九鼎集團(tuán)薪酬管理制度0

1、九鼎集團(tuán)薪酬管理制度名仕碩學(xué)咨詢項(xiàng)目組2010 年 1 月第一部分總則2第二部分薪酬結(jié)構(gòu)3第三部分薪酬體系劃分3第四部分薪酬的核算與支付 6第五部分新聘員工薪酬的確定 7第六部分薪酬調(diào)整8第七部分臨時(shí)聘用人員的薪酬管理 9第八部分過(guò)渡期績(jī)效獎(jiǎng)金管理 9第九部分附則10附件一：九鼎集團(tuán)崗位等級(jí)分布表 錯(cuò)誤！未定義書簽。附件二：九鼎集團(tuán)崗位設(shè)置與工資層級(jí)劃分表 11附件三：九鼎集團(tuán)崗位工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)（月度，元）13第一部分總則按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，規(guī)范公司薪酬管理工作，建立 具有兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，達(dá)到構(gòu)建公司良好的激勵(lì)機(jī)制，促 進(jìn)公司快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展

2、的目的，特制訂此薪酬管理制度，為公司薪酬管理提 供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。一、適用范圍對(duì)于中鼎房地產(chǎn)、九鼎建筑和金鼎物業(yè)所有正式崗位編制（不包括臨時(shí)聘用人 員）人員的薪酬管理均參照本辦法執(zhí)行。二、工資設(shè)計(jì)原則+遵循國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)即合法性原則；律 根據(jù)崗位價(jià)值與員工績(jī)效水平確定薪酬；+不同工作性質(zhì)的崗位系列實(shí)施有差異的薪酬管理方式；*內(nèi)部?jī)r(jià)值分配相對(duì)公平；律 與崗位市場(chǎng)水平接軌，具有外部競(jìng)爭(zhēng)力；律 凡與九鼎集團(tuán)簽訂“勞動(dòng)合同”的員工在薪酬、福利等方面均享有同等的 標(biāo)準(zhǔn)系列待遇；*臨時(shí)聘用人員按工價(jià)執(zhí)行日工資。三、工資發(fā)放依據(jù)九鼎集團(tuán)總體薪酬發(fā)放依據(jù)為以下兩點(diǎn)：+為崗位付薪：根據(jù)員工所處崗位的客觀價(jià)

3、值確定律 為績(jī)效付薪：根據(jù)員工的工作績(jī)效、任務(wù)完成情況確定具體表現(xiàn)為九鼎集團(tuán)薪酬支付的主要依據(jù)是職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核。四、不同部門對(duì)于薪酬管理的責(zé)權(quán)說(shuō)明九鼎集團(tuán)薪酬管理制度由集團(tuán)人力行政總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通 過(guò)，并遵循相關(guān)審批程序后執(zhí)行。綜合部依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研及對(duì)九鼎集團(tuán)內(nèi)各 工作崗位研究的結(jié)果，提出薪酬管理制度的調(diào)整建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)， 并遵循相關(guān)審批程序后，由九鼎集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行薪酬總額管理及員工薪酬的審核、報(bào)集團(tuán)人力行政總監(jiān)和總經(jīng) 理審批后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行；綜合部負(fù)責(zé)核算員工保險(xiǎn)、福利及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放。第二部分薪酬結(jié)構(gòu)

4、根據(jù)九鼎集團(tuán)實(shí)際情況，員工薪酬由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：?jiǎn)T工收入總額二固定收入+變動(dòng)收入1、固定收入二崗位工資+工齡工資+津貼+福利(1) 崗位工資從員工的崗位價(jià)值和技能因素等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的 崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為劃分崗位等級(jí)的依據(jù)，同時(shí)采用寬帶薪酬，同一崗級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)薪級(jí)，按任 職者技能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)確定崗位薪級(jí)。(2) 工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)， 在九鼎集團(tuán) 內(nèi)部的工齡工資按照20元/年遞增，工齡工資按月發(fā)放。九鼎集團(tuán)工齡從1998年公 司創(chuàng)業(yè)起開始計(jì)算，工齡工資 200元封頂。2、變動(dòng)收入二績(jī)效獎(jiǎng)金+

5、年終獎(jiǎng)金其中：變動(dòng)收入二績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)金(適用于項(xiàng)目型工資)3、 津貼：公司津貼包括公司維護(hù)資質(zhì)所需要的職稱和資質(zhì)證書津貼(必須是員工本九鼎集團(tuán)根據(jù)廊坊市有關(guān)規(guī)定及本企業(yè)的實(shí)際情況， 確定福利發(fā)放的項(xiàng)目及標(biāo) 準(zhǔn)。福利項(xiàng)目包括但不限于養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、節(jié)日福利等。5、年終獎(jiǎng)與項(xiàng)目獎(jiǎng)金不設(shè)固定值，根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效果，按照個(gè)人考核結(jié)果參與分配。第三部分薪酬體系劃分一、薪酬體系劃分九鼎集團(tuán)的全體正式員工，按照以下方式進(jìn)行薪酬序列的劃分：層級(jí)類型薪酬類型績(jī)效獎(jiǎng)金 發(fā)放周期高層管理人員年薪制年度中層管理人員項(xiàng)目型項(xiàng)目工資制項(xiàng)目階段高級(jí)專業(yè)人員非項(xiàng)目型崗位工資制季度主管人員 初級(jí)/中級(jí)專業(yè)人員一

6、般員工項(xiàng)目型項(xiàng)目工資制項(xiàng)目階段非項(xiàng)目型崗位工資制季度銷售經(jīng)理銷售型銷售提成制月度/項(xiàng)目階段銷售員二、薪酬類型：1項(xiàng)目工資制：采取逐個(gè)項(xiàng)目確立工資，月度固定發(fā)放與按項(xiàng)目階段考核發(fā)放 相結(jié)合的方式；2、年薪制：采取月度固定發(fā)放與年度考核發(fā)放相結(jié)合的方式；3、崗位工資制：采取月度發(fā)放固定的崗位工資，然后根據(jù)不同考核周期的考核 結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式；4、銷售提成制：具體根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的營(yíng)銷政策并執(zhí)行。三、薪酬管理模式（一）高層管理人員薪資類型：九鼎集團(tuán)高層職能管理人員實(shí)行年薪制，薪資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)1、 崗位工資按月固定發(fā)放，崗位工資級(jí)別是參照年薪乘以60淋以12

7、確定到 最接近的一個(gè)級(jí)別上；2、績(jī)效獎(jiǎng)金等于九鼎集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成系數(shù)、崗位考核系數(shù)、年薪減去12個(gè)月崗位工資之和三者的乘積；高層管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金每年考核發(fā)放一次，在次年的1月份進(jìn)行核算，2月份進(jìn)行全額發(fā)放。3、年終獎(jiǎng)不設(shè)固定值，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)效果，按照個(gè)人年度考核結(jié)果參與 分配。4、執(zhí)行年薪制的高管人員，如通過(guò)業(yè)績(jī)考核等被認(rèn)定為不適應(yīng)工作需要而待 崗的，取消年薪待遇，支付基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為 3000元/月，支付不超過(guò)三個(gè)月； 三個(gè)月后，按新崗位的實(shí)際崗位待遇確定發(fā)放。5、根據(jù)業(yè)務(wù)需要被調(diào)整崗位，并超出年薪制適用范圍的年薪制人員，則進(jìn)入 崗位工資體系，根據(jù)入級(jí)規(guī)則重新確定崗位薪酬。（二）

8、九鼎集團(tuán)中層管理人員與高級(jí)專業(yè)人員1、非項(xiàng)目型任職者實(shí)行崗位工資制薪資結(jié)構(gòu)：崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金（1）崗位工資按月固定發(fā)放，根據(jù)崗位任職者的具體條件和崗位薪級(jí)表來(lái)確定；（2）績(jī)效獎(jiǎng)金為月度崗位工資的20%與考核期月數(shù)及考核系數(shù)的乘積；績(jī)效獎(jiǎng) 金按季度計(jì)算，下季度的第一個(gè)月隨崗位工資發(fā)放。（3）年終獎(jiǎng)不設(shè)固定值，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)效果，按照個(gè)人年度考核結(jié)果參與 分配。2、項(xiàng)目型任職者：項(xiàng)目型人員工資實(shí)行項(xiàng)目工資制，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和綜 合部經(jīng)理按照項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)周期和難度等協(xié)商確定項(xiàng)目工資總額和階段系數(shù)，以 及項(xiàng)目定員和各崗位的績(jī)效系數(shù)，報(bào)人力行政總監(jiān)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。薪

9、資結(jié)構(gòu)如 下：崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金 +項(xiàng)目獎(jiǎng)金（1）崗位工資按月固定發(fā)放，根據(jù)崗位任職者的具體條件和崗位薪級(jí)表來(lái)確定；（2）績(jī)效獎(jiǎng)金等于該階段績(jī)效獎(jiǎng)金總額乘以項(xiàng)目階段考核系數(shù)乘以個(gè)人考核系數(shù)（績(jī)效獎(jiǎng)金=階段工資總額-月度固定發(fā)放工資總額）；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放在項(xiàng)目階段 結(jié)束考評(píng)后的次月隨崗位工資發(fā)放。（3）項(xiàng)目總體績(jī)效考評(píng)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體績(jī)效 考評(píng)結(jié)果確定核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，報(bào)九鼎集團(tuán)總經(jīng)理審定后予以發(fā)放。（三）九鼎集團(tuán)主管層/初、中級(jí)專業(yè)人員/ 一般員工1、非項(xiàng)目型任職者采取崗位工資制薪資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（1）崗位工資按月固定發(fā)放，根據(jù)崗位任職者的具體條件和崗位薪級(jí)

10、表來(lái)確定；（2）績(jī)效獎(jiǎng)金為月度崗位工資的20%與考核期月數(shù)及考核系數(shù)的乘積；績(jī)效獎(jiǎng) 金按季度計(jì)算，下季度的第一個(gè)月隨崗位工資發(fā)放2、項(xiàng)目型任職者項(xiàng)目型人員工資實(shí)行項(xiàng)目工資制，具體每個(gè)人的項(xiàng)目工資取決于項(xiàng)目工資總額、 項(xiàng)目定員和崗位績(jī)效系數(shù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和綜合部薪酬主管人員協(xié)商確定，報(bào)綜合 部經(jīng)理、人力行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批。工資結(jié)構(gòu)如下：崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金 +項(xiàng)目獎(jiǎng)金(1) 崗位工資按月固定發(fā)放，根據(jù)崗位任職者的具體條件和崗位薪級(jí)表來(lái)確定；(2) 績(jī)效獎(jiǎng)金等于該階段績(jī)效獎(jiǎng)金總額乘以項(xiàng)目階段考核系數(shù)乘以個(gè)人考核系數(shù)(績(jī)效獎(jiǎng)金=階段工資總額-月度固定發(fā)放工資總額)；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放在項(xiàng)目階段 結(jié)束考評(píng)

11、后的次月隨崗位工資發(fā)放。(3) 項(xiàng)目總體績(jī)效考評(píng)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體績(jī)效 考評(píng)結(jié)果確定核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，報(bào)九鼎集團(tuán)總經(jīng)理審定后予以發(fā)放。第四部分 薪酬的核算與支付一、薪酬計(jì)算期間及支付日1、月度薪酬計(jì)算期間從1日開始到月底；2、每月月底九鼎集團(tuán)以貨幣形式發(fā)放上月薪酬；3、因業(yè)務(wù)原因，而無(wú)法按期支付薪酬時(shí)，九鼎集團(tuán)綜合部應(yīng)于支薪日前三天 公告變更支薪日期。二、薪酬的核發(fā)1、至V、離職時(shí)的薪酬(1) 凡九鼎集團(tuán)新進(jìn)員工，其薪酬從其報(bào)到之日起計(jì)算，按照實(shí)際出勤天 數(shù)計(jì)發(fā)。(2) 薪酬計(jì)算期間員工被解雇或自行離職，其薪酬按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。2、薪酬扣減員工事假、病假等情況下進(jìn)行工

12、資扣減，具體數(shù)額執(zhí)行國(guó)家、地方政府相關(guān)規(guī) 定及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。3、工資的代扣部分在支付工資時(shí)，需從工資中代扣下列部分：(1) 所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分(2) 應(yīng)返還給公司的借款(3) 九鼎集團(tuán)確定的其它代扣部分4、關(guān)于加班工資的規(guī)定九鼎集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)加班。如因工作需要，直接上級(jí)可以安排下屬加班工作， 加班的時(shí)間要求與加班工資的支付應(yīng)遵循公司相關(guān)規(guī)定。注：加班時(shí)間必須事先履行加班審批手續(xù)，獲得主管上級(jí)的確認(rèn)，否則不予計(jì) 算加班工資。三、薪酬的核發(fā)流程九鼎集團(tuán)人員的薪酬由綜合部提報(bào)考勤考核、財(cái)務(wù)部制表、綜合部經(jīng)理和人力 行政總監(jiān)審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)部發(fā)放。四、薪酬保密九鼎集團(tuán)實(shí)施

13、保密薪酬制度，九鼎集團(tuán)綜合部掌握全體人員的薪酬水平，各部 門分管領(lǐng)導(dǎo)與管理人員掌握管轄范圍內(nèi)員工的薪酬水平，員工之間不得互相泄露、 打聽(tīng)薪酬水平與發(fā)放方式。所有員工在與九鼎集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂薪酬保密協(xié)議，并嚴(yán)格 執(zhí)行薪酬保密協(xié)議中的相關(guān)條款。如果員工違反保密協(xié)議，九鼎集團(tuán)保留通過(guò)各種 合法手段追究當(dāng)事人責(zé)任的權(quán)力。第五部分新聘員工薪酬的確定一、新聘主管層/初、中級(jí)專業(yè)人員/一般員工薪酬等級(jí)確定新聘員工試用期的薪酬等級(jí)，由其直接上級(jí)會(huì)同綜合部根據(jù)崗位任職資格要求、 受聘者的能力和工作經(jīng)驗(yàn)等因素提出建議意見(jiàn)，原則上為崗位所在最低級(jí)檔或次低 級(jí)檔，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。試用期內(nèi)的員工薪酬

14、統(tǒng)一規(guī)定為核定級(jí)別檔位的固定收入部分，試用期無(wú)績(jī)效 獎(jiǎng)金。新聘員工試用期滿，經(jīng)考核合格正式錄用后，由直接上級(jí)根據(jù)試用期考核結(jié)果， 重新核定薪酬等級(jí)。直接上級(jí)可以在試用期薪酬等級(jí)的土1檔范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整原則為：試用期考核優(yōu)秀，可以上調(diào)一檔；良好的維持不變；試用期不合格者終 止合同。若直接上級(jí)認(rèn)為員工特別優(yōu)秀，需要向上調(diào)整 2檔工資的，需要由人力行政總 監(jiān)進(jìn)行審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、新聘中高層管理人員與高級(jí)專業(yè)人員薪酬等級(jí)的確定對(duì)于九鼎集團(tuán)高層管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及中層管理人員，薪酬等級(jí)與 標(biāo)準(zhǔn)的確定，在參考九鼎集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可以實(shí)行談判工資制，并根據(jù)九 鼎集團(tuán)需求情況和崗位市

15、場(chǎng)薪酬水平最終確定，超出崗位工資部分通過(guò)特殊補(bǔ)貼的 形式支付。所有實(shí)行談判工資的崗位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)人力行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理審 批后執(zhí)行。三、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期半年，見(jiàn)習(xí)期工資統(tǒng)一為中專800元/月，大專1000元/月，本科1200元/月；轉(zhuǎn)正定崗后，直接上級(jí)會(huì)同綜合部經(jīng)理根據(jù)本人在 實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)，可以在所定崗位工資等級(jí)的1、2檔范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)人力行政總 監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六部分薪酬調(diào)整一、九鼎集團(tuán)整體薪酬調(diào)整九鼎集團(tuán)整體薪酬調(diào)整分為兩種情況：一是根據(jù)九鼎集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)總體 薪酬水平變化，對(duì)各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。二是根據(jù)九鼎集團(tuán)業(yè)務(wù) 發(fā)展需要和社會(huì)人

16、力供給情況，對(duì)部分崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從而更好 的反映崗位實(shí)際情況。九鼎集團(tuán)整體薪酬調(diào)整由綜合部每年進(jìn)行一次，于每年年底提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng) 綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后于下一年度執(zhí)行。二、個(gè)別薪酬調(diào)整1 九鼎集團(tuán)高層管理人員與高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員九鼎集團(tuán)高層管理者的薪資調(diào)整，在參考年度(或項(xiàng)目)綜合考核結(jié)果的基礎(chǔ) 上，由人力行政總監(jiān)提出調(diào)整意見(jiàn)，總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。原則上年度(或項(xiàng)目)考核結(jié)果為優(yōu)者可以向上進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果為合 格者不調(diào)整，年度考核結(jié)果為基本合格或不合格者可以向下調(diào)整。2九鼎集團(tuán)除高層外員工(1)以月度/季度為考核周期的員工以個(gè)人年度綜合考核結(jié)果為主要參考依據(jù)，

17、由直接上級(jí)提出薪酬調(diào)整建議，越 級(jí)上級(jí)、人力行政總監(jiān)和總經(jīng)理審核后進(jìn)行調(diào)整。原則上年度綜合考核結(jié)果為優(yōu)者或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為良者可以上調(diào)一 檔，年度考核結(jié)果為基本合格的不調(diào)整，年度考核結(jié)果為不合格的下調(diào)一檔。(2)以項(xiàng)目階段為周期進(jìn)行考核的員工，在項(xiàng)目結(jié)束或者持續(xù)時(shí)間超過(guò)一年的 幾個(gè)階段性考核結(jié)束后，如果考核結(jié)果為優(yōu)（階段性考核結(jié)果加權(quán)平均），崗位工資 上調(diào)一檔，如果考核結(jié)果為不合格，崗位工資下調(diào)一檔。3. 無(wú)崗位變動(dòng)的情況下，員工的崗位工資只在其所處的薪酬等級(jí)區(qū)間內(nèi)調(diào)整， 即當(dāng)晉升至該職位的薪酬等級(jí)區(qū)間最高級(jí)檔時(shí)自動(dòng)停止，調(diào)降至該職位的薪酬等級(jí) 區(qū)間最低級(jí)檔時(shí)同樣自動(dòng)停止。三、崗位變動(dòng)薪

18、資調(diào)整除高層外員工職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由新崗位的直接上級(jí)參考員工原來(lái)薪資水平， 提出新崗位的定級(jí)意見(jiàn)，經(jīng)綜合部經(jīng)理、人力行政總監(jiān)和總經(jīng)理審核后確定。九鼎 集團(tuán)高層員工崗位變動(dòng)后的定級(jí)意見(jiàn)由人力行政總監(jiān)提出，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。原則上當(dāng)員工職位晉升時(shí)，從新崗位薪酬級(jí)別的最低級(jí)檔進(jìn)入。但由于不同的 薪酬等級(jí)之間存在重疊，確定具體薪酬時(shí)，參考原有職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以最接近原 有職位薪酬為原則。當(dāng)員工降職時(shí)，原則上以新崗位薪資級(jí)別的最低點(diǎn)進(jìn)入，參照 新進(jìn)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定方法確定薪酬等級(jí)。第七部分臨時(shí)聘用人員的薪酬管理臨時(shí)聘用人員實(shí)行日工資制，具體日工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所聘用人員的性質(zhì)，結(jié)合本 地市場(chǎng)平均薪酬水平，由

19、綜合部提出工資標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)高于廊坊市最低工資水平） 意見(jiàn)、 人力行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第八部分過(guò)渡期績(jī)效獎(jiǎng)金管理1、2010年3月至8月為九鼎集團(tuán)績(jī)效管理的過(guò)渡期，在過(guò)渡期內(nèi)項(xiàng)目部績(jī)效 獎(jiǎng)金推行項(xiàng)目工資制、營(yíng)銷部和開發(fā)部的績(jī)效獎(jiǎng)金推行相應(yīng)的提成辦法，其他部門 推行月計(jì)劃、周總結(jié)和日結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)政策，暫不執(zhí)行本制度中的績(jī)效獎(jiǎng)金；2、九鼎集團(tuán)除總經(jīng)理、項(xiàng)目部、營(yíng)銷部和開發(fā)部之外的全體正式員工， 按照以 下標(biāo)準(zhǔn)享受月計(jì)劃、周總結(jié)和日結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)：勵(lì)項(xiàng)目層級(jí)月計(jì)劃月總結(jié)周計(jì)劃周總結(jié)日結(jié)果日結(jié)果的審核與 評(píng)價(jià)（元/人）高層管理人員50502020105中層管理人員 主管人員50502020105一般員工

20、103、月計(jì)劃、周總結(jié)和日結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)金額兌現(xiàn)參照九鼎集團(tuán)日清控制管理規(guī)定執(zhí)行第九部分附則1、本制度由人力行政總監(jiān)和綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋;2、本制度遵循相關(guān)程序頒布施行，修改時(shí)亦同；3、本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度相抵觸的規(guī)定，以 本制度為準(zhǔn)；4、本制度自頒布之日起施行。附件:附件一：九鼎集團(tuán)崗位設(shè)置與層級(jí)劃分表附件二：九鼎集團(tuán)崗位工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)（月度）附件一：九鼎集團(tuán)崗位設(shè)置與工資層級(jí)劃分表九鼎集團(tuán)職位序列眼級(jí)高層管理總哉辦綜合部項(xiàng)目爸理部項(xiàng)目部工汪枝術(shù)部時(shí)務(wù)部楊業(yè)公司架購(gòu)部設(shè)備部直民限詈銷部1312房電嚴(yán)公司總經(jīng)陵11建筑公司總經(jīng)理10象用人力行處總監(jiān) 身址嚴(yán)公司初總經(jīng)

21、理 （丄卷枝術(shù)） 虔災(zāi)A J初總經(jīng)理 龍哭公司總丄卷師橐罰總就辦 主任9身址嚴(yán)公司初總經(jīng)理 （林期）房址嚴(yán)公司昔越總嫉 象因親購(gòu)總躱項(xiàng) s f 經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理丄農(nóng)妝術(shù)都經(jīng)理8縑含郭經(jīng)理技術(shù)囪古人物龍公司徑理7住含亦創(chuàng)經(jīng)理旋丄丄艮詁壷經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理6保妄隊(duì)臥艮預(yù)算主管妄仝丄卷師土建工卷師 建第說(shuō)廿丄卷師氷陵丄卷師電氣丄卷師畛務(wù)主骨物it祁圭佞設(shè)備都經(jīng) 理克爲(wèi)隊(duì)經(jīng)理5保妄隊(duì)創(chuàng)隊(duì)艮預(yù)算負(fù) 成&耘算負(fù)技尺負(fù) 質(zhì)檢負(fù)奇料音理貢物it卽創(chuàng)主任客服徑理4橐B總板辦 丈耘外砂管理負(fù) 人專負(fù)尅密專負(fù)耒購(gòu)更設(shè)備皆理 負(fù)3冋雞管理負(fù)客服專負(fù)2啟初皆理負(fù) 檔耒管迎負(fù)司仇 矣階負(fù)?？簇?fù)土緲T客服專負(fù) 妄陌負(fù)林住息負(fù)4f 1

22、逆更負(fù)綠化丄附件二：九鼎集團(tuán)崗位工資等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)（月度，元）職位 等級(jí)月度工資（元）帶寬（%）檔差1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔138410507520857096201067011720127701382012848255870669575208345917099951082011846454580522558706515716078058450108450035804080458050805580608065809603002980328035803880418044804780860250248027302980323034803730398076021020602270248026902900311033206601751710188520602235241025852