機(jī)動(dòng)設(shè)備處年度工作報(bào)告

1、深化基礎(chǔ)管理 實(shí)行過(guò)程控制為實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全、受控而努力奮斗在公司 2012 年設(shè)備工作會(huì)議上的報(bào)告劉 XX 處長(zhǎng)（2012年 2 月 3 日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天是農(nóng)歷正月十二，公司設(shè)備系統(tǒng)的同志們?cè)诖她R聚一堂，在這里先給大家拜個(gè)晚年，祝大家身體安康、闔家歡樂，新的一年里各方面工作都能取得更大的成績(jī)。2011 年公司設(shè)備系統(tǒng)在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)設(shè)備工作全局，創(chuàng)新管理、科學(xué)管理，緊緊圍繞裝置設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、 2011 年設(shè)備工作的簡(jiǎn)要回顧2011 年，公司設(shè)備系統(tǒng)全面落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)設(shè)備管理

2、及HSE管理制度及各項(xiàng)要求，通過(guò)全體干部員工艱苦、細(xì)致的工作，公司設(shè)備各項(xiàng)專業(yè)管理工作取得了一定進(jìn)步，基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)，設(shè)備綜合管理水平不斷提高，較好地完成了階段性目標(biāo)和任務(wù)。在公司三級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力下，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：（ 1）主要設(shè)備有效利用率：100%。（2）設(shè)備完好率：99.80% （控制指標(biāo)A 98%。（3）主要設(shè)備完好率：99.42 % （控制指標(biāo)A 99%。（4）靜密封泄漏率：0.05 %。（控制指標(biāo)W 0.5 %。）。（5）儀表三率（使用率、完好率、控制率）： 99.3%（控制指標(biāo)98%）。（ 6）壓力容器、工業(yè)管道及起重設(shè)備的檢驗(yàn)率、辦證率100%

3、。 （控制指標(biāo) 100%）（7）安全閥及儀表調(diào)校率100%。 （控制指標(biāo)100%）（8）檢維修計(jì)劃準(zhǔn)確率96.4%。 （控制指標(biāo)95%） ?；仡?2011 年，主要做了以下六個(gè)方面工作：（ 一 ） 設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯改觀設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是提高設(shè)備管理水平的前提。 2011 年，公司設(shè)備系統(tǒng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和提高執(zhí)行力建設(shè)作為設(shè)備管理工作重點(diǎn)，在提高效率、精細(xì)管理等深層次上下功夫。具體落實(shí)在“摸清底數(shù)，制度保障，加強(qiáng)崗檢”三個(gè)方面重點(diǎn)工作上。一是徹底摸清底數(shù)。 公司設(shè)備系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作各項(xiàng)要求，機(jī)動(dòng)設(shè)備處組織各專業(yè)人員，結(jié)合崗位責(zé)任制檢查和全面的制

4、度整合修訂工作，深入基層開展基礎(chǔ)管理專項(xiàng)調(diào)研，徹底摸清設(shè)備管理現(xiàn)狀及底數(shù)，形成調(diào)研報(bào)告，拿出管理措施和整改意見，解決實(shí)際問題，指導(dǎo)基層工作，做到了指導(dǎo)、服務(wù)基層有的放矢。二是形成制度保障。 2011 年，公司設(shè)備系統(tǒng)全面規(guī)范、修訂完善了設(shè)備基礎(chǔ)資料、管理辦法和考核辦法。根據(jù)煉化分公司下發(fā)的煉化企業(yè)設(shè)備專業(yè)管理規(guī)定要求，并結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，對(duì)公司設(shè)備專業(yè)現(xiàn)行的管理辦法進(jìn)行全面梳理，重新編制、修定了 79 項(xiàng)設(shè)備管理辦法，完善了對(duì)二級(jí)單位的考核指標(biāo)，明確了職責(zé)，量化了檢查標(biāo)準(zhǔn)使其更加完善和具有可操作性，同時(shí)公司制定了統(tǒng)一的設(shè)備專業(yè)模板，各二級(jí)單位按照此模板統(tǒng)一建立臺(tái)賬、表格等，各單位臺(tái)賬的格

5、式，字體、字號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善。三是加強(qiáng)崗檢工作。 2011 年，公司共集中組織開展了四次崗位責(zé)任制大檢查工作。年初，機(jī)動(dòng)設(shè)備處征求各單位意見后，修訂完成設(shè)備專業(yè) 5 方面 45 大項(xiàng) 124 子項(xiàng)崗檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。崗檢中，公司以新版崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各單位設(shè)備管理基礎(chǔ)資料、裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，共檢查出具體問題274 項(xiàng)，并組織各單位進(jìn)行整改，不能立即整改的做好整改方案及防范措施。通過(guò)崗檢工作的開展，提高了公司整體設(shè)備管理水平，保證了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。（ 二 ） 設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平逐步提高遼陽(yáng)石化作為建廠近四十年的老煉化企業(yè)，設(shè)備數(shù)量大、種類多、老化現(xiàn)象嚴(yán)重，裝置設(shè)備能否連

6、續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行, 不僅影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)全公司的穩(wěn)定生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。公司設(shè)備系統(tǒng)依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，著力提升設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行水平。一是推行框架模式檢修 。為規(guī)范外委維修的管理，公司設(shè)備系統(tǒng)創(chuàng)新管理思路， 力求做到 “例行維修保運(yùn)化， 專業(yè)檢修框架化” 。 2011 年初，機(jī)動(dòng)設(shè)備處簽訂專業(yè)類檢修框架協(xié)議 41 類，包括化機(jī)、電氣、儀表、土建等檢修項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了框架合同管理，做到了施工單位固定，施工人員固定，安全教育及時(shí)、技術(shù)交底及時(shí)、檢修執(zhí)行及時(shí)，提高了工作效率，并與與公司內(nèi)控管理和HSE安全管理相適應(yīng)，同時(shí)保證安全、及時(shí)、有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急修、搶修。二是實(shí)施設(shè)備管理平臺(tái)項(xiàng)目。

7、 公司啟動(dòng)的設(shè)備綜合管理平臺(tái)涵蓋了設(shè)備管理從設(shè)備基礎(chǔ)資料到故障、計(jì)劃、檢維修、報(bào)表等16個(gè)方面。去年 11 月份，來(lái)自各單位 25 名公司設(shè)備綜合管理用戶及關(guān)鍵用戶，接受了平臺(tái)架構(gòu)、基本操作、模塊知識(shí)應(yīng)用等技術(shù)培訓(xùn)。公司設(shè)備綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目將于今年5 月正式上線運(yùn)行，平臺(tái)投用后將為縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間、降低維修成本，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)檢修提供保證，同時(shí)，將設(shè)備管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，將設(shè)備的技術(shù)運(yùn)行狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備全方位的管理。三是開展設(shè)備優(yōu)化攻關(guān)。 2011 年公司成立了轉(zhuǎn)機(jī)、化機(jī)、儀表、電氣四個(gè)專業(yè)專家組，成員 129 人，通過(guò)集中資金和腦力，下大力氣解決了一批長(zhǎng)期困擾公司的設(shè)備隱

8、患和難題。 通過(guò) 對(duì)往復(fù)式壓縮機(jī)安裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)及智能保護(hù)系統(tǒng)， 為往復(fù)壓縮機(jī)安全運(yùn)行提供了有力保證；通過(guò) 開展高危介質(zhì)泵密封改造，采用新型的機(jī)械密封來(lái)提高密封的穩(wěn)定性和可靠性，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，增加重點(diǎn)機(jī)泵在線監(jiān)測(cè)手段，提高對(duì)機(jī)械密封失效的控制能力，降低裝置事故風(fēng)險(xiǎn)； 通過(guò) 建立可靠的水質(zhì)監(jiān)測(cè)措施和考核機(jī)制， 對(duì) 16個(gè)循環(huán)水場(chǎng)按照目前水質(zhì)狀況進(jìn)行分類管理等措施，解決循環(huán)水水質(zhì)惡性循環(huán)、排污系統(tǒng)不暢等問題； 通過(guò) 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備控制國(guó)產(chǎn)化，解決裂解裝置C201C401C402三臺(tái)機(jī)組操作站頻繁死機(jī)的問題； 通過(guò) 集中整治陰極保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有鋼管管線及接地網(wǎng)等地下金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行等電位連接，延

9、長(zhǎng)地下管網(wǎng)及金屬結(jié)構(gòu)的使用壽命，保障運(yùn)行安全； 通過(guò) 集中治理伴熱系統(tǒng)，大量降低了裝置冬季臨時(shí)作業(yè)數(shù)量； 通過(guò) 規(guī)范通訊設(shè)施管理，統(tǒng)一品牌、型號(hào)、防爆標(biāo)識(shí)及廠家，確保公司現(xiàn)場(chǎng)防爆對(duì)講系統(tǒng)完好； 通過(guò) 制訂儀表采購(gòu)的導(dǎo)則，解決以往公司在用儀表設(shè)備生產(chǎn)廠家繁多，儀表型號(hào)不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量差異大等問題，為今后儀表設(shè)備的采購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。（三）現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”治理與5s管理初見成效公司設(shè)備系統(tǒng)積極落實(shí)公司裝置現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”治理相關(guān)要求，推進(jìn)5s管理和目視化管理，采取多項(xiàng)切實(shí)有效措施組織開展專項(xiàng)治理工作。一是進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。 機(jī)動(dòng)設(shè)備處由處領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入各廠進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、與廠相關(guān)部門進(jìn)行座談等多

10、種方式認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在“低老壞”問題，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，最終確定了主要生產(chǎn)廠列出兩套裝置，其它廠進(jìn)行全廠整治的實(shí)施方案。二是下達(dá)專項(xiàng)指標(biāo)。 為解決各單位裝置現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問題及現(xiàn)場(chǎng)操作間、工人休息室的工作環(huán)境，公司組織各單位上報(bào)了裝置“低老壞”治理維修計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，通過(guò)審核、報(bào)請(qǐng)公司同意后，下達(dá)了專項(xiàng)修理費(fèi)指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)裝置進(jìn)行專項(xiàng)治理。全年共安排“低老壞”專項(xiàng)修理資金2993 萬(wàn)元，確定治理項(xiàng)目 93 項(xiàng)，裝置現(xiàn)場(chǎng)土建，防腐、防火、地面、明溝、照明等設(shè)施得到集中治理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查。 各單位根據(jù)自身實(shí)際，組織進(jìn)行自檢自查，機(jī)動(dòng)設(shè)備處專業(yè)人員堅(jiān)持每周進(jìn)行專項(xiàng)低老壞問題檢查。全年共對(duì)各單位5

11、3 個(gè)裝置分別進(jìn)行了檢查，查出各類問題 247項(xiàng)，并在每周公司調(diào)度會(huì)上進(jìn)行例行通報(bào)。同時(shí)公司還將整治“低老壞”工作同崗檢、HS洋系綜合評(píng)審及設(shè)備“創(chuàng)完好”等內(nèi)容緊密結(jié)合，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，形成各項(xiàng)工作相互滲透、相互促進(jìn)的良好氛圍，為整治工作取得實(shí)效提供可靠 保證。通過(guò)專項(xiàng)整治工作的開展，公司生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改觀，清潔文明生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范。（ 四） 裝置現(xiàn)場(chǎng)檢維修管理安全受控公司設(shè)備系統(tǒng)始終按照公司HS洋系建設(shè)總體要求，堅(jiān)持“屬地管理、直線責(zé)任”的方針，做好各項(xiàng)管理工作，極大促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)檢修安全形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。一是轉(zhuǎn)化完善制度和體系標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)公司體系推進(jìn)工作的統(tǒng)一部署，機(jī)動(dòng)設(shè)

12、備處組織專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面理順、規(guī)范和修訂工作。我處負(fù)責(zé)編制完成了HSE十六項(xiàng)制度中的腳手架作業(yè)安全管理規(guī)定并對(duì)全公司相關(guān)崗位人員進(jìn)行了七期貫宣和培訓(xùn)工作。同時(shí)組織生產(chǎn)運(yùn)行處、項(xiàng)目部、安全質(zhì)量環(huán)保處等完成了生產(chǎn)區(qū)域臨時(shí)作業(yè)安全管理辦法的修改工作。修訂完善設(shè)備專業(yè)崗檢標(biāo)準(zhǔn)，將 HSE管理體系推進(jìn)檢查細(xì)則、設(shè)備專業(yè)安全檢查內(nèi)容及設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合到崗位責(zé)任制檢查標(biāo)準(zhǔn)中去，既便于公司檢查和二級(jí)單位受檢，同時(shí)做到規(guī)范統(tǒng)一。二是加強(qiáng)對(duì)承包商監(jiān)管力度。 認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、板塊及遼陽(yáng)石化公司關(guān)于加強(qiáng)承包商管理的有關(guān)要求精神，認(rèn)真對(duì)承包商的資質(zhì)，行業(yè)業(yè)績(jī)，施工作業(yè)和服務(wù)能力，負(fù)

13、責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的持證情況等進(jìn)行嚴(yán)格審查， 選擇優(yōu)質(zhì)承包商為公司提供檢維修服務(wù)。組織各單位設(shè)備部門及公司所有承包商認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的承包商管理辦法 和承包商安全管理考核細(xì)則 。 建立檢維修承包商動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，對(duì)公司現(xiàn)有的檢維修承包商進(jìn)行量化考核，同時(shí)要求二級(jí)單位也要按照公司規(guī)定將承包商納入屬地管理，認(rèn)真履行起管理與考核的職責(zé)，建立承包商檔案，并通過(guò)考核建立黑名單，逐步形成激勵(lì)約束及退出機(jī)制，促進(jìn)提高承包商自我管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)檢維修作業(yè)及時(shí)性、規(guī)范性、可靠性，達(dá)到檢修作業(yè)本質(zhì)安全的目的。三是提高檢維修安全管理水平。 公司設(shè)備系統(tǒng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，先后組織承包商代表及基層單位代表分別到錦

14、州石化和大連石化參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，積極探索切實(shí)有效的施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式，提高檢維修作業(yè)安全管理水平，將專業(yè)管理做優(yōu)、做精。參考兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)編制了遼陽(yáng)石化公司生產(chǎn)裝置檢修HSE管理方案 ，并在烯烴廠乙二醇裝置窗口檢修過(guò)程中進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)檢修前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急、風(fēng)險(xiǎn)交底、安全培訓(xùn)、隔離、下水井和地漏封堵、危險(xiǎn)物品清理等逐一確認(rèn)，明確了停工交檢修界面、檢修交開車界面以及檢修期間安全環(huán)保管理要求等內(nèi)容。公司組織專業(yè)人員認(rèn)真分析查找檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)整改、提高，重點(diǎn)狠抓如何確?，F(xiàn)場(chǎng)檢維修施工作業(yè)管理的時(shí)效性、 規(guī)范性及可操作性方面的工作，逐步形成新

15、的檢維修作業(yè)安全管理機(jī)制。（ 五 ） 設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)取得實(shí)效公司設(shè)備系統(tǒng)始終認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司關(guān)于加強(qiáng)煉化企業(yè)設(shè)備管理，開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)的通知精神，持續(xù)開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)。設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)，公司在堅(jiān)持多年來(lái)扎實(shí)開展工作的前提下，做到了有方案、有目標(biāo)、有檢查、有評(píng)比，通過(guò)認(rèn)真部署，細(xì)致籌劃，完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備管理的全員、全過(guò)程參與，有效夯實(shí)了公司設(shè)備管理基礎(chǔ)。公司制定的設(shè)備創(chuàng)完好評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，采取正激勵(lì)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，扣罰后三名，有效促進(jìn)了各單位積極性。各廠都按公司要求成立設(shè)備“創(chuàng)完好”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“創(chuàng)完好”的要求開展工作，做到了車間每周進(jìn)行自檢自查，

16、設(shè)備科每月進(jìn)行不定期抽查，各參評(píng)單位對(duì)照完好標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行整改完善。通過(guò)開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)，有效助推了公司強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理再上新水平的目標(biāo)。公司根據(jù)全年“創(chuàng)完好”活動(dòng)檢查情況，進(jìn)行評(píng)比打分，并及時(shí)總結(jié)各基層單位開展創(chuàng)完好活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，拿出樣板單位在公司范圍內(nèi)推廣，提高整體設(shè)備管理水平。目前，確立創(chuàng)完好標(biāo)桿單位五個(gè)，已經(jīng)上報(bào)總部，分別是：完好裝置硝酸廠硝酸裝置；完好罐區(qū)煉油廠西油品原油罐區(qū)；完好泵房芳煌廠公用車間新PTA循環(huán)水泵房；完好控制室芳烴廠重整車間控制室；完好變電所煉油廠加氫精制脫硫聯(lián)合裝置變電所（B62） 。通過(guò)“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)的持續(xù)有效開展，促進(jìn)公司各單位的

17、設(shè)備管理水平整體提升，有效抑制了裝置“跑、冒、滴、漏”等“低老壞”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)面貌逐步向整潔、文明的現(xiàn)代化煉化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)靠近。（ 六 ） 設(shè)備腐蝕治理有序推進(jìn)公司通過(guò)加強(qiáng)腐蝕管理基礎(chǔ)工作，將腐蝕監(jiān)測(cè)由偏重縱向管理，貫穿到橫向的設(shè)備全過(guò)程管理中去，全面提升靜設(shè)備的維護(hù)精度。一是推廣 RBI 經(jīng)驗(yàn)。 公司設(shè)備系統(tǒng)認(rèn)真貫徹?zé)捇鍓K有關(guān)腐蝕監(jiān)測(cè)管理的要求，總結(jié)幾年來(lái)推廣應(yīng)用 RBI 風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入開展好具有遼化特色的基于 RBI 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。組織生產(chǎn)監(jiān)測(cè)部及各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，完成評(píng)估報(bào)告及實(shí)施方案。二是加強(qiáng)腐蝕監(jiān)測(cè)。 針對(duì)我公司全煉俄油后，高硫原油，特別是

18、硫及硫化氫對(duì)設(shè)備的腐蝕問題，采取行之有效的腐蝕監(jiān)測(cè)與防護(hù)措施。設(shè)備人員定期對(duì)沖刷嚴(yán)重、高腐蝕等工況惡劣的壓力容器和壓力管道進(jìn)行測(cè)厚，及時(shí)上傳數(shù)據(jù), 將測(cè)厚結(jié)果作為檢修的依據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)設(shè)備的腐蝕狀況，掌握腐蝕規(guī)律，消除隱患，使設(shè)備的腐蝕處于受控狀態(tài)。三是開展腐蝕調(diào)研。 公司組織專家組針對(duì)常減壓、焦化、脫硫、罐區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的罐壁腐蝕情況，摸清煉制俄油后，原油、中間產(chǎn)品、成品變化對(duì)裝置儲(chǔ)罐設(shè)備的腐蝕問題，對(duì)煉油廠各裝置腐蝕與防護(hù)管理組織管理流程、近5 年因腐蝕引起的故障情況、腐蝕管理與科研方面急需解決的問題等，進(jìn)行仔細(xì)分析，并詳細(xì)調(diào)查了原油加工及電脫鹽原油與腐蝕相關(guān)的基本性質(zhì)、注劑及注水、混煉

19、方案及物料流程；離線檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)、定點(diǎn)測(cè)厚、工藝防腐與材質(zhì)更新、設(shè)備防腐、主動(dòng)防腐陰極保護(hù)、預(yù)知檢測(cè)及特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)情況，最終完成煉化企業(yè)腐蝕監(jiān)測(cè)與防護(hù)情況調(diào)研工作，并在此基礎(chǔ)上制定了監(jiān)測(cè)工作方案。過(guò)去的一年，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體設(shè)備戰(zhàn)線員工的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了不俗的成績(jī)，基礎(chǔ)工作正不斷完善、部分影響裝置安全運(yùn)行的隱患得到治理、同志們的工作作風(fēng)更加踏實(shí)。成績(jī)的取得是在座同志們的共同努力的結(jié)果。但看到成績(jī)的同時(shí)我們也應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到各方面工作的不足：一是設(shè)備原因造成非計(jì)劃停車較多。 隨著公司裝置規(guī)模的不斷擴(kuò)大，因設(shè)備質(zhì)量、檢修質(zhì)量、設(shè)備腐蝕、巡檢不到位、操作不規(guī)范

20、等造成的非計(jì)劃停車有所增加，導(dǎo)致裝置生產(chǎn)不穩(wěn)定，給公司的整體物料平衡和利潤(rùn)指標(biāo)完成造成了極大的被動(dòng)；二是管理水平與精細(xì)化管理要求存在差距。經(jīng)過(guò)一年基礎(chǔ)管理強(qiáng)化工作，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有了大幅度的提高，但基礎(chǔ)工作死角仍然大量存在，一些影響安全平穩(wěn)生產(chǎn)的隱患問題還沒有徹底解決，主要表現(xiàn)在個(gè)別單位基礎(chǔ)管理工作流于形式，只作表面功夫，基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)低，措施落實(shí)不到位等等；三是維修費(fèi)超支嚴(yán)重。 2011 年公司煉油、化工板塊實(shí)際發(fā)生修理費(fèi) 72380萬(wàn)元，超出費(fèi)用指標(biāo) 12510 萬(wàn)元。這里面不排除固定人工成本增加、定額調(diào)整、材料備件漲價(jià)等的因素，但更重要的是個(gè)別單位管理松懈、對(duì)修理費(fèi)控制不嚴(yán)、制度落實(shí)

21、不到位導(dǎo)致的；四是部分管理干部執(zhí)行力較差，難以真正做到政令暢通。個(gè)別單位管理干部對(duì)公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定不能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，或者有令不行，缺少嚴(yán)肅性，工作單純?yōu)閼?yīng)付等等。這些問題都需要在我們今后的工作中努力加以解決。二、 2012 年設(shè)備專業(yè)工作安排2012 年，根據(jù)總部統(tǒng)籌安排，煉油線和芳烴線延遲檢修，這是我公司歷史上首次間隔四年進(jìn)行設(shè)備大檢修，對(duì)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行將是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司設(shè)備管理系統(tǒng)將嚴(yán)格按照既定的工作指導(dǎo)方針及目標(biāo)，緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，扎實(shí)有效地開展工作，為公司的發(fā)展建設(shè)提供技術(shù)支持和保證。2012 年公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是： 以公司三屆二次職代會(huì)精神為指針，全

22、面落實(shí)集團(tuán)公司及股份公司有關(guān)設(shè)備管理及生產(chǎn)受控管理的規(guī)章制度及各項(xiàng)要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)設(shè)備管理的全局，做好HSE管理體系推進(jìn)和崗位責(zé)任制檢查工作的有機(jī)結(jié)合，廣泛開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)，不斷提升全公司的設(shè)備“ 制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化 ”管理水平，做到“超前預(yù)防，消患治本，本質(zhì)可靠，功能達(dá)標(biāo)” ，確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，為完成 2012 年的各項(xiàng)承包指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備管理工作目標(biāo)是：1、全面完成設(shè)備專業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；2、完成設(shè)備專業(yè)考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；3、實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零；2012 年，公司設(shè)備系統(tǒng)將按照板塊“ 制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化 ”管理的要求，重點(diǎn)做好以

23、下幾方面重點(diǎn)工作：（ 一 ） 深化基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“制度化”打牢基礎(chǔ)各單位要認(rèn)真組織宣貫板塊新下發(fā)的設(shè)備管理制度和設(shè)備創(chuàng)完好標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作、筑牢設(shè)備管理根基，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。第一，加快板塊制度轉(zhuǎn)化。 針對(duì)公司設(shè)備管理的實(shí)際現(xiàn)狀，認(rèn)真做好板塊新下發(fā)的設(shè)備管理制度轉(zhuǎn)化工作， 同時(shí)加強(qiáng)制度培訓(xùn)及規(guī)范講解，要求全體設(shè)備管理人員做到掌握、會(huì)用。促進(jìn)設(shè)備管理人員的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力，推動(dòng)設(shè)備管理水平上臺(tái)階。第二，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。 各單位要結(jié)合公司“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高執(zhí)行力”工作的開展，繼續(xù)深化做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

24、，按照“明確職責(zé)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化執(zhí)行”的原則，持續(xù)開展強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和 HSE體系推進(jìn)，在重新完成修訂的設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料管理，做到檔案資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，臺(tái)賬、表格規(guī)范準(zhǔn)確，并加大檢查、考核力度，將HS洋系理念和方法逐漸融入到日常的設(shè)備管理工作中去。第三，完善信息化管理平臺(tái)。 2012 年公司將大力推進(jìn)“設(shè)備管理平臺(tái)”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息共享，為公司各級(jí)設(shè)備管理者提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、分析、審批等功能和手段，使相關(guān)決策具備可靠依據(jù)。 “設(shè)備管理平臺(tái)” 項(xiàng)目計(jì)劃在2 月底前完成程序修改； 3 月份陸續(xù)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；計(jì)劃在5 月份正式上線運(yùn)行。通過(guò)為設(shè)備全過(guò)程管理

25、搭建信息化平臺(tái)，充分提高設(shè)備管理綜合效率，完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)決策支持功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理受控、高效。（ 二 ） 消除“五個(gè)短板”及設(shè)備隱患，提升“規(guī)范化”管理水平通過(guò)繼承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，積極探索、推廣和應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和手段，以設(shè)備管理的現(xiàn)代化，求得生產(chǎn)上的高效率和高效益，并使設(shè)備管理工作逐步從事后維修向設(shè)備管理現(xiàn)代化邁進(jìn)。通過(guò)投入專項(xiàng)資金，成立專家小組等方式，對(duì)一些影響全局和長(zhǎng)周期運(yùn)行的設(shè)備隱患進(jìn)行排查，查出的設(shè)備隱患做到登記造冊(cè)，定期跟蹤診斷、分析，對(duì)設(shè)備隱患發(fā)展做到預(yù)先判斷，消除設(shè)備防腐、高危泵、電氣隱患、罐區(qū)和隔油池“五個(gè)短板” ，發(fā)揮直屬單位的技術(shù)

26、優(yōu)勢(shì)，集中資金和腦力解決重點(diǎn)問題和風(fēng)險(xiǎn)較大的問題，為生產(chǎn)排憂解難，減少或杜絕事故的發(fā)生。一是做好腐蝕監(jiān)測(cè)和治理工作。 2012 年，公司將全面加強(qiáng)對(duì)腐蝕介質(zhì)分析、控制，對(duì)有應(yīng)力腐蝕部位重點(diǎn)監(jiān)控，制定并完善防腐專業(yè)管理制度及規(guī)范，建立健全公司防腐管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)腐蝕問題的專業(yè)管理，不斷提高設(shè)備可靠度。廣泛應(yīng)用 RBI 風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)評(píng)價(jià)技術(shù)，科學(xué)解決設(shè)備檢測(cè)要點(diǎn)， 明確設(shè)備需要檢查何種缺陷。 RBI 技術(shù)有利于我們認(rèn)識(shí)設(shè)備中存在的最危險(xiǎn)點(diǎn)、缺陷的破壞形式，全面提高設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)水平，進(jìn)一步保障設(shè)備運(yùn)行可靠性和裝置生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性。著重發(fā)揮生產(chǎn)監(jiān)測(cè)部水質(zhì)所、容檢所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展好腐蝕監(jiān)測(cè)工作

27、，按照編制的 公司開展腐蝕分析基礎(chǔ)上的靜設(shè)備全面監(jiān)測(cè)工作方案 、 靜設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法 ，做好測(cè)厚點(diǎn)的篩選和測(cè)厚頻率的確定，側(cè)重裝置測(cè)厚點(diǎn)的科學(xué)分布，不僅僅局限于多少條，并按比例復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查裝置RBI工作。由容檢所承擔(dān)今后GC1級(jí)壓力管道的年度在 線檢驗(yàn)，指導(dǎo)裝置的GC激壓力管道的年度在線檢驗(yàn)。RBI工作開展情況 由機(jī)動(dòng)設(shè)備處處統(tǒng)籌督促落實(shí)整改，及時(shí)反饋信息。進(jìn)一步關(guān)注日常臨時(shí)作業(yè)，注重收集重要的第一手資料及腐蝕產(chǎn)物，特別是水冷器檢修期間循環(huán)水腐蝕及沉積物的采樣分析，及時(shí)在水質(zhì)管理上做出調(diào)整。同時(shí)，由防腐所組織制定設(shè)備腐蝕檔案（卡片）的標(biāo)準(zhǔn)，檢查、指導(dǎo)建檔和填寫工作。今后裝置窗

28、口檢修、大修計(jì)劃要有腐蝕調(diào)查和腐蝕分析的內(nèi)容，做好腐蝕產(chǎn)物分析及腐蝕掛片。二是加快高危泵密封改造工作。 高危泵密封改造資金已經(jīng)落實(shí)到位，相關(guān)單位要抓好對(duì)高危介質(zhì)泵密封改造實(shí)施工作，及時(shí)跟蹤，定期檢查，并安排專人進(jìn)行督辦，盡快完成此項(xiàng)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高危介質(zhì)泵的平穩(wěn)可靠運(yùn)行，從本質(zhì)上消除泄漏，杜絕事故的發(fā)生。三是規(guī)范電氣設(shè)備管理工作。 公司電氣系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹板塊在 2011年 11 月份南寧電氣非計(jì)劃停工研討會(huì)會(huì)議精神， 對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行綜合整治。從規(guī)范電氣設(shè)備選型入手，制訂電氣設(shè)備采購(gòu)的導(dǎo)則，保證采購(gòu)質(zhì)量，另外要研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電源配備、運(yùn)行狀況、存在的隱患，制定整治計(jì)劃及

29、方案，組織實(shí)施、制定防范措施，確保電氣系統(tǒng)的可靠安全運(yùn)行。四是開展罐區(qū)設(shè)施排查整頓工作。 2012 年公司將結(jié)合罐區(qū) “創(chuàng)完好”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)常壓儲(chǔ)罐管理。編制執(zhí)行好常壓儲(chǔ)罐全面檢驗(yàn)計(jì)劃，按清罐的規(guī)定，統(tǒng)籌安排。組織各單位按照板塊編制的常壓金屬儲(chǔ)罐管理規(guī)定要求認(rèn)真自查，對(duì)罐區(qū)內(nèi)的設(shè)備本體、管道、閥門及附件是否存在泄漏隱患，自動(dòng)監(jiān)控、報(bào)警裝置是否完好等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題組織整改，消除隱患。并按照新的管理制度要求，逐步開展常壓儲(chǔ)罐的定期檢驗(yàn)，重點(diǎn)落實(shí)常壓立式圓筒型鋼制焊接儲(chǔ)罐維護(hù)檢修規(guī)程的管理要求，開展腐蝕監(jiān)測(cè)和腐蝕調(diào)查工作，做好常壓儲(chǔ)罐的管理工作。五是組織實(shí)施隔油池隱患排查工作。 重點(diǎn)針對(duì)

30、隔油池抽油泵進(jìn)行調(diào)查， 統(tǒng)計(jì)清楚抽油泵安裝位置在地上還是地下， 液下泵有多少，地下泵有多少？位于地下的抽油泵安全防護(hù)措施是否齊全，是否防爆？是否有報(bào)警設(shè)施？是否有通風(fēng)換氣設(shè)施？以及人員巡檢的安全措施是否到位等等。六是對(duì)影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的設(shè)備問題及隱患專項(xiàng)治理。公司將對(duì)各單位上報(bào)的影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的設(shè)備問題及隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行 篩選，劃分公司、廠和車間級(jí)三類隱患，弁責(zé)成機(jī)、電、儀專家組 成員進(jìn)行專題研究，充分論證后組織實(shí)施。通過(guò)開展專項(xiàng)治理工作， 逐步減少影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的隱患，保證裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。（三）嚴(yán)肅考核工作，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化”管理提供保障2012年，公司設(shè)備系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備

31、管理制度，以遏 制非計(jì)劃停車為切入點(diǎn)，開展設(shè)備“創(chuàng)完好”競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高各單 位生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、泵房、控制室、變電所等的“創(chuàng)完好”水平，并依 托HSE管理體系推進(jìn)工作，加大對(duì)崗位責(zé)任制檢查、非計(jì)劃停車、設(shè)備 包機(jī)管理、承包商管理等的全面考核力度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。第一，加大對(duì)崗檢考核力度。2012年，公司設(shè)備系統(tǒng)將進(jìn)一步規(guī) 范設(shè)備專業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并結(jié)合專業(yè)管理特點(diǎn)，把崗檢與日常專 業(yè)檢查相結(jié)合，確定階段性的重點(diǎn)檢查內(nèi)容，采用定期檢查與抽查相結(jié) 合的方式，提高檢查的隨機(jī)性，保證崗檢的客觀性和真實(shí)性。以設(shè)備“創(chuàng) 完好”為抓手，建設(shè)5s為突破口，開展“創(chuàng)完好”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì) 優(yōu)勝車 間、

32、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。 不折不扣地執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 工作，將崗位責(zé)任制大檢查標(biāo)準(zhǔn)、HS洋系審核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備創(chuàng)完好標(biāo)準(zhǔn)以 及設(shè)備專業(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，方便檢查與考核。同時(shí)，在 管理考核上不講情面、不講客觀理由，一視同仁，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)按制度 開展工作的目的，全面提升設(shè)備管理工作質(zhì)量。第二，加大對(duì)非計(jì)劃停車考核力度。推廣更加科學(xué)的管理方法并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際緊密結(jié)合，加強(qiáng)考核，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)護(hù)管理，確保關(guān)鍵機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。 2011 年各生產(chǎn)裝置臨時(shí)作業(yè)、虛驚事件、非計(jì)劃停車的次數(shù)居高不下，為改變這種被動(dòng)局面，公司已經(jīng)與各生產(chǎn)單位簽訂了非計(jì)劃停車責(zé)任狀。為減少設(shè)備故障引起的非計(jì)劃停

33、車，公司將繼續(xù)大力開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)知維修，健全完善以生產(chǎn)監(jiān)測(cè)部為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、各二級(jí)單位為普遍監(jiān)測(cè)的完整設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)組織和設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷網(wǎng)絡(luò)，整合資源，抓住重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮狀態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)效，做到故障早知道，隱患早治理，使?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)為預(yù)知維修服務(wù)。并加大技術(shù)及資金投入，改善員工工作環(huán)境，治理現(xiàn)場(chǎng)低老壞，消除不安全因素，解決生產(chǎn)瓶頸，建立5s管理的基本模型，實(shí)現(xiàn)HS*系管理的正常運(yùn)行，進(jìn)而保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，減少非計(jì)劃停車。同時(shí)對(duì)由于設(shè)備管理失位，檢修、操作質(zhì)量等引起的非計(jì)劃停車事故、事件，公司將按照裝置非計(jì)劃停車考核管理辦法規(guī)定，采用屬地與直線責(zé)任雙考核的機(jī)制，對(duì)各單位嚴(yán)格進(jìn)行考核，狠罰重罰。第三，加大對(duì)包機(jī)

34、管理考核力度。 設(shè)備是由操作人員使用的，是由維修人員維護(hù)保養(yǎng)的。為切實(shí)貫徹“以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則，采取有效的方法，把操作人員、維修人員嚴(yán)密地組織到設(shè)備管理工作中來(lái)，做好設(shè)備包機(jī)工作是做到用好、管好設(shè)備的一個(gè)必要手段。加強(qiáng)包機(jī)管理就是通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范各級(jí)設(shè)備包機(jī)人的行為，提高設(shè)備的受控管理。 2012 年公司將通過(guò)開展機(jī)、電、儀、管、操“五位一體”設(shè)備管理法 , 加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)管理，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備的維護(hù)由被動(dòng)的事后處理變?yōu)橹鲃?dòng)的事前預(yù)控， 切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與生產(chǎn)雙贏。五位一體管理，是在“全員設(shè)備管理”思想基礎(chǔ)上, 經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新、逐步提煉總結(jié)而成的一種

35、設(shè)備管理方法, 即: 機(jī)械、電氣、儀表、管理、操作等專業(yè)人員各盡其責(zé), 共同負(fù)擔(dān)起設(shè)備技術(shù)管理、維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作及生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作, 把設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)真正落到實(shí)處。明確職責(zé)與嚴(yán)格考核是“五位一體”設(shè)備管理法的核心內(nèi)容，它明確規(guī)定了各專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)電儀維修人員、設(shè)備操作人員在設(shè)備管理中各自的職責(zé), 使他們知道該做什么、怎么做、做到什么程度。嚴(yán)格包機(jī)考核是實(shí)施“五位一體”管理法的重要保證。設(shè)備包機(jī)管理不僅是包設(shè)備，更重要的是包責(zé)任，包機(jī)的宗旨是努力消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故，保證設(shè)備安全長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。 2012 年公司將重點(diǎn)發(fā)揮設(shè)備保運(yùn)單位的作用，重新規(guī)范對(duì)化機(jī)設(shè)備的巡檢管理工作，嚴(yán)格檢查

36、與考核，提升設(shè)備管理水平。第四，加大對(duì)承包商管理考核力度。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，加大對(duì)承包商管理力度，為實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全提供保障。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入制度，對(duì)承包商的資質(zhì)把關(guān)；通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對(duì)承包商的素質(zhì)把關(guān)；通過(guò)認(rèn)真進(jìn)行檢查考核，對(duì)承包商的行為把關(guān)。 2012 年，公司設(shè)備系統(tǒng)將嚴(yán)格落實(shí)承包商管理辦法和承包商安全管理考核細(xì)則 ，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加大對(duì)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)等方面的檢查力度。要求承包商現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，安全措施不到位，一律停工，并作出相應(yīng)的處罰，確保不安全不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)。通過(guò)嚴(yán)格審查安全施工方案，結(jié)合公司的HSE管理規(guī)定，認(rèn)真審核參檢單位檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)違章檢查，著力加強(qiáng)施工過(guò)程控制。大力推行安全檢查考核制度，對(duì)承包商實(shí)行年度考核，同類承包商年度考核結(jié)果排名末位的，將其作為備用資