民營企業(yè)激勵機(jī)制的研究

1、羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞

2、螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆

3、螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀

4、袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅

5、蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿

6、羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆

7、螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕

8、薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄

9、袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿

10、蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃

11、羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆

12、螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂

13、羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈

14、袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃

15、蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇

16、袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁

17、螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆

18、羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀

19、衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇

20、蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻

21、袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅

22、螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀

23、羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄

24、蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈

25、蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂

26、襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆

27、螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄

28、罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈

29、螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂

30、蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆

31、裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁

32、蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈

33、羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈膇薇袃羇荿莀衿羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚄罿羃莆蒆裊羃蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肇葿薀羈膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃肅薆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆艿節(jié)蒆羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆芆蠆螅袃莈薂蟻袂蒀螈羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈罿蕆莂羇羈 內(nèi)容摘要經(jīng)過近30年的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)為我國國民經(jīng)濟(jì)

34、發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，民營經(jīng)濟(jì)在我過經(jīng)濟(jì)中的地位日益突出。但是民營企業(yè)在發(fā)展過程中，其激勵機(jī)制也逐漸顯現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在：重視激勵的靈活性，忽視激勵的制度化、一刀切的激勵手段，忽視員工差異、激勵形式單一，重物質(zhì)激勵忽視精神激勵、報(bào)酬系統(tǒng)和績效評估系統(tǒng)不健全等幾個方面。論文通過對民營企業(yè)激勵機(jī)制存在問題的研究，在期望理論、公平理論以及強(qiáng)化理論基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)工程的思想，構(gòu)建了企業(yè)激勵機(jī)制系統(tǒng)模型，模型首先考慮了企業(yè)激勵的直接目標(biāo)是提高員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)組織利益和個人利益相一致。而員工工作積極性能否最大限度的調(diào)動起來，主要取決于員工的需要能否有效轉(zhuǎn)化為工作的優(yōu)勢動機(jī)，進(jìn)而影響工作行為。其次

35、，在國內(nèi)外理論基礎(chǔ)上考慮了各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)影響因素，形成了多個反饋回路。對民營企業(yè)激勵機(jī)制存在問題的分析及對策研究，主要從系統(tǒng)模型影響因素入手，系統(tǒng)、具體地進(jìn)行了闡述?？傊?，伴隨著民營企業(yè)高速、持續(xù)的發(fā)展，其激勵機(jī)制的缺陷是不容忽視的，本論文通過對企業(yè)激勵機(jī)制系統(tǒng)模型的構(gòu)建，對民營企業(yè)存在問題的對策進(jìn)行了分析，利用系統(tǒng)工程的思想，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)輸入因素對輸出的影響，民營企業(yè)欲想在激烈的人才競爭中獲得長足發(fā)展，就要綜合分析系統(tǒng)模型的影響因素，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建一套適合企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制，并加之以相應(yīng)的保障體系。民營企業(yè)激勵機(jī)制的研究一、關(guān)于激勵理論的綜述研究長期以來，國際學(xué)術(shù)界對激勵理論的研究有了豐

36、碩的成果，主要包括：1馬斯洛的需要層次理論該理論是由美國心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛于世紀(jì)年代首先提出的。他將人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個層次，認(rèn)為人的基本需要是由低級向高級的一個層級系統(tǒng)。馬斯洛的理論由于起直觀性和簡易性而極具吸引力，因而在企業(yè)界與學(xué)術(shù)界都頗為知名，得到廣泛的認(rèn)可，在實(shí)際工作中也得到廣泛的應(yīng)用。但馬斯洛的觀點(diǎn)不免帶有機(jī)械論的偏頗，缺乏實(shí)證資料的支持。他認(rèn)為需要層系只有單一的逐級上行的機(jī)制。因此，需要層次理論并不具有普遍適用性。2弗里德里克赫茨伯格的雙因素理論是在馬斯洛理論的基礎(chǔ)上于世紀(jì)年代發(fā)展起來的，該理論的前提是滿意不滿意，赫茨伯格認(rèn)為

37、激勵因素和保健因素在激勵行為中起著截然不同的作用。保健因素，包括企業(yè)政策和管理、技術(shù)監(jiān)督、薪水以及人際關(guān)系等。保健、在不具備的時候會引起不滿，具備的時候也不會產(chǎn)生很大的激勵作用。激勵因素，包括工作本身因素，認(rèn)可因素，成就和責(zé)任。這些因素不具備的時候不會引起很大不滿，具備的時候會產(chǎn)生很大的激勵作用。盡管赫茨伯格的理論曾廣為流傳，但有不少學(xué)者對理論提出了不同程度的質(zhì)疑，如研究方法受到方法論的限制、沒有對滿意度進(jìn)行整體的測量（忽視了環(huán)境變量的作用）。3克雷頓阿爾德佛的理論此理論在某種程度上是對前兩種理論的延伸和擴(kuò)展，但是它對于人類需要的研究成果和實(shí)際情況更為接近。他將人的需要分為三類：生存、交往、成

38、長需要。阿德弗繼承了馬斯洛的層系與逐級上行的概念，但卻做了兩點(diǎn)重要的修正：一是將馬斯洛的滿足則上行的運(yùn)動規(guī)律，補(bǔ)充以一條新的挫折下行機(jī)制，二是erg理論證實(shí)了人的多種需要不是階梯式的關(guān)系，它可以同時存在，如果高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的愿望會更強(qiáng)烈。4維克多佛隆姆的期望理論他認(rèn)為決定激勵強(qiáng)度有三個重要變量：1、期望值（e），指具有一定強(qiáng)度的激勵，在推動人們朝所選定的目標(biāo)付出努力后，能達(dá)到所期望的績效水準(zhǔn)的主觀概率；2、工具值（i），指達(dá)到期望的績效水準(zhǔn)后，便能獲得所需獎酬的主觀概率，即個人判斷或估計(jì)出的成功把握；3、獎酬效價（v），指不同獎酬在當(dāng)事人心目中相對價值的大小。一個

39、人為獲得目標(biāo)獎酬的積極性（激勵強(qiáng)度）是e、i、v三個變量的乘積。5亞當(dāng)斯的公平理論1963年亞當(dāng)斯提出：一個人對其所得的報(bào)酬是否滿意，不是只看絕對值，而是進(jìn)行社會比較或歷史比較，看相對值。即與一個和自己條件相當(dāng)?shù)娜说呢暙I(xiàn)與報(bào)酬進(jìn)行比較，如果兩者之間比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿意。6斯金納的強(qiáng)化理論斯金納于20世紀(jì)70年代提出：人的行為是由外界環(huán)境決定的，外界的強(qiáng)化因素可以塑造行為。人們的行為是對其以往所帶來的后果進(jìn)行學(xué)習(xí)的結(jié)果，如果一個人因?yàn)樗哪撤N行為而受到了獎勵（正強(qiáng)化），那么他很可能重復(fù)這一行為；如果沒有人認(rèn)可這一行為，那么這種行為便不太可能再發(fā)生，當(dāng)人們因?yàn)槟撤N行為而招致負(fù)面后果（

40、負(fù)強(qiáng)化或懲罰）時，他們通常會立刻停止這種行為。但是懲罰并不能保證不受歡迎的行為將徹底消失。 內(nèi)容激勵理論（需要層次理論、雙因素理論、erg理論）的優(yōu)點(diǎn)在于分析了人有那些需要，激勵就是滿足需要的過程，缺點(diǎn)在于無法解決未滿足的需要激發(fā)出的行為與組織目標(biāo)不一致的矛盾。過程激勵理論（期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論）解決了內(nèi)容激勵理論的問題，方法就是在個人的行為與需求滿足之間建立聯(lián)系，把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)統(tǒng)一起來，但是無法解決有效的、良好的組織期望的個人行為的遞延性和反復(fù)性。而波特勞勒的綜合激勵模式理論是內(nèi)容型激勵理論和過程形激勵理論的綜合，克服了單個理論的片面性。通過以上的綜述，我們可以看出，國外特別是

41、美國在激勵理論方面的研究已經(jīng)形成系統(tǒng)性，并經(jīng)歷了幾個不同的發(fā)展階段。目前針對我國民營企業(yè)的員工激勵還沒有一個完整的理論成果，因此當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)的總結(jié)先前的研究成果，形成我們自己的激勵理論和以此為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制。二、民營企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題（一）、研究的必要性在中國企業(yè)中，民營企業(yè)可以說是中國經(jīng)濟(jì)的一只重要力量，民營經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)將成為推進(jìn)市場化改革的主要動力。但是,民營企業(yè)管理機(jī)制的不健全和不完善,嚴(yán)重影響著其重要作用的發(fā)揮。尤其是民營企業(yè)激勵機(jī)制的缺陷，嚴(yán)重制約著企業(yè)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造

42、性的發(fā)揮。因此，全面系統(tǒng)的分析我國民營企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題，構(gòu)建民營企業(yè)激勵機(jī)制，才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。民營企業(yè)以其靈活的決策、激勵機(jī)制，成就了其高速、健康發(fā)展，但隨著外界環(huán)境的變化和民營企業(yè)自身的快速發(fā)展，其激勵機(jī)制自身的缺陷也逐漸顯現(xiàn)。（二）、民營企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題1重視激勵的靈活性，忽視激勵的制度化首先，在民營企業(yè)的內(nèi)部管理活動中，管理的隨意性較強(qiáng)，制度化建設(shè)沒有得到較好的重視，在企業(yè)內(nèi)部的激勵關(guān)系安排上，隨意性、臨時性的特征顯著，業(yè)主或企業(yè)的經(jīng)營者可以隨意決定對員工的獎懲，經(jīng)常是獎的輕罰的重，承諾多兌現(xiàn)少，沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。其次，有的企業(yè)雖然建立了一套激勵制度，但在執(zhí)行過程

43、中往往因人而異，在激勵機(jī)制的公正性和執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性問題上，容易出現(xiàn)賞罰因人而異的現(xiàn)象。在民營企業(yè)發(fā)展到高級階段后，缺乏制度規(guī)范的內(nèi)部激勵機(jī)制很容易導(dǎo)致各種內(nèi)部利益的矛盾沖突，很難得到企業(yè)大多數(shù)成員在心理上的認(rèn)同，并因此缺乏公平感和安全感，在行為上采取具有與該項(xiàng)具體措施相悖的取向，降低了激勵效率。2一刀切的激勵手段，忽視員工差異（人力資源 2006 第四期 張偉）許多民營企業(yè)在實(shí)施激勵措施時，沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真地具體地分析，而是“一刀切”的對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。比如某公司推出“年終獎”計(jì)劃，本意是調(diào)動員工的工作積極性，但是卻因?yàn)闆]有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致了“

44、平均主義”。激勵變得不公平，反而打擊了貢獻(xiàn)大的員工的工作積極性。3激勵形式單一，重物質(zhì)激勵忽視精神激勵 管理科學(xué)理論的發(fā)展，從科學(xué)管理到行為管理再到現(xiàn)代管理，是一個從“經(jīng)濟(jì)人-社會人-復(fù)雜人”的發(fā)展過程，這一過程實(shí)際上是人對物質(zhì)的追求到對物質(zhì)和精神雙重追求的發(fā)展過程的理論總結(jié)，他是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。在生產(chǎn)力落后，物質(zhì)財(cái)富非常缺乏的時代，物質(zhì)財(cái)富成為人們追求的主要目標(biāo)。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，物質(zhì)財(cái)富能夠滿足人們對基本生活資料的需求，人們把需求的目標(biāo)逐漸地轉(zhuǎn)向了對精神需求的滿足。盡管不少民營企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了內(nèi)部激勵機(jī)制的重要性，可是企業(yè)仍然把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”看待，缺乏與員工的感情交流，單純的

45、、簡單的通過物質(zhì)利益的滿足對員工進(jìn)行激勵，忽視了對員工的精神激勵。（民營企業(yè)激勵機(jī)制的缺陷和完善對策）總之，激勵形式的單一，容易產(chǎn)生激勵與需要的錯位，影響員工的工作積極性。4報(bào)酬系統(tǒng)和績效評估系統(tǒng)不健全一些民營企業(yè)的報(bào)酬系統(tǒng)和績效評估系統(tǒng)并不健全，員工績效的好壞或是報(bào)酬的多少幾乎是由業(yè)主根據(jù)自己的主觀意識斷定的，這樣一來，很容易形成不公平的結(jié)果。亞當(dāng)斯的公平理論指出，一個人對其所得的報(bào)酬是否滿意，不是只看絕對值，而是進(jìn)行社會比較或歷史比較，看相對值。即與一個和自己條件相當(dāng)?shù)娜说呢暙I(xiàn)與報(bào)酬進(jìn)行比較，如果兩者之間比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿意。由此可見，企業(yè)中不健全的薪酬分配和績效評估系統(tǒng)，可

46、以直接影響價值分配對價值創(chuàng)造的公平性，尤其是改革開放后發(fā)展起來的民營企業(yè)，在經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的過程中，存在著報(bào)酬系統(tǒng)和績效評估系統(tǒng)不健全或不完善的問題。三、企業(yè)激勵機(jī)制系統(tǒng)模型的構(gòu)建企業(yè)的激勵問題是一個系統(tǒng)工程,管理者要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來考慮問題,謀求建立一條完整的“激勵鏈”。論文借鑒了波特勞勒的綜合激勵模型，結(jié)合期望理論、公平理論以及行為強(qiáng)化理論，用系統(tǒng)工程的思想進(jìn)行對企業(yè)激勵機(jī)制模型的構(gòu)建（圖1）：y6(t)213504678y7(t)y8(t) 圖（1） 企業(yè)激勵機(jī)制系統(tǒng)模型 1模型說明與活動分析系統(tǒng)的輸入為f（t）、g（t）、h（t）、m（t）、n（t），其中：f（t） 激勵（以

47、調(diào)動員工積極性為目的）；g（t） 系統(tǒng)的外部環(huán)境，包括工作的條件以及任務(wù)難度；h（t） 系統(tǒng)的內(nèi)部條件，包括個人所具備的能力與角色感知；m（t） 獎酬標(biāo)準(zhǔn)與績效評估；n（t） 外部競爭力。系統(tǒng)的輸出為x（t），實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤）。各個結(jié)點(diǎn)的意義如下：結(jié)點(diǎn)0員工的需求(差異化)；結(jié)點(diǎn)1工作動機(jī)（優(yōu)勢動機(jī)）；結(jié)點(diǎn)2個人行為；結(jié)點(diǎn)3工作業(yè)績；結(jié)點(diǎn)4組織獎酬(物質(zhì)和精神)；結(jié)點(diǎn)5員工期望值；結(jié)點(diǎn)6、7、8反饋環(huán)節(jié)；y6（t）、y7（t）、y8（t） 反饋信息。由圖(1)可以看出：員工的工作積極性能否最大限度的調(diào)動起來，主要取決于員工的需要能否有效地轉(zhuǎn)化為積極工作的動機(jī)，工作動機(jī)（

48、結(jié)點(diǎn)1）直接影響（結(jié)點(diǎn)2）個人的行為。即以f（t）為基礎(chǔ)的由結(jié)點(diǎn)0向結(jié)點(diǎn)2的傳導(dǎo)過程。結(jié)點(diǎn)2至結(jié)點(diǎn)4是一個價值鏈的形象描述，即價值創(chuàng)造-評價-分配的過程。一項(xiàng)工作中的實(shí)際業(yè)績主要取決于個人的努力程度，但結(jié)點(diǎn)3是一個多維變量，在很大程度上還取決于g（t）和h（t）兩個因素。由反饋環(huán)節(jié)6組成的反饋回路是結(jié)果對個人努力的行為強(qiáng)化過程。工作業(yè)績所取得的組織獎酬是一個價值分配的過程。主要與企業(yè)內(nèi)部的獎酬標(biāo)準(zhǔn)、績效評估系統(tǒng)m（t）以及本身外部競爭力n（t）有關(guān)，價值的分配能否達(dá)到員工的期望值，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是整個系統(tǒng)的輸出x（t）。反饋環(huán)節(jié)7組成的反饋回路主要是指組織獎酬的公平性直接影響個人的行為，美國

49、心理學(xué)家亞當(dāng)斯于1965年提出的公平理論要求我們在進(jìn)行激勵時要注重公平問題。反饋環(huán)節(jié)8所組成的反饋回路說明了員工工作的積極程度與其個人期望值正相關(guān)，進(jìn)而影響員工的工作動機(jī)。（中國人力資源開發(fā)，2006第一期，p66 蔣勤峰）在企業(yè)中，激勵主要是通過反饋環(huán)節(jié)所組成的回路而發(fā)揮作用的，反饋失靈，就會在不對稱信息下影響激勵作用的發(fā)揮。在以上分析的基礎(chǔ)上，建立數(shù)學(xué)模型，設(shè)p為企業(yè)的激勵機(jī)制，p1 = f1（ai，bi）；其中i表示隨機(jī)因素，ai，bi表示激勵的內(nèi)部環(huán)境；p2= f2（g（t），h（t），m（t），n（t）；其中g(shù)（t），h（t），m（t），n（t）等變量表示激勵的外部影響因素。則p=

50、f1（ai，bi）+ f2（g（t），h（t），m（t），n（t）。通過模型可以看出，激勵不是一成不變的，它受各種因素的影響，企業(yè)管理者必須兼顧各種因素的影響，采取合理的激勵方式和激勵手段，使激勵的連鎖環(huán)節(jié)形成良性循環(huán)。2系統(tǒng)激勵模型機(jī)理系統(tǒng)激勵模型是通過制定一定的激勵目標(biāo)，用恰當(dāng)?shù)姆绞剑辜铙w系中的要素相互作用，達(dá)到激勵的結(jié)果，其實(shí)質(zhì)就是組織意志的表達(dá)。（綜合激勵模型及其改進(jìn)）激勵模型要具有整體性、相關(guān)性、層次性、有序性的系統(tǒng)特征，是由相互聯(lián)系、相互作用的激勵要素結(jié)合在一起，并與激勵環(huán)境發(fā)生作用的有機(jī)整體。四、民營企業(yè)激勵機(jī)制存在問題的成因分析及對策研究(一)、成因分析1激勵理解不深刻現(xiàn)階

51、段，部分大型民營企業(yè)以其獨(dú)特的管理經(jīng)營模式，成就了其高速、健康的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。由于大部分民營企業(yè)是由家族企業(yè)發(fā)展壯大的，一些民營企業(yè)的管理隨意性較強(qiáng)，對激勵概念的理解不深刻，很多管理者在決策時很簡單的將“激勵”理解為“獎勵”，忽視了精神激勵對員工工作積極性的影響作用，在物質(zhì)激勵上也忽略了分配制度的公平性和合理性。2企業(yè)管理者與員工缺乏溝通 民營企業(yè)的發(fā)展逐步擺脫了傳統(tǒng)的家庭式管理的方式，開始雇傭非家庭人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但是卻沒有重視與員工間的溝通。激勵的關(guān)鍵在于溝通，企業(yè)管理者不能很好的與員工進(jìn)行溝通，就不能了解員工本身的需要，需要又是員工積極性的基礎(chǔ)和源泉，

52、部分大型民營企業(yè)在運(yùn)用激勵措施時，“一刀切”的對所有人采用同樣的激勵手段，沒有考慮到員工的個性差異，忽視了員工個人的需要，反而會降低員工的工作積極性?？傊?，隨著外界環(huán)境的變化和民營企業(yè)快速的發(fā)展，原有的傳統(tǒng)的管理思想和激勵模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的要求，企業(yè)管理者對激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)研究以及企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的影響因素重視不夠，導(dǎo)致了民營企業(yè)激勵機(jī)制的缺陷。（二）、對策研究通過對企業(yè)激勵機(jī)制系統(tǒng)模型的構(gòu)建可以看出，激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)受很多因素的影響，民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，制定出適合企業(yè)發(fā)展的合理的激勵機(jī)制。論文在企業(yè)激勵機(jī)制影響因素分析的基礎(chǔ)上主要從以下幾方面提出對民營企業(yè)現(xiàn)行激勵機(jī)制存在問

53、題的對策研究：1重視員工個性差異企業(yè)能否最大限度的調(diào)動員工工作積極性，取決于員工的需要能否有效地轉(zhuǎn)化為積極工作的動機(jī)，即結(jié)點(diǎn)0到結(jié)點(diǎn)1的轉(zhuǎn)化過程。眾所周知，人的本性之一就是有著一種滿足自己需要的欲望，所以需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎(chǔ)和原動力。每個員工的需求在同一階段不盡相同，如果對所有員工千篇一律的實(shí)施一套激勵措施，結(jié)果會適得其反。所以重視員工的個性差異，認(rèn)真具體的分析員工的需求，使員工的需求轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢動機(jī)，是激勵機(jī)制得以很好運(yùn)用的基礎(chǔ)保證。2將物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合模型中結(jié)點(diǎn)4主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩種不同的激勵內(nèi)容，二者相輔相成，缺一不可。只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵而忽視精神激勵，或

54、者只強(qiáng)調(diào)精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，都是片面和錯誤的。在現(xiàn)實(shí)生活中，一些人總以為有錢才會有干勁，有實(shí)惠才會有熱情，精神激勵是虛幻的、無價值的。正是這種片面理解，致使部分人斤斤計(jì)較、唯利是圖，甚至弄虛作假。另有一些人總喜歡講大道理，只講覺悟，不講人的需要和利益。強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益與精神利益結(jié)合并不是說二者要同等對待，不能有所側(cè)重。到底二者應(yīng)該如何結(jié)合和統(tǒng)一，需要考慮到員工的需要、組織的特點(diǎn)等多種因素。研究表明，（陳海誼，民營企業(yè)員工激勵機(jī)制的探討，溫州大學(xué)學(xué)報(bào)，2003）對于一些社會地位、學(xué)歷都較低的員工而言，他們則更注重物質(zhì)需要的滿足。同樣對于一個家庭經(jīng)濟(jì)困難員工的激勵，物質(zhì)激勵往往更能產(chǎn)生良好效果，而

55、對于一個曾經(jīng)受過處分的員工而言，也許精神激勵效果更佳。通過系統(tǒng)模型可以看出，結(jié)點(diǎn)2到結(jié)點(diǎn)4是價值創(chuàng)造、評價和分配的過程，在分配的過程中，不是簡單的指物質(zhì)激勵，而是強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)激勵和精神激勵的雙重作用。一個完善的激勵措施不是單一的，民營企業(yè)必須將物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)的結(jié)合起來，企業(yè)管理者應(yīng)尊重員工的人格和尊嚴(yán)，主動與員工進(jìn)行感情、思想交流，有意識培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感、事業(yè)成就感，使他們享受在本企業(yè)工作的快樂。（激勵思想的發(fā)展與民營企業(yè)激勵機(jī)制的選擇）3建立科學(xué)的報(bào)酬系統(tǒng)和績效評估系統(tǒng)科學(xué)的報(bào)酬系統(tǒng)和績效評估系統(tǒng)m(t)是企業(yè)激勵模型中，價值分配對價值創(chuàng)造過程中的重要影響因素，很多民營企業(yè)的報(bào)酬系

56、統(tǒng)和績效評估系統(tǒng)并不健全，從模型中可以看出，結(jié)點(diǎn)4直接受因素m（t）和n（t）的影響，n（t）是一個外部影響因素，與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。若忽視n（t）這個因素或m（t）不健全，可能引起結(jié)果的不公正，從而直接影響員工的個人行為，即反饋環(huán)節(jié)7所形成的反饋回路。報(bào)酬分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配和按勞分配的結(jié)合，采用多層次、多通道的薪酬分配體系，確保薪酬的橫向、縱向公平，（湖北教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，論民營企業(yè)激勵機(jī)制及其構(gòu)件，王基建）使之成為激勵的動力，而不是阻力。薪酬除了能滿足員工生活所必需外，還是員工自我價值的重要體現(xiàn)，因此，民營企業(yè)建立科學(xué)的報(bào)酬系統(tǒng)至關(guān)重要?？茖W(xué)的績效考核機(jī)制應(yīng)該關(guān)注員工績效

57、的改進(jìn)與能力的提升，只有績效考核使人才的能力得到肯定，個體受到尊重，員工才會滿意。同時，公正合理的績效考核制度，有利于在企業(yè)里形成公平競爭的機(jī)制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強(qiáng)?？傊?，科學(xué)的績效評估系統(tǒng)應(yīng)該在對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)理解的基礎(chǔ)上，通過合理的工作分析，制訂相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)選擇恰當(dāng)?shù)目己朔椒▽T工的工作行為（結(jié)點(diǎn)2）和工作績效（結(jié)點(diǎn)4）進(jìn)行考核，并保持持續(xù)的溝通與反饋。4建立健全激勵制度實(shí)施的保障體系隨著民營企業(yè)的發(fā)展，激勵制度逐漸滲入到企業(yè)管理者以及員工的思想中，激勵意識的提高是激勵制度實(shí)施的基礎(chǔ)，但激勵不是孤立的，它與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，激勵制度能長期起作用，需要建立健全一整套保障體

58、系，對激勵機(jī)制從理論到現(xiàn)實(shí)的模擬起糾偏的作用。圖（1）所顯示的反饋環(huán)節(jié)在實(shí)際應(yīng)用中是無形的。組織獎酬的分配可以直接影響員工個人的行為，通過公平性比較，若公平的相對值大于零，則會強(qiáng)化之前的工作行為，反之，會弱化之前的工作行為。員工對價值分配的期望值則會直接影響工作的動機(jī)，以致影響工作行為。建立健全激勵制度的保障體系，應(yīng)該綜合考慮激勵機(jī)制的影響因素，例如定期對員工不同層次的需要做調(diào)查分析；分析工作任務(wù)的難度對工作業(yè)績的影響；分析外部競爭力（同行業(yè)、同層次企業(yè)的工資水平）對組織獎酬分配的影響等。利用激勵制度的保障體系來保持激勵的相對公平性，強(qiáng)化員工個人的優(yōu)勢動機(jī)，使激勵機(jī)制形成良好的循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)激勵的最終目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，謀求組織利益和個人利益的一致，而建立健全激勵制度實(shí)施的保障體系，能夠減少或消除不對稱信息下資源配置所帶來的損失，使管理決策者正確運(yùn)用激勵方式或激勵手段?？傊?，企業(yè)經(jīng)營如同博弈，員工如棋子，管理如棋局，企業(yè)管理者思考的就是如何把棋局變成一盤活棋，在博弈中戰(zhàn)勝對手。（中國紡織出版社 博弈之道，張海青）而激勵是使棋局變成一盤活棋的重要方式，所以民營企業(yè)管理者要增強(qiáng)激勵意識，建立起科學(xué)的適合企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制。五、結(jié)論本論文通過對民營企業(yè)激勵機(jī)制存在問題的研究，構(gòu)建了企業(yè)激勵機(jī)制系統(tǒng)模型，并