用友T6的分析

1、 CRMCRM、ERPERP軟件系統(tǒng)盡在“ SaaSSaaS之家”熱線：1892519952718925199527王RR （專業(yè)，品牌，庫存管理軟件、客戶管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)，可試用，有優(yōu)惠，保證軟件實(shí)施用上了再付費(fèi)，可解決您相關(guān)所有問題。）用友T6 企業(yè)管理軟件用友T6T6是ERPERP中的一種，做內(nèi)資企業(yè)的財(cái)務(wù)時(shí)，用用友t6t6比較多,借助用友T6T6- -企業(yè)管理軟件，您可以洞察管理全局，掌控財(cái)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以迅捷的響應(yīng)速度，及時(shí)捕獲瞬息 萬變的市場需求，提高經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利水平。產(chǎn)品所包含的模塊：用友T6T6生產(chǎn)制造、用友 T6T6供應(yīng)鏈管理

2、、用友 T6T6財(cái)務(wù)會計(jì)產(chǎn)品概述：1 1、商貿(mào)流通業(yè)的主要管理難點(diǎn)：1 1）賒銷信用風(fēng)險(xiǎn)管控。2 2 ）因?yàn)閷~及業(yè)務(wù)追溯困難滋生的管理漏洞。3 3）業(yè)務(wù)信息及業(yè)務(wù)員考核分析。2 2、制造業(yè)的主要管理難點(diǎn)：1 1 ）接單時(shí)無法快速準(zhǔn)確承諾數(shù)量、交期、價(jià)格。2 2）積壓與斷料并存的物料配套失控現(xiàn)象。3 3）訂單執(zhí)行明細(xì)狀態(tài)的有效跟蹤。產(chǎn)品特征：應(yīng)用全面：產(chǎn)品可覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)部門、各個(gè)方面，包括采購、銷售、倉管、人力資源、財(cái)務(wù)等，各部門間信息保持同步共享。嚴(yán)格管控：產(chǎn)品流程清晰，控制嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)置靈活，幫助企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化管理，有效解決商貿(mào)流通業(yè)/ /制造業(yè)的管理難點(diǎn)。腹有詩書氣自華適應(yīng)性強(qiáng)：提供豐

3、富的自定義功能，不同企業(yè)可根據(jù)自身需要，設(shè)定符合自己應(yīng)用需要的流程和管理模式，更好的適應(yīng)不同企業(yè)的管理需要。產(chǎn)品理念：流程卓越健康成長?？蛻舴秶褐行⌒椭圃鞓I(yè)/ /商貿(mào)型企業(yè)為主。管理特征：部門劃分清晰，崗位明確，但部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出，業(yè)務(wù)流程難以有效管控，直接影響經(jīng)營與發(fā)展。管理需求：關(guān)注部門間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控，幫助企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。亮點(diǎn)與價(jià)值關(guān)鍵優(yōu)勢：簡單快速交付，便捷實(shí)施上線。幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，實(shí)現(xiàn)流程卓越、健康成長。易升級擴(kuò)展：支持升級用友高端ERPERP產(chǎn)品。產(chǎn)品定位：企業(yè)級應(yīng)用，滿足企業(yè)整體運(yùn)營管理需要?？蛻魞r(jià)值：開

4、源節(jié)流：控制企業(yè)運(yùn)營成本，幫助企業(yè)贏利。規(guī)范管理：幫助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化，對管理的各個(gè)環(huán)節(jié) / /關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，解決成長過程中某些局部混亂的問題。應(yīng)用價(jià)值：用友用友T6T6 企業(yè)管理軟件產(chǎn)品 - -企業(yè)管理軟件是用友積聚1515年經(jīng)驗(yàn)專門針對中小企業(yè)研發(fā)的管理軟件，已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛深入 的應(yīng)用，成為推動(dòng)中小企業(yè)信息化的主流應(yīng)用軟件和實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，為中小 企業(yè)信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的工具。用友T6T6 企業(yè)管理軟件產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)提高效益和增加收入，根據(jù)數(shù)十萬家用戶的總結(jié)，見效最顯著的應(yīng)用包括：（1 1）管理銷售和管理定價(jià)：培養(yǎng)對客戶細(xì)分群體的洞察力，并改進(jìn)定

5、價(jià)規(guī)則，在不提高價(jià)格的情況下增加收入。（2 2）優(yōu)化采購和生產(chǎn)：重新考慮供應(yīng)鏈和物流，改進(jìn)發(fā)貨計(jì)劃安排和 庫存管理。（3 3）強(qiáng)化支持流程：改進(jìn)現(xiàn)場員工隊(duì)伍（如安裝人員和現(xiàn)場技術(shù)人員） 和客戶支持中心的管理和使用。（4 4）優(yōu)化經(jīng)常開支和優(yōu)化業(yè)績管理：加深對所面臨風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知了解， 改進(jìn)決策流程和業(yè)績管理流程。規(guī)范流程提升效益1 1、 為成長型企業(yè)提供財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化管理，幫助企業(yè)規(guī)范流程,提升企業(yè)運(yùn)營效益2 2、 為企業(yè)管理者提供多角度的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，幫助管理者洞察企業(yè)經(jīng)營 變化，做好決策分析3 3、產(chǎn)品支持最新小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范4 4、產(chǎn)品全面適應(yīng) WIN10WIN

6、10系統(tǒng)移動(dòng)看經(jīng)營云看板，您貼身的數(shù)據(jù)分析師實(shí)時(shí)呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，支持手機(jī)、PADPAD、電視、PCPC等多途徑實(shí)時(shí)查詢企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為管理者提供個(gè)性化 經(jīng)營數(shù)據(jù)看板，企業(yè)收入、成本費(fèi)用、利潤、資金、回款、盈利能力一 目了然，總經(jīng)理看利潤，把握企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)總監(jiān)盯資金，做好財(cái)務(wù)分析 銷售經(jīng)理盯銷售，了解業(yè)務(wù)進(jìn)展透過“管理報(bào)表”看企業(yè)經(jīng)營提供“盈 虧預(yù)測“、”銷售毛利分析“、”費(fèi)用分析”，助管理者盯住利潤，提 供“資金預(yù)測“、”應(yīng)收款分析“、”庫存資金占用分析“、”市場價(jià) 值分析“、”超期發(fā)貨分析”幫管理者管好現(xiàn)金，為您的經(jīng)銷商提供專 屬訂貨平臺訂貨平臺幫你盯生意流程式管控過程化管理- -對業(yè)務(wù)環(huán)

7、節(jié)實(shí)行流程式管控，對核心業(yè)務(wù)做到事前計(jì)劃、事中控制、 事后分析- -通過建立數(shù)據(jù)信息共享平臺，解決企業(yè)部門之間數(shù)據(jù)分散、信息不集 成的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的過程化管理- -支持企業(yè)中不同角色人員輕松實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)處理到財(cái)務(wù)核算，再到多維 度的報(bào)表分析的全過程管理- -在幫助企業(yè)管理財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的同時(shí)，兼顧企業(yè)人力資 源、客戶關(guān)系、協(xié)同辦公的管理業(yè)務(wù)過程全管理關(guān)鍵流程全控制財(cái)務(wù)管理： 以業(yè)務(wù)憑證為核心，完成從財(cái)務(wù)核算到多維度報(bào)表分析的全 過程管理。助您實(shí)現(xiàn)資金流向追溯；業(yè)務(wù)往來核算；收付款計(jì)劃；成本核算；工資核算與發(fā)放；企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理；固定資產(chǎn)折舊與處理；財(cái)經(jīng)報(bào)表編制；財(cái)務(wù)決策分析。供應(yīng)

8、鏈管理： 對采購、銷售、倉庫業(yè)務(wù)實(shí)行全過程管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。助您實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理及采購業(yè)務(wù)全過程跟蹤，降低采購成本；客戶管理及銷售訂單全過程跟蹤，降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)確保及時(shí)交貨；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資源進(jìn)行有效調(diào)配，降低庫存積壓和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；準(zhǔn)確的存貨成本核算，有效監(jiān)督存貨資金占用的動(dòng)態(tài)變化。生產(chǎn)管理： 提供簡單生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)兩種應(yīng)用模式。簡單生產(chǎn)根據(jù)銷售訂單直接投產(chǎn)生成生產(chǎn)訂單、委外訂單，并分析生成相關(guān)的采 購訂單。用于生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡單的企業(yè)。計(jì)劃生產(chǎn)通過設(shè)置BOMBOM，自動(dòng)展開 MRPMRP運(yùn)算，可生成合理的生產(chǎn)、委外、采購 計(jì)劃。包括MRPMRP （按時(shí)間段生成凈需求），SRPSRP

9、（按訂單生成凈需求）兩種模式。T6協(xié)同辦公管理會上網(wǎng)就會用的OAT協(xié)同辦公管理,希助企業(yè)打造簡約F関形化工柞流程審批制底執(zhí)行-企業(yè)級知識管理-業(yè)勢協(xié)同管理-手機(jī)移動(dòng)辦公實(shí)時(shí)、便捷的協(xié)辰加公平:I曙片J1也實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用特色 - -與T6T6- -企業(yè)管理軟件集成應(yīng)用：統(tǒng)一平臺登陸，減少資源浪費(fèi)導(dǎo)航式應(yīng)用：指引使用者輕松進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公- -實(shí)時(shí)管理：在任何時(shí)候、任何事項(xiàng)都能夠快速處理，協(xié)同高效- -工作流程圖形化：個(gè)性化流程隨意定，流轉(zhuǎn)更透明- -手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用：掌上協(xié)同全程掌控- -移動(dòng)處理：包括新聞、公告、郵件、通訊錄查看，流程提醒、查看、審批等 - -消息推送：待辦消息直接推送

10、至手機(jī)消息中心，第一時(shí)間提醒- -信息同步：內(nèi)部通訊錄、個(gè)人通訊錄、日程、計(jì)劃同步處理，信息及時(shí)，快速準(zhǔn)確不遺漏。T6 HR將企業(yè)人力資源工作者解放出來產(chǎn)品應(yīng)用特色- -及時(shí)了解員工信息，快速甄選優(yōu)秀人才，加強(qiáng)企業(yè)對人力資本的管理- -對人力資源進(jìn)行重新配置，智能化管理，彌補(bǔ)管理漏洞，以適應(yīng)不斷變化的形勢- -人力資源數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)化，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本- -通過培訓(xùn)與績效考核管理使員工快速適應(yīng)崗位要求，提升員工整體素質(zhì)- -集中記錄、監(jiān)測和分析所有勞動(dòng)力的技能和資格，提供決策分析- -對薪資、考勤、績效進(jìn)行全面一體化管理- -提供人力資源事管理常用的報(bào)表，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需

11、要進(jìn)行自定義報(bào)表- -員工及經(jīng)理角色自助平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與到人力資源管理中出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向

12、寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 .FT臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深