華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛高管層績效管理制度（6.26）

1、微信公眾號：資料小超市，更多人力資源資料杭掛企業(yè)高管層績效管理制度(年度經(jīng)營責(zé)任合同)服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制杭掛企業(yè)年度經(jīng)營責(zé)任書為了進(jìn)一步完善杭掛的管理運(yùn)作機(jī)制，提高杭掛管理效率，保證杭掛戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本年度對企業(yè)高層管理人員實(shí)行全方位的考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵。一、考核體系杭掛副總裁級以上人員實(shí)行按業(yè)績考核；各子公司總經(jīng)理的考核由述職、經(jīng)營業(yè)績及能力態(tài)度三大類組成，其中，子公司總經(jīng)理四個季度的個人述職（年終述職放在第四季度進(jìn)行）占考核比重的30%，年度工作業(yè)績指標(biāo)占考核比重的60%，年度能力態(tài)度指標(biāo)占考

2、核比重的10%。1、考核指標(biāo)類別考核指標(biāo)分成兩大類：l 工作業(yè)績指標(biāo)：是指可以通過數(shù)據(jù)收集來計(jì)算的定量指標(biāo)，或者對分管系統(tǒng)的業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)。工作業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置從以下五個維度考慮： 財(cái)務(wù)類：包括利潤、銷售額、期間費(fèi)用、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo) 客戶類：包括老客戶保持率、新客戶開發(fā)率、重要客戶滿意度等指標(biāo) 內(nèi)部運(yùn)營類：包括訂單按時完成率、退換貨率、存貨周轉(zhuǎn)率、年度安全事故數(shù)等指標(biāo) 學(xué)習(xí)成長類：包括人才流失率、員工滿意度等指標(biāo) 專項(xiàng)工作類：包括企業(yè)今年推行的專項(xiàng)工作等指標(biāo)l 能力態(tài)度指標(biāo)能力態(tài)度指標(biāo)屬于評議指標(biāo)，是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計(jì)算、只能進(jìn)行人為判斷的定性指標(biāo)。能力態(tài)度指標(biāo)包括： 創(chuàng)新能

3、力 服務(wù)意識 團(tuán)隊(duì)精神 領(lǐng)導(dǎo)能力 學(xué)習(xí)能力各崗位的具體業(yè)績指標(biāo)和權(quán)重，能力態(tài)度指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見績效考核表。2、季度個人工作述職子公司總經(jīng)理季度個人工作述職參見附件：杭掛子公司總經(jīng)理XX季度述職報(bào)告模板。二、考核方式與周期杭掛對子公司總經(jīng)理的考核實(shí)行季度述職、年終考核的方式進(jìn)行。季度結(jié)束前由被考核人按照述職報(bào)告的要求，在季度結(jié)束前規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)備好述職報(bào)告提交相關(guān)評價(jià)小組，由評價(jià)小組根據(jù)述職進(jìn)行評分，述職報(bào)告模版及評分標(biāo)準(zhǔn)另附。年終由董事會根據(jù)各高管的績效考核表中工作業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核評分，同時進(jìn)行能力態(tài)度指標(biāo)綜合評議打分。三、考核結(jié)果的計(jì)算綜合得分述職報(bào)告分?jǐn)?shù)/430%+年度績效考核得分

4、60%能力態(tài)度指標(biāo)得分10%其中，工作業(yè)績指標(biāo)得分計(jì)算如下：工作業(yè)績指標(biāo)得分各統(tǒng)計(jì)類指標(biāo)得分能力態(tài)度指標(biāo)得分各評議類指標(biāo)得分四、 績效考核表 績效考核表作為本制度的附件。五、 激勵兌現(xiàn)辦法為了進(jìn)行有效激勵，必須把責(zé)任人的收入與企業(yè)的考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來。具體激勵兌現(xiàn)辦法如下：經(jīng)營者收入由年薪（分為基本年薪和績效年薪）和年終獎金兩個部分，年薪總額根據(jù)市場情況與企業(yè)實(shí)際業(yè)績，由董事會研究確定?；灸晷剑夯灸晷桨丛露绕骄l(fā)放?？冃晷剑嚎冃晷街饕鶕?jù)本經(jīng)營責(zé)任書、各季度述職等情況確定。年終獎金：發(fā)放數(shù)額、發(fā)放方式每年年末由杭掛董事會根據(jù)企業(yè)全年經(jīng)營業(yè)績和個人考核結(jié)果決定。六、其他約定1、杭掛負(fù)責(zé)

5、對管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行審查評估，以確保對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范有序的管理；2、杭掛統(tǒng)一組織會計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會計(jì)信息的透明和準(zhǔn)確；3、實(shí)行重大事故否決制?？己似趦?nèi)，由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責(zé)任事故（不含交通事故），損失達(dá)10萬元以上的，取消全年績效獎勵。4、考核期內(nèi)，子公司有關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的，不享受本考核獎勵。5、企業(yè)因資產(chǎn)重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續(xù)實(shí)施時，自該資產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營業(yè)績可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎勵。杭掛企業(yè)(蓋章) 董事長(簽字): 績效責(zé)任人(簽字):日期:_附件：子公司總經(jīng)理第 季度述職報(bào)告模版1. 本季度工作回顧（包括但不限于以下內(nèi)容）1.1本季度量化指標(biāo)完成情況維度指標(biāo)名稱季度目標(biāo) 月 月 月計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際1.2本季度非量化指標(biāo)完成情況說明及分析1.3上季度問題改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況回顧2. 本季度量化指標(biāo)重點(diǎn)偏差分析維度指標(biāo)名稱指標(biāo)差異分析差異度差異原因3. 下季度績效計(jì)劃 維