙廠，企業(yè)

12、管理開始走上正規(guī)，生產(chǎn)形勢得以好轉。1981年，蕪湖卷煙廠上劃中國煙草總公司,企業(yè)在內部管理上下功夫，打破舊的落后制度，為企業(yè)的發(fā)展掃清了前進的障礙。在改革開放春風的吹拂下，企業(yè)步入了高速發(fā)展的快車道，1995年，蕪湖卷煙廠抓住時代機遇，集中力量上馬20萬箱的高檔煙車間，使企業(yè)的技術裝備水平又上了一個臺階。2001年18月份蕪湖卷煙廠實現(xiàn)銷售收入、稅利分別較上年增長了31.91%和31%，向“做精做強”的發(fā)展目標又邁進了一大步。蕪湖卷煙廠力爭在2002年年底前完成主體工程，工程包括：新建聯(lián)合工房，新增一條8000kg/h的制絲生產(chǎn)線，調整、完善現(xiàn)有卷接包設備工藝布置，完成鍋爐、空壓等公用配套設

13、施，建立計算機信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實施廠區(qū)綠化工程。技改完成后，將使企業(yè)的技術裝備水平達“國內領先、國際一流”的先進水平。 心得：參觀蕪湖卷煙廠之后，無人駕駛的搬運車給我的印象最深刻，還有一整套的先進生產(chǎn)流程，讓我意識到我目前我學習的知識遠遠沒有達到實際運作的要求，所以在今后的學習中我要更加努力，學好本專業(yè)的所有重要課程，為今后的工作奠定理論基礎！（四）、蕪湖杰諾瑞公司簡介：蕪湖杰諾瑞汽車電器系統(tǒng)有限公司成立于2007年8月，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車起動機、發(fā)電機及混合動力電機的企業(yè)，投資總額預計為5000萬元。公司于2008年12月一次性通過了英國BSI公司的TS16949質量體系認證。公司已具備年

14、產(chǎn)起動機和發(fā)電機各40萬臺（兩班制）的生產(chǎn)能力，并于2008年9月開始批量為奇瑞汽車提供配套服務。公司二期規(guī)劃產(chǎn)能為年產(chǎn)100萬臺套起動機和發(fā)電機，預計2011年達產(chǎn)。心得：參觀完蕪湖杰諾瑞公司，深深感受到發(fā)動機對制造行業(yè)的重要性，自動化對制造業(yè)的重要性，以及生產(chǎn)節(jié)拍統(tǒng)一的必要性。第三章：存在問題及合理化建議 3.1 蕪湖造船廠存在問題：l 廠區(qū)規(guī)劃不合理，原材料儲存混亂，物流設計不合理；l 倉庫缺少標志，廁所等洗手間太少且太臟；l 員工培訓場所設施不齊全，環(huán)境差。建議：對蕪湖新聯(lián)造船有限公司舊廠區(qū)的總體印象還是很好，每個生產(chǎn)段都在有條不紊的進行。從人-機-環(huán)的角度考慮，造船廠的環(huán)境這一環(huán)節(jié)有

15、待于管理完善。生產(chǎn)車間環(huán)境的改善應該嚴格遵守生產(chǎn)管理制度，加強現(xiàn)場管理，隨時保持場地整潔、設備完好。蕪湖新聯(lián)造船有限公司應繼續(xù)秉承“精雕細刻，和諧光順”的優(yōu)秀企業(yè)文化，引進全新的經(jīng)營機制，培育競爭力，展現(xiàn)創(chuàng)造力，凸顯執(zhí)行力，迸發(fā)凝聚力，營造感召力，積蓄后發(fā)力，銳意進取，努力開拓，為國內 外客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品，一流的服務。 3.2 蕪湖卷煙廠存在問題：l 車間環(huán)境嘈雜，煙味太濃；l 煙絲的加工能力和煙的生產(chǎn)能力不匹配，造成煙絲加工能力浪費。 建議： 蕪湖卷煙廠的自動化生產(chǎn)線已經(jīng)很先進，現(xiàn)場的6S管理比較完善。計算機在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應用效果非常直觀。公司應該 以成本、費用控制為主線，突

16、出效益管理，提高成本控制和預算管理水平，增強企業(yè)競爭能力。并在深挖技改潛力、工藝管理和新設備、新工藝的吸收消化上下功夫，在節(jié)能降耗上做文章，積極探索內部生產(chǎn)管理的新模式。同時，該廠還持之以恒地開展合理化建議活動，拓寬交流渠道，努力將合理化建議活動納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的正常運行軌道，規(guī)范收集、評選、反饋、采納和改進程序，以求做到經(jīng)常化、制度化。在技術裝備水平繼續(xù)保持“國內領先、國際一流”的先進水平。3.3蕪湖杰諾瑞公司存在問題：l 生產(chǎn)節(jié)拍不統(tǒng)一，員工效率有待提高；l 作業(yè)自動化不全面，不先進，人工化太高；l 生產(chǎn)環(huán)境嘈雜，不清潔。建議：加強自動化，提高員工的操作能力，運用“5S管理”進行現(xiàn)場管理，

17、保持工作環(huán)境清潔，衛(wèi)生。第三章、實習心得體會 經(jīng)過三周的現(xiàn)場參觀生產(chǎn)實習，使我對現(xiàn)代公司企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)狀況有了一個直觀的了解。體會到堅強的意志品質及吃苦耐勞精神對我今后的生活工作是尤其重要的。 本次生產(chǎn)實習，是在我們有了一定的專業(yè)知識基礎上進行的，在此之前，我們應經(jīng)學習過一些機械、電子、管理方面的基礎知識?，F(xiàn)在是大三下學期了，工業(yè)工程專業(yè)的學習也很快就要結束。這次實習，讓我們對自己的專業(yè)方向有了一定的了解，像精益生產(chǎn)、供應鏈管理、生產(chǎn)管理、ERP應用都是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)大力發(fā)展的項目，也是我們以后很好的就業(yè)方向。這三周參觀的企業(yè)各具特點，并且都有一定的代表性。蕪湖造船廠、蕪湖卷煙廠、蕪湖杰諾瑞公

18、司，都是同行業(yè)發(fā)展的典范。通過現(xiàn)場觀察，我對工業(yè)工程專業(yè)知識在工廠生產(chǎn)中的應用有了了解。實際生產(chǎn)跟我們課本上學習到的內容還是有著較大的差別的。書本知識比較系統(tǒng)化、理想化，而實際生產(chǎn)因受工廠資金、政策法規(guī)、人員配置等方面的影響，很難把專業(yè)的理論知識落實透徹。但是一旦運用，就會有很好的效益效果。比如蕪湖卷煙廠的精益生產(chǎn)，它的推廣帶動了企業(yè)的發(fā)展步伐，步入了一個合理健康的品質循環(huán)。 在剩下的一年多專業(yè)學習時間里，我決心要認真重點的發(fā)展自己的專業(yè)知識，并及早確定一到兩個適應時代和自身興趣的專業(yè)方向，做到有的放矢的學習。當然，工業(yè)工程專業(yè)作為一個新興的引進學科，國外成功的案例及經(jīng)驗同樣要多加學習。非常感

19、謝我們的專業(yè)老師對本次生產(chǎn)實習的指導，你們頂著烈日，在嘈雜的工廠車間里，依舊不厭其煩的為我們講解現(xiàn)場。還有那些接待我們實習的單位工作人員，你們讓我感到了無比的熱情，實習的成功，離不開你們的支持，謝謝！實習地點：xx冰輪集團實習時間：2011-11-24下午實習形式：企業(yè)參觀實習目的：鞏固、聯(lián)系、充實、加深、擴大所學知識基礎理論和專業(yè)知識。提高運用所學知識，解決實際問題的能力。敢于創(chuàng)新，并能正確的將獨創(chuàng)精神與科學態(tài)度相結合。初步認識與專業(yè)相關工作的流程和方法。豐富社會閱歷，掌握市場信息，為進入社會，走向工作崗位打下基礎。xx冰輪集團簡介冰輪集團創(chuàng)建于1956年，是以工業(yè)制冷成套設備、中央空調、鑄

20、件、密封材料、熱電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)流化床鍋爐、高參數(shù)閥門、塑料型材管材為主導產(chǎn)業(yè)的大型工業(yè)企業(yè)。到2007年底公司從業(yè)員工5000余人，總資產(chǎn)25億元，年營業(yè)額24億元，出口交貨值5億元，總部及三個工業(yè)園區(qū)占地面積150萬平方米。冰輪集團的核心企業(yè)xx冰輪股份有限公司1998年在深交所掛牌上市。 冰輪集團近年來積極營造競爭優(yōu)勢，不斷拓展發(fā)展空間，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，綜合競爭力顯著增強，先后榮膺中國機械工業(yè)核心競爭力30佳企業(yè)、中國機械工業(yè)銷售收入100強企業(yè)、中國機械工業(yè)管理示范企業(yè)、全國質量管理先進企業(yè)、中國大型企業(yè)集團銷售收入1000強企業(yè)、中國大企業(yè)集團競爭力500強、中國最具市場競爭力品牌等稱號

21、。 冰輪集團是國家“機械工業(yè)企業(yè)技術進步示范工程”企業(yè)、國家認定企業(yè)技術中心。公司堅持自主創(chuàng)新，以核心技術引領企業(yè)發(fā)展，五年來有40余項新產(chǎn)品通過了省部級鑒定，獲得國家專利39項，國家級新產(chǎn)品8項，其中新型高效螺桿壓縮機榮獲國家科技進步二等獎。 冷凍冷藏及工業(yè)制冷成套設備系列產(chǎn)品：自主研發(fā)的新型高效螺桿壓縮機代表了國內最高水平，在該領域市場占主導地位； 中央空調系列產(chǎn)品：合資引進了國際領先水平的立式全封閉螺桿式冷水機組、溴化鋰吸收式制冷機等產(chǎn)品，在該領域處于行業(yè)先進水平； 鑄件系列產(chǎn)品：年產(chǎn)鑄件4萬噸、精密鑄件加工1.5萬噸，是國內鑄造行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一； 密封材料產(chǎn)品：密封墊片市場占有

22、率國內同行業(yè)居首位，產(chǎn)品技術、質量水平達到國內領先水平； 熱電聯(lián)產(chǎn)鍋爐：與韓國現(xiàn)代重工業(yè)株式會社合資，生產(chǎn)節(jié)能、采用潔凈燃燒技術的熱電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)流化床鍋爐； 高參數(shù)閥門：與韓國三信株式會社合資，生產(chǎn)填補國內空白、長期依靠進口的火電、核電等高端閥門； 塑料型材管材產(chǎn)品：年產(chǎn)塑料型材2萬噸、管材1萬噸。 冰輪集團在國內同行業(yè)首家通過DNV組織的ISO9001質量體系認證，“冰輪”牌制冷空調設備是中國制冷空調行業(yè)的知名品牌，先后3次榮獲國家銀質獎章，2次被評為中國機械工業(yè)“質量信得過”產(chǎn)品，2次被評為中國機械工業(yè)優(yōu)質產(chǎn)品，2次被評為山東名牌，1998年被評為中國機械工業(yè)名牌，2005年被評為中國名牌產(chǎn)

23、品，2007年被認定為中國馳名商標。 冰輪集團積極對外招商引資，加快推進企業(yè)國際化進程，先后與美國頓漢布什公司、日本荏原制作所、韓國現(xiàn)代重工業(yè)株式會社、韓國三信株式會社等國際知名公司合作，興辦合資企業(yè)，投資總額11億元人民幣。 “十一五”期間，冰輪集團將以構筑比較優(yōu)勢，提升核心能力為基礎，以創(chuàng)建國際一流企業(yè)為目標，努力打造世界業(yè)內知名的國際化公司。主營產(chǎn)品：制冷空調設備、機械設備零配件、塑料制品（不含農膜）、裝飾材料、塑鋼門窗、集裝箱、氧艙、環(huán)保及輕紡設備的制造、銷售；制冷空調成套設備安裝調試、工程設計、技術咨詢服務；許可范圍的進出口業(yè)務；五金交電化工（不含化學危險品）、建筑材料的批發(fā)、零售；

24、鋼結構制作與安裝、防腐保溫工程；房屋租賃；氣體壓縮機、壓力容器設備、配電開關控制設備的生產(chǎn)、銷售（憑生產(chǎn)許可證經(jīng)營）。實習內容24號下午，我們以班級為單位乘坐汽車來到了我們的實習地點xx冰輪集團。一下車，我們就感受到了作為一個企業(yè)應有的的工作氛圍，車間里機器的轟鳴聲，工人忙碌的身影，都向我們展示了一個新奇的世界。首先，工作人員向我們介紹了煙臺冰輪集團的一些概況，包括集團基本信息、主營產(chǎn)品、價值評估、集團榮譽、企業(yè)文化及未來發(fā)展方向。尤其向我們強調了安全問題，加工車間不比平常的環(huán)境，地上、半空中都有設備，參觀時要小心謹慎，注意腳下。然后我們在車間主任的帶領下參觀了生產(chǎn)車間，在那里我們看到了很多的生產(chǎn)設備。第一個就是鍛壓機床，具有用途廣泛，生產(chǎn)效率高等特點，廣泛應用于切斷、沖孔、落料、彎曲、鉚合和成型等工藝。我們參觀時機床正在沖孔，基本上由電腦自動控制，大大減輕了工人的工作負擔，接下來這樣的設備還有很多，只是做著不一樣的工作，有的在切斷，有的在彎曲等。再接下來就是小零件的加工車間，在那里我們看到，加工的各種零件很多，旁邊還有工人在焊接，發(fā)出刺眼的光。再下來就是裝配車間，在這個車間里工人都有操作